Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Thema dag
Innovatiever en productiever in de netwerkeconomie

Centrale vraag inleiding
Welk werk doen we in de 21e eeuw ?
...
Paul Bessems

www.paulbessems.com
paul.bessems@gmail.com
06 – 20 30 13 11
leren  werk  economie  welvaart
Programma
1. Analyse
2. Theorie
3. Praktijk
4. Transitie
Analyse
Waarom onze
welvaartsmachine toe
is aan vervanging
Analyse
Zware recessies : 2008, 1981 , 1974, 1929
Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958
Langste recessie sinds beg...
Welvaartsmachine
3 pijlers
6 perspectieven
9 patronen
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
Yea…. we have a
problem here about the
new cover sheets of the
TPS report…didn’t you
read the memo?
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
producent
werkgever

consument
werknemer

Niet de werkgever betaalt de lonen,
hij gaat gewoon met geld om.
Het is het prod...
belasting

€ 100

verkoop
branding
Google
winkel

€ 90

marketing
accountant
adviseur
productie

€ 10
Marketeer

Fiscalist

Adviseur

Advocaat
Americans spend $1.2 trillion a year on
stuff they don't Need
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
Leaders don’t force people to follow;
they invite them on a journey
(Charles Lauer)
Geloven is een van de meest krachtige
instrumenten van de mens. Er zijn mensen
die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is
...
Van fysieke naar digitale productie en consumptie
Sector

Aandeel

Arbeidsproductiviteit
Groei: 1998-2001

Primair

3%

19,9%

Secundair

26%

9,1%

Tertiair

48%

3,7%

Qu...
productivity

time
Productivity = Output / Input
1000 € output / 100 mdw = 10 € / mdw
1000 € output / 50 mdw = 20 € / mdw
>> 2 keer zo produc...
Theorie
Organisatiekunde:
onderbouwing voor een nieuwe
welvaartsmachine
Flexibiliteit

Schaalbaarheid
Ronald Coase

Max Weber

The market

The firm
Market

Institute
Market

Institute
4 functies bedrijf
Zelfzijn

Zelfdoen

HR

Uitbesteden

?

Inkoop

Samenwerkend
organiseren

Community
1. Verbeter productiviteit
2. Herverdeel surplustijd
3. Duurzame welvaart
Vrije tijd
Vrije tijd
Onbetaald werk

Onbetaald ...
De belangrijkste innovatie voor de 21 e eeuw
is de productie en effectieve herverdeling
van surplustijd
Praktijk
Hoe ziet een nieuwe
welvaartsmachine eruit en wat
is de rol van het nieuwe leren
daarin?
Waarom en wat we leren we en hoe organiseren we dat?
productivity

Caretaking

time
(c) IT university
Samenwerkend organiseren
Eenheid denken is organiserend vermogen
Gedeelde informatie netwerken
Shared service centers
Comm...
employee

backoffice

manager
administration
Het moeilijkste is niet om
nieuwe ideeën te krijgen.
Het moeilijkste is om de
oude conditioneringen los
te laten (Dee Hock...
Transitie
Vernieuwen in plaats van
veranderen
Zelf doen
Firm

Samenwerkend
Organiseren
Community
Uitbesteden
Market
Maak het verschil en help mee!
www.paulbessems.com
I don't know where the journey ends, but I know where it begins
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Weconomics
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Weconomics

515 views

Published on

Presentatie van Paul Bessems voor LRN21 op 10 december 2013 School voor de Toekomst.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Weconomics

  1. 1. Thema dag Innovatiever en productiever in de netwerkeconomie Centrale vraag inleiding Welk werk doen we in de 21e eeuw ? Hoe organiseren we dat ? Wat is de rol van leren ?
  2. 2. Paul Bessems www.paulbessems.com paul.bessems@gmail.com 06 – 20 30 13 11
  3. 3. leren  werk  economie  welvaart
  4. 4. Programma 1. Analyse 2. Theorie 3. Praktijk 4. Transitie
  5. 5. Analyse Waarom onze welvaartsmachine toe is aan vervanging
  6. 6. Analyse Zware recessies : 2008, 1981 , 1974, 1929 Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958 Langste recessie sinds begin Euro Triple dip in 4 jaar Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe: • 15 maanden na de 1990-1991 recessie (Golfoorlog) • 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble) • >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)
  7. 7. Welvaartsmachine 3 pijlers 6 perspectieven 9 patronen
  8. 8. Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
  9. 9. Yea…. we have a problem here about the new cover sheets of the TPS report…didn’t you read the memo?
  10. 10. Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
  11. 11. producent werkgever consument werknemer Niet de werkgever betaalt de lonen, hij gaat gewoon met geld om. Het is het product dat de lonen betaalt. (Henry Ford 1913)
  12. 12. belasting € 100 verkoop branding Google winkel € 90 marketing accountant adviseur productie € 10
  13. 13. Marketeer Fiscalist Adviseur Advocaat
  14. 14. Americans spend $1.2 trillion a year on stuff they don't Need
  15. 15. Welvaartsmachine? Bedrijf als eenheid van denken (1850) Management kapitalisme (1900) Financieel kapitalisme (1980)
  16. 16. Leaders don’t force people to follow; they invite them on a journey (Charles Lauer)
  17. 17. Geloven is een van de meest krachtige instrumenten van de mens. Er zijn mensen die geloven (!) dat onze wereld gemaakt is naar ons geloofsysteem. Het goede nieuws is dat we ons geloof kunnen veranderen. Het slechte nieuws is dat dit niet eenvoudig is.
  18. 18. Van fysieke naar digitale productie en consumptie
  19. 19. Sector Aandeel Arbeidsproductiviteit Groei: 1998-2001 Primair 3% 19,9% Secundair 26% 9,1% Tertiair 48% 3,7% Quartair waarvan: 23% 1,6% …overheid …11% …0,2% …zorg …12% …2,9%
  20. 20. productivity time
  21. 21. Productivity = Output / Input 1000 € output / 100 mdw = 10 € / mdw 1000 € output / 50 mdw = 20 € / mdw >> 2 keer zo productief
  22. 22. Theorie Organisatiekunde: onderbouwing voor een nieuwe welvaartsmachine
  23. 23. Flexibiliteit Schaalbaarheid
  24. 24. Ronald Coase Max Weber The market The firm
  25. 25. Market Institute
  26. 26. Market Institute
  27. 27. 4 functies bedrijf Zelfzijn Zelfdoen HR Uitbesteden ? Inkoop Samenwerkend organiseren Community
  28. 28. 1. Verbeter productiviteit 2. Herverdeel surplustijd 3. Duurzame welvaart Vrije tijd Vrije tijd Onbetaald werk Onbetaald werk Betaald werk (Arbeid) Betaald werk (Arbeid)
  29. 29. De belangrijkste innovatie voor de 21 e eeuw is de productie en effectieve herverdeling van surplustijd
  30. 30. Praktijk Hoe ziet een nieuwe welvaartsmachine eruit en wat is de rol van het nieuwe leren daarin?
  31. 31. Waarom en wat we leren we en hoe organiseren we dat?
  32. 32. productivity Caretaking time
  33. 33. (c) IT university
  34. 34. Samenwerkend organiseren Eenheid denken is organiserend vermogen Gedeelde informatie netwerken Shared service centers Communities Portals Make, buy or ally
  35. 35. employee backoffice manager administration
  36. 36. Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te krijgen. Het moeilijkste is om de oude conditioneringen los te laten (Dee Hock)
  37. 37. Transitie Vernieuwen in plaats van veranderen
  38. 38. Zelf doen Firm Samenwerkend Organiseren Community Uitbesteden Market
  39. 39. Maak het verschil en help mee! www.paulbessems.com
  40. 40. I don't know where the journey ends, but I know where it begins

×