Trabajo para la Universidad Cesar Vallejo

1. AMBIENTES CULTURALES QUE
ENFRENTAN LAS MYPE EN EL PERÚ
ASESORES:
CERVETTO ROBLES, Luis
PORTOCARRERO
CORREA, Edith

2. 
Es la unidad económica constituida
por
una
persona
natural
o
jurídica, bajo cualquier forma de
organización empresarial, su objeto
es
desarrollar
actividades
de
extracción, transformación, producci
ón, comercialización de bienes o
prestación de servicios
Recuperado de:
http://www.monografias.com/trabajos93/mypes-peru/image001.png

3. Mypes nacionales
Absorbe en promedio el 88,0% de la
población económicamente activa que se
emplea en segmento empresarial
La microempresa ocupa el 57,0% de la
PEA, esto evidencia la importancia de la
MYPE.
Solo el 12,0 % de la PEA está empleada
en la mediana y gran empresa. (Chan, g et
al, 2012, p. 17).
Recuperado de:
http://4.bp.blogspot.com/_UWurJwsa0jc/TThzKj3rGNI/AAAAAAAAALo/VQS3fykWpkM/s1600/iscodemmypes.jpg

4. Mypes regionales
En la regiones del
Perú,
quienes
tienen
mayor
incidencia en la
PEA.
Se
encuentran
ubicados en los
departamentos de
Lima, Arequipa, Tr
ujillo y Chiclayo.

5. Mypes limeñas

En los resultados de su investigación, Villarán
(2000), indica que:

[…] La población del Perú es de 25
millones, su PBI alcanza los 52,000 millones de
dólares.
En
sí
es
una
cifra
impresionante, como lo es también el empleo
absorbido por el sector 1,220,917 personas
ocupadas. (p. 8)

6. 2.- ESTRATEGIAS PARA HACER FRENTE A
LAS DIFERENCIAS CULTURALES EN EL PERÚ
LIMITACIÓN AL CAMBIO
 La
primavera silenciosamente
ha realizado su debut dejando
atrás las frías brisas del
invierno. Recordándonos una
vez más la simple lección que
nos da naturaleza acerca del
cambio y crecimiento. Algunas
personas reciben felizmente el
cambio de estación, mientras
otras se resisten […] es posible
superar la resistencia al cambio.
(Rivera, 2013, p. 5)

7. EMPRESAS QUE SE ENCUENTRAN
EN REORGANIZACIÓN
 Es la organización que se
encuentra en desarrollo en el
sector servicios que en el
industrial. En él no existen las
áreas
funcionales
tradicionales
sino
los
denominados
equipos de
proyecto encargados de la
realización de un proyecto
concreto.
PERSONAS
CONFLICTI
VAS
Las
personas
conflictivas
se dan a
mostrar en
un trabajo
ante la
situación de
cambios.
En las mypes
sigue siendo
labor del gerente
lidiar con este tipo
de capital
humano y lograr
el objetivo que se
desea lograr.

8. Recuperado de:
https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+de+personal+conflictivo+y+como+lidiar+con+ellos&rlz=1C2NNVC_enPE483PE
483&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=0NWUUua3M8Pfkge58oDYAg&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1360&bih=667#imgdii=_

9. La religión y el idioma como
estabilizador de la cultura
 En muchos países, la práctica religiosa
ha
disminuido
de
manera
considerable; en efecto, al mismo
tiempo, la religión es estabilizador
cultural porque siglos de profunda
influencia
religiosa
siguen
desempeñando una función decisiva
en la formación de valores culturales.
Muchas de estas creencias específicas
pueden afectar a los negocios, como
prohibir la venta de ciertos productos o
trabajar
en
determinados
momentos,
‘‘Muchas
de
estas
religiones
(budismo, cristianismo, hinduismo, isla
mismo y judaísmo) influyen en
creencias específicas que pueden
afectar los negocios, como prohibir la
venta de ciertos productos o trabajar
en
determinados
momentos’’.
Limites
Deben tener
en cuenta la
cultura
Negocios
MYPE
S
Y
el
Idioma.
Lograr fin.

10. Recuperado de:
https://www.google.com.pe/webhp?hl=es&tab=ii&ei=st2UUveLHKbOsATJzICICw&ved=0CA8Q1S4#hl
=es&q=fotos+de+apec

11. LAS DIFERENCIAS CULTURALES EN EL
PERÚ
 Adaptación
surge
la
necesidad
de
adaptarse a los cambios del
entorno, de manera que el
management de las empresas
se centra en un enfoque
abierto. La situación exige no
sólo una adaptación a los
cambios del entorno, sino una
actitud anticipadora a dichos
cambios, capaz de garantizar
una
ventaja
competitiva
sostenible para la empresa.
(Sanchís y Ribeiro, 1999, p.
18)

12. Distancia cultural: Utilidad y limitaciones
 En el Perú existen diversidades de
culturas, con estas podemos
lograr la máxima utilidad, pero a
su
vez
siempre
existirán
limitaciones. Por lo tanto, es esa
la oportunidad que tiene el
empresario para demostrarse a sí
mismo y a sus clientes su
capacidad de emprendedor y
perseverancia para lograr el éxito
en su institución. ‘‘Como es
lógico,
algunos
países
son
semejantes a otros, generalmente
porque tienen en común muchas
características culturales, como el
idioma,
religión,
localización
geográfica, origen étnico y nivel de
desarrollo
económico”.
(Daniels,
Radebaugh,
y
Sullivan, 2012, p.77).

13. Choque cultural

También los micro y pequeños
empresarios deben en pesar las
leyes del país vecino y así poder
concretar buenas relaciones
económicas y sociales, creando
alianzas de trabajo en un futuro.
‘‘Las empresas están sujetas a
las leyes del lugar donde van, así
como una posible exposición a
ciertas prácticas extranjeras que
pueden parecerles totalmente
extrañas’’. (Daniels, Radebaugh
y Sullivan, 2012, p. 77)

14. Orientaciones de la empresa y administración
 Los
máximos
esfuerzos
de
la
empresa se sitúan en
mejorar
todo
su
proceso
productivo
con el objetivo de
lograr
la
mejor
rentabilidad y costes
de los productos. Es
eficaz cuando se está
en
un
mercado
competitivo por precio
(sin tener aspectos
como la marca o la

15. CONCLUSIONES
Las MYPES están sosteniendo la economía peruana
impresionantemente que se ve reflejada en la generación
de empleo y disminución de la pobreza.
Actualmente el Perú está en la mira del todo el mundo por
nuestra economía, hasta el fondo monetario internacional
(FMI) nos menciona como mercados lideres
emergentes, donde se puede invertir tanto en Lima o
regiones del Perú con población de diferentes culturas.
Observamos no todas las pymes están preparadas para el
cambio. Necesitamos el apoyo del gobierno y también de
los bancos para el financiamiento. Se debe adaptar al
cambio, para poder ofrecer mejor producto.