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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
EDUCACIÓN PARA LOS VALORES HUMANOS

Gloria I. Ochoa
Diciembre de 2013
El gerente público (o funcionario público) es aquel trabajador que pertenece
aun organismo del estado, el cual puede representar a cualquier poder público
que exista, ya sea el legislativo, el ejecutivo el judicial.
ESTOS ORGANISMOS SON GENERALMENTE
El Gobierno

El Congreso
El Parlamento

Los Tribunales
La Administración Pública
Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la
esencia de su acción
Incrementar el estado de la
tecnología de la organización
Darle dirección a la
organización

Satisfacer a los empleados

Perpetuar la organización

Incrementar la productividad

Contribuir con la comunidad
CARACTERISTICAS

 Se crea por iniciativa del
Estado, mediante decreto del
Ejecutivo Nacional.
 Resuelve Problemas.
 Responde al Derecho Público
 Busca satisfacer el Bienestar
Social.
 Aporta mayor número de
puestos de trabajo.
También es denominada administración de empresas. A ello se refiere
Martínez (2006) como la “Coordinación de los recursos humanos y
materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores
humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los
mejores resultados posibles”.
Representadas
por empresas
de
producción,
manufactura, financieras, telecomunicaciones y servicios.
Dirigidas en su mayoría por sus propios dueños o personas
cercanas a ellos.
CARACTERISTICAS

La ciencia que lo estudia es la administración en
general, específicamente la administración de empresas.
específicamente la administración de empresas.
Responde al derecho privado.
Se crean por iniciativa privada mediante un registro de
comercio.
Su actividad está orientada a la producción y formación de
riqueza (su fin es el lucro).
El beneficio generado es propiedad y de repartición entre los
socios o propietarios.
BIBLIOGRAFIA
La nueva Administración Pública: Rafael Bañón y Ernesto Carrillo
(comps.), (Instituto Universitario Ortega y Gasset).
· El método de planeamiento estratégico participativo de las
organizaciones públicas (PEPOP) Lic. Mario Krieger.
·Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009.
Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera
eficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra
·Gerencia privada y publica de Carlos Enrique Torrelles García.
•Revista
Venezolana
de
Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009. Análisis financiero: una
herramienta clave para una gestión financiera eficiente Nava Rosillón,
Marbelis Alejandra
•Gerencia privada y publica de carlos enrique torrelles garcia
•http://www.monografias.com/trabajos35/gerencia-envenezuela/gerencia-en-venezuela.shtml#ixzz2Z8XkFTLw
•http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-publicaprivada/administracion-publica-privada.shtml#ixzz2Z7wHgVgR

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Rol del gerente publico y privado 1

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO” VICERECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO EDUCACIÓN PARA LOS VALORES HUMANOS Gloria I. Ochoa Diciembre de 2013
  • 2. El gerente público (o funcionario público) es aquel trabajador que pertenece aun organismo del estado, el cual puede representar a cualquier poder público que exista, ya sea el legislativo, el ejecutivo el judicial. ESTOS ORGANISMOS SON GENERALMENTE El Gobierno El Congreso El Parlamento Los Tribunales La Administración Pública
  • 3. Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción Incrementar el estado de la tecnología de la organización Darle dirección a la organización Satisfacer a los empleados Perpetuar la organización Incrementar la productividad Contribuir con la comunidad
  • 4. CARACTERISTICAS  Se crea por iniciativa del Estado, mediante decreto del Ejecutivo Nacional.  Resuelve Problemas.  Responde al Derecho Público  Busca satisfacer el Bienestar Social.  Aporta mayor número de puestos de trabajo.
  • 5. También es denominada administración de empresas. A ello se refiere Martínez (2006) como la “Coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores resultados posibles”. Representadas por empresas de producción, manufactura, financieras, telecomunicaciones y servicios. Dirigidas en su mayoría por sus propios dueños o personas cercanas a ellos.
  • 6. CARACTERISTICAS La ciencia que lo estudia es la administración en general, específicamente la administración de empresas. específicamente la administración de empresas. Responde al derecho privado. Se crean por iniciativa privada mediante un registro de comercio. Su actividad está orientada a la producción y formación de riqueza (su fin es el lucro). El beneficio generado es propiedad y de repartición entre los socios o propietarios.
  • 7. BIBLIOGRAFIA La nueva Administración Pública: Rafael Bañón y Ernesto Carrillo (comps.), (Instituto Universitario Ortega y Gasset). · El método de planeamiento estratégico participativo de las organizaciones públicas (PEPOP) Lic. Mario Krieger. ·Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009. Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera eficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra ·Gerencia privada y publica de Carlos Enrique Torrelles García. •Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009. Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera eficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra •Gerencia privada y publica de carlos enrique torrelles garcia •http://www.monografias.com/trabajos35/gerencia-envenezuela/gerencia-en-venezuela.shtml#ixzz2Z8XkFTLw •http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-publicaprivada/administracion-publica-privada.shtml#ixzz2Z7wHgVgR