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Curso de Gestión Ágil de
Proyectos de Software

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I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales
estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de
software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido
adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas
con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber
encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial,
perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de
gestión y desarrollo de software.
Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software el participante
comprenderá de manera práctica y rigurosa las principales técnicas y, quizás lo más
importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos, que sin duda le resultarán útiles en
la gestión de sus proyectos.
II. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar este curso el participante:
 Conocerá las principales metodologías para la gestión ágil de proyectos de
software.
 Comprenderá las principales características de un proyecto de desarrollo
software ágil.
 Estará familiarizado con los valores y principios ágiles del Manifiesto Ágil.
 Conocerá el concepto de Historias de usuario, sus características y sus diferencias
respecto a los requisitos o los Casos de Uso.
 Comprenderá las prácticas relacionadas con el marco de trabajo Scrum y con la
planificación/estimación ágil
 Comprenderá la relación entre el Lean Software Development y los métodos
ágiles, así como las reglas de la técnica Kanban y su relación con Scrum.
 Conocerá las métricas y el seguimiento de proyectos ágiles de desarrollo
software, así como los tipos de indicadores y cuadros de mando.
 Comprenderá las prácticas de Scrum.
 Conocerá las prácticas relacionadas con la metodología de desarrollo eXtreme
Programming
 Se familiarizará con las buenas prácticas de desarrollo relacionadas con
proyectos ágiles, tales como la integración continua, las pruebas unitarias o la
refactorización
 Comprenderá la relación entre las metodologías ágiles y el modelo de procesos
CMMI-DEV.
 Comprenderá los pasos requeridos para la implantación de prácticas ágiles en la
empresa.

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III. AUDIENCIA
Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:
 Profesionales de la Tecnología de la Información (TI).
 Gerentes, Jefes o Líderes de Proyectos.
 Desarrolladores de sistemas y software.
 Analistas de sistemas y directores de TI.
 Personas de negocios que están involucrados en proyectos de TI.
 Individuos principiantes en la gestión de proyectos de TI, tales como: tecnólogos,
estudiantes o profesionistas de TI.
 Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión
de proyecto, como por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos,
administradores o líderes de proyectos.
 Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de
actualización de conocimientos.
 Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada
en gestión ágil de proyectos de software.
 Profesionistas de TI interesados en obtener próximamente una certificación en
gestión ágil de proyectos.
IV. TEMARIO DEL CURSO
Módulo 1. El Manifiesto Ágil
 Los inicios del Manifiesto Ágil
 Valores del Manifiesto Ágil
 Los principios ágiles
 Algunas malas interpretaciones sobre el Manifiesto Ágil
Módulo 2. Historias de usuario
 ¿Qué son las Historias de usuario?
 Malas interpretaciones del concepto de Historia de usuario
 Historias técnicas: otro tipo de Historia de usuario
 La calidad de una historia de usuario
 Las dependencias entre historias de usuario
Módulo 3. Scrum
 El Equipo en Scrum
 El Product Backlog
 El Sprint
 Las Reuniones
 Cómo medir el progreso del proyecto
 Beneficios de Scrum
Módulo 4. Planificación y Estimación ágil
 Asignar valor a las Historias de usuario
 Estimación de las Historias de usuario
 Priorización de las Historias de usuario

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Módulo 5. Lean Software Development y Kanban
 El Lean y los métodos ágiles: Lean Software Development
 Kanban
 Ejemplo de flujo de desarrollo en Kanban
 Definición de un tablero más complejo
 Kanban y los cuellos de botella
 Comparando Kanban y Scrum
Módulo 6. Métricas y Seguimiento de proyectos ágiles
 Tipos de indicadores
 Indicadores de productividad
 Indicadores de progreso de proyecto
 Indicadores de valor entregado y retorno de inversión
 Gestión de riesgos: Impediment Backlog
 Cuadro de mando ágil
 Diagramas de Gantt en proyectos ágiles
 Métricas asociadas al tablero Kanban
Módulo 7. EXtreme Programming
 Las buenas prácticas de XP
 El ciclo de vida de XP
 Algunos datos sobre el uso de XP
Módulo 8. Buenas prácticas de desarrollo para proyectos ágiles
 Integración continua y “builds” automáticos
 Pruebas en entornos ágiles
 Refactorización
 Gestión de la configuración software
Módulo 9. Metodologías ágiles y Modelos de procesos software
 El Modelo CMMI-DEV y las Prácticas ágiles
 Relación entre Scrum y las Áreas de proceso CMMI-DEV
 Conclusiones
Módulo 10. Cómo implantar prácticas ágiles en la empresa
 Primera etapa: conocimiento
 ¿Qué debemos saber antes de aplicar metodologías ágiles?
 Factores de éxito
 Segunda etapa: aplicación
 Tácticas de implementación
 Tercera etapa: evaluación
 Conclusiones y consideraciones sobre la implantación
V. REQUISITOS
Conocimientos básicos en dirección de proyectos o su experiencia equivalente.

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VI. MATERIAL DEL CURSO
 Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.
 Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
 Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a
tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.
 Lista de e-books y libros sobre Métodos Ágiles (recomendados por el instructor).
 Lista de sitios y páginas web sobre Métodos Ágiles (recomendadas por el
instructor).
VII. NIVEL DEL CURSO
Intermedio
VIII. IDIOMA DEL CURSO
Español
IX. INSTRUCTOR
Lic. Lorenzo Armenta Fonseca
Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la
implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)
en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o
mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de
Educación Superior y Centros de Investigación.
Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS
por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).
A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas
Tecnologías de la Información tales como:
 Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management
Institute (PMI).
 Project+ y Green IT por CompTIA.
 SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server
2005 por Microsoft.
 Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis
and Design v2003 por IBM Rational.