Qualità                                          Servizio                                       Competitività             ...
Le attività chiuse Ufficio Acquisti Nuovi modelli di Acquisto Riduzione del valore del Magazzino Revisione dei paramet...
Le attività Aperte Riassetto logistico – organizzativo  reparto saldatura ( guide ) Pianificazione e Programmazione atti...
Il modello dello sviluppo delle attività             TEAM                                           Fernando              ...
Team Squadra                   Mission02/03/2012   www.lcleanconsulting.eu   5                   Carpi - Mo
1 . Acquisti                                    attività Classificazione A B C Revisione dei parametri di Lead Tim del s...
1 . Acquisti                                             Risultati                      Andamento Mag .         Base 10012...
1 . Acquisti                             Risultati                              Piano di consegna02/03/2012     www.lclean...
1 . Acquisti                             RisultatiSi riducono i volumi                                   Si svuotano i    ...
2 . Programmazione                                attività   Istituzione dell’ufficio con ruolo e funzione   Programmazi...
2 . Programmazione                         risultati                                       No scorte sotto gruppi         ...
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Extrema . Mantova . Kaizen Blitz in area Supply Chain

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  1. 1. Qualità Servizio Competitività Attività di Miglioramento Continuo02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 1 Carpi - Mo
  2. 2. Le attività chiuse Ufficio Acquisti Nuovi modelli di Acquisto Riduzione del valore del Magazzino Revisione dei parametri MRP Pianificazione e Programmazione della Produzione Lead Time di consegna Riduzione Volumi materiali in reparto Miglioramento della produttività e della Qualità di processo02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 2 Carpi - Mo
  3. 3. Le attività Aperte Riassetto logistico – organizzativo reparto saldatura ( guide ) Pianificazione e Programmazione attività di Engineering Pianificazione e Programmazione attività commerciali e di Mktg . Sviluppo del Budget 2012 Procedura entrata merci e controllo qualità in entrata e uscita02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 3 Carpi - Mo
  4. 4. Il modello dello sviluppo delle attività TEAM Fernando GrazianoSponsor Alessio Team LeaderFrancesco Milena Facilitatore Ilaria 02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 4 Carpi - Mo
  5. 5. Team Squadra Mission02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 5 Carpi - Mo
  6. 6. 1 . Acquisti attività Classificazione A B C Revisione dei parametri di Lead Tim del sistema MRP Forecast a 12 week Piani di Consegna a 2 Week Consignment Stock , sistema a chiamata settimanale per imballi Risorsa dedicata ai mancanti per favorire il passaggio da un sistema all’altro Analisi mensile del valore di magazzino Ricerca nuovi fornitori02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 6 Carpi - Mo
  7. 7. 1 . Acquisti Risultati Andamento Mag . Base 1001201008060 Serie14020 0 nov-aa dic-aa gen-aa02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 7 Carpi - Mo
  8. 8. 1 . Acquisti Risultati Piano di consegna02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 8 Carpi - Mo
  9. 9. 1 . Acquisti RisultatiSi riducono i volumi Si svuotano i contenitori02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 9 Carpi - Mo
  10. 10. 2 . Programmazione attività Istituzione dell’ufficio con ruolo e funzione Programmazione settimanale e visione entrata ordini su 4 week . Verifica commesse in attesa di benestare Avanzamento settimanale commesse in produzione Messa a flusso dei premo . Controllo fine produzione Incontro settimanale / mensile con Capi Reparto e Customer Service Riduzione stock di sicurezza PF Calcolo tempi Standard di produzione Calcolo fabbisogno di personale per singola linea Calcolo della produttività di linea Gestione delle commesse in spedizione .02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 10 Carpi - Mo
  11. 11. 2 . Programmazione risultati No scorte sotto gruppi Riduzione scorte prodotto finito MIGLIORAMENTO LEAD TIME CONSEGNA02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 11 Carpi - Mo

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