Nghe thuat lanh dao va quan ly hieu qua

5,049 views

Published on

Please contact:
Le Long (Mr) - Project Manager
Mobile: 0903 88 85 89 - 0917 286 395
Email: longkeyworld@gmail.com Skype: duyenlong
Add: 225/11 Nguyen Dinh Chieu St, Dist 3, HCMC
Tel : [848] 3 9292920 - 3 9291003 Fax : [848] 39291002
Web: www.ytuongviet.org.vn - www.vietidea.edu.vn
"Come to Success Together"

Published in: Education
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • DỊCH VỤ THIẾT KẾ POWERPOINT (Thiết kế profile cho doanh nghiệp--- Thiết kế Brochure--- Thiết kế Catalogue--- slide bài giảng--- slide bài phát biểu---slide bài TIỂU LUẬN, LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP--- dạy học viên thiết kế powerpoint…)-----(Giá từ 8.000 đ - 10.000 đ/1trang slide)------ Mọi chi tiết vui lòng liên hệ với chúng tôi: điện thoại 0973.764.894 hoặc zalo 0973.764.894 (Miss. Huyền) ----- • Thời gian hoàn thành: 1-2 ngày sau khi nhận đủ nội dung ----- Qui trình thực hiện: ----- 1. Bạn gửi nội dung cần thiết kế về địa chỉ email: dvluanvan@gmail.com ----- 2. DỊCH VỤ THIẾT KẾ POWERPOINT báo giá chi phí và thời gian thực hiện cho bạn ----- 3. Bạn chuyển tiền tạm ứng 50% chi phí để tiến hành thiết kế ----- 4. Gửi file slide demo cho bạn xem để thống nhất chỉnh sửa hoàn thành. ----- 5. Bạn chuyển tiền 50% còn lại. ----- 6. Bàn giao file gốc cho bạn.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
5,049
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
189
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Nghe thuat lanh dao va quan ly hieu qua

  1. 1. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO “NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ HIỆU QUẢ” I/THÔNG TIN CHUNG 1.Mục tiêu chương trình: Chương trình được thiết kế đặc biệt nhằm trang bị cho các Giám đốc, các nhà quản lý, các trưởng nhóm bộ phận của các công ty, doanh nghiệp phương cách tạo ấn tượng tích cực trong giao tiếp và gây hiệu ứng tích cực khi giao tiếp với cấp dưới, quản lý công ty, doanh nghiệp một cách hiệu quả. 2.Mô tả nội dung chương trình: Rèn luyện cho học viên cách tạo ấn tượng tích cực, gây hiệu ứng tích cực khi giao tiếp với cấp dưới; cách quản lý công ty, doanh nghiệp một cách hiệu quả, giải quyết những xung đột nảy sinh giữa các thành viên trong công ty, kích thích động cơ làm việc và sự hợp tác giữa các nhân viên; thiết lập các mối quan hệ xã hội với các đối tác, đồng nghiệp và các cơ quan hữu trách. 3.Phương pháp đào tạo: • Học thông qua sự dẫn giải của giảng viên. • Học thông qua trò chơi • Học thông qua giải quyết những tình huống thực tế của học viên 4.Thời lượng đào tạo: a. 2 giờ /1 môn. b. 32 giờ / chương trình 5.Hình thức kiểm tra đánh giá: Làm bài thi cuối khóa huấn luyện (trắc nghiệm, giải quyết tình huống). Cấp chứng chỉ. II/CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH STT TÊN MÔN MÔ TẢ CHUNG GHI CHÚ Môn 1 Nguyên nhân, hậu quả và những dấu hiệu của việc thiếu Kỹ thuật kềm chế cảm xúc trước áp kiềm chế cảm xúc. Tìm hiểu lực công việc và áp lực giao tiếp một số biện pháp kiềm chế trong môi trường làm việc cảm xúc và các liệu pháp nhằm vào cảm xúc để cảm thấy dễ chịu hơn. Môn 2 Kỹ năng gây thiện cảm trong giao Các yếu tố gây thiện cảm tiếp tại môi trường làm việc đa dạng trong giao tiếp: phi ngôn ngữ, ngôn ngữ, sự tương tác tâm lý của nhân tâm... Yêu cầu của kỹ năng gây thiện cảm khi tiếp xúc lần đầu
  2. 2. và nhiều lần. Thảo luận, thực hành ứng xử thiện cảm. Môn 3 Tìm hiểu hình ảnh của bản thân (khí chất, nhân cách...), các yếu tố tạo nên hình ảnh Kỹ năng xây dựng hình ảnh cá nhân bản thân (ngôn ngữ, phi ngôn ngữ,...), các yêu cầu về việc xây dựng hình ảnh bên ngoài và bên trong. Môn 4 Tìm hiểu về bản chất xung đột, các loại xung đột (xung đột ngầm, xung đột công Kỹ năng giải quyết xung đột trong khai), hậu quả của xung đột và giao tiếp các giải pháp nhằm xử lý xung đột trong giao tiếp với người khác. Môn 5 Tìm hiểu những điều phá vỡ / các yếu tố cần thiết để gây hiệu ứng thuyết phục trong giao tiếp. Trang bị cho học Kỹ năng thuyết phục trong giao tiếp viên các kỹ năng cần chú ý – quản lý khi thuyết phục, các chiến lược của sự thuyết phục, những điều cần chú ý khi thuyết phục con người trong giao tiếp. Môn 6 Tìm hiểu vai trò của kỹ năng lắng nghe trong giao tiếp, quản lý nhân viên, nguyên Kỹ năng lắng nghe trong giao tiếp – nhân của việc lắng nghe quản lý không hiệu quả, những động tác cần có khi lắng nghe, kỹ thuật phản hồi. Môn 7 Trang bị cho học viên các kỹ năng xây dựng hình ảnh bản thân trong xã hội, nguyên tắc Kỹ năng thiết lập quan hệ xã hội của việc thiết lập quan hệ xã hội, kỹ năng nuôi dưỡng quan hệ xã hội, nghệ thuật ứng xử trong quan hệ cộng đồng. Môn 8 Kỹ năng xây dựng độ tin cậy của Sự cần thiết của việc xây dựng nhân viên sự tin cậy của nhân viên đối với lãnh đạo cũng như lòng tin
  3. 3. của lãnh đạo đối với nhân viên, những điều cần phải xây dựng củng cố lòng tin, thực hành một số tình huống. Môn 9 Sự cần thiết của việc ra quyết định đối với một người quản lý, cách chọn lựa thời điểm Kỹ năng ra quyết định cũng như tình huống để có những quyết định đúng đắn và hợp lý Môn 10 Thông qua 7 hoạt động, học viện được tìm hiểu về những nguyên do khiến nhóm làm Kỹ năng làm việc nhóm việc chưa hiệu quả, những kỹ năng, thái độ cần có khi làm việc nhóm. Môn 11 Những kỹ năng cần thiết của một người quản lý nhóm (thủ lĩnh), các phương pháp xây Kỹ năng quản lý nhóm dựng và hướng nhóm làm việc một cách tích cực, dung hòa, hiệu quả. Môn 12 Tìm hiểu những lợi ích của việc kích thích động cơ làm việc đối với nhân viên, hoàn cảnh và thời điểm nhà quản lý Kỹ năng kích thích động cơ làm việc cần động viên nhân viên; những yêu cầu, lưu ý khi động viên nhân viên trong doanh nghiệp; lưu ý khi sử dụng lời khen. Môn 13 Tác dụng của việc quản lý thời gian một cách hiệu quả, những phương pháp logic cần Kỹ năng quản lý thời gian có để sắp xếp thời gian hợp lý đưa đến sự thành công trong cuộc sống. Môn 14 Những đặc điểm, kiểu hành vi, khả năng của một nhà lãnh Nghệ thuật lãnh đạo đạo thành công. Một số kỹ năng, thủ thuật cơ bản để lãnh đạo thành công. Môn 15 Kỹ năng tìm hiểu tâm lý nhân viên Một số thủ thuật nắm bắt tâm
  4. 4. lý nhân viên, rèn luyện một số tình huống, thực nghiệm. Môn 16 Giải quyết một số tình huống, các tiêu chí liên quan đến việc Kỹ năng đánh giá khả năng nhân đánh giá khả năng nhân viên, viên cách nhìn nhận của một người lãnh đạo dành cho nhân viên. Chương trình đào tạo với sự tham gia của các chuyên gia tâm lý hàng đầu Việt Nam. Ban cố vấn khoa học gồm có: - Tiến sĩ Tâm lý Huỳnh Văn Sơn (Trưởng bộ môn Tâm lý học trường Đại học Sư phạm Tp.HCM) - Tiến sĩ Giáo dục học Võ Văn Nam (Nguyên trưởng khoa Tâm lý giáo dục trường Đại học Sư phạm Tp.HCM) - Chuyên viên tư vấn tâm lý Lý Thị Mai (Công ty ứng dụng tâm lý) - Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Quỳnh Dao (Trưởng bộ môn Tâm lý học trường Đại học Sài Gòn) - Thạc sĩ Lê Thị Linh Trang (Giảng viên Trường Cán Bộ Tp.HCM) - Thạc sĩ Võ Thị Tường Vy (Giảng viên Khoa Tâm lý giáo dục trường Đại học Sư phạm Tp.HCM) - Thạc sĩ Nguyễn Hoàng Khắc Hiếu (Giảng viên trường Đại học Sư phạm Tp HCM) Với nội dung gần gũi, tính ứng dụng cao và phương pháp giảng dạy sinh động, hấp dẫn, thực hành ngay tại lớp học, chắc chắn Quý vị sẽ hài lòng với những gì lĩnh hội được để nâng cao và khẳng định vị thế của mình. Học phí: Khóa 15 người: 5.000.000 VNĐ/ học viên Nếu học viên giới thiệu thêm được 1 học viên khác, giảm 5% học phí cho bản thân; giới thiệu được 2 học viên khác cùng tham gia, giảm 10% học phí cho bản thân.

×