Agilidade,
                            Text


                           Qualidade e
                           Futuro
   ...
Wednesday, June 17, 2009
AkitaOnRails.com
          slideshare.net/akitaonrails




Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
13 e 14
                           Outubro

                           2009
Wednesday, June 17, 2009
versão        1.5
Wednesday, June 17, 2009
versão
            (beta)

                           1.5
Wednesday, June 17, 2009
Idéias e Filosofias



Wednesday, June 17, 2009
“Thought-Provoking”



Wednesday, June 17, 2009
Menos sobre
                           “know-how”


Wednesday, June 17, 2009
Mais sobre o
                           “know-why”


Wednesday, June 17, 2009
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~170 slides
                            ~50 min


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www.slideshare.net/akitaonrails

                   fabio.akita@locaweb.com.br




Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
1
Wednesday, June 17, 2009
Como é feito um
                   software?


Wednesday, June 17, 2009
“Engenharia”



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Análise   Codificação



Wednesday, June 17, 2009
Programação   “Compilação”



Wednesday, June 17, 2009
“Codificador”



Wednesday, June 17, 2009
“Arquiteto”



Wednesday, June 17, 2009
Contrato de
                 Escopo Fechado


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Prazo         Custo



Wednesday, June 17, 2009
Escopo




             Prazo                  Custo



Wednesday, June 17, 2009
Premissas



Wednesday, June 17, 2009
Futuro Previsível



Wednesday, June 17, 2009
Trabalho Previsível



Wednesday, June 17, 2009
Custo/Risco
                            Reduzido


Wednesday, June 17, 2009
Garantia de
                            Entrega!


Wednesday, June 17, 2009
Requerimentos

                           Análise e Design

                                 Codificação

                 ...
Escopo




             Prazo                  Custo



Wednesday, June 17, 2009
Escopo



                           Qualidade
                           Variável
             Prazo                     ...
Standish Group - CHAOS Report 2009
Wednesday, June 17, 2009
Fracasso Total      Sucesso
                                24%              32%




                              Fracass...
Seja Cético!



Wednesday, June 17, 2009
Futuro Previsível?



Wednesday, June 17, 2009
Winston W. Royce - 1970
Wednesday, June 17, 2009
“Eu acredito neste conceito mas a
      implementação descrita acima é arriscada
                 e convida falhas.”


   ...
“Eu acredito neste conceito mas a
      implementação descrita acima é arriscada
                 e convida falhas.”


   ...
“Eu acredito neste conceito mas a
      implementação descrita acima é arriscada
                 e convida falhas.”


   ...
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“Soft”ware exige
                           criatividade


Wednesday, June 17, 2009
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Trabalho Previsível?



Wednesday, June 17, 2009
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// create some properties and get the default Session
            Properties props = new Properties();
            props.p...
new EmailMessage()
                        .from("demo@guilhermechapiewski.com")
                        .to("destination@...
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1
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2
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Alto custo de
                           planejamento


Wednesday, June 17, 2009
Mão de obra de
                   desqualificada


Wednesday, June 17, 2009
Economia de
                   (grande) Escala


Wednesday, June 17, 2009
Sakichi Toyoda


Wednesday, June 17, 2009
Sakichi Toyoda   Taiichi Ohno


Wednesday, June 17, 2009
Como produzir com
      qualidade e baixo
    custo sem economia
         de escala?

Wednesday, June 17, 2009
“Toyota Way”


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
14 princípios


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Não é uma
                       “metodologia”


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
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Valor
                            Pessoas
                    Fluxo Contínuo
                           Organização
Wednes...
Valor
                            Pessoas
                    Fluxo Contínuo
                           Organização
Wednes...
Valor
                            Pessoas
                    Fluxo Contínuo
                           Organização
Wednes...
Valor
                            Pessoas
                    Fluxo Contínuo
                           Organização
Wednes...
“Desperdício”



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
8 Empresas

                           14 pontos de armazenamento

                               Repassado 30 vezes

    ...
8 Empresas

                           14 pontos de armazenamento

                               Repassado 30 vezes

    ...
8 Empresas

                           14 pontos de armazenamento

                               Repassado 30 vezes

    ...
8 Empresas

                           14 pontos de armazenamento

                               Repassado 30 vezes

    ...
8 Empresas

                           14 pontos de armazenamento

                               Repassado 30 vezes

    ...
8 Empresas

                           14 pontos de armazenamento

                               Repassado 30 vezes

    ...
Juntar
                Codifica-
                 Enviar
               Aprovação
                 Testes
                R...
Juntar
                 Enviar     Aprovação               Aprovação                       Codifica-
                      ...
Trabalho                  1 hora      3 semanas    < 1 hora     8 semanas   1 semana   6 semanas    2 semanas    2 semanas...
Wednesday, June 17, 2009
Produção Excessiva      Funcionalidades Extras


                            Inventório          Requerimentos


         ...
Produção Excessiva      Funcionalidades Extras


                            Inventório          Requerimentos


         ...
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Agilidade



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Scrum



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Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
“auto-reflexão”



Wednesday, June 17, 2009
(hansei)




Wednesday, June 17, 2009
“melhoria contínua”



Wednesday, June 17, 2009
(kaizen)

Wednesday, June 17, 2009
“Padrões”



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Funcionalidades Extras     Desenvolver apenas as histórias de hoje

                                         Histórias det...
Funcionalidades Extras     Desenvolver apenas as histórias de hoje

                                         Histórias det...
Manifesto for Agile Software Development



            Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
    ...
Wednesday, June 17, 2009
Indíviduos e Interações
                 do que processos e ferramentas

                 Software que funciona
          ...
4 valores
                           12 princípios


Wednesday, June 17, 2009
2
Wednesday, June 17, 2009
3
Wednesday, June 17, 2009
Contrato de
                  Escopo Variável


Wednesday, June 17, 2009
Premissa



Wednesday, June 17, 2009
Somos PÉSSIMOS
           em prever o futuro


Wednesday, June 17, 2009
Portanto,
                           nem tente!


Wednesday, June 17, 2009
Escopo



                           Qualidade
                           Variável
             Prazo                     ...
Qualidade



                            Escopo
                             Variável
             Prazo                  ...
Qualidade



                            Escopo
                             Variável
             Prazo                  ...
Wednesday, June 17, 2009
Contrato de Escopo    Se Livrar da
                  Fixo           responsabilidade



           Contrato de Escopo   Co...
Contrato de Escopo    Se Livrar da
                  Fixo           responsabilidade



           Contrato de Escopo   Co...
Confiança



Wednesday, June 17, 2009
“Respeite sua rede de parceiros e
                  fornecedores, desafiando-os e ajudando-os
                             ...
Cliente
                     Product Owner
                     Scrum Master
                         Equipe

Wednesday, J...
Wednesday, June 17, 2009
NÃO EXISTE
               LUGAR PARA UM
                 “GERENTE”!


Wednesday, June 17, 2009
NÃO EXISTE
               LUGAR PARA UM
                 “GERENTE”!
                           (tradicional)


Wednesday, ...
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Hierarquia



Wednesday, June 17, 2009
ἱερός


Wednesday, June 17, 2009
“sagrado”



Wednesday, June 17, 2009
ἄρχω



Wednesday, June 17, 2009
“comandar, liderar”



Wednesday, June 17, 2009
Comando-Controle



Wednesday, June 17, 2009
Equipes
            Auto Gerenciadas


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Interfaces e Usabilidade




Wednesday, June 17, 2009
Interfaces e Usabilidade



                                    Codificação




Wednesday, June 17, 2009
Interfaces e Usabilidade



                                    Codificação



                                            ...
Interfaces e Usabilidade



                                    Codificação



                                            ...
Waterfall
                       “disfarçado” !!


Wednesday, June 17, 2009
Equipes
            Auto Gerenciadas
            Cross Funcionais


Wednesday, June 17, 2009
Premissas sobre
                   Pessoas:


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Teoria X              Teoria Y
                      (autocrática)        (democrática)

                       são pregui...
“Servant Leadership”



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Trabalho                  1 hora      3 semanas    < 1 hora     8 semanas   1 semana   6 semanas    2 semanas    2 semanas...
Trabalho                1 dia            1 hora          2 semanas                4 semanas           4 semanas           ...
Experimento



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Em 1982, a GM
       fechou a fábrica
     Freemont, Califórnia


Wednesday, June 17, 2009
2 anos depois a
        fábrica foi reaberta
            pela NUMMI


Wednesday, June 17, 2009
Alguma coisa
       mudou nas práticas
          gerenciais


Wednesday, June 17, 2009
A GM não conseguiu
      replicar o mesmo
           sucesso


Wednesday, June 17, 2009
3
Wednesday, June 17, 2009
4
Wednesday, June 17, 2009
O próximo passo



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Organizações
                           Democráticas


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Você trabalha
                        quando quer


Wednesday, June 17, 2009
Você escolhe
                            seu chefe


Wednesday, June 17, 2009
Você escolhe
                            o que fazer


Wednesday, June 17, 2009
Você escolhe
        quanto quer ganhar


Wednesday, June 17, 2009
Você sabe quanto
             todos ganham


Wednesday, June 17, 2009
Você escolhe
                   quem contratar


Wednesday, June 17, 2009
Você só vai em
                     reuniões que
                       importam


Wednesday, June 17, 2009
Você é responsável
           pelos lucros


Wednesday, June 17, 2009
Você recebe o
           dividendo do lucro


Wednesday, June 17, 2009
Você vota em tudo
             que importa


Wednesday, June 17, 2009
Você tem valor



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Sistemas
                           Complexos


Wednesday, June 17, 2009
Equilíbrio



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Entropia



Wednesday, June 17, 2009
“Edge of Chaos”



Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Equipes
             Auto-Organizadas


Wednesday, June 17, 2009
Equipes
                           Auto-Dirigidas


Wednesday, June 17, 2009
Organização
                           Democrática


Wednesday, June 17, 2009
“Isso nunca vai
         funcionar na minha
              empresa”


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
                           ?
Insanidade



Wednesday, June 17, 2009
é fazer as mesmas
      coisas o tempo todo


Wednesday, June 17, 2009
e esperar resultados
         diferentes


Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
Caminho



Wednesday, June 17, 2009
Manifesto for Agile Software Development


                           We are uncovering better ways of developing
        ...
Manifesto for Agile Software Development


                 Estamos are uncovering better maneiras melhores de
           ...
não existe receita



Wednesday, June 17, 2009
agilidade não é
                     procedimento


Wednesday, June 17, 2009
agilidade são
  CULTURA e VALORES


Wednesday, June 17, 2009
certo?




Wednesday, June 17, 2009
errado?
Wednesday, June 17, 2009
Wednesday, June 17, 2009
COMPROMETIMENTO



Wednesday, June 17, 2009
“Uma jornada de
         milhares de milhas
          começa com um
           primeiro passo”
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Just Do It!
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Obrigado!
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Agilidade e qualidade de projetos

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Fabio Akita
Evangelista em Rails no Brasil

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Agilidade e qualidade de projetos

  1. 1. Agilidade, Text Qualidade e Futuro Fabio Akita Wednesday, June 17, 2009
  2. 2. Wednesday, June 17, 2009
  3. 3. AkitaOnRails.com slideshare.net/akitaonrails Wednesday, June 17, 2009
  4. 4. Wednesday, June 17, 2009
  5. 5. Wednesday, June 17, 2009
  6. 6. 13 e 14 Outubro 2009 Wednesday, June 17, 2009
  7. 7. versão 1.5 Wednesday, June 17, 2009
  8. 8. versão (beta) 1.5 Wednesday, June 17, 2009
  9. 9. Idéias e Filosofias Wednesday, June 17, 2009
  10. 10. “Thought-Provoking” Wednesday, June 17, 2009
  11. 11. Menos sobre “know-how” Wednesday, June 17, 2009
  12. 12. Mais sobre o “know-why” Wednesday, June 17, 2009
  13. 13. Wednesday, June 17, 2009
  14. 14. ~170 slides ~50 min Wednesday, June 17, 2009
  15. 15. www.slideshare.net/akitaonrails fabio.akita@locaweb.com.br Wednesday, June 17, 2009
  16. 16. Wednesday, June 17, 2009
  17. 17. 1 Wednesday, June 17, 2009
  18. 18. Como é feito um software? Wednesday, June 17, 2009
  19. 19. “Engenharia” Wednesday, June 17, 2009
  20. 20. Wednesday, June 17, 2009
  21. 21. Wednesday, June 17, 2009
  22. 22. Wednesday, June 17, 2009
  23. 23. Wednesday, June 17, 2009
  24. 24. Análise Codificação Wednesday, June 17, 2009
  25. 25. Programação “Compilação” Wednesday, June 17, 2009
  26. 26. “Codificador” Wednesday, June 17, 2009
  27. 27. “Arquiteto” Wednesday, June 17, 2009
  28. 28. Contrato de Escopo Fechado Wednesday, June 17, 2009
  29. 29. Wednesday, June 17, 2009
  30. 30. Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  31. 31. Escopo Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  32. 32. Premissas Wednesday, June 17, 2009
  33. 33. Futuro Previsível Wednesday, June 17, 2009
  34. 34. Trabalho Previsível Wednesday, June 17, 2009
  35. 35. Custo/Risco Reduzido Wednesday, June 17, 2009
  36. 36. Garantia de Entrega! Wednesday, June 17, 2009
  37. 37. Requerimentos Análise e Design Codificação Testes Integração Aceite Entrega Wednesday, June 17, 2009
  38. 38. Escopo Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  39. 39. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  40. 40. Standish Group - CHAOS Report 2009 Wednesday, June 17, 2009
  41. 41. Fracasso Total Sucesso 24% 32% Fracasso Médio 44% Standish Group - CHAOS Report 2009 Wednesday, June 17, 2009
  42. 42. Seja Cético! Wednesday, June 17, 2009
  43. 43. Futuro Previsível? Wednesday, June 17, 2009
  44. 44. Winston W. Royce - 1970 Wednesday, June 17, 2009
  45. 45. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Wednesday, June 17, 2009
  46. 46. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Wednesday, June 17, 2009
  47. 47. “Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada e convida falhas.” Winston W. Royce - 1970 Wednesday, June 17, 2009
  48. 48. Wednesday, June 17, 2009
  49. 49. Wednesday, June 17, 2009
  50. 50. Wednesday, June 17, 2009
  51. 51. Wednesday, June 17, 2009
  52. 52. Wednesday, June 17, 2009
  53. 53. Wednesday, June 17, 2009
  54. 54. Wednesday, June 17, 2009
  55. 55. Wednesday, June 17, 2009
  56. 56. Wednesday, June 17, 2009
  57. 57. Wednesday, June 17, 2009
  58. 58. Wednesday, June 17, 2009
  59. 59. “Soft”ware exige criatividade Wednesday, June 17, 2009
  60. 60. Wednesday, June 17, 2009
  61. 61. Wednesday, June 17, 2009
  62. 62. Trabalho Previsível? Wednesday, June 17, 2009
  63. 63. Wednesday, June 17, 2009
  64. 64. // create some properties and get the default Session Properties props = new Properties(); props.put("mail.smtp.host", _smtpHost); Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a message Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) }; Message newMessage = new MimeMessage(session); if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo)); else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessage Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL); transport.connect(_smtpHost, _user, _password); transport.sendMessage(newMessage, _toList); Wednesday, June 17, 2009
  65. 65. new EmailMessage() .from("demo@guilhermechapiewski.com") .to("destination@address.com") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send(); (thanks to Guilherme Chapiewski) Wednesday, June 17, 2009
  66. 66. Wednesday, June 17, 2009
  67. 67. 1 Wednesday, June 17, 2009
  68. 68. 2 Wednesday, June 17, 2009
  69. 69. Wednesday, June 17, 2009
  70. 70. Alto custo de planejamento Wednesday, June 17, 2009
  71. 71. Mão de obra de desqualificada Wednesday, June 17, 2009
  72. 72. Economia de (grande) Escala Wednesday, June 17, 2009
  73. 73. Sakichi Toyoda Wednesday, June 17, 2009
  74. 74. Sakichi Toyoda Taiichi Ohno Wednesday, June 17, 2009
  75. 75. Como produzir com qualidade e baixo custo sem economia de escala? Wednesday, June 17, 2009
  76. 76. “Toyota Way” Wednesday, June 17, 2009
  77. 77. Wednesday, June 17, 2009
  78. 78. 14 princípios Wednesday, June 17, 2009
  79. 79. Wednesday, June 17, 2009
  80. 80. Não é uma “metodologia” Wednesday, June 17, 2009
  81. 81. Wednesday, June 17, 2009
  82. 82. Wednesday, June 17, 2009
  83. 83. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Wednesday, June 17, 2009
  84. 84. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Wednesday, June 17, 2009
  85. 85. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Wednesday, June 17, 2009
  86. 86. Valor Pessoas Fluxo Contínuo Organização Wednesday, June 17, 2009
  87. 87. “Desperdício” Wednesday, June 17, 2009
  88. 88. Wednesday, June 17, 2009
  89. 89. Wednesday, June 17, 2009
  90. 90. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Wednesday, June 17, 2009
  91. 91. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Wednesday, June 17, 2009
  92. 92. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Wednesday, June 17, 2009
  93. 93. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Wednesday, June 17, 2009
  94. 94. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Wednesday, June 17, 2009
  95. 95. 8 Empresas 14 pontos de armazenamento Repassado 30 vezes 24% da matéria prima é jogada fora 319 dias 3 horas é trabalho de valor Wednesday, June 17, 2009
  96. 96. Juntar Codifica- Enviar Aprovação Testes Requeri- Design Deploy Análise Requisição do Projeto Cliente ção mentos Wednesday, June 17, 2009
  97. 97. Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Wednesday, June 17, 2009
  98. 98. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Wednesday, June 17, 2009
  99. 99. Wednesday, June 17, 2009
  100. 100. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Wednesday, June 17, 2009
  101. 101. Produção Excessiva Funcionalidades Extras Inventório Requerimentos Passos Extras de Processo Passos Extras Movimentação Encontrar Informação Defeitos Defeitos sem testes Espera Espera, incluindo Clientes Transporte Repasse de Trabalho Wednesday, June 17, 2009
  102. 102. Wednesday, June 17, 2009
  103. 103. Wednesday, June 17, 2009
  104. 104. Agilidade Wednesday, June 17, 2009
  105. 105. Scrum Wednesday, June 17, 2009
  106. 106. Wednesday, June 17, 2009
  107. 107. Wednesday, June 17, 2009
  108. 108. Wednesday, June 17, 2009
  109. 109. Wednesday, June 17, 2009
  110. 110. Wednesday, June 17, 2009
  111. 111. “auto-reflexão” Wednesday, June 17, 2009
  112. 112. (hansei) Wednesday, June 17, 2009
  113. 113. “melhoria contínua” Wednesday, June 17, 2009
  114. 114. (kaizen) Wednesday, June 17, 2009
  115. 115. “Padrões” Wednesday, June 17, 2009
  116. 116. Wednesday, June 17, 2009
  117. 117. Wednesday, June 17, 2009
  118. 118. Wednesday, June 17, 2009
  119. 119. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Wednesday, June 17, 2009
  120. 120. Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje Histórias detalhadas apenas para a Requerimentos iteração atual Codificar direto das histórias; Passos Extras explicações direto do cliente Ter todos na mesma sala, incluindo Encontrar Informação clientes Defeitos sem testes Test Driven Development Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos Desenvolvedores trabalham junto com o Repasse de Trabalho cliente Wednesday, June 17, 2009
  121. 121. Manifesto for Agile Software Development Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Wednesday, June 17, 2009
  122. 122. Wednesday, June 17, 2009
  123. 123. Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas Software que funciona do que documentação compreensiva Colaboração do cliente do que negociação de contratos Responder a mudanças do que seguir um plano Wednesday, June 17, 2009
  124. 124. 4 valores 12 princípios Wednesday, June 17, 2009
  125. 125. 2 Wednesday, June 17, 2009
  126. 126. 3 Wednesday, June 17, 2009
  127. 127. Contrato de Escopo Variável Wednesday, June 17, 2009
  128. 128. Premissa Wednesday, June 17, 2009
  129. 129. Somos PÉSSIMOS em prever o futuro Wednesday, June 17, 2009
  130. 130. Portanto, nem tente! Wednesday, June 17, 2009
  131. 131. Escopo Qualidade Variável Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  132. 132. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  133. 133. Qualidade Escopo Variável Prazo Custo Wednesday, June 17, 2009
  134. 134. Wednesday, June 17, 2009
  135. 135. Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Wednesday, June 17, 2009
  136. 136. Contrato de Escopo Se Livrar da Fixo responsabilidade Contrato de Escopo Compartilhar Variável a responsabilidade Wednesday, June 17, 2009
  137. 137. Confiança Wednesday, June 17, 2009
  138. 138. “Respeite sua rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar” Wednesday, June 17, 2009
  139. 139. Cliente Product Owner Scrum Master Equipe Wednesday, June 17, 2009
  140. 140. Wednesday, June 17, 2009
  141. 141. NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! Wednesday, June 17, 2009
  142. 142. NÃO EXISTE LUGAR PARA UM “GERENTE”! (tradicional) Wednesday, June 17, 2009
  143. 143. Wednesday, June 17, 2009
  144. 144. Wednesday, June 17, 2009
  145. 145. Wednesday, June 17, 2009
  146. 146. Wednesday, June 17, 2009
  147. 147. Wednesday, June 17, 2009
  148. 148. Wednesday, June 17, 2009
  149. 149. Hierarquia Wednesday, June 17, 2009
  150. 150. ἱερός Wednesday, June 17, 2009
  151. 151. “sagrado” Wednesday, June 17, 2009
  152. 152. ἄρχω Wednesday, June 17, 2009
  153. 153. “comandar, liderar” Wednesday, June 17, 2009
  154. 154. Comando-Controle Wednesday, June 17, 2009
  155. 155. Equipes Auto Gerenciadas Wednesday, June 17, 2009
  156. 156. Wednesday, June 17, 2009
  157. 157. Interfaces e Usabilidade Wednesday, June 17, 2009
  158. 158. Interfaces e Usabilidade Codificação Wednesday, June 17, 2009
  159. 159. Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Wednesday, June 17, 2009
  160. 160. Interfaces e Usabilidade Codificação Testes e Qualidade Infra-estrutura e Instalação Wednesday, June 17, 2009
  161. 161. Waterfall “disfarçado” !! Wednesday, June 17, 2009
  162. 162. Equipes Auto Gerenciadas Cross Funcionais Wednesday, June 17, 2009
  163. 163. Premissas sobre Pessoas: Wednesday, June 17, 2009
  164. 164. Wednesday, June 17, 2009
  165. 165. Teoria X Teoria Y (autocrática) (democrática) são preguiçosas gostam de trabalhar precisam ser controladas tem auto-controle precisam ser motivadas se motivam não são muito espertas são espertas precisam de querem fazer um bom encorajamento para trabalho trabalhar direito Wednesday, June 17, 2009
  166. 166. “Servant Leadership” Wednesday, June 17, 2009
  167. 167. Wednesday, June 17, 2009
  168. 168. Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas Juntar Enviar Aprovação Aprovação Codifica- Requeri- Análise Design Testes Deploy Requisição do Projeto do Cliente ção mentos Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas Wednesday, June 17, 2009
  169. 169. Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas Enviar Aprovação Arquitetura Sprint Sprint Sprint Requisição do Projeto Preliminar #1 #2 #3 Espera 2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia Wednesday, June 17, 2009
  170. 170. Experimento Wednesday, June 17, 2009
  171. 171. Wednesday, June 17, 2009
  172. 172. Em 1982, a GM fechou a fábrica Freemont, Califórnia Wednesday, June 17, 2009
  173. 173. 2 anos depois a fábrica foi reaberta pela NUMMI Wednesday, June 17, 2009
  174. 174. Alguma coisa mudou nas práticas gerenciais Wednesday, June 17, 2009
  175. 175. A GM não conseguiu replicar o mesmo sucesso Wednesday, June 17, 2009
  176. 176. 3 Wednesday, June 17, 2009
  177. 177. 4 Wednesday, June 17, 2009
  178. 178. O próximo passo Wednesday, June 17, 2009
  179. 179. Wednesday, June 17, 2009
  180. 180. Organizações Democráticas Wednesday, June 17, 2009
  181. 181. Wednesday, June 17, 2009
  182. 182. Você trabalha quando quer Wednesday, June 17, 2009
  183. 183. Você escolhe seu chefe Wednesday, June 17, 2009
  184. 184. Você escolhe o que fazer Wednesday, June 17, 2009
  185. 185. Você escolhe quanto quer ganhar Wednesday, June 17, 2009
  186. 186. Você sabe quanto todos ganham Wednesday, June 17, 2009
  187. 187. Você escolhe quem contratar Wednesday, June 17, 2009
  188. 188. Você só vai em reuniões que importam Wednesday, June 17, 2009
  189. 189. Você é responsável pelos lucros Wednesday, June 17, 2009
  190. 190. Você recebe o dividendo do lucro Wednesday, June 17, 2009
  191. 191. Você vota em tudo que importa Wednesday, June 17, 2009
  192. 192. Você tem valor Wednesday, June 17, 2009
  193. 193. Wednesday, June 17, 2009
  194. 194. Wednesday, June 17, 2009
  195. 195. Wednesday, June 17, 2009
  196. 196. Wednesday, June 17, 2009
  197. 197. Wednesday, June 17, 2009
  198. 198. Wednesday, June 17, 2009
  199. 199. Wednesday, June 17, 2009
  200. 200. Sistemas Complexos Wednesday, June 17, 2009
  201. 201. Equilíbrio Wednesday, June 17, 2009
  202. 202. Wednesday, June 17, 2009
  203. 203. Wednesday, June 17, 2009
  204. 204. Entropia Wednesday, June 17, 2009
  205. 205. “Edge of Chaos” Wednesday, June 17, 2009
  206. 206. Wednesday, June 17, 2009
  207. 207. Equipes Auto-Organizadas Wednesday, June 17, 2009
  208. 208. Equipes Auto-Dirigidas Wednesday, June 17, 2009
  209. 209. Organização Democrática Wednesday, June 17, 2009
  210. 210. “Isso nunca vai funcionar na minha empresa” Wednesday, June 17, 2009
  211. 211. Wednesday, June 17, 2009
  212. 212. Wednesday, June 17, 2009 ?
  213. 213. Insanidade Wednesday, June 17, 2009
  214. 214. é fazer as mesmas coisas o tempo todo Wednesday, June 17, 2009
  215. 215. e esperar resultados diferentes Wednesday, June 17, 2009
  216. 216. Wednesday, June 17, 2009
  217. 217. Caminho Wednesday, June 17, 2009
  218. 218. Manifesto for Agile Software Development We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Wednesday, June 17, 2009
  219. 219. Manifesto for Agile Software Development Estamos are uncovering better maneiras melhores de We “descobrindo” ways of developing desenvolver software naand helping ajudando outros software by doing it prática e others do it. Through this a desenvolver. work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Wednesday, June 17, 2009
  220. 220. não existe receita Wednesday, June 17, 2009
  221. 221. agilidade não é procedimento Wednesday, June 17, 2009
  222. 222. agilidade são CULTURA e VALORES Wednesday, June 17, 2009
  223. 223. certo? Wednesday, June 17, 2009
  224. 224. errado? Wednesday, June 17, 2009
  225. 225. Wednesday, June 17, 2009
  226. 226. COMPROMETIMENTO Wednesday, June 17, 2009
  227. 227. “Uma jornada de milhares de milhas começa com um primeiro passo” Lao Tzu Wednesday, June 17, 2009
  228. 228. Just Do It! Wednesday, June 17, 2009
  229. 229. one more thing ... Wednesday, June 17, 2009
  230. 230. Wednesday, June 17, 2009
  231. 231. Obrigado! Wednesday, June 17, 2009
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