Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organización

1,073 views

Published on

Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organización

  1. 1. Participantes: Gutiérrez, Javier Meza, Wendys Torrealba, Lohanna Valera, Fernando Asesor Académico: Prof. Msc. Aponte Norma
  2. 2. Ejecución de estrategias Requiere establecer Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.  Identificación y determinación de  Establecimiento de la Misión. Fijación de Objetivos Análisis de alternativas. Metas Políticas Motivación Recursos
  3. 3. Visión de la organización ELEMENTOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA Actuación prospectiva de la organización Capacidad de dirección de la organización Compromiso gerencial en todas las fases del proceso Definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo Enfoque del personal como el recurso más valioso
  4. 4. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS Comprueba los resultados de la Ejecución y Formulación. Importancia La estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implantar para obtener el éxito de la organización
  5. 5. Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial. A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la administración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos: Proceso de ayudar a personas o equipos de personas a rendir al máximo de sus capacidades  Mejora el desempeño y la productividad.  Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas.  Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido.  Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.  Produce más ideas creativas.
  6. 6. Sistema de administración utilizada para alinear la visión y misión con los requerimientos de los clientes, las tareas diarias y comunica los progresos a todo el personal. FINANCIERA • Evaluar los recursos monetarios para invertir en el momento apropiado. CLIENTE • Producción orientada a las necesidades del cliente. PROCESO INTERNO • Evaluar las debilidades dentro de la empresa para mejorar e incorporar procesos innovadores. FORMACION Y CRECIMIENTO • Brindar capacitación a los empleados para obtener beneficio organizativo dentro de la empresa.
  7. 7. Rediseñar los procesos principales del negocio, cumpliendo toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles llevados a cabo por un  RAPIDEZ MEJORAR  COSTOS líder.  CALIDAD  SERVICIO Reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones
  8. 8. Ideas Innovadoras Comparaciones con otras empresas
  9. 9. Es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su área principal de competencia y deje aquellas actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente a un personal externo a la empresa. V E N T A J A S
  10. 10. Basada en la medición de los procesos Promueve una mejora continua hasta eliminar absolutamente los defectos en un producto o servicio. Busca satisfacción total del cliente.
  11. 11. Son las reglas o guías que expresan los límites dentro de las cuales determinadas acciones deben ocurrir. Define cuáles son las acciones preferibles o aceptables, entre las opciones posibles para el logro de los objetivos trazados. Política financiera: Financiamiento de corporaciones de capital público.  Estas proporcionan un panorama general de acción para muchos asuntos, y solamente los asuntos poco usuales requieren la atención de altos directivos.  Se proporciona un marco de acción dentro del cual el administrador puede operar libremente.  Las políticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para todos los empleados
  12. 12. 1. PROPÓSITO. 2. DEFINICIÓN. 3. CONTENIDO. 4. RESPONSABLES DE SU OBSERVACIÓN. Objetivos Institucionales Organizacionales Es a donde se dirigen nuestras acciones.  Claros  Flexibles  Medibles  Coherentes  Realistas  Motivadores Deben tener:
  13. 13. Según H. Koontz (1991): “Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección unificada”.

×