Flujograma

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Flujograma

  1. 1. Búsqueda del cliente potencial Ver el rendimiento de la organización Asesoría logísticaObtener información Podemos ver los de la situación de índices de calidad calidad. Operaciones logísticas Contratos y acuerdos clientes, proveedores y Ver el rendimiento en la trabajadores Base de datos Inventario y Compras y Transporte y Realizar reunión línea de producción, de los clientes almacenamiento suministro distribución con el jefe de empaque y embalaje. producción. 1 Verificar los Materias primas Requisiciones Rutas Delegar funciones Verificar la línea tiempos y calidad Producto en Aprovisionamiento Tipo de carga proceso de producción. Proveedores Medio de transporte de la entrega Producto terminado 1 Métodos y tiempos, diagramas de Elaborar estudios en la recorrido, diagrama bimanual, Ver y definir los línea de producción. diagrama de procesos, estudio objetivos de la ergonómico. AUTORIZACIONES organización Cuál es el requerimiento Sacar conclusiones de posibles problemas. Donde se Asesoría Prestación de Hacer puedan dar servicio auditorias 2 asesorías Crear y ejecutar el plan de calidad en general. Establecer planes de mejora continua. estratégico de la empresa Analizar indicadores Ver rendimiento. de las operaciones Estudiar Crear nuevas proveedores de estrategias 1Definir un plan servicio para mejorar El análisis no de calidad la calidad. ¿Se obtuvieron estableció 2 resultados de buenos mejora continua? resultados de Identificar las una mejora. No Se dan 1 falencias Asesoría operaciones Base de datos No ¿Personal capacitacion está 2 proveedores 2 internacionales es internas al Si capacitado? personal Crear un Dar soluciones Ejecutar técnicas de plan maestro 5W1H-kaisen-TPM a las falencias productividad para Si de logística solucionar problemas. Se documentan Documentar los procesos las nuevas Establecer indicadores de 2 implementaciones Estudiar los costos gestión Por eso nos ¿Se obtuvieron devolvemos a resultados ver los Ejecutar un No positivos? resultados deplan de calidad No las mejoras ¿Aprobado? 1 Si Estrategias para unidad Realizar Donde se miran de negocio las mejoras y Se obtienen informes e evaluación los problemas a Ejecución indicadores de inicial mejorar. productividad. Evaluación y Cumplir con Medir el Hacer seguimientos verificación los objetivos Revisar constantemente Mantener contacto con Realizar ajustes continuos de los rendimiento en los indicadores. indicadores. proveedores y clientescuanto a calidad 1 ¿Cumple con 1 2 Facilitaríamos el proceso los objetivos? Mantener de la línea de producción. el plan de calidad. Si Tendremos un cliente Mejoramiento satisfecho. Realizar continúoajustes finales

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