Índice<br /><ul><li>Introducción
Objetivos
Ventajas
Alcance
Entregables
Metodología
Capilaridad
Experiencias.</li></ul>2<br />
INTRODUCCION<br /><ul><li>La Fundación ICIL es una institución privada sin ánimo de lucro dedicada a la investigación, div...
En el marco del Apoyo Logístico a Empresas, ICIL desarrolla los servicios de consultoría y coaching en todas las áreas de ...
Globalidad
Calidad, profesionalidad y talento
Objetividad e independencia.
Compromiso y confianza.
Confidencialidad</li></ul>NUESTRA MISION.<br />“Proveer de soluciones integrales a la empresa aportando valor diferenciado...
¿Como conseguiremos cumplir con nuestra misión y apoya a la empresa?<br />Mediante soluciones realistas, adaptadas y de RO...
Por que?<br /><ul><li>Hasta ahora las mejoras operativas sobre las áreas funcionales de la Cadena de Suministro, han sido ...
Para conseguir este objetivo se necesita una herramienta de análisis y diagnóstico que permita evaluar el comportamiento d...
EL ICIL, Apoyo Logístico a Empresas, DESARROLLA, IMPLANTA y MEJORA junto con la empresa oportunidades en las áreas detecta...
Objetivos
Ventajas
Alcance
Entregables
Metodología
Capilaridad
Experiencias.</li></ul>6<br />
Objetivos<br /><ul><li>Los principales objetivos de los  “Trabajos Dirigidos:, están dirigidos a la realidad de su empresa...
Optimizar y reducir rápidamente sus costes de la Cadena de Suministro.
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Una de las áreas de actividad y servicio de APOYO LOGÍSTICO A EMPRESAS (ALE) son los TRABAJOS DIRIGIDOS. Aquí se puede informar en qué consisten y si le interesa para su empresa.

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  1. 1.
  2. 2. Índice<br /><ul><li>Introducción
  3. 3. Objetivos
  4. 4. Ventajas
  5. 5. Alcance
  6. 6. Entregables
  7. 7. Metodología
  8. 8. Capilaridad
  9. 9. Experiencias.</li></ul>2<br />
  10. 10. INTRODUCCION<br /><ul><li>La Fundación ICIL es una institución privada sin ánimo de lucro dedicada a la investigación, divulgación, formación y asesoramiento en logística. ICL, Apoyo Logística a Empresas mediante, es el área de desarrollo de la Fundación que fue creada para dar apoyo logístico empresarial. El ICIL es la entidad líder en formación, investigación y aplicaciones empresariales de LOGISTICA y se dedica “exclusivamente” a esta especialidad.
  11. 11. En el marco del Apoyo Logístico a Empresas, ICIL desarrolla los servicios de consultoría y coaching en todas las áreas de la logística integral, así como de los Trabajos Dirigidos y la Formación In-Company, habiendo colaborado, con éxito, en diversidad de proyectos y sectores.</li></ul>NUESTROS VALORES<br /><ul><li>Realismo y adaptabilidad
  12. 12. Globalidad
  13. 13. Calidad, profesionalidad y talento
  14. 14. Objetividad e independencia.
  15. 15. Compromiso y confianza.
  16. 16. Confidencialidad</li></ul>NUESTRA MISION.<br />“Proveer de soluciones integrales a la empresa aportando valor diferenciador a nuestros clientes mediante el apoyo logístico especializado”.<br />NUESTRA VISION<br />“Convertirnos en líderes a nivel nacional ofreciendo soluciones de logística especializada”.<br />
  17. 17. ¿Como conseguiremos cumplir con nuestra misión y apoya a la empresa?<br />Mediante soluciones realistas, adaptadas y de ROI inmediato o evidente a sus negocios, acompañándoles durante su implementación y realizando un posterior seguimiento si así lo requieren.<br />Entendiendo que las soluciones particulares impactan en todas las áreas de la empresa: la empresa como un todo.<br />Proporcionándoles los más altos niveles de calidad, profesionalidad y talento en nuestras actuaciones.<br />Siendo objetivos e independientes.<br />Comprometiéndonos a aumentar sus beneficios, fortaleciendo su confianza en nuestra firma y apostando con ellos. <br />Asegurando la confidencialidad de nuestros trabajos.<br />Dando respuesta a vuestras necesidades, particulares y especificas...<br />
  18. 18. Por que?<br /><ul><li>Hasta ahora las mejoras operativas sobre las áreas funcionales de la Cadena de Suministro, han sido un factor determinante para afrontar el mercado con competitividad. Sin embargo, la situación de crisis actual, exige a las empresas adaptabilidad para sobrevivir, tendiendo hacia una gestión integral por procesos y buscando soluciones que impacten en los costes de manera inmediata. ROI asegurado.
  19. 19. Para conseguir este objetivo se necesita una herramienta de análisis y diagnóstico que permita evaluar el comportamiento de los procesos y obtener oportunidades de mejora de rápida implantación que no conlleve inversión adicional. Junto con esto, debemos aplicar conceptos innovadores que permitan traducir los esfuerzos el logros de competitividad de acción inmediata.
  20. 20. EL ICIL, Apoyo Logístico a Empresas, DESARROLLA, IMPLANTA y MEJORA junto con la empresa oportunidades en las áreas detectadas como susceptibles a mejoras rápidas. El ROI esta asegurado.</li></li></ul><li>Índice<br /><ul><li>Introducción
  21. 21. Objetivos
  22. 22. Ventajas
  23. 23. Alcance
  24. 24. Entregables
  25. 25. Metodología
  26. 26. Capilaridad
  27. 27. Experiencias.</li></ul>6<br />
  28. 28. Objetivos<br /><ul><li>Los principales objetivos de los “Trabajos Dirigidos:, están dirigidos a la realidad de su empresa y persiguen :
  29. 29. Optimizar y reducir rápidamente sus costes de la Cadena de Suministro.
  30. 30. Mejorar con acciones cortas y específicas la eficiencia en los procesos de su Cadena Integral.
  31. 31. Normalizar sus procedimientos.
  32. 32. Trabajar en equipo integrando distintas áreas de su empresa con visión transversal.
  33. 33. Aumentar su competitividad.</li></li></ul><li>Índice<br /><ul><li>Introducción
  34. 34. Objetivos
  35. 35. Ventajas
  36. 36. Alcance
  37. 37. Entregables
  38. 38. Metodología
  39. 39. Capilaridad
  40. 40. Experiencias.</li></ul>8<br />
  41. 41. Ventajas<br /><ul><li>Las ventajas que ofrece el “Trabajo Dirigido: a su empresa son:
  42. 42. Obtener asesoramientopor parte de un equipo de profesionales altamente cualificados de la Fundación ICIL, que se encargarán de guiar, formar y añadir valor en el desarrollo del trabajo.
  43. 43. El análisis dirigido se realizará en sus propias instalaciones si así lo considerase oportuno, “en su empresa y para su empresa”.
  44. 44. Crear equipos de trabajo Inter-funcionales en su empresa para realizar el análisis y la detección de las oportunidades de mejora. Este equipo estará compuesto por responsables de distintas áreas que ofrezcan una visión integrada de la Cadena.
  45. 45. Utilización de la Metodología de referencia de 5M’s para el análisis y diagnóstico de Cadenas de Suministro.
  46. 46. Mejorar su nivel de competitividad. Normalizando mediante la flexibilidad operativa.</li></li></ul><li>Índice<br /><ul><li>Introducción
  47. 47. Objetivos
  48. 48. Ventajas
  49. 49. Alcance
  50. 50. Entregables
  51. 51. Metodología
  52. 52. Capilaridad
  53. 53. Experiencias.</li></ul>10<br />
  54. 54. ALCANCE <br /><ul><li>Estos desarrollos se pueden enfocar a tareas y procedimiento de apoyo a los procesos o sub-procesos principales:
  55. 55. Implantación del IRA (precisión en el registro de inventario).
  56. 56. Implantación de las 5S.
  57. 57. Implantación del sistema SMED.
  58. 58. Implantación del sistema de trabajo en grupo para la mejora continúa de los procesos.
  59. 59. Evaluación de las necesidades y capacidades en el almacén. Trade- off continúo Coste-Servicio.
  60. 60. Estudio y corrección de los cuellos de botellas en un sistema logístico integrado aplicando la filosofía OPT.
  61. 61. Implantación de un sistema de Gestión de Stock adecuado al nivel de servicio.
  62. 62. Política de control y Gestión de Stock</li></li></ul><li>Índice<br /><ul><li>Introducción
  63. 63. Objetivos
  64. 64. Ventajas
  65. 65. Alcance
  66. 66. Entregables
  67. 67. Metodología
  68. 68. Capilaridad
  69. 69. Experiencias.</li></ul>12<br />
  70. 70. Entregables del Proyecto<br />Entregables<br /><ul><li>AL finalizar la empresa obtendrá distintos entregables (físico y operativo) del “Trabajo Dirigido:” se concretarán en un único documento físico.
  71. 71. Diagramas del Proceso seleccionado: Actual y Mejorado.
  72. 72. Comparativa de Indicadores seleccionados: valores actuales vs valores objetivo.
  73. 73. Plan de Mejora detallado con al menos 5 Oportunidades de Mejora y evaluación de parámetros ROI.
  74. 74. AL finalizar la empresa obtendrá distintos entregables operacionales:
  75. 75. Mejora y ahorro de su competitividad
  76. 76. Mejora y ahorro de costes..</li></li></ul><li>Índice<br /><ul><li>Introducción
  77. 77. Objetivos
  78. 78. Ventajas
  79. 79. Alcance
  80. 80. Entregables
  81. 81. Metodología
  82. 82. Capilaridad
  83. 83. Experiencias.</li></ul>14<br />
  84. 84. Metodología de Desarrollo<br /><ul><li>Desarrollo Formativo práctico de conceptos fundamentales con una duración parcial sobre las jornadas, en el que los asistentes profundizarán en los fundamentos SCM (Supply Chain Management) como sistema de gestión integral, y sobre el proceso o procesos seleccionados
  85. 85. Trabajos Dirigidos y personalizados se realizará durante un numero X jornadas planificadas a lo largo de el tiempo de implantación. A través de la aplicación práctica de la metodología de análisis y mejoras de procesos, se podrá medir y analizar el estado DEL PROCESO QUE ELIJA COMO CRITICO DE SU Cadena de Suministro. El análisis por parte de los expertos ayudará a la detección de las oportunidades de mejora a acometer con un alto impacto. Contenido de los Trabajos Dirigidos:
  86. 86. Preparación interna: preparación de métricas y plantillas de entrevistas para las sesiones de análisis del proceso elegido por cada asistente.
  87. 87. Sesiones de análisis en grupo: se realizan trabajos en grupo para recopilar la información necesaria para el análisis de la situación actual del proceso seleccionado.
  88. 88. Diagnóstico interno: en base al análisis y los datos recopilados se detectan las oportunidades de mejora y se realizan las recomendaciones.
  89. 89. Validación: reunión de validación con el asistente y su equipo de las conclusiones y recomendaciones obtenidas.
  90. 90. Preparación de conclusiones: preparación de la reunión de presentación de las conclusiones con el líder del equipo de trabajo de cada empresa que será el responsable de la presentación posterior.
  91. 91. Presentación de conclusiones: realizada por el líder del equipo de trabajo de cada empresa y guiada. En esta presentación tendrá presencia la Dirección General de cada empresa si así lo considerase oportuno la empresa y el equipo de trabajo.</li></li></ul><li>Metodología de Desarrollo<br />Modelo SCOR<br /><ul><li>El Modelo SCOR integra en un marco único: el modelado de procesos, el análisis de las métricas o KPI’soperativos asociados, la identificación de los puntos de mejora, y la propuestadesoluciones de mejora y lasmejores prácticas que ofrecen un comportamiento superior.</li></ul>Procesos: Plan, Source, Make, Deliver, Return<br />Métricas:Pedidos Entregados Perfectos, Tiempo del Ciclo de Caja, Coste de la Supply-Chain, etc<br />Mejores Prácticas:EDI, CPFR, SGA’s Lean, etc<br />Relaciones Predefinidas entre los procesos, las métricas y las Mejores Prácticas.<br />
  92. 92. Metodología de Desarrollo<br />Alcance del Modelo SCOR<br /><ul><li>El Modelo SCOR integra en un marco único: el modelado de procesos, el análisis de las métricas o KPI’soperativos asociados, la identificación de los puntos de mejora, y la propuestadesoluciones de mejora y lasmejores prácticas que ofrecen un comportamiento superior.</li></ul>Modelado de Procesos <br />Análisis y Medición<br />Recomendación de Mejores Prácticas<br />Se parte de la situación actual ‘As-Is’ de los procesos de las áreas de la Supply Chain.<br />En base a la detección de esas áreas de mejora recomienda las prácticas de gestión y las soluciones que ofrecen un comportamiento superior. <br />Analiza y cuantifica el comportamiento operativo de esos procesos, para detectar los puntos de mejora prioritarios.<br />
  93. 93. Metodología de Desarrollo<br />Alcance del Modelo SCOR<br /><ul><li>SCOR permite modelar las múltiples configuraciones existentes de Cadenas de Suministro entre las diferentes áreas.</li></li></ul><li>Metodología de Desarrollo<br />Procesos<br />Planificación<br />P1 Planificación de la Cadena de Suministro<br />Clientes<br />Proveedores<br />P2 Planificación <br />Aprovisionamiento<br />P3 Planificación <br />Producción<br />P4 Planificación <br />Distribución<br />P5 Planificación <br />Logística Inversa<br />Distribución<br />Producción<br />Aprovisionamiento<br />S1 Aprovisionamiento<br />contra Stock <br />D1 Distribución <br />contra Stock<br />M1 Producción <br />contra Stock<br />D2 Distribución <br />contra Pedido<br />S2 Aprovisionamiento <br />contra Pedido<br />M2 Producción <br />contra Pedido<br />S3 Aprovisionamiento <br />contra Proyecto<br />M3 Producción <br />contra Proyecto<br />D3 Distribución <br />contra Proyecto<br />Logística Inversa Distribución<br />Logística Inversa Aprovisionamiento<br />R1 Devol. Productos Defectuosos<br />R1 Devol. Productos Defectuosos<br />R2 Devol. Productos MRO*<br />R2 Devol. Productos MRO*<br />R3 Devol. Excesos<br />R3 Devol. Excesos<br />* Productos MRO = Mantenimiento, Revisión y Reparación <br />
  94. 94. <ul><li>Cada empresa que implemente las mejoras en su Cadena de Suministro usando el Modelo SCOR necesitará extender el modelo a un Nivel 4, es el Nivel de Implantación (procedimientos e instrucciones técnicas), empleando los sistemas y prácticas específicas de su organización.</li></ul>Metodología de Desarrollo<br />Procesos<br /><ul><li>El Modelo SCOR abarca sólo tres niveles de análisis de Procesos. El Nivel 1 se centra en las grandes Áreas, el Nivel 2 en las diferentes configuraciones sobre ellas y el Nivel 3 en la descomposición de los Procesos. </li></li></ul><li>Metodología de Desarrollo<br />Métricas de rendimiento de la Cadena de Suministro<br />Métricas (Indicadores de Nivel 1)<br /> Atributo<br />Ratio de Pedidos Entregados Perfectos<br /> Fiabilidad<br />Tiempo Medio de Entrega de un Pedido<br /> Responsabilidad<br />Flexibilidad de la Cadena de Suministro<br /> Agilidad <br /> (Flexibilidad)<br />Adaptabilidad de la Cadena de Suministro<br />Coste de Gestión de la Cadena de Suministro<br /> Coste<br />Coste Real de las Mercancías Vendidas <br />Ratio del Ciclo de Caja<br /> Activos<br />Retorno de los Activos Fijos<br />Retorno de los Bienes de Capital <br />
  95. 95. % Pedidos Completos<br />% Pedidos en Perfectas Condiciones<br />% Pedidos con Documentación Precisa<br />% Cumplimiento de Entregas a Clientes<br />Metodología de Desarrollo<br />EJEMPLO<br />ILUSTRATIVO<br />Ratio de Pedidos Entregados Perfectos <br />
  96. 96. Exactitud de los Artículos Entregados<br />Exactitud de las Cantidades Entregas por Artículo<br />% Pedidos Completos<br />Metodología de Desarrollo<br />Métricas de rendimiento de la Supply Chain<br />EJEMPLO<br />ILUSTRATIVO<br />Ratio de Pedidos Entregados Perfectos <br />
  97. 97. Exactitud de los Plazos de Entrega<br />Exactitud del Lugar de Entrega<br />% Cumplimiento de Entregas a Clientes<br />Metodología de Desarrollo<br />Métricas de rendimiento de la Supply Chain<br />EJEMPLO<br />ILUSTRATIVO<br />Ratio de Pedidos Entregados Perfectos <br />
  98. 98. Metodología de Desarrollo<br /><ul><li>Con la información obtenida se elaborarán las matrices de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades por área.</li></ul>DEBILIDADES<br />FORTALEZAS<br /><ul><li>La capacidad del equipo de sistemas.
  99. 99. La rapidez y flexibilidad con la que se realizan los proyectos.
  100. 100. La eficiencia y la formación de los usuarios nuevos en el uso de los sistemas.
  101. 101. No existe Gestión de la Información.</li></ul>EJEMPLO<br />ILUSTRATIVO<br /><ul><li>El Data Center debe disponer de una mejor dotación (seguridad, espacio, robustez).
  102. 102. No hay una visión clara de integración de sistemas a nivel organización.
  103. 103. Comunicación y visibilidad interdepartamental.
  104. 104. Eficiencia de los usuarios en el uso de los sistemas IT.
  105. 105. Cumplimiento de la LOPD.
  106. 106. Implantación de una política de sistemas única a nivel corporativo.
  107. 107. Proyectos de gestión documental.
  108. 108. Proyecto de comunicaciones internacional (SKYPE, teléfonos WI-FI).
  109. 109. Herramientas de Cuadro de Mando integrados.
  110. 110. Herramientas de monitorización.</li></ul>OPORTUNIDADES<br />AMENAZAS<br />
  111. 111. Índice<br /><ul><li>Introducción
  112. 112. Objetivos
  113. 113. Ventajas
  114. 114. Alcance
  115. 115. Entregables
  116. 116. Metodología
  117. 117. Capilaridad
  118. 118. Experiencias.</li></ul>26<br />
  119. 119. ICIL<br />Presencia Geográfica<br />Podemos ofrecer una amplia cobertura por todo el territorio peninsular.<br />
  120. 120. Índice<br /><ul><li>Introducción
  121. 121. Objetivos
  122. 122. Ventajas
  123. 123. Alcance
  124. 124. Entregables
  125. 125. Metodología
  126. 126. Capilaridad
  127. 127. Experiencias.</li></ul>28<br />

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