SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Тайное должно стать явным или О чём молчит камень (часть 2)
Ещё один важный этап
Следующий не менее важный этап – упаковка, маркировка, погрузка в транспортное средство и крепление. Его
успешная реализация — залог сохранности груза, и необходимость ответственного подхода к этому вопросу в
дополнительных комментариях не нуждается.
На данном этапе происходит масса казусов, которые именно казусами и надо бы назвать. Если бы не колоссальные
трудовые, временные и финансовые затраты, сопряжённые с ними. Плюс – потраченные и невосполнимые ресурсы
человеческой нервной системы. Неправильно закреплённый груз может не только повредиться, но и нанести ущерб
контейнеру и транспортному средству.
На одной из фотографий представлены многочисленные отверстия, которые были сделаны стойкой со слэбами.
Стойки не были закреплены надлежащим образом и во время транспортировки качались из стороны в сторону,
оставляя дыры и рваные отверстия в стенах контейнера.
На другой фотографии видна полностью пришедшая в негодность партия товаров. Груз погиб в результате того, что
стойки с турецким мрамором были закреплены тросами вместо деревянных брусьев. Тросы перетёрлись и
перестали выполнять свою функцию.
Ещё одна фотография напоминает сотрудникам отдела логистики о более безобидной истории. В составе
товаросопроводительной документации обязательно должен присутствовать упаковочный лист. Погрузка одного из
контейнеров происходила во время тропического дождя. Потоками воды размыло бумагу, и наши находчивые
индийские партнёры не придумали ничего лучше, как оформить упаковочный лист маркером на стене контейнера. И
сопроводить его (как и положено по законодательству!) подписью руководителя и печатью организации.
По дороге к заказчику
На этапе транспортировки грузов разнообразие происшествий и чрезвычайных ситуаций ещё более велико.
Так, в 2011 году экстремально суровые морозы сковали Балтику. Навигация была приостановлена на срок от двух
до трёх недель. Суда, находящиеся на рейде в Финском заливе, стояли без движения, вмёрзшие в лёд.
Единственным утешением в подобной ситуации («горящие» сроки поставки и вынужденный простой) для экипажей
судов была возможность… сойти с палубы на лёд, покормить морских котиков и пообщаться с другими
представителями северной фауны.
В то нелёгкое время уведомления о форс-мажоре, рассылаемые нашим заказчикам, сотрудники отдела
сопровождали этими милыми фотографиями. Видимо, умилительные сцены кормления с рук очаровательных
животных получили необходимый эффект.
И мы искренне благодарны нашим клиентам, которые все без исключения с пониманием отнеслись к возникшей
ситуации – обстоятельствам непреодолимой силы.
Некоторые сорта гранитов, мраморов, ониксов добываются и обрабатываются в столь труднодоступных районах,
что для поставки товаров приходится прибегать к совершенно экстремальным методам, но даже в этом случае
наша компания гарантирует целостность и сохранность груза, неся перед клиентами ответственность за взятые на
себя обязательства.
Зачастую для победы в тендере на поставку той или иной продукции принципиальным параметром становятся
сроки поставки. В подобных ситуациях мы рекомендуем своим клиентам быть бдительными и осторожными.
Предлагаемые нашей компанией сроки поставки не всегда выглядят заманчиво в сравнении с предложениями
других предприятий. Однако это не является свидетельством ограниченных возможностей в сфере логистики. Это
лишь очередное доказательство того, что мы ответственно подходим к выполнению обязательств и оцениваем
риски, в том числе и по срокам, объективно.
Предлагаем вашему вниманию любопытную фотографию из нашей коллекции. Для поставки в рамках очередного
ответственного проекта мы использовали один из портов на юге страны. Эта логистическая схема обещала быть
более длительной, но в итоге «Данила Мастер» оказался первым среди поставщиков, доставивших товар на объект.
Другие компании, принимавшие участие в проекте, не смогли объективно оценить риски зимней навигации. Их
логистическая цепочка замыкалась на одном из портов в северо-западном регионе, и из-за обледенения сроки
поставки были сорваны.
Среди распространённых ситуаций форс-мажора – повреждение груза в ходе доставки автомобильным
транспортом, реже – железнодорожным.
Разные компании выбирают свой подход к обеспечению материальной ответственности за товары перед клиентами.
Эта задача нередко решается страхованием или путём создания собственного резервного фонда на случай
непредвиденных ситуаций. Существуют и другие способы, но каждый из них имеет как преимущества, так и
недостатки.
Важно помнить, что при неверном выборе и неблагоприятном стечении обстоятельств происшествие, повлекшее
потерю партии груза, для небольшой компании может стать причиной банкротства и полной остановки всех бизнес-
процессов.
В свете этого осмелимся дать клиентам совет: при выборе партнёра ориентируйтесь не только на ценовое
предложение, но и на размер компании. Чем солиднее компания, тем выше вероятность того, что она обеспечит
выполнение своих обязательств.
На предложенных вашему вниманию фотографиях показаны реальные ситуации из практики, в которых оказались
повреждёнными или погибшими наши грузы. К сожалению, от чрезвычайных ситуаций не застрахован никто.
Небольшие компании зачастую реже сталкиваются с форс-мажором, в том числе по причине незначительного
грузопотока.
А если тот или иной игрок на рынке уверяет, что подобных прецедентов у него не было, предлагаем вам
воспринимать это скорее как отрицательный фактор.
Во-первых, это означает, что опыта управления процессами в чрезвычайных ситуациях у сотрудников предприятия
нет, а кризис-менеджмент не поставлен. Во-вторых, совершенно не известно, как поведёт себя в такой ситуации
компания, способна ли она сохранить лицо и имидж перед заказчиком, да и вообще сможет ли она устоять и
остаться на рынке.
Подводим итоги
Надеемся, вы убедились, насколько сложна и ответственна работа по производству и поставке товаров. Наш отдел
и наша компания в целом для того и существуют на рынке, чтобы брать на себя ответственность и справляться с
этой непростой работой, облегчая клиентам процесс ведения бизнеса, освобождая для них силы, время и позволяя
им концентрироваться на главных своих компетенциях.
Руководство компании «Данила Мастер» высоко оценивает важность логистики для достижения общего успеха. И
поэтому не жалеет ресурсов на обучение и развитие персонала в данном направлении. Отдел логистики и
внешнеэкономической деятельности укомплектован сотрудниками, которые имеют высшее специальное
образование, обширный опыт и продолжают обучаться и повышать свою квалификацию в лучших вузах страны.
Большой и дружный коллектив компании «Данила Мастер» работает в разных регионах России и по всему миру для
того, чтобы наши заказчики смогли прогуляться солнечным летним днём по складу предприятия и увидеть
результаты нашей работы.
Мы с ответственностью и знанием дела предлагаем лучшее. Наша компания гарантирует заявленный уровень
качества, согласованные условия, сроки поставки и несёт ответственность за сохранность и состояние товаров.
Предлагаем убедиться в этом новым клиентам и выражаем слова благодарности постоянным партнёрам – тем, кто
уже в этом удостоверился не один раз. Ради вас мы растём и развиваемся вот уже более 10 лет!
И будем и дальше расти и развиваться!
http://www.danilamaster.su/logistika‐delo‐tonkoe‐chast‐2/ 

More Related Content

More from Клуб Логистов | Логист.ру

Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийКлуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭКлуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораКлуб Логистов | Логист.ру
 
Информационные технологии в управлении складским персоналом
Информационные технологии в управлении складским персоналомИнформационные технологии в управлении складским персоналом
Информационные технологии в управлении складским персоналомКлуб Логистов | Логист.ру
 
Логистика производства. Имитационное моделирование
Логистика производства. Имитационное моделированиеЛогистика производства. Имитационное моделирование
Логистика производства. Имитационное моделированиеКлуб Логистов | Логист.ру
 
Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...
Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...
Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...Клуб Логистов | Логист.ру
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 
Информационные технологии в управлении складским персоналом
Информационные технологии в управлении складским персоналомИнформационные технологии в управлении складским персоналом
Информационные технологии в управлении складским персоналом
 
Логистика производства. Имитационное моделирование
Логистика производства. Имитационное моделированиеЛогистика производства. Имитационное моделирование
Логистика производства. Имитационное моделирование
 
Трансформация логистики Группы ПОЛИПЛАСТИК
Трансформация логистики Группы ПОЛИПЛАСТИКТрансформация логистики Группы ПОЛИПЛАСТИК
Трансформация логистики Группы ПОЛИПЛАСТИК
 
Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...
Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...
Современный взгляд на транспортную логистику предприятия: понимать, предвидет...
 
9 главных ошибок в организации работы склада
9 главных ошибок в организации работы склада9 главных ошибок в организации работы склада
9 главных ошибок в организации работы склада
 

Логистика - дело тонкое-2

  • 1. Тайное должно стать явным или О чём молчит камень (часть 2) Ещё один важный этап Следующий не менее важный этап – упаковка, маркировка, погрузка в транспортное средство и крепление. Его успешная реализация — залог сохранности груза, и необходимость ответственного подхода к этому вопросу в дополнительных комментариях не нуждается. На данном этапе происходит масса казусов, которые именно казусами и надо бы назвать. Если бы не колоссальные трудовые, временные и финансовые затраты, сопряжённые с ними. Плюс – потраченные и невосполнимые ресурсы человеческой нервной системы. Неправильно закреплённый груз может не только повредиться, но и нанести ущерб контейнеру и транспортному средству. На одной из фотографий представлены многочисленные отверстия, которые были сделаны стойкой со слэбами. Стойки не были закреплены надлежащим образом и во время транспортировки качались из стороны в сторону, оставляя дыры и рваные отверстия в стенах контейнера. На другой фотографии видна полностью пришедшая в негодность партия товаров. Груз погиб в результате того, что стойки с турецким мрамором были закреплены тросами вместо деревянных брусьев. Тросы перетёрлись и перестали выполнять свою функцию. Ещё одна фотография напоминает сотрудникам отдела логистики о более безобидной истории. В составе товаросопроводительной документации обязательно должен присутствовать упаковочный лист. Погрузка одного из контейнеров происходила во время тропического дождя. Потоками воды размыло бумагу, и наши находчивые индийские партнёры не придумали ничего лучше, как оформить упаковочный лист маркером на стене контейнера. И сопроводить его (как и положено по законодательству!) подписью руководителя и печатью организации. По дороге к заказчику На этапе транспортировки грузов разнообразие происшествий и чрезвычайных ситуаций ещё более велико.
  • 2. Так, в 2011 году экстремально суровые морозы сковали Балтику. Навигация была приостановлена на срок от двух до трёх недель. Суда, находящиеся на рейде в Финском заливе, стояли без движения, вмёрзшие в лёд. Единственным утешением в подобной ситуации («горящие» сроки поставки и вынужденный простой) для экипажей судов была возможность… сойти с палубы на лёд, покормить морских котиков и пообщаться с другими представителями северной фауны. В то нелёгкое время уведомления о форс-мажоре, рассылаемые нашим заказчикам, сотрудники отдела сопровождали этими милыми фотографиями. Видимо, умилительные сцены кормления с рук очаровательных животных получили необходимый эффект. И мы искренне благодарны нашим клиентам, которые все без исключения с пониманием отнеслись к возникшей ситуации – обстоятельствам непреодолимой силы. Некоторые сорта гранитов, мраморов, ониксов добываются и обрабатываются в столь труднодоступных районах, что для поставки товаров приходится прибегать к совершенно экстремальным методам, но даже в этом случае наша компания гарантирует целостность и сохранность груза, неся перед клиентами ответственность за взятые на себя обязательства. Зачастую для победы в тендере на поставку той или иной продукции принципиальным параметром становятся сроки поставки. В подобных ситуациях мы рекомендуем своим клиентам быть бдительными и осторожными. Предлагаемые нашей компанией сроки поставки не всегда выглядят заманчиво в сравнении с предложениями других предприятий. Однако это не является свидетельством ограниченных возможностей в сфере логистики. Это лишь очередное доказательство того, что мы ответственно подходим к выполнению обязательств и оцениваем риски, в том числе и по срокам, объективно. Предлагаем вашему вниманию любопытную фотографию из нашей коллекции. Для поставки в рамках очередного ответственного проекта мы использовали один из портов на юге страны. Эта логистическая схема обещала быть более длительной, но в итоге «Данила Мастер» оказался первым среди поставщиков, доставивших товар на объект.
  • 3. Другие компании, принимавшие участие в проекте, не смогли объективно оценить риски зимней навигации. Их логистическая цепочка замыкалась на одном из портов в северо-западном регионе, и из-за обледенения сроки поставки были сорваны. Среди распространённых ситуаций форс-мажора – повреждение груза в ходе доставки автомобильным транспортом, реже – железнодорожным. Разные компании выбирают свой подход к обеспечению материальной ответственности за товары перед клиентами. Эта задача нередко решается страхованием или путём создания собственного резервного фонда на случай непредвиденных ситуаций. Существуют и другие способы, но каждый из них имеет как преимущества, так и недостатки. Важно помнить, что при неверном выборе и неблагоприятном стечении обстоятельств происшествие, повлекшее потерю партии груза, для небольшой компании может стать причиной банкротства и полной остановки всех бизнес- процессов.
  • 4. В свете этого осмелимся дать клиентам совет: при выборе партнёра ориентируйтесь не только на ценовое предложение, но и на размер компании. Чем солиднее компания, тем выше вероятность того, что она обеспечит выполнение своих обязательств. На предложенных вашему вниманию фотографиях показаны реальные ситуации из практики, в которых оказались повреждёнными или погибшими наши грузы. К сожалению, от чрезвычайных ситуаций не застрахован никто. Небольшие компании зачастую реже сталкиваются с форс-мажором, в том числе по причине незначительного грузопотока. А если тот или иной игрок на рынке уверяет, что подобных прецедентов у него не было, предлагаем вам воспринимать это скорее как отрицательный фактор. Во-первых, это означает, что опыта управления процессами в чрезвычайных ситуациях у сотрудников предприятия нет, а кризис-менеджмент не поставлен. Во-вторых, совершенно не известно, как поведёт себя в такой ситуации компания, способна ли она сохранить лицо и имидж перед заказчиком, да и вообще сможет ли она устоять и остаться на рынке. Подводим итоги Надеемся, вы убедились, насколько сложна и ответственна работа по производству и поставке товаров. Наш отдел и наша компания в целом для того и существуют на рынке, чтобы брать на себя ответственность и справляться с этой непростой работой, облегчая клиентам процесс ведения бизнеса, освобождая для них силы, время и позволяя им концентрироваться на главных своих компетенциях. Руководство компании «Данила Мастер» высоко оценивает важность логистики для достижения общего успеха. И поэтому не жалеет ресурсов на обучение и развитие персонала в данном направлении. Отдел логистики и внешнеэкономической деятельности укомплектован сотрудниками, которые имеют высшее специальное образование, обширный опыт и продолжают обучаться и повышать свою квалификацию в лучших вузах страны. Большой и дружный коллектив компании «Данила Мастер» работает в разных регионах России и по всему миру для того, чтобы наши заказчики смогли прогуляться солнечным летним днём по складу предприятия и увидеть результаты нашей работы. Мы с ответственностью и знанием дела предлагаем лучшее. Наша компания гарантирует заявленный уровень качества, согласованные условия, сроки поставки и несёт ответственность за сохранность и состояние товаров. Предлагаем убедиться в этом новым клиентам и выражаем слова благодарности постоянным партнёрам – тем, кто уже в этом удостоверился не один раз. Ради вас мы растём и развиваемся вот уже более 10 лет! И будем и дальше расти и развиваться! http://www.danilamaster.su/logistika‐delo‐tonkoe‐chast‐2/