Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016

4,761 views

Published on

Форум «Логист.ру/2016» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

http://logist.ru/2016

Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.

Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.

Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов.

23 июня 2016 года, Москва, гостиница «Националь».

Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2016

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016

  1. 1. На чем бы еще сократить затраты? Внутренние ресурсы Ольга Грязнова Ведущий консультант logist-ics goslogist@gmail.com
  2. 2. Треугольник принятия решения Выбери 2 пункта из 3-х Быстро Дешево Качественно Все так хотят!!!
  3. 3. Как говорил Эдвард Деминг Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью.
  4. 4. В чем же проблема? На примере авто дилерского предприятия! И что же тут происходит? Делаем план! Мы же клиенториентированые! 1. Платим за переработки 2. Не хватает мощностей 3. Ошибки 4. А потом все приходят в себя, и история повторяется. Объем отгрузок Средняя продажа Платим за простои
  5. 5. Как с этим бороться? Предварительная запись Средняя продажа Объем продаж Сделайте план на 10 дней Делайте незначительные скидки в дни, когда маленькие отгрузки Отслеживайте неравномерность в течении отчетного периода Не делайте огромные скидки «залетным» клиентам, если это «вымоет» склад
  6. 6. А еще бывает так Заниженный план продаж Легко его достичь Необходимо повысить план продаж. Постепенно. Немного. И еще чуть-чуть
  7. 7. Эффект для компании • Повышение качества отгрузок и комплектации заказов • Сокращение запасов без потери продаж • Повышение точности прогноза/плана отгрузок • Сокращение потребности во всех видов ресурсов компании (склад, транспорт, ФОТ, производственные мощности • Сокращение неликвидов и поврежденных грузов
  8. 8. Как говорил Эдвард Деминг Управлять можно только стабильной системой.

×