Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

13. Сергей Масягин — Логист.ру/2016

4,229 views

Published on

Форум «Логист.ру/2016» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

http://logist.ru/2016

Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.

Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.

Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов.

23 июня 2016 года, Москва, гостиница «Националь».

Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2016

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

13. Сергей Масягин — Логист.ру/2016

  1. 1. Оценка общего экономического эффекта от проектов экономии Сергей Масягин 23 июня 2016
  2. 2. О компании MW Partners Компания MW Partners основана двумя специалистами в области логистики и управления цепочкой поставок. Мы специализируется на оптимизации логистики торговых, производственных и логистических копаний в России и СНГ. Сергей Масягин Партнер в России -10 лет в управлении цепями поставок -Результаты подтверждены клиентами в сокращении запасов до 30%, затрат логистики до 20% -Международный опыт в компании-лидере рынка FMCG (США, Румыния, Польша) -Экспертиза в области управлении запасами, планировании поставок, закупках, сокращении затрат и разработки бизнес стратегии в логистики -Курсы управления цепочкой поставок MassachuseLs InsNtute of Technology (Бостон) -Участие в профильных конференциях, публикации -Эксперт Российской Интермодальной Логистической Ассоциации -Директор по развитию Совета Профессионалов по Цепям Поставок в Нижнем Новгороде Леонид Медведев Консультант по производству Никита Кузнецов Консультант по E-Commerce Владислав Мандрыка Консультант по закупкам Юрий Шурига Консультант по логистике Наша команда Любовь Размыслова Ассистент
  3. 3. Кризис - время экономить и повышать эффективность Вызовы Ø  Компании стараются повысить эффективность и реализовать проекты экономии Ø  Сотрудники хотят показать хороший личный и командный сэйвинг Ø  Разные отделы, бывает, внедряют противоположные проекты. При этом каждый из них показывает экономию. Проблемы Ø  Разные отделы отвечают за бюджеты Ø  Рапортуем сэйвинги по функциям (логистика, маркетинг, производство) Ø  Как посчитать сэйвинг ? Как учесть общие затраты?
  4. 4. Структура логистического бюджета в процентах от розничной цены* Транспортировка – 3.8% Складирование – 1.8% Управление запасами – 1.7% Прием заказов / обслуживание клиентов – 0.3% Администрирование – 0.2% Всего – 7.8% *Йерун Питер: склад как конкурентное преимущество
  5. 5. Этапы формирования логистической стоимости продукта 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Доставкиотпоставщика Контролькачества Основноепроизводство Вспомогательные действия Упаковка Доставка Обработкана складе Дистрибьютор Отгрузкаклиенту 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Стоимость Время(дни)
  6. 6. Формула общих затрат C – стоимость продукции D – потребность (спрос) Ct - Стоимость пополнения Cs – Стоимость отсутствия товара Ce - Стоимость хранения Стоимость закупки Стоимость пополнения Стоимость хранения Стоимость отсутствия товара K – коэффициент запаса σL – стандартное отклонение спроса на срок поставки L – срок поставки Q – оптимальная партия заказа P(SO) –вероятность отсутствия товара
  7. 7. Вызовы логистики Ø  Срок поставки vs. Уровень запасов Ø  Эффект объема vs. Уровень запасов при закупке/производстве Ø  Срок поставки vs. Стоимость Ø  Фиксированные vs. Переменные издержки Ø  Потери при отсутствии товара vs. излишки/неликвиды Ø  Уровень сервиса vs. Страховой запас Ø  Расширение ассортимента vs. Сокращение сложности
  8. 8. Пример 1 – оценка эффекта на запасы
  9. 9. Запасы скрывают реальные проблемы Запасы Колебания спроса Ошибка прогноза Ненадежные поставщики Качество товаров Мощности
  10. 10. Формула точки заказа и размера заказа
  11. 11. Общий эффект от изменения партии D = 400 с = 1 Ce = 0,25 Ct = 500 Q* = 1265 Q Ordering Costs (ct*D/Q) Holding Costs (ce*Q/2) Total Relevant Costs Q/Q* TRC/TRC* 2500 80$ 313$ 393$ 198% 124% 1265 158$ 158$ 316$ 100% 100% 1000 200$ 125$ 325$ 79% 103% 700 286$ 88$ 373$ 55% 118% 500 400$ 63$ 463$ 40% 146%
  12. 12. Общий эффект от изменения частоты заказа (R,Q) Сценарий R= L= R+L= n= Q = σDL+R Цель по сервису k= коэф SS= Страх.зап ас µDL+R S= заказ до CS= Циклич запас кг дни руб Сейчас: фактические данные 238 655 38 45 216 193 Сейчас: Заказ 1 раз в месяц 30 14 44 8 189 853 38 520 95% 1,64 63 360 278 451 341 811 139 226 202 586 32 31 147 830 Заказ 1 раз в ТРИ недели 21 14 35 10 132 897 34 356 95% 1,64 56 510 221 495 278 005 110 748 167 257 26 25 716 056 Заказ 1 раз в ДВЕ недели 14 14 28 13 88 598 30 729 95% 1,64 50 544 177 196 227 740 88 598 139 142 22 21 393 272 Заказ 1 раз в неделю 7 14 21 17 44 299 26 612 95% 1,64 43 772 132 897 176 670 66 449 110 221 17 16 946 610 Общие запасы
  13. 13. Зависимость срока поставки и ошибки прогноза Ошибка прогноза + -to tn Срок выполнения заказа При увеличении срока поставки – L Страховой запас возрастает нелинейно При увеличении периода работы с запасом - R Страховой запас возрастает нелинейно Циклический запас увеличивается линейно
  14. 14. Примеры эффекта проектов на оборотные средства и компания в целом Положительный эффект (сокращение оборотных средств) Ø  Увеличение отсрочки платежа поставщику à увеличение цены Ø  Внедрение принципа VMI à увеличение цены Ø  Скидки за ранней оплате клиентом à уменьшение оборота Ø  Наличие товарного запаса à доп. Затраты Ø  Использование кредитного плеча партнера à более высокий уровень сервиса? Отрицательный эффект (увеличение оборотных средств) Ø  Финансирование сырья и упаковки у поставщикаà надежные поставки Ø  Скидки за раннюю оплату поставщикуà сокращение цены Ø  Увеличение отсрочки платежа клиенту à увеличение доли рынка
  15. 15. Пример 2 – транспортный тариф
  16. 16. Транспортный тариф 1. Переменный тариф на единицу груза 2. Фиксированный тариф за поставку 3. Совмещенные фиксированные и переменные тарифы 4. Переменный тариф за единицу с минимумом тарифа 5. Переменный тариф + скидка за объем
  17. 17. Пример: поставка обуви в Канзас
  18. 18. Пример расчета стоимости
  19. 19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Сергей Масягин 8 (831) 213 61 65 www.mwpartners.ru info@mwpartners.ru Если вы заинтересовались файлами из примеров, напишите мне и я, с удовольствием, ими поделюсь.

×