Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

12 Головач Логист.ру/2015

7,063 views

Published on

Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.

Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.

Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.

Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших!

25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский»

Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015

Published in: Business
  • Login to see the comments

12 Головач Логист.ру/2015

  1. 1. Москва, июнь 2015 PONY EXPRESS: ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ КАК ТРЕБОВАНИЕ РЫНКА Доставка бизнеса на новый уровень
  2. 2. PONY EXPRESS входит в финансово- промышленную группу «Базовый Элемент». В составе холдинга более 100 предприятий на пяти континентах. PONY EXPRESS - БОЛЕЕ 20 ЛЕТ НА РЫНКЕ ЛОГИСТИКИ СНГ. ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ: РОССИЯ, КАЗАХСТАН, УКРАИНА, БЕЛАРУСЬ, АРМЕНИЯ, ГРУЗИЯ, ТАДЖИКИСТАН, КЫРГЫЗСТАН. 184 ФИЛИАЛОВ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ В СНГ • Лицензия на услуги почтовой связи • Свидетельство о включении в реестр таможенных представителей • Сертификат ISO 9001:2008 • Членство в проф. ассоциациях АСЭП, АНОПС, НАДТ О КОМПАНИИ 02
  3. 3. УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР НОВАЯ СТРАТЕГИЯ PONY EXPRESS 03
  4. 4. НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ 04 ЭКСПРЕСС- ДОСТАВКА ЛОГИСТИКА 3PL, FTL LTL ПРОДУКТЫ ДЛЯ E-COMMERCE • Внутри города • По России и СНГ • Международная • Ответственное хранение • Складская обработка • Транспортная логистика • Экспедирование • Прием документов и доставка паспортов с визой на дом • Страхование выезжающих за границу • Бронирование авиа и ж/д билетов • Доставка до конечного покупателя • Таможенное оформление • Доставка курьером и в пункты самовывоза • Работа со спец. счетами УСЛУГИ ВИЗОВОГО СЕРВИСА
  5. 5. *По данным Roland Berger Strategy Consultants and Barclays ** По прогнозу eMarketer Из Европы и Северной Америки в Азиатско-Тихоокеанский регион. Растущее значение межрегиональных рынков. Активное развитие логистической инфраструктуры в Азии. СМЕЩЕНИЕ МИРОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ УВЕЛИЧЕНИЕ РОЛИ ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ Мировой рост e-commerce в 2014 году – 20%** В 2015 году Азиатско-Тихоокеанский регион станет ведущим игроком рынка e-commerce, заняв 33,4% от общего объема рынка, Северная Америка – 31,7%, Европа – 24,6%. Основные страны-драйверы роста сегмента: Китай, Индия, Индонезия, Аргентина, Мексика, Бразилия, Россия. Логистика становится партнерской отраслью для наиболее перспективных направлений бизнеса: ритейла, фармацевтики, FMCG, электронной коммерции. Активность межотраслевых M&As (eBay и Shutl). ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ IT-РЕШЕНИЙ Интеграция информационных баз логистического оператора и заказчика (4 PL). 83% логистических компаний планируют инвестиции в IT-технологии в 2015-2016 годах*, считая их важнейшим источником конкурентных преимуществ*. УВЕЛИЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОТРАСЛЕВЫХ РЕШЕНИЯХ ЛОГИСТИКА – МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ ОТРАСЛИ 05
  6. 6. * Данные исследования The Boston Consulting Group и ТПП РФ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. 06 • Сезональность бизнеса • Наличие различных каналов продаж • Наличие предпродажной подготовки • Потребность в различных типах хранения • Потребность в различных типах доставки • Корпоративный подход к ИТ решениям • Корпоративный подход к оценке затрат на логистику • Корпоративный подход к непрофильной деятельности при ведении бизнеса
  7. 7. * Данные исследования The Boston Consulting Group и ТПП РФ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ. 07 ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ Сокращение транспортного плеча Сокращение объемов складских запасов Сокращение объемов обработки
  8. 8. Склад Stock & PbL ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА ИМ 08
  9. 9. Склад Stock & PbL ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА ИМ Довоз товаров от поставщиков 09
  10. 10. Склад Stock & PbL ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА ИМ Довоз товаров от поставщиков Склад выдачи 10
  11. 11. Склад Stock & PbL ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА ИМ Довоз товаров от поставщиков Склад выдачи 11 Перемещение заказов для выдачи в доставку
  12. 12. Склад Stock & PbL ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА ИМ Довоз товаров от поставщиков Перемещение заказов для выдачи в доставку Доставка заказов получателям Склад выдачи 12
  13. 13. 13 СХЕМА СКЛАДА.
  14. 14. Булатниково ПРЕДЛАГАЕМАЯ СХЕМА PONY EXPRESS УОК- Север УОК- Запад УОК- Восток 14
  15. 15. Булатниково ПРЕДЛАГАЕМАЯ СХЕМА PONY EXPRESS Довоз товаров от поставщиков УОК- Север УОК- Запад УОК- Восток 15
  16. 16. Булатниково ПРЕДЛАГАЕМАЯ СХЕМА PONY EXPRESS Довоз товаров от поставщиков Перемещение товаров между складами УОК УОК- Север УОК- Запад 16 УОК- Восток
  17. 17. Булатниково ПРЕДЛАГАЕМАЯ СХЕМА PONY EXPRESS Довоз товаров от поставщиков Перемещение товаров между складами УОК УОК- Север УОК- Запад УОК- Восток 17
  18. 18. Булатниково ПРЕДЛАГАЕМАЯ СХЕМА PONY EXPRESS Довоз товаров от поставщиков Перемещение товаров между складами УОК Доставка товаров получателям УОК- Север УОК- Запад УОК- Восток 18
  19. 19. Булатниково ПРЕДЛАГАЕМАЯ СХЕМА PONY EXPRESS Довоз товаров от поставщиков Перемещение товаров между складами УОК Доставка товаров получателям УОК- Север УОК- Запад УОК- Восток МО, Регионы РФ 19
  20. 20. ШТАТНАЯ СХЕМА ИТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 20
  21. 21. 21 СХЕМА ИТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА ИМ Клиент РЕ Заявки на доставку от Поставщиков Заявки на доставку Конечному получателю Заявка WMS Заявка TMS Клиент РЕ Отчеты по складской составляющей Отчеты по транспортной составляющей
  22. 22. 22 ОБЛАСТИ ОПТИМИЗАЦИИ В РАМКАХ ПРОЕКТА  Сокращение количества ТС, занятых в довозе Товаров от Поставщиков.  Сокращение времени доставки товаров от Поставщиков.  Сокращение объема складских активов  Увеличение времени на складскую обработку.  Оптимизация технологии складской обработки  Оптимизация маршрутов «Последняя миля».
  23. 23. Москва, июнь.2015 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

×