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Tendencias de
Liderazgo 2014
#LiderConectado
Carlos Romero MBA
Leadership Coach
Consecuencias
de Alto Riesgo

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Complejidades

Toma de
decisiones
Problemas
Interpersonales

¿Que enfrentamos
actualmente...
¿A que nos
enfrentamos?
¿Es lo que enfrentamos o
nuestra percepción de ello?

2014
Mundo actual de
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Hiperconexión

Redes Sociales

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Demográficos

Nuevas
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funcionales y entre las mismas áreas fu...
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Conectado
El protagonista se concentra en las variables
endógenas (las acciones que puede emprender para
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Los estudios demuestran que los líderes
colaborativos que consiguen resultados, hacen
cuatro cosas bien…
Forman conexiones globales
que les ayuden a encontrar
oportunidades.

Concentrarse con conexiones
internas
Trabajan con talento de
diversos lugares para
producir resultados

Confiar solo en equipos
homogéneos para ideas
nuevas
Colaboran desde arriba para
moldear expectativas

Presentar políticas
corporativas y planes
localistas
Se muestran fuertes para
agilizar decisiones y procurar
rapidez

Dejar que los grupos se
atasquen en conflictos o
querer l...
Mi viejo yo
Es momento de
reflexionar
¿Como respondo a estos retos?
Vieja Cultura
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Nueva Cultura

Líderes 3D
Chief Possibility Creator
Remembering that I’ll be dead
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¿Qué necesitamos?
Lider Conectado: Tendencias de Liderazgo 2014 por Carlos Romero
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Lider Conectado: Tendencias de Liderazgo 2014 por Carlos Romero

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Lider Conectado: Tendencias de Liderazgo 2014 por Carlos Romero

  1. 1. Tendencias de Liderazgo 2014 #LiderConectado Carlos Romero MBA Leadership Coach
  2. 2. Consecuencias de Alto Riesgo ? Complejidades Toma de decisiones Problemas Interpersonales ¿Que enfrentamos actualmente? Alternativas
  3. 3. ¿A que nos enfrentamos? ¿Es lo que enfrentamos o nuestra percepción de ello? 2014
  4. 4. Mundo actual de los negocios Hiperconexión Redes Sociales Globalización Cambios Demográficos Nuevas Relidades
  5. 5. 5 generaciones 100 90 ??? 80 70 60 Gen2020 10 Millenials 20 Generation X 30 Baby Boomers 40 Tradicionalist 50 0 !946 1964 1976 1997 1997 - ? Human Capital Forum 2012 - Argentina
  6. 6. Los líderes necesitan descartar los estilos de comando-y-control y de consenso
  7. 7. Equipos que compiten entre sí Falta de confianza entre áreas corporativas – áreas funcionales y entre las mismas áreas funcionales Falta de claridad en los objetivos ¿por qué? Bajo manejo de la inteligencia emocional Bajo engagement y accountability Baja identidad y moral del equipo Climas organizacionales con muchas áreas de oportunidad
  8. 8. Lider Conectado
  9. 9. El protagonista se concentra en las variables endógenas (las acciones que puede emprender para responder a las circunstancias)
  10. 10. Los estudios demuestran que los líderes colaborativos que consiguen resultados, hacen cuatro cosas bien…
  11. 11. Forman conexiones globales que les ayuden a encontrar oportunidades. Concentrarse con conexiones internas
  12. 12. Trabajan con talento de diversos lugares para producir resultados Confiar solo en equipos homogéneos para ideas nuevas
  13. 13. Colaboran desde arriba para moldear expectativas Presentar políticas corporativas y planes localistas
  14. 14. Se muestran fuertes para agilizar decisiones y procurar rapidez Dejar que los grupos se atasquen en conflictos o querer llegar a consensos Are you a Collaborative Leader? July- August 2011 HBR
  15. 15. Mi viejo yo
  16. 16. Es momento de reflexionar
  17. 17. ¿Como respondo a estos retos?
  18. 18. Vieja Cultura
  19. 19. Chief Problem Solver
  20. 20. Nueva Cultura Líderes 3D
  21. 21. Chief Possibility Creator Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Steve Jobs
  22. 22. Descubre Líder 3D Destina Diseña
  23. 23. ¿Qué necesitamos?

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