La Gran Apuestas#2

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este es la continnuacion de la segunda parte de la gran apuesta

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La Gran Apuestas#2

  1. 1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES Jesica Mejía Luis Miguel Mendoza Yerlines Quintero
  2. 2. LAS INVERSIONES EXTRANJERAS EN AMÉRICA LATINA
  3. 3. <ul><li>PROCESO DE REFORMA ESTRUCTURAL EN LA REGIÓN Y DE LA RÁPIDA GLOBALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN </li></ul>
  4. 4. <ul><li>ECONOMÍA MENOS PROPENSA A LA INFLACIÓN </li></ul>
  5. 5. <ul><li>ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO A NIVEL BILATERAL Y PLURILATERAL </li></ul>
  6. 6. APERTURA ECONÓMICA EN LA REGIÓN EN LA DÉCADA DE LOS 90 <ul><li>Acrecentar la competitividad </li></ul><ul><li>Favorecer una importación de insumos mas eficientes en términos de costo. </li></ul><ul><li>Liberación comercial </li></ul>
  7. 7. INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA ¨ OPORTUNIDAD PARA ESPAÑA¨ <ul><li>La globalización plantea un reto de competitividad para América latina </li></ul><ul><li>IED como catalizador potencial de la transformación extraída de las estrategias de crecimiento para generar a través de la productividad empleos de calidad y reducir el desempleo. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Un mercado con mas de 300 millones de personas en donde España a invertido en tres sectores estratégicos: </li></ul><ul><li>financiero </li></ul><ul><li>las telecomunicaciones </li></ul><ul><li>los recursos naturales </li></ul>
  9. 9. LA IED PUEDE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE DOS MANERAS : <ul><li>en forma directa </li></ul><ul><li>a través de las externalidades de la guerra. </li></ul><ul><li>Las EMN(empresas multinacionales) cuentan con tecnologías superiores alas empresas locales </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Evolución y tendencias generales </li></ul><ul><li>Rendimiento de inversión extranjera directa en la región </li></ul><ul><li>La distribución sectorial de la IED en América latina varia de acuerdo al país y la sub-region </li></ul><ul><li>América del sur IED esta dirigida al sector servicio (telecomunicaciones y sector financiero) y recursos naturales(hidrocarburos y minerales) mientras que en México y el Caribe predomina el sector de manufactura (textiles calzados automóviles componentes de automóvil y electrónicos) </li></ul><ul><li>En Colombia y Perú la IED se ha concentrado en el sector servicio </li></ul>
  11. 11. INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA ESPAÑOLA EN AMÉRICA LATINA
  12. 12. <ul><li>La distribución de la IED en América latina se limita a pequeños números de empresas y sectores como: </li></ul><ul><li>Sector financiero, petróleo telecomunicaciones energía eléctrica y transporte aéreo. </li></ul><ul><li>La IED española en América latina ha estado compuesta por la compra de capital accionario de grandes empresas latino americanas como por ejemplo: </li></ul><ul><li>yacimientos petrolíferos fiscales (YPC) </li></ul><ul><li>La IED hacia América latina se ha concentrado en un grupo reducido e empresas y sectores buscando el acceso a mercados y recursos naturales </li></ul>
  13. 13. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES FUENTE DE INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA <ul><li>Participación de la EMN en la actividad económica de lo países de América latina </li></ul><ul><li>Las EMN con mayor venta se encuentran ubicada en México Brasil y argentina. </li></ul>
  14. 14. EMPRESAS MULTINACIONALES EN BUSCA DE SUS OBJETIVOS <ul><li>Las empresas multinacionales que se ubicaron en América latina buscaban principalmente acceso a mercados protegidos por medio de algunas estrategias. </li></ul>
  15. 15. ESTRATEGIAS DE EMPRESAS MULTINACIONALES EN AMÉRICA LATINA
  16. 16. BÚSQUEDA DE RECURSOS NATURALES <ul><li>las EMN se centraron en América latina por abundancia de recursos naturales. </li></ul><ul><li>Utilizaron marcos regulatorios favorables para operaciones foráneas. </li></ul><ul><li>Su actividad se oriento solo a la exportación de materias primas importados. </li></ul><ul><li>La IED crea: </li></ul><ul><li>en claves con bajo nivel de procesamiento local. </li></ul><ul><li>Menores flujos de ingresos fiscales y contaminación ambiental </li></ul>
  17. 18. BÚSQUEDA DE MERCADOS LOCALES Y REGIONALES <ul><li>Se dirige a países de mayor tamaño y población. </li></ul><ul><li>Principalmente se orientan hacia mercados de servicios. </li></ul><ul><li>Llegaron con una tendencia de innovación. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de infraestructura y servicios. </li></ul><ul><li>Todo esto estimula la creación de nuevas actividades productivas. </li></ul><ul><li>Desarrollo empresarial. </li></ul><ul><li>Incremento de la produccion local. </li></ul><ul><li>Transferencia de teconologia. </li></ul>
  18. 19. BÚSQUEDA DE EFICIENCIA A TRAVÉS DE LAS CADENAS GLOBALES DE PRODUCCIÓN <ul><li>Las EMN utilizaron como mecanismo: </li></ul><ul><li>La internacionalización de las distintas etapas de la cadena de valor, con la centralización de los procesos de diseño innovación. </li></ul><ul><li>Buscan aquellos lugares que les ofrezcan ventajas en términos de costos y accesos de exportación. </li></ul>
  19. 20. BÚSQUEDA DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS <ul><li>la EMN, a causa de la globalización las empresas multinacionales realizan operaciones de investigación y desarrollo (I+D), para reducir los costos </li></ul><ul><li>La vinculación de América latina ha este operación es muy escasas </li></ul>

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