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Palito v

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construccion del canal del regadio del barrio yanayacu

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Palito v

  1. 1. DESARROLLO DE PROYECTOS<br />TEMA: EL ARBOL DEL PROBLEMA<br />DOCENTE: DR.HECTOR DAVALOS <br />ALUMNO: NELSON R. VEGA VI SEMIPRESENCIAL <br />AMBATO-ECUADOR<br />
  2. 2. UN PROBLEMA ES……..?<br />es una determinada cuestión o asunto que requiere de una solución.<br />A nivel social, se trata de algún asunto particular que, en el momento en que se solucione, aportará beneficios a la sociedad (por ejemplo, lograr disminuir la tasa de pobreza de un país).<br />
  3. 3. ÁRBOL DE PROBLEMAS<br />El árbol de problema es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. <br /> Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto. <br />
  4. 4. EL ÁRBOL DE OBJETIVOS <br />Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo<br />Los problemas de desarrollo identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto Como parte de la etapa inicial de diseñar una respuesta. <br /><ul><li>a continuación aparece un árbol de objetivos en el que se utilizan los problemas señalados en el ejemplo de árbol de problemas anterior.  </li></li></ul><li> COMO SE ELABORA EL ARBOL DE PROBLEMAS:<br /><ul><li>PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central. PASO 3: Anotar las causas del problema central.
  5. 5. PASO 4: Anotar los efectos provocados por el problema central. PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas. PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.</li></li></ul><li>ANALISIS DE PROBLEMAS PUNTOS CLAVES: <br />Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo <br />Falta de repuestos: IncorrectoEquipo no funciona: Correcto<br /> <br />La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Árbol de Problemas <br />Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)<br />Formular el problema como un estado negativo <br />Escribir un solo problema por tarjeta <br />
  6. 6. Desabastecimiento del agua de Regadío<br />Retraso Económico <br />Baja producción de cultivos<br />COSTRUCCIÓN DE CANALES DE RIEGO EN EL BARRIO YANAYACU.<br />Bajo control de las Autoridades pertinentes<br />Inconsciencia en la utilización de los recursos de agua de Regadío<br />Mal estado de los canales de riego <br />Desinterés de los ciudadanos por el cuidado del agua de regadío<br />Deficiente número de personal encargado<br />Incorrecto mantenimiento <br />Uso da materiales de baja calidad<br />Personal Inexperto<br />Mala Planificación en la construcción de canales de riego<br />Recursos Económicos Limitados<br />Corrupción<br />Desconocimiento de la importancia del uso adecuado del agua de regadío<br />
  7. 7. FODA<br />DEFINICION<br />El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA" es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna)<br />
  8. 8. Introducción<br />El análisisFODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas<br />
  9. 9. Fortalezas<br />Recurso que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,etc. <br />son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia<br />
  10. 10. OPORTUNIDADES.-son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.<br />
  11. 11. DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.<br />
  12. 12. Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización<br />
  13. 13. ANALISIS: <br />Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.<br />Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.<br />Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.<br />Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.<br />En síntesis:<br />las fortalezas deben utilizarse<br />las oportunidades deben aprovecharse<br />las debilidades deben eliminarse y<br />las amenazas deben sortearse<br />
  14. 14. MATRIZ FODA<br />FACTORES INTERNOS :FORTALEZAS Y DEBILIDADES<br />Controlables<br />FACTORES EXTERNOS <br />No Controlables: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS<br />FORTALEZAS <br /> (+)<br />OPORTUNIDADES <br />(+)<br /> DEBILIDADES <br />(-)<br />AMENAZAS<br />(-)<br />
  15. 15.  <br /> FORTALEZAS<br />Tenemos conocimientos sobre la construcción de canales<br />La unión y colaboración de todos los habitantes será importante para la construcción de estos canales.<br />Dirigentes y autoridades en forma desinteresada a trabajar<br /> OPORTUNIDADES<br />Financiamiento de las Junta Parroquial<br /> Mejoramiento de los cultivos<br />Mayor ingresos para los habitantes<br />Mejor aprovechamiento del agua<br />Menos desperdicio del liquido<br />Mejor calidad de vida<br />AMENAZAS<br />Competencia<br />Desacuerdo de los habitantes de la zona<br />Insalubridad<br />Enfermedades <br />Muerte<br /> DEBILIDADES<br />Disponibilidad de Recursos Económico.<br />Hogares desorganizados<br />Deserción <br />  <br /> <br />
  16. 16. GRACIAS <br />POR SU ATENCION <br />

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