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Keine Panik! Meine Session ist zwar eine Kanban-Einführung, ich habe aber nicht vor, die Prinzipien und Praktiken das 1000. Mal aufzuwärmen. Leider verwenden die meisten Unternehmen Kanban nur dafür, ihre Dysfunktionalität routiniert zu verwalten. Ich will meine Erfahrungen von zahlreichen Kanban-Einführungen teilen und zeigen, worauf es wirklich ankommt, damit man ernsthafte Verbesserungen in einer Organisation erreicht.
Keine Panik! Meine Session ist zwar eine Kanban-Einführung, ich habe aber nicht vor, die Prinzipien und Praktiken das 1000. Mal aufzuwärmen. Leider verwenden die meisten Unternehmen Kanban nur dafür, ihre Dysfunktionalität routiniert zu verwalten. Ich will meine Erfahrungen von zahlreichen Kanban-Einführungen teilen und zeigen, worauf es wirklich ankommt, damit man ernsthafte Verbesserungen in einer Organisation erreicht.
1.
Einführung in Kanban
5. November 2018, Lean Kanban Central Europe, Hamburg, DE
Dr. Klaus Leopold
web: www.LEANability.com
mail: klaus.leopold@LEANability.com
twitter: @klausleopold
Neues Buch!
13.
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NEXT A B C DONE
DOING DOING
INACTIVE
WORK
l ll
DOING
ACTIVE
WORK
14.
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NEXT A B C DONE
DOING DOING
INACTIVE
WORK
l ll
DOING
ACTIVE
WORK
OPTIONS
What's the benefit?
15.
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A
B
C
5 weeks
OPTIONS
16.
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A
B
C
5 10 15
OPTIONS
WIP limit = 1
17.
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WIP limit = 1
15
13 14 15
A
B
C
5 10
A B C
A AB BC C
OPTIONS
WIP limit = 3
18.
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155 10
A B C
18 22 24
A AB BC C
Work In Process limits
- reduce cycle time & time to market
- reduce switching overhead
- reduce cost of delay
- reduce delivery risk
- increase predictability
- …
WIP limit = 1
WIP limit = 3
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19.
This is high resource utilization!
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20.
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Ø cycle time =
Ø WIP
Ø throughput
Little’s Law
21.
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limitWorkIn
Process(WIP)
visualizework
andworkfloW
The essence of kanban
establishfast
feedbackloops
24.
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limitWorkIn
Process(WIP)
visualizework
andworkfloW
The essence of kanban
establishfast
feedbackloops
operateand
improve
25.
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limitWorkIn
Process(WIP)
visualizework
andworkfloW
The essence of kanban
establishfast
feedbackloops
operateand
improve
Evolutionary change
26.
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Level1:operational
…
develop test DONEanalyze
team 1
develop review DONEprepare
team 2
realize review DONEsprint bl
team N
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FLIGHtlevels
27.
Level1:operational
Level2:end-2-endcoordination
…
develop test DONEanalyze
team 1
develop review DONEprepare
team 2
realize review DONEsprint bl
team N
@klausleopold www.LEANability.com
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
FLIGHtlevels
@klausleopold www.LEANability.com@klausleopold www.LEANability.com
28.
flow 1
flow 2
flow N
Level1:operational
Level2:end-2-endcoordination
…
develop test DONEanalyze
team 1
develop review DONEprepare
team 2
realize review DONEsprint bl
team N
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deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
FLIGHtlevels
@klausleopold www.LEANability.com@klausleopold www.LEANability.com
29.
flow 1
flow 2
flow N
Level1:operational
…
develop test DONEanalyze
team 1
develop review DONEprepare
team 2
realize review DONEsprint bl
team N
@klausleopold
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
consolidate realize learnexperiment
Level3:strategicportfolio
Level2:end-2-endcoordination
www.LEANability.com
FLIGHtlevels
@klausleopold www.LEANability.com@klausleopold www.LEANability.com
30.
consolidate realize learnexperiment
develop test DONEanalyze realize review DONEprepare realize review DONEsprint bl
flow 1
flow 2
flow N
Level1:operational
Level3:strategicportfolio
…
team 1 team 2 team N
organization 1
@klausleopold
DELIVER
COORDINATE
consolidate realize learnexperiment PRIORITIZE
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
deliver DONErealizeconcept
organization N
…
Level2:end-2-endcoordination
www.LEANability.com@klausleopold www.LEANability.com
FLIGHtlevels
31.
@klausleopold www.LEANability.com
w h a t y o u c a n T A K E A W A Y
Visualizationhelpsto
managedysfunctionality,
Kanbansystemrepresentthe
lateststateofmisunderstanding
WIPlimitsaretheengineof
improvement
www.LEANability.com
Kanbanshouldbeusedon
allFlightLevels
32.
Agilität neu denken
Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun haben
-20% mit Coupon
LKCE18
www.agilitaet-neu-denken.com