Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PROJECT MANAGER & BUSINESS ANALYSTLa interacción de los Roles de Project Manager yBusiness Analyst en un Proyecto de Softw...
Asociación
123Business AnalystProject ManagerProyectoLos 3 Elementos de la Asociación
Demografía
PM-BAPM-ArquitectoPM - ConsultorBA - DesarrolladorRoles en un ProyectoPM - SME
¿A que nos estamos enfrentando?45% de los proyectos fallan30% atrasados o se entregan incompletos25% son ExitososLas falla...
¿Qué estamos haciendo mal?¿Qué cosas podemos hacer mejor?¿Por dónde podemos empezar?
Las organizaciones están buscando opciones….“La era de la especialización enTI ha muerto, está siendoreemplazada por un én...
Las organizaciones esperan mas de….Los cambios las habilidades ylas necesidades de gestión soninfluenciadas por una serie ...
TendenciasSe ejecutan múltiples rolesLos PM’s requieren ser mejores Business Analysts(BA’s)Los BA’s necesitan ser mejores ...
Reflexiones sobre cada RolResponsabilidades ClaveFactores críticos de éxitoCanales de comunicaciónÁreas de OportunidadGrup...
Responsabilidades ClaveProject ManagerEnfoque a Proyecto, Procesos y EntregablesExpectativas de los Stakeholders, “issues”...
Project ManagerProyecto Entregado:• A tiempo• Dentro del Presupuesto• Con el Alcance acordadoBusiness AnalystLa solución s...
Canales de ComunicaciónBusiness AnalystResponsable de definir y administrar elalcance de la solución de negocio.Hacer el...
Scope Management Project Scope Product Scope Solution ScopeRequirements Management Project Requirements Product Requi...
Grupos de Proceso del Project ManagementIdea Feasibility Planning Development CloseMonitoring & ControlBusinessNeedsBusine...
¿Qué hacemos?Evalúe su realidad Capacidad Organizacional Fortalezas Alinee ambas disciplinas Adapte su enfoqueReconozc...
¿Qué hacemos?Entender los conceptos clave de ambasdisciplinas y promover un entrenamientocruzado. Definir roles y responsa...
Roles y ResponsabilidadesClaros (mutuamente acordados)Comunicaciónconstante y abiertaCompromiso activo delPatrocinador del...
5TenemosmuchasopcionesPero trabajando enAsociación……jugaremosnuestro mejor juego
GRACIAS POR SU ATENCIÓN.José Luis Chong TenorioPresidente del IIBA Capítulo MéxicoJoseLuis.Chong@mexicocity.iiba.orgljlcho...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

El Business Analyst y el Project Manager, trabajando en asociación.

1,153 views

Published on

mx.linkedin.com/pub/jose-luis-chong-tenorio/10/5b6/74a/es

BA and PM a new great association working together as a complement each other to to deliver the expected value for the business. How to identify their responsibilities, deliveries, key areas, competencies, skills, etc.

mx.linkedin.com/pub/jose-luis-chong-tenorio/10/5b6/74a/es

Published in: Technology
  • Be the first to like this

El Business Analyst y el Project Manager, trabajando en asociación.

  1. 1. PROJECT MANAGER & BUSINESS ANALYSTLa interacción de los Roles de Project Manager yBusiness Analyst en un Proyecto de SoftwareJosé Luis Chong Tenorio
  2. 2. Asociación
  3. 3. 123Business AnalystProject ManagerProyectoLos 3 Elementos de la Asociación
  4. 4. Demografía
  5. 5. PM-BAPM-ArquitectoPM - ConsultorBA - DesarrolladorRoles en un ProyectoPM - SME
  6. 6. ¿A que nos estamos enfrentando?45% de los proyectos fallan30% atrasados o se entregan incompletos25% son ExitososLas fallas en los proyectos afectan el valor accionariode las organizacionesLa Incertidumbre y complejidad han aumentadoLa Dirección de Proyectos y la Gestión deRequerimientos entre las principales causas…(*) The Standish Group´s Chaos Report
  7. 7. ¿Qué estamos haciendo mal?¿Qué cosas podemos hacer mejor?¿Por dónde podemos empezar?
  8. 8. Las organizaciones están buscando opciones….“La era de la especialización enTI ha muerto, está siendoreemplazada por un énfasis enhabilidades que puedan lograrla ‘comunicación’ a lo largo dela organización”.
  9. 9. Las organizaciones esperan mas de….Los cambios las habilidades ylas necesidades de gestión soninfluenciadas por una serie detendencias emergentes….SaaSBusinessIntelligenceOutsourcingTOCAgileCloud
  10. 10. TendenciasSe ejecutan múltiples rolesLos PM’s requieren ser mejores Business Analysts(BA’s)Los BA’s necesitan ser mejores ProjectManagersRelación de Colaboración Fuerte y Formal¿Guía?
  11. 11. Reflexiones sobre cada RolResponsabilidades ClaveFactores críticos de éxitoCanales de comunicaciónÁreas de OportunidadGrupos de procesos de ProjectManagement
  12. 12. Responsabilidades ClaveProject ManagerEnfoque a Proyecto, Procesos y EntregablesExpectativas de los Stakeholders, “issues” yriesgos, Equipos de TrabajoAlcance del Proyecto, Programación delProyecto, Costo del ProyectoProyectoBusiness AnalystEnfoque a Requerimientos, Procesos yEntregablesExpectativas de los Stakeholders, “issues” yriesgos, Equipos de RequerimientosAlcance del Producto, Programación deRequerimientos, Cambios de RequerimientosSolución de NegocioPlaneaAdministraControlaEntrega
  13. 13. Project ManagerProyecto Entregado:• A tiempo• Dentro del Presupuesto• Con el Alcance acordadoBusiness AnalystLa solución satisface la necesidad delnegocio de términos de:• Alineación a la estrategia delNegocio• Funcionalidad• Usabilidad• SostenibilidadFactores críticos de éxito
  14. 14. Canales de ComunicaciónBusiness AnalystResponsable de definir y administrar elalcance de la solución de negocio.Hacer el trabajo correctoProject ManagerResponsable del trabajo necesario paraimplementar la solución.Hacer correctamente el trabajo
  15. 15. Scope Management Project Scope Product Scope Solution ScopeRequirements Management Project Requirements Product Requirements Solution RequirementsRisk Management Risk Risk, OpportunityCommunicationsManagement CommunicationsManagement StakeholdersManagement BA CommunicationsPlan Stakeholder AnalysisÁreas de Oportunidado PMBOKo BABOK
  16. 16. Grupos de Proceso del Project ManagementIdea Feasibility Planning Development CloseMonitoring & ControlBusinessNeedsBusiness CaseSolution ScopeRequirementsPackageSolution Asses& Valid.Org ProcessAssetsProjectCharterStakeholderAnalysisProject ManPlanStatusReportingIssues / RisksProject ChangeRequestsStatusReportingPM BA Ambos
  17. 17. ¿Qué hacemos?Evalúe su realidad Capacidad Organizacional Fortalezas Alinee ambas disciplinas Adapte su enfoqueReconozca que no lo puede hacer solo Requiere de un equipo – desarrolle sushabilidades De cada miembro del equipo aproveche lashabilidades únicas y específicas del rol
  18. 18. ¿Qué hacemos?Entender los conceptos clave de ambasdisciplinas y promover un entrenamientocruzado. Definir roles y responsabilidadesal inicio del proyectoTrabajar los conflictos a través de unacomunicación clara y frecuenteAprovechar las fortalezas de cada unoReconocer la ‘sana relación’.Comunicar claramente esta sociedad
  19. 19. Roles y ResponsabilidadesClaros (mutuamente acordados)Comunicaciónconstante y abiertaCompromiso activo delPatrocinador del NegocioAsociación basada enconfianza y respeto mutuosPM y BA propician un ambiente colaborativocomplementario, No competitivoÉxito
  20. 20. 5TenemosmuchasopcionesPero trabajando enAsociación……jugaremosnuestro mejor juego
  21. 21. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.José Luis Chong TenorioPresidente del IIBA Capítulo MéxicoJoseLuis.Chong@mexicocity.iiba.orgljlchong@gmail.com55 5501 4533

×