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NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION
La teoría administrativa paso por tres periodos en su
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3- Reducción del tiempo del ciclo de producción.
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Resumen de los nuevos enfoques de la administracion de Idalberto Chiavenato

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Resumen de los nuevos enfoques de la administracion

  1. 1. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION La teoría administrativa paso por tres periodos en su trayectoria: 1.-El periodo cartesiano y newtoniano de la administración: Fue un periodo de calma y de relativa permanencia en el mundo de las organizaciones. 2.-El periodo sistemático de la administración: Fue un periodo de cambios y de búsqueda de la adaptabilidad en el mundo de las organizaciones. 3.-El periodo actual de la administración: está ocurriendo gracias a la profunda influencia de las teorías del caos, y de la complejidad en la teoría administrativa. El cambio llego con toda su fuerza en el mundo organizacional. RELACIÓN DE LAS TEORÍAS Y CIENCIA CON LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ORGANIZACIONES El darwinismo organizacional: Charles Darwin (1809- 1882) escribió libro origen de las especies. Con relación ala administración: “No es mas fuerte e inteligentes los que sobreviven si no el que se adapta a los cambios” La teoría cuántica: en el año de 1900 el científico alemán MAX PLANCK, dice que la energía se transmite en pequeños paquetes por separados .En relación con la administración se puede decir que las organizaciones están en continuos cambios o procesos. Teoría de la relatividad: en 1905 Albert Einstein (1879- 1955). El espacio y el tiempo son relativos, porque dependen del estado del movimiento del observador. Principios de la incertidumbre: en 1927 Werner Heisunberg (1901-1976). Propuso el principio de la incertidumbre, que no es posible determinar con precisión en un mismo experimento la posición y la velocidad de una partícula. Teoría del caos: en la década de los 60, Edward Lorenz, desarrolla un modelo de la evolución de los cambios climáticos, Lorenz imaginaba que si se modificaba algo en el sistema, provocaría alteraciones. Teoría de la complejidad: esta teoría nos indica que las organizaciones, son sistemas, complejos, adaptables y que se auto organizan, hasta que alcancen un estado de aparente estabilidad. La quinta ola: rompió el equilibrio por medio de la innovación tecnológica. 1. Elemento central de la quinta ola: el internet, Word y pagina www. 2. Elemento central de la quinta ola: la globalización de los negocios. Para Kanter: cuatro procesos están asociados a la globalización A. Movilidad de capital, personas e ideas B. Simultaneidad (en todos los lugares al mismo tiempo) C. Desviación, múltiple elección D. Pluralismo el centro no puede dominar HACIA DONDE SE DIRIGE LA TGA? En busca de la Competitividad La teoría administrativa paso por grandes transformaciones, enfrentada ahora con la fuerte turbulencia de la era de la información. La era de la información: Cambio e incertidumbre. La fábrica pasó a dedicarse al proceso de trasformación en sí y se produjo la unión como socios de los proveedores en el proceso productivo. Los Desafíos de la era de la información: Existen doce temas básicos que diferencian la nueva economía en relación con la vieja economía, estos son: 1- Conocimiento 2- Digitalización 3- Virtualización 4- Moleculización 5- Integración, redes conectadas 6- Desintermediación 7- Convergencia 8- Innovación 9- Produconsumo 10- Inmediatismo 11- Globalización 12- Discordancia SOLUCIONES EMERGENTES Mejora Continua: la mejora continua es una técnica de cambio organizacional suave y continuo centrado en las actividades de grupo de las personas. Esta filosofía se deriva del Kaizen el cual significa perfeccionamiento continuo, de forma que se realicen tareas mejores cada día. Las mejoras basado en los siguientes principios: 1- Promover perfeccionamiento continuo 2- Enfatizar los clientes 3- Reconocer los problemas 4- Promover la discusión abierta y franca 5- Crear e incentivar equipos de trabajo 6- Gestionar proyectos con gente multifuncional 7- Incentivar la relación entre las personas 8- Desarrollar la autodisciplina 9- Comunicar e informar a todas las personas 10- Capacitación general Calidad Total: se deriva de la aplicación de la mejora continua. Por detrás de los conceptos de calidad esta la figura del cliente, el cual puede ser interno o externo. Los 10 mandamientos de la calidad total 1- Satisfacción del cliente 2- Delegación 3- Gerencia 4- Mejora continua 5- Desarrollo de las personas 6- Diseminación de información 7- No aceptación de errores 8- Constancia de propósitos 9- Garantía de calidad 10- Gerencia de procesos Esta gestión trajo técnicas como: 1- Exactitud (Downsizing) 2- Tercerización (Outsourcing)
  2. 2. 3- Reducción del tiempo del ciclo de producción. Reingeniería: la reingeniería no se confunde con la mejora continua: pretende crear un proceso enteramente nuevo y basado en la TI y no el perfeccionamiento gradual y lento del proceso actual. Benchmarking: el benchmarking introducido por Xerox en 1979, tiene como objetivo desarrollar la habilidad de los administradores. El benchmarking exige tres objetivos que la organización necesita definir: 1- Conocer sus operaciones y evaluar sus puntos fuertes y débiles. 2- Ubicar y conocer la competencia u organizaciones líderes del mercado. 3- Incorporar lo mejor de lo mejor adoptando los puntos fuertes de la competencia, y si es posible excediéndolos y rebasándolos. Equipos de alto desempeño: el objetivo es obtener la participación de las personas y buscar respuestas rápidas a los cambios en el ambiente de negocios y que permitan atender a las crecientes demandas de los clientes. Gestión de proyectos: todas las organizaciones desarrollan algún tipo de trabajo. El proyecto es un reto definido para crear un único producto o servicio La nueva Lógica de las organizaciones: las tendencias organizacionales en el mundo moderno se caracteriza por: 1- Cadenas de mando más cortas 2- Menos unidad de mando 3- Amplitudes de control 4- Más participación y empowerment 5- Staff como consultor y no como ejecutor 6- Énfasis en los equipos de trabajo 7- La organización como un sistema de unidades de negocios independientes 8- Infoestructura: La Infoestructura permite una organización integrada. 9- Ablandamiento de los controles externos hacia las personas: Los antiguos 10- Centro de atención en el negocio básico y esencial 11- Consolidación de la economía del conocimiento Gestión del conocimiento y Capital Intelectual: muchas organizaciones desarrollan esquemas de educación corporativa y virtual para mejorar la gestión de su capital intelectual, este se constituye por tres aspectos intangibles: 1- Nuestros clientes 2- Nuestra Organización 3- Nuestras personas. LAS CINCO DISCIPLINAS: las disciplinas son las siguientes: Dominio personal: consiste en una formulación coherente de los resultados que las personas desean alcanzar o su visión personal. Modelos mentales: es una disciplina de reflexión y habilidades de cuestionamiento. Se enfoca en el desarrollo de actitudes y percepciones en el pensamiento y la interacción entre las personas Visión compartida: establece un centro de atención sobre un propósito mutuo. Aprendizaje de equipos: es una disciplina de interacción grupal esta desarrolla el pensamiento Pensamiento sistémico: busca desarrollar conocimiento- y las habilidades que capaciten a las personas para actuar de una manera eficiente en el desempeño. Estrategia organizacional: es el plan que integra los objetivos globales de una organización. Administrador típico: se preocupa por los recursos que controla, por la estructura, minimizar el impacto de la competencia en su desempeño, las oportunidades apropiadas. Administrador emprendedor: se preocupa por ¿cómo ganar mayor control en los recursos?, por mejorar la estructura, buscar oportunidades y como aprovecharlas. Ética y responsabilidad social: es el conjunto de valores principios morales en lo que define si es cierto o errado personal u organizacional. La ética beneficia la organización en tres aspectos: aumenta la productividad, mejora la salud organizacional y minimización de la reglamentación gubernamental. Código de ética: es una declaración formal para orientar y guiar la conducta de los socios la organización debe darla a conocer. Responsabilidad social de las organizaciones: es el grado de obligación de las organizaciones con el medio ambiente, acciones que proyectan mejorar el bienestar de la sociedad. Estas actividades mejoran la imagen de la organización.
  • DanyelliCampos

    Mar. 22, 2019
  • NallelyGonzlez6

    Feb. 13, 2017

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