Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Kaip vadovo įvaizdį priversti dirbti organizacijai?

Ad

Kaip vadovo įvaizdį priversti
    dirbti organizacijai?

          2007-03-07

Ad

I dalis

       įvaizdis:
vadovo vs. organizacijos

Ad

Profesinės
                                         sąjungos
          Vadovas                    Buvę darbuotojai
       ...

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Loading in …3
×

Check these out next

1 of 24 Ad
1 of 24 Ad
Advertisement

More Related Content

More from Liutauras Ulevičius (20)

Advertisement

Kaip vadovo įvaizdį priversti dirbti organizacijai?

  1. 1. Kaip vadovo įvaizdį priversti dirbti organizacijai? 2007-03-07
  2. 2. I dalis įvaizdis: vadovo vs. organizacijos
  3. 3. Profesinės sąjungos Vadovas Buvę darbuotojai Tiesioginio pavaldumo stoka ... Organizacija Šeima Laisvalaikis, visuomeninė veikla Akademinė veikla Politinė priklausomybė ...
  4. 4. įvaizdžio struktūra Pavyzdys (Bilas Objektas Geitsas) Pagrindinės komunikuojamos Inovacijų plėtra, efektyvumo Vertybės nuostatos didinimas Paprastumas įdiegti ir naudoti, Tai, kas pozityviai išskiria objektą tarp Konkurenciniai pranašumai bendrų valdymo kaštų kitų tos pačios rūšies objektų mažėjimas, procesų sparta Tikslinė(s) auditorija(os) Pašnekovai, kurių nuomonė veikia Vadybininkai, informacinių objektą technologijų ekspertai Technologinės ir socialinės Žiniasklaidos priemonės, ekspertų priemonės, kurios perduoda Komunikaciniai kanalai konferencijos, tiesioginė objekto informaciją tikslinei(ėms) rinkodara auditorijai(oms) Konkreti informacija, kuri perduodama komunikaciniu Išleista nauja operacinė sistema Informaciniai paketai kanalu ir apibūdina taktinio “Windows Vista” lygmens faktus
  5. 5. problemos • organizacijos ir vadovo įvaizdžiai silpni; • organizacija vadovo šešėlyje; • (?) vadovas organizacijos šešėlyje; • vadovo įvaizdis kenkia organizacijos įvaizdžiui; • organizacija neišnaudoja vadovo įvaizdžio.
  6. 6. Informacinis srautas Komunikacinis kanalas Y Tikslinė auditorija TURINYS A TURINYS C Komunikacinis kanalas Z Tarpininkų barjeras Konkurenciniai pranašumai (ar silpnybės), tapę galimais informaciniais paketais (INFO) gali būti aktyviai komunikuojami tiek vidaus, tiek išorės tikslinėms INFO A auditorijoms. Situacija tampa nevaldoma, INFO C kai veikiama pasyviai ir tarpininkų barjeras INFO B įveikiamas be organizacijos žinios, o informacija tampa nevaldoma INFO ... Komunikacijos barjeras Konkurenciniai pranašumai Organizacijos vertybės
  7. 7. II dalis įvaizdžio vystymo technologijos
  8. 8. įvaizdį formuoja: nuosekli, ilgalaikė, išskirianti komunikacija
  9. 9. nuoseklumas vertybės konkurenciniai pranašumai tikslinės auditorijos komunikaciniai kanalai informaciniai paketai / žinios
  10. 10. ilgalaikiškumas grįžtamasis ryšys tyrimai poveikis planavimas
  11. 11. išskirtinumas nauda Vertybės pamatiniai sprendimo argumentai Konkurenciniai pranašumai unikalumas Tikslinė(s) auditorija(os) pasiūlymas ar įpročiai Komunikaciniai kanalai pasiekiama vertingesni vartotojai Informaciniai paketai pirmenybė lygiavertėje situacijoje
  12. 12. Vadovas Organizacija ką – kaip? kiekvienam įvaizdžio struktūriniam elementui keisti taikomos skirtingos technologijos
  13. 13. vertybių diegimas • ar vertybės apibrėžtos ir patvirtintos? • organizacijos vertybių dominavimas; • vadovo ribojimas: – nesutampančių vertybių ignoravimas; – vadovų grupės formavimas ir vertybių paskirstymas; • vertybių perkėlimas iš strateginio į taktinį lygį.
  14. 14. konkurencinių pranašumų išskyrimas • konkurenciniai pranašumai – vadovo ar organizacijos? • naudojami tik tie vadovo konkurenciniai pranašumai, kurie: – išryškina organizacijos pranašumus; – suteikia taktinį pranašumą kovose prieš organizacijos oponentus; • stebimas vertybių (jų konkurencinių pranašumų), vadovų ir tikslinių auditorijų ryšys.
  15. 15. pozicionavimas tikslinėms auditorijoms • tikslinės(ių) auditorijos(ų) apibrėžimas, jų hierarchija; • vadovo(ų), vertybių ir tikslinių grupių tarpusavio santykio matrica; • nuoseklus matricos duomenų naudojimas: – didinant vadovo žinomumą parinktoje tikslinėje auditorijoje; – tikslinei auditorijai perteikiant parinktą vertybę.
  16. 16. prioritetų komunikaciniams kanalams nustatymas • vadovų komunikavimo kompetencijos analizė skirtingiems kanalams (vaizdas, garsas, raštas, jų junginiai ir pan.); • komunikaciniuose kanaluose tikslinėms auditorijoms tinkamų vadovų ir jų pateikiamų konkurencinių pranašumų nustatymas; • galima vadovų komunikaciniuose kanaluose rotacija.
  17. 17. informacinių paketų kūrimas • vadovų/konkurencinių pranašumų atranka; • galimas vadovų ignoravimas ir nuasmenintos organizacijos naudojimas; • strateginių elementų taikymas: – organizacijos vertybių/ konkurencinių pranašumų kartojimas; – organizacijos tikslinių auditorijų/komunikacinių kanalų formos reikalavimai.
  18. 18. III dalis vadovo įvaizdžio rūšys
  19. 19. ekspertas • Gitanas Nausėda, “SEB Vilniaus bankas” • Rytis Juozapavičius, TILS • Antanas Zabulis, “Omnitel” • Arūnas Martinkevičius, SBA • valdybos nariai, “Rubicon Group”
  20. 20. žvaigždė • Žilvinas Grigaitis, “Ajolas” • Rolandas Skaisgirys • Darius Mockus, “MG Baltic” • Marius Veselis, “MTV Baltic” • Tomas Kučinskas, “BBH”
  21. 21. vizionierius • Dainius Pupkevičius, ex-”Omnitel” • Arvydas Avulis, “Hanner” • Valdas Adamkus, LRP • Artūras Zuokas, Vilniaus m. savivaldybė • Pranas Kuisys, ex-”Tele2” (BBH)
  22. 22. “sopranai” • VP vadovai • Bronislovas Lubys, “Achema” • Algirdas Mykolas Brazauskas, SocDem • Rimandas Stonys, “Dujotekana” • Kauno klinikų ar Santariškių vadovai
  23. 23. “blogas policininkas” • Ignas Staškevičius, “Eurovaistinės” • Nerijus Dagilis, “Hermis Capital” • LRKT teisėjai • Arvydas Pocius, VSD • Rasa Budbergytė, Valstybės kontrolė
  24. 24. Ačiū! www.ulevičius.lt (www.xn--uleviius-obb.lt)

×