SlideShare a Scribd company logo
1 Copyright © DIP Corporation.
2 0 1 9 / 1 2 / 2 6
質の良いフィードバックによる
チームAIMの育て方
システム統括部 渡邉 暁雄
3
今日の流れ
Copyright © DIP Corporation.
• チームのAIMの見直し方とフィードバックの誤解
• フィードバックの重要性と意義
• チームAIMの育て方とまとめ
Section.1 Section.2
Section.3 Section.4
Section5. Section6
4
今日お話したいこと
Copyright © DIP Corporation.
• 人間関係におけるフィードバックは、非常に重要な要素
• AIMは常に変化し続ける
• AIMを育てるのは、質の良いフィードバック
5 Copyright © DIP Corporation.
チームのAIMの見直し方
SECTION.1
6
そもそも、チームのAIMとは
Copyright © DIP Corporation.
チームのAIMは、旅の目的地のある方角の事
• 全員バラバラでも良い。でも目指す方向は一緒。
• 旅をしている最中に、思いつくこともたくさんある。
それを取捨選択する基準。
• 個々の悩みも改善も、行動は全てAIMに向けて
7
AIMは流動的
Copyright © DIP Corporation.
チームのAIMは少しづつだが変わり続ける
• 外的要因による刺激
• ビジネス環境の変化
• 上位組織方針の変化
• 内的要因による刺激
• メンバー交代
• そもそもAIMが間違ってる事に気づく
8
AIMは見直し続けるもの
Copyright © DIP Corporation.
気づいたら、目的地は違う場所
• 最初は少しのズレでも、長年続くと目的地を見失っている
• チームに必要な要素も、粛々と変わっていく
• 一生懸命走っていると、意外と気づかない
9
AIMは見直し続けるもの
Copyright © DIP Corporation.
気づいたら、目的地は違う場所
• 最初は少しのズレでも、長年続くと目的地を見失っている
• チームに必要な要素も、粛々と変わっていく
• 一生懸命走っていると、意外と気づかない
定期的に見直し続ける
10 Copyright © DIP Corporation.
どうやって見直せば
うまくいくんだっけ?
11
協働する
Copyright © DIP Corporation.
【おさらい】良いチームのフレームワーク
率直に意
見を言う
試みる
省察する
ゴールを設定する
協働するために、
心理的安全性が必要
チームとしてのAIM
心理的安全性は作らない:https://speakerdeck.com/akiowatanabe/xin-li-de-an-quan-xing-hazuo-ranai
12
心理的安全性が必要な「本当の理由」
Copyright © DIP Corporation.
他者を気にしすぎて、目的が無視されてしまう
無知
無能
邪魔
ネガティブ
伝えられない
13
結局、心理的安全性ってなんだっけ
Copyright © DIP Corporation.
特定の目的を実現する為のチームにおいて、
他者の反応に怯えたり、羞恥心を感じることなく、
プロとして忌憚ない発言をすることのできる
環境や雰囲気のこと
心理的安全性
14
大切なのは「率直に言い合える関係」
Copyright © DIP Corporation.
プロとして、忌憚なく言える関係性をもとに
• AIMを見直すタイミングは、「気づいた」時
• 気づく人がいても、「話せない」のでは意味がない
• 「話せる」としても、気づく人が少なければ意味がない
チームのAIMが共有され、対話できる環境が必要
15
基本は、「対話」すること
Copyright © DIP Corporation.
みんなの頭脳で、熟成しあう
• 1人で悩んでも意味がない
• 率直に話し合う事で、相手の気づきから、議論を発展させる
• そのために、「受け入れあう」心構えが必要
「率直に言い合う」には、「素直に受け入れる」が含まれる
16
対話してるよ?
色々と話してるよ?
それじゃダメなの?
17
「対話」とは、フィードバックしあう事
Copyright © DIP Corporation.
対話の質は、フィードバックの質が決める
フィードバックは双方向
フィードバック
18
「対話」とは、フィードバックしあう事
Copyright © DIP Corporation.
お互いの頭で、相互に意見を熟成しあうことが、良質なフィードバック
聞く
考える
伝える 聞く
考える
伝える
フィードバック
19 Copyright © DIP Corporation.
フィードバックの誤解
SECTION.2
20
誤解1)フィードバックは、上下関係で行われる
Copyright © DIP Corporation.
1on1や、評価面談で使われる「フィードバック」が全てでは無い
上司から部下へ指示を出す 部下から直談判する ポジショントーク
21
誤解2)フィードバックは、会話すること
Copyright © DIP Corporation.
相手の話を聞いて、それにちゃんと答えてるよ!?
耳が痛く、胸が痛む話をします
22
誤解2)フィードバックは、会話すること
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
僕の考えでは、〇〇が原
因だと思うよ
持論を語るに終始してしまう
23
誤解2)フィードバックは、会話すること
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
それは、君が悪いんじゃ
ないかな
相手を否定する
24
誤解2)フィードバックは、会話すること
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまく・・・ いやいや、そんな事ないよ
最後まで話させない
25
誤解2)フィードバックは、会話すること
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
あー、そうかもしれない
ね。ところでね・・・
論点をずらす
26
誤解2)フィードバックは、会話すること
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
いや、君は素晴らしい!
無駄なポジティブ
27
フィードバック最大の誤解は、一方通行であること
Copyright © DIP Corporation.
相手の話を聞いて、それにちゃんと答えてるよ!?
• フィードバックは、「自分」を伝える事ではない
• 自分の想い
• 自分の考え
• 自分の感情
28
フィードバック最大の誤解は、一方通行であること
Copyright © DIP Corporation.
相手の話を聞いて、それにちゃんと答えてるよ!?
• フィードバックは、「自分」を伝える事ではない
• 自分の想い
• 自分の考え
• 自分の感情
この人と対話したい?
僕はこう思うんだよね
29 Copyright © DIP Corporation.
フィードバックの重要性
SECTION.3
30
そもそも、相手は
「あなたと話したい」
と思っていますか?
31
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
キャズムとは
• マーケティング用語で、次のステージに推移するのに障壁になる溝
出典:One Marketing [https://www.onemarketing.jp/lab/btob-marketing/chasm_199]
32
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
対話しつづけたいと思うかどうかは、質の良い対話量に依存する
• 対話継続を阻む、期待値の低下要因
通じていない 前提が違う 嘘や恣意が混ざる
33
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
対話しつづけたいと思うかどうかは、質の良い対話量に依存する
• 対話継続を阻む、期待値の低下要因
通じていない 前提が違う 嘘や恣意が混ざる
相手は、あなたに、
何を期待していますか?
34
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
対話しつづけたいと思うかどうかは、質の良い対話量に依存する
• 相手を理解するための対話は、信頼感を醸成する
目的の共有 新しい気づき
相互理解がなされている
35
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
対話しつづけたいと思うかどうかは、対話量と質に依存する
• 相手を理解するための対話は、信頼感を醸成する
目的の共有 新しい気づき
相互理解がなされている
質の良い対話量を重ねなければ
信頼感は作れない
もっと話したいと思える
「期待感」の醸成が必須
36
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
その人との関係性を強くしたいと思う、期待値のキャズム
• 信頼感の醸成に、対話量が必要
• 対話量を増やすには、継続的に対話し続けたいと感じることが必要
• 対話量が増えると、相互理解を促進し、相互の信頼感の醸成に寄与
• 一定以上の対話による「期待値」を貯める事が必要
37
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
対話継続のキャズムを超えるための、二つの要素
• その人のバックグラウンドに好感や尊敬、信頼を感じている
• その人の対話で得るものが多い(フィードバックの質が高い)
• 対話相手への好感情こそが、対話を継続する要素
38
対話継続のキャズム
Copyright © DIP Corporation.
対話継続のキャズムを超えるための、二つの要素
• その人のバックグラウンドに好感や尊敬、信頼を感じている
• その人の対話で得るものが多い(フィードバックの質が高い)
• 対話相手への好感情こそが、対話を継続する要素
質の良いフィードバックは
対話量を加速させる
だから、超重要なんです!!
39 Copyright © DIP Corporation.
フィードバックの意義
SECTION.4
40
フィードバックってどうやるの?
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
そうか、うまくいかない
のか。それは大変だね
相手に寄り添う、同意
41
フィードバックってどうやるの?
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
どんな事があったの?
相手の話に、興味を持つ深堀
42
フィードバックってどうやるの?
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
何か、気づいている原因
とかあるの?
相手を内省させる質問
43
フィードバックってどうやるの?
Copyright © DIP Corporation.
最近、うまくいかないん
だよね
僕から見ると、とてもよ
くやれてると思うけど。。
違う視点からの気づきの質問
44
悩み
思考
行動
フィードバックの主役は相手
Copyright © DIP Corporation.
フィードバックは、相手に新しい行動を起こしてもらう刺激
• 悩みのループから脱するきっかけ提供
フィードバックによる刺激
同意
深堀
内省
気づき
45
悩み
思考
行動
フィードバックの主役は相手
Copyright © DIP Corporation.
フィードバックは、相手に新しい行動を起こしてもらう刺激
• 悩みのループから脱するきっかけ提供
フィードバックによる刺激
同意
深堀
内省
気づき
主役は、相手
46
え、、、、
ちょっと、、、
期待値高すぎません?
47
本当に欲しいフィードバックは、本人しか知らない
Copyright © DIP Corporation.
フィードバックは双方向に行われるモノ
• 相手も人であり、超能力者では無い
• コミュニケーションは、常に50:50 という意識
• 上手くいかないなら、自分も見直しましょう
両者の理解無しでは
良いフィードバックは生まれない
48 Copyright © DIP Corporation.
チームのAIMの育て方
SECTION.5
49
悩み
思考
行動
【思い出して】フィードバックは、刺激でした
Copyright © DIP Corporation.
フィードバックは、相手に新しい行動を起こしてもらう刺激
• 悩みのループから脱するきっかけ提供
フィードバックによる刺激
同意
深堀
内省
気づき
50
フィードバックは刺激!
Copyright © DIP Corporation.
悩み
思考
行動
チームとしての
チームへのフィードバックは、AIMを修正する刺激
フィードバックによる刺激
同意
深堀
内省
気づき
51
フィードバックは刺激!
Copyright © DIP Corporation.
悩み
思考
行動
チームとしての
チームへのフィードバックは、AIMを修正する刺激
フィードバックによる刺激
同意
深堀
内省
気づき
主役は、チーム
52
個々のフィードバックは、チームの質を決める
Copyright © DIP Corporation.
メンバー間コミュニケーションが全て!
• 忌憚ない意見を双方に受け入れ合う土壌が必要(心理的安全性)
• 個々のフィードバックの質が高いと、チーム内の信頼感が醸成される
• チーム内の信頼感が高いと、より率直に会話することが可能になる
• 率直に会話できる環境は、チームを正しいAIMに導く土台となる
だから、チームにとっても、フィードバックは超重要!!
53
良質なフィードバックは、バイアスを壊す強力な武器
Copyright © DIP Corporation.
バイアスはAIM育成の障害!
• バイアスとは、「思い込み」「わかった気になる」ということ
• 質の良い対話が増えることで、バイアスは無くなっていく
本質的なAIMを探していく環境が熟成される
61 Copyright © DIP Corporation.
まとめ
SECTION.6
62
まとめ
Copyright © DIP Corporation.
• 人間関係におけるフィードバックは、非常に重要な要素
• AIMを育てる環境は、質の良いフィードバックが熟成してくれる
• 何は無くとも、信頼関係が全ての基盤
63
「全ては、たった一人の行動から」
Copyright © DIP Corporation.
64
ご清聴ありがとうございました
Copyright © DIP Corporation.

More Related Content

Similar to ___________________________________________________aim____________.pdf

交渉力
交渉力交渉力
交渉力
TimeSkip
 
ファシリテーション講座 Hlab2012
ファシリテーション講座 Hlab2012ファシリテーション講座 Hlab2012
ファシリテーション講座 Hlab2012
Yasuhiro Yoshizawa
 
Llj ob会(2014.6)発表資料
Llj ob会(2014.6)発表資料Llj ob会(2014.6)発表資料
Llj ob会(2014.6)発表資料
Kawase Hiroya
 
商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法
商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法
商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法
龍太郎(Ryutaro) 井元(Imoto)
 
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法 「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
Tsuyoshi Kaneko
 
110617LinkedIn&Yammer勉強会
110617LinkedIn&Yammer勉強会110617LinkedIn&Yammer勉強会
110617LinkedIn&Yammer勉強会
Masaki Taniguchi
 
How we build creative global teams at Rakuten ?
How we build creative global teams at Rakuten ? How we build creative global teams at Rakuten ?
How we build creative global teams at Rakuten ?
Rakuten Group, Inc.
 
インターネット販売を始めたい企業さんへ
インターネット販売を始めたい企業さんへインターネット販売を始めたい企業さんへ
インターネット販売を始めたい企業さんへ
socialgoodmarketing
 
勝手にマフィアオファーin松山
勝手にマフィアオファーin松山勝手にマフィアオファーin松山
勝手にマフィアオファーin松山
Nishihara Takashi
 
20141025就活スタートセミナー講義資料
20141025就活スタートセミナー講義資料20141025就活スタートセミナー講義資料
20141025就活スタートセミナー講義資料
URANO HEIYA
 
20141025 itmediapart1
20141025 itmediapart120141025 itmediapart1
20141025 itmediapart1
ITmedia_HR(人事・採用)
 
サボる時間術(実践編)120125 slideshare
サボる時間術(実践編)120125 slideshareサボる時間術(実践編)120125 slideshare
サボる時間術(実践編)120125 slideshare
Arata Suehira
 
Web戦略を支える基本方針の策定
Web戦略を支える基本方針の策定Web戦略を支える基本方針の策定
Web戦略を支える基本方針の策定
loftwork
 
2012就職活動すすめかた【配布資料】
2012就職活動すすめかた【配布資料】2012就職活動すすめかた【配布資料】
2012就職活動すすめかた【配布資料】URANO HEIYA
 
Travelience Company Trip 2019
Travelience Company Trip 2019Travelience Company Trip 2019
Travelience Company Trip 2019
Naoaki Hashimoto
 
はじめてのアクティブサポート #scss2012
はじめてのアクティブサポート #scss2012はじめてのアクティブサポート #scss2012
はじめてのアクティブサポート #scss2012
武 河野
 
Careerworkshop 20121123
Careerworkshop 20121123Careerworkshop 20121123
Careerworkshop 20121123Kenji Okubo
 

Similar to ___________________________________________________aim____________.pdf (20)

間違いだらけのコンテンツマーケティング
間違いだらけのコンテンツマーケティング間違いだらけのコンテンツマーケティング
間違いだらけのコンテンツマーケティング
 
交渉力
交渉力交渉力
交渉力
 
ファシリテーション講座 Hlab2012
ファシリテーション講座 Hlab2012ファシリテーション講座 Hlab2012
ファシリテーション講座 Hlab2012
 
Llj ob会(2014.6)発表資料
Llj ob会(2014.6)発表資料Llj ob会(2014.6)発表資料
Llj ob会(2014.6)発表資料
 
ソーシャルシフトVer4.0.0
ソーシャルシフトVer4.0.0ソーシャルシフトVer4.0.0
ソーシャルシフトVer4.0.0
 
商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法
商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法
商品やサービス購入が突然売れるようになる効果的な情報発信方法
 
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法 「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
「コンバージョン数を2倍にしてくれ」と言われた時の対処法
 
110617LinkedIn&Yammer勉強会
110617LinkedIn&Yammer勉強会110617LinkedIn&Yammer勉強会
110617LinkedIn&Yammer勉強会
 
How we build creative global teams at Rakuten ?
How we build creative global teams at Rakuten ? How we build creative global teams at Rakuten ?
How we build creative global teams at Rakuten ?
 
インターネット販売を始めたい企業さんへ
インターネット販売を始めたい企業さんへインターネット販売を始めたい企業さんへ
インターネット販売を始めたい企業さんへ
 
勝手にマフィアオファーin松山
勝手にマフィアオファーin松山勝手にマフィアオファーin松山
勝手にマフィアオファーin松山
 
20141025就活スタートセミナー講義資料
20141025就活スタートセミナー講義資料20141025就活スタートセミナー講義資料
20141025就活スタートセミナー講義資料
 
20141025 itmediapart1
20141025 itmediapart120141025 itmediapart1
20141025 itmediapart1
 
サボる時間術(実践編)120125 slideshare
サボる時間術(実践編)120125 slideshareサボる時間術(実践編)120125 slideshare
サボる時間術(実践編)120125 slideshare
 
Web戦略を支える基本方針の策定
Web戦略を支える基本方針の策定Web戦略を支える基本方針の策定
Web戦略を支える基本方針の策定
 
2012就職活動すすめかた【配布資料】
2012就職活動すすめかた【配布資料】2012就職活動すすめかた【配布資料】
2012就職活動すすめかた【配布資料】
 
Travelience Company Trip 2019
Travelience Company Trip 2019Travelience Company Trip 2019
Travelience Company Trip 2019
 
はじめてのアクティブサポート #scss2012
はじめてのアクティブサポート #scss2012はじめてのアクティブサポート #scss2012
はじめてのアクティブサポート #scss2012
 
Careerworkshop 20121123
Careerworkshop 20121123Careerworkshop 20121123
Careerworkshop 20121123
 
Idd
IddIdd
Idd
 

More from lirabini1977

Master_Presentation_Day_1.pdf
Master_Presentation_Day_1.pdfMaster_Presentation_Day_1.pdf
Master_Presentation_Day_1.pdf
lirabini1977
 
Livestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdf
Livestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdfLivestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdf
Livestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdf
lirabini1977
 
IronSource_WN_2018.pdf
IronSource_WN_2018.pdfIronSource_WN_2018.pdf
IronSource_WN_2018.pdf
lirabini1977
 
2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf
2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf
2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf
lirabini1977
 
18-06-18_Money_Overview.pdf
18-06-18_Money_Overview.pdf18-06-18_Money_Overview.pdf
18-06-18_Money_Overview.pdf
lirabini1977
 
_27_Search___Merch.pdf
_27_Search___Merch.pdf_27_Search___Merch.pdf
_27_Search___Merch.pdf
lirabini1977
 
3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf
3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf
3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf
lirabini1977
 
2_Найчуков.pdf
2_Найчуков.pdf2_Найчуков.pdf
2_Найчуков.pdf
lirabini1977
 
__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf
__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf
__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf
lirabini1977
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
lirabini1977
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
lirabini1977
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
lirabini1977
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
lirabini1977
 

More from lirabini1977 (13)

Master_Presentation_Day_1.pdf
Master_Presentation_Day_1.pdfMaster_Presentation_Day_1.pdf
Master_Presentation_Day_1.pdf
 
Livestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdf
Livestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdfLivestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdf
Livestreaming_for_Technical_Content__Twitch__YouTube__and_Beyond.pdf
 
IronSource_WN_2018.pdf
IronSource_WN_2018.pdfIronSource_WN_2018.pdf
IronSource_WN_2018.pdf
 
2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf
2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf
2020.04.14_the_variety_of__expressive_style.pdf
 
18-06-18_Money_Overview.pdf
18-06-18_Money_Overview.pdf18-06-18_Money_Overview.pdf
18-06-18_Money_Overview.pdf
 
_27_Search___Merch.pdf
_27_Search___Merch.pdf_27_Search___Merch.pdf
_27_Search___Merch.pdf
 
3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf
3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf
3.Perfomance_Review_и_выявление_тайного_знания_Игорь_Цупко_вер.1.0.4.pdf
 
2_Найчуков.pdf
2_Найчуков.pdf2_Найчуков.pdf
2_Найчуков.pdf
 
__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf
__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf
__開発者が考える提案書テンプレート__markdown版_.pdf
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
 
___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf___________________________________________________aim____________.pdf
___________________________________________________aim____________.pdf
 

Recently uploaded

Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...
Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...
Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...
Jerimi Soma
 
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.2
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.220240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.2
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.2
jun_suto
 
株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver
株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver
株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver
recruit9
 
【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf
【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf
【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf
NoriakiYonezawa
 
第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」
第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」
第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」
Daisuke Yamasaki
 
ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...
ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...
ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...
Jerimi Soma
 
Rakuyaku AI description document for saleshub
Rakuyaku AI description document for saleshubRakuyaku AI description document for saleshub
Rakuyaku AI description document for saleshub
Rozetta Corp.
 
“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明
“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明
“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明
MASAMI KAWAI
 
Document GAI description document for saleshub
Document GAI description document for saleshubDocument GAI description document for saleshub
Document GAI description document for saleshub
Rozetta Corp.
 
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf
jun_suto
 
2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf
2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf
2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf
ssuser31dbd1
 
スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23
スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23
スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23
Kei Watanabe
 

Recently uploaded (12)

Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...
Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...
Case Studies in Business Strategy ―Using the ITIL 2011 Edition Framework― (in...
 
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.2
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.220240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.2
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.2
 
株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver
株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver
株式会社VISIONARY JAPANエンジニアチーム向け採用ピッチ資料6月Ver
 
【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf
【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf
【情熱Factory】経営シミュレーションゲーム_財務会計メーカーズ~トイ’s・factory~.pdf
 
第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」
第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」
第1回 WordPress テーマ unitone 勉強会 「なぜ今、unitoneを使うのか」
 
ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...
ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...
ITIL Implementation in the IT Departments of Global Enterprises ―Adapting to ...
 
Rakuyaku AI description document for saleshub
Rakuyaku AI description document for saleshubRakuyaku AI description document for saleshub
Rakuyaku AI description document for saleshub
 
“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明
“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明
“デカップリングポイント”って何? デカップリングポイントの意味、考え方に関する説明
 
Document GAI description document for saleshub
Document GAI description document for saleshubDocument GAI description document for saleshub
Document GAI description document for saleshub
 
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf
20240616_Service Design Exercise_Visual Report_vol.3.pdf
 
2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf
2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf
2406_chouhouobuse_reiwa6nenn_6gatsugou.pdf
 
スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23
スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23
スタートアップのグロースとプロダクト戦略にGenerative AIをどう活用するか_4_27_23
 

___________________________________________________aim____________.pdf