SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 1
5 Trend Pemerolehan Bakat Terbaik
Yang Anda Perlu Ketahui
Syot Petikan Bagi Asia Tenggara-Indonesia, Malaysia, dan Singapura
©2013 LinkedIn Corporation. Hak Cipta Terpelihara.
Trend Perekrutan
Sejagat Tahun
2013
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 2
Sepintas Lalu Bagi Lanskap Perekrutan Asia Tenggara
1
5 trend terpenting untuk membentuk perekrutan di masa akan datang
2
3
4
5
Rangkaiansosial bagi para profesional semakinmemberi impak ke atas kualiti
pengambilan pekerja
Penjenamaan majikanadalahancaman kepada persaingan serta
satukelebihan dalam bersaing
Datadigunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik bagi pengambilan
pekerja dan penjenamaan
Syarikat-syarikat melaburdi dalampengambilan pekerja dalaman
untukmengelakkan pekerja yang berbakat dari meninggalkan syarikat
Syarikat-syarikat sedang memikirkantentangpersekitaran proses
perekrutan secara mudah alih
LinkedIn telah menjalankan kajianTrendPerekrutan Sejagatdi19buah negara.
Kamitelah membuat kajian ke atas 3,300 ketua pemerolehan bakat untuk memperolehi pandangan mereka tentang perkara yang menjadi
halangan kepada mereka, trend pengambilan pekerja dan bajet serta kaedah utama bagi pengambilan para pekerja yang berkualiti.Kami
telah menyaring kesemuanya dan meringkaskannya menjadi 5 trend utama yang anda perlu tahu sebagai Ketua Pencari Bakat Strategik,
untuk menjadi yang terbaik serta efektifbagipara calon, pasukan anda serta syarikat anda.
Bagi memperolehi maklumat terperinci tentang kaedah kajian, sila lihat laman22
Untuk mengkases laporan sejagat dan laporan yang khusus bagi setiap negara dan infografi, sila
lawati:lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 3
Apakah yang berada di atas senarai rakan sejawat anda bagi tahun 2013
Para pencari bakat memfokuskan kepada cara untuk mempertingkatkan
kaedah yang asas - cara untuk memperolehi sumber, menyalurkan bakat
berkenaan serta memperolehi bakat yang terbaik
“Fikirkantentang perkara yang menjadi keutamaan bagi organisasi anda berkaitan dengan kaedah
pemerolehan bakat bagi tahun 2013.Manakahantara pilihan yang berikut yang
andarasakan sebagai palingpenting dan kurang pentingbagi organisasi anda?”
5 Keutamaan Penting Bagi Tahun 2013
1. Perekrutan/penyumberan bakat yang berkemahiran tinggi 44% 44%
2. Menyalurkan bakat 39% 25%
3. Mempertingkatkan kualiti pengambilan pekerja 29% 30%
4. Mempertingkatkan teknik penyumberan 24% 18%
5. Jenamamajikan 18% 25%
Apakah yang menjadikanAsia Tenggaraunik?
 Para ketua pencari bakat di Asia Tenggara sedang menumpukan perhatian kepada cara untukmenyalurkan
lebih banyak pekerja bakatberbanding mereka yang berada di dalam pasaran yang lain
 Rakan sejawat anda di Asia Tenggara menilai "persaingan" sebagai satu halangan yang lebih tinggi untuk
menarik perhatian para pekerja yang berbakat berbanding rakan sejawat mereka dari negara yang lain
 Asia Tenggara lebih bimbangkan tentang para pesaingnya yang melabur dalam penjenamaan majikan,
berbanding negara yang lain
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 4
Dengan kenaikan pantas kadar pengambilan pekerja
berbanding belanjawan, para ketua pencari bakat haruslah
menggunakan sumber-sumber mereka secara lebih strategik
“Mempertimbangkan hanya
pekerjaprofesional sepenuh masa dan sambilan,
apakahjangkaan anda terhadapjumlah pengambilan pekerja
merentasiorganisasi anda akan berubah pada tahun ini?”
“Bagaimanakah belanjawan organisasi anda bagi
kaedah penyelesaianperekrutanberubah berbanding
tahun lepas?”
Teruskan membaca untuk mengetahui lebih lanjut tentang perkara yang boleh didapati
selepas tahun 2013...
Meningkat
Sama
Menurun
18% 24%
42%
47%
40%
30%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
SEA Hiring Budget Global Hiring
Budget
22% 21%
29% 35%
49% 44%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
SEA Hiring Volume Global Hiring
Volume
Jumlah Pengambilan Pekerja Bajet Pengambilan Pekerja
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 5
Rangkaian sosial profesional
Semakinmemberi kesan di dalam kualiti pengambilan pekerja
1
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 6
Rangkaian sosial profesional adalah sumber#2bagi
pengambilan pekerja yang berkualiti diAsia
Tenggara…
10 ruang utama bagi mencari para bakal pekerja yang berkualiti
“Fikirkantentang pengambilan pekerja utama berkualiti yang telah dilakukan oleh organisasi anda dalam tahun
2012. Manakah antara yang berikut merupakan sumber yang paling
pentingbagi mengisi jawatan utama tersebut?”
2013
Agensi perekrutan 45%
Rangkaian sosial profesional 38%
Paparan pekerjaan internet 36%
Program rujukan oleh pekerja 35%
Pengambilan pekerja secara dalaman 35%
Pangkalan data bagi resume di Internet 16%
Laman web kerjaya syarikat 16%
Program perekrutan melalui kolej 16%
ATS/pangkalan data dalaman anda 11%
Suratkhabar bercetak/jurnal perdagangan 6%
Perekrut semakin lebih mengharapkan rangkaian sosial profesional untuk mendapatkan
pekerja yang berbakat Dahului persaingan dengan memberi latihan kepada pasukan dan
para pekerja untuk menjadi lebih efektif
Sumber Pengambilan Pekerja Yang Berkualiti
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 7
…Dan para pencari pekerja berbakat di seluruh dunia berpendapat bahawa
rangkaian sosial profesionalakanmembentuk cara perekrutan untuk jangka
masa panjang
“Apakah yang anda anggap menjadi tiga trend paling pentingdan tahan lama dalam perekrutan untuk jawatan
profesional?”
Ambil perhatian, trend yang berikut akan kekal untuk jangka panjang
Pastikan anda melaburkan secukupnya di dalam rangkaian sosial dan profesional untuk
jangka masa yang panjang
Memanfaatkan rangkaian sosial dan profesional 40% 39%
Meningkatkan program rujukan 36% 21%
Mencari cara yang lebih baik bagi memperolehi sumber calon pasif 34% 27%
Mempertingkatkan penjenamaan majikan 29% 33%
Menjadi penasihat bakat yang strategik kepada perniagaan 25% 22%
Mengurangkan perbelanjaan bagi pengunaan khidmat firma kakitangan 17% 12%
Melatih para perekrut danpenguruspengambilan pekerja 14% 16%
Mengoptimumkan laman kerjaya anda 14% 15%
Merekrut secara global 10% 14%
Mengukur kualiti pengambilan pekerja dengan lebih konsisten 10% 11%
10 trend utama yang berpanjangan
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 8
Penjenamaan Majikan
Ancamanpersaingan dan kelebihan persaingan
2
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 9
Lupakan perang carian bakat, perang penjenamaan
majikan sedang giat dijalankan
Ancaman Persaingan Kelebihan Persaingan
Yakin bahawa jenama
majikan memberikan impak
dalam keupayaan untuk
mengambil bakat yang baik
88%
3 Ancaman Utama
1. Memperbaiki pengekalan
pekerja
2. Melaburdi dalam
penjenamaan majikan
3. Memberikan lebih tumpuan
terhadap pekerja mahir
pasif
“Apakah perkara yang telah
dilaksanakanataudirancangoleh para pesaing anda
yang membuatkan andabimbang?
Fahami jenama majikan anda dan bagaimana ia boleh membezakan anda dari para
pesaing lain. Berinteraksi bukan sahaja dengan calon-calon, malah dengan para
pekerja juga.
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 10
Rangkaian profesional secara online adalah merupakan
saluran#2untuk mempromosikan jenama majikan
"Saluran atau peralatan manakah yang anda anggap sebagai paling efektif untuk menyebarkan jenama majikan
anda?"
2013
Laman web syarikat 69%
Rangakaian profesional secara online (contoh, LinkedIn) 58%
Media sosial (contoh, Facebook, Twitter) 57%
Rakan/keluarga, penyampaian mulut ke mulut 54%
Penghargaan/anugerah awam (contoh, 'Tempat Kerja Terbaik') 46%
Usaha perhubungan awam 30%
Iklan Bercetak 29%
Paparan Pekerjaan Secara Tradisional 27%
Iklan TV 15%
Video YouTube 12%
Cara yang paling efektif untuk menjadikan jenama majikan anda
menonjoldandidengari
Jadi seorang pemasar: Pastikan apakah saluranyangpaling efektif bagi syarikat anda dan
serapkannya ke dalam strategi penjenamaan syarikat anda sebagai majikan
10 Saluran Terbaik Untuk Menyampaikan Jenama Syarikat Anda Sebagai Majikan
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 11
Data
Digunakanuntuk pengambilan pekerja yang lebih baik dan
keputusan bagi penjenamaan
3
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 12
Majikan yang berjaya menggunakan data untuk
mengukur jenama bakat merekasecara kualitatif dan
kuantitatif
Yakin bahawa
organisasimemanfaatkan data
sepenuhnyadalam membuat
keputusan untuk pengambilan pekerja
Sentiasamenjalankan kajian ke atas
pengambilan pekerja baruuntuk lebih
memahami kedudukan jenama
syarikat sebagai majikan
37%
35%
23%
34%
Sering melakukan kajian ke atas pengambilan baru untuk mendapat ulasan kuantitatf bagi
jenama bakat anda. Gunakan metrik nombor untuk mengukur kuantitatif jenama anda
sepanjang masa dan ke atas pesaing
Seringmenilai jenama syarikat
sebagai majikandalam cara yang
boleh diukur 42% 33%
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 13
Pengambilan pekerjadalaman
Hentikan bakat sedia ada dari meninggalkan syarikat
4
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 14
Majikan yang cemerlang mementingkan pengambilan
pekerja secara dalaman dan menyokong para pekerja
yang ingin beralih bahagian dalam sesuatu organisasi
1. Penyumberan secara proaktif
2. Menyalurkan bakat secara proaktif
3. Proses pengambilan pekerja dalaman yang berstruktur dan budaya
yang menyokong
4. Perancangan tenaga kerja
5. Bekerjasama dengan perniagaan sebagai Penasihat Pengambilan Pekerja
"Fikirkan mengenai unsur-unsur yang boleh menjadikan pemerolehan bakat bertaraf antarabangsa bagi
organisasi. Manakah antara pilihan berikut
yang akan andaanggap sebagai unsur-unsur terpenting dalam pemerolehan bakat bertaraf antarabangsa bagi
organisasi?”
5 amalan terbaik bagi organisasi bakat terbaik di dunia
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 15
9% 8%
35%
46%
56%
46%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
United States Global Average
Majikan Asia Tenggaraamat menghargai pengambilan pekerja
dalaman –91%akan meningkatkan pelaburan atau sekurang-
kurangnya sama berbanding pada tahun 2012
Jumlah Pengambilan Pekerja Secara Dalaman
1. Mengekalkan pekerja terbaik
2. Membangunkan bakat dan
pembangunan profesional
3. Memperbaiki produktiviti pekerja
(kurang penggunaan masa bagi pekerja
dalaman berbanding pekerja dari luar)
4. Mencapai penjimatan kos (contoh: kos
lebih rendah bagi setiap pengambilan)
5. Calon yangberkualititinggi
Kelebihan bagi Pengambilan Pekerja Secara Dalaman
“Manakah antara berikut merupakan pilihan tepat yang
menggambarkan mengapaorganisasi
andamelabur di dalam pengambilan pekerja secara dalaman?”
Meningkat
Sama
Menurun
"Perbandingan antara tahun 2012 ke tahun 2013, anda jangka
bagaimana
jumlahbagipengambilan pekerja secara dalamanakan berubah?”
Fahami akan kelebihan perekrutan pekerja secara dalaman Gunakan data untuk
memperolehi perhatian dan meningkatkan kesedaran.Sokong dan galakkan semua
pekerja untuk mencari pekerja secara dalaman.
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 16
Perekrutan secara mudah alih
Keadaan terkiniyang sedang difikirkan oleh syarikat
5
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 17
Kebanyakan organisasi tidak melabur secukupnya untuk
memenuhi permintaan calon bagi perekrutan secara
mudah alih
Terdapat pelaburan sejagat yang terhad
dalam cara mesra mudah alih untuk
mencari, menguruskan dan memupuk
bakat...
...tetapi jika para calon mudah
mengakses pekerjaan menerusi peranti
mudah alih, mereka suka dan akan
menggunakannya
87%
13%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Melabur
secukupnya di
dalam
kaedahmudah alih
Tidak melabur
secukupnya bagi
kaedah mudah alih
Maju selangkah dengan mengambil tindakan di dalam strategi mudah alih syarikat anda,
anda akan mengembangkan himpunan pekerja berbakat yang sedia ada dan lebih
menonjol kepada paracalonyang pasif.
Calon-calon menggunakan
peranti mudah alih untuk
mengetahui tentang peluang
yang wujud
Calon menggunakan
mudah alih untuk
memohon
59%
14%
52%
11%
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 18
Leih banyak maklumat dalaman
yang menarik
&
langkah seterusnya
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 19
Pemerolehan Bakat adalah...
Lengkapkan ayat berikut dengan hanya satu perkataan atau ungkapan: "Pemerolehan
bakat adalah..."
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 20
Bagaimana anda jika dibandingkan dengan rakan anda?
Jenama Majikan
Pelaburan kami di dalam menjenamakan syarikat sebagai majikan adalah meningkat atau kekal
sama
95% 92%
Kamimengukurjenama kami sebagai majikan secara relatif kepada para pesaing kami dari segi
bakat
50% 39%
Kamisentiasamenilai kesihatan jenama kami sebagai majikan dengan cara yang boleh diukur 42% 33%
Kamisentiasamembuat kajian ke atas pengambilan pekerja baru untuk lebih memahami
kedudukan jenama kami
35% 34%
Bakat Pasif / Penyaluran
Kamimemfokuskanterhadap pengambilan bakat pasif (sangat/ secara terhad) 62% 61%
Kamimengekalkansenarai para calon yang menarik perhatian kami sebelum ini 65% 57%
Kamiberdialogsecara aktif dengan para calon yang menarik perhatian kami sebelum ini 24% 33%
Kamimengekalkansenarai calon yang masih belum memohon mana-mana jawatan 28% 22%
Jumlah Pengambilan dan Belanjawan
Jumlah Pengambilan - Profesional sepenuh masa dan sambilan 49% 29% 22% 44% 35% 21%
Jumlah Pengambilan - Kontraktor, interim dan profesional sementara 34% 27% 39% 27% 38% 36%
Belanjawan Pengambilan Pekerja 40% 42% 18% 30% 47% 24%
Jumlah Pengambilan PekerjaDalaman 56% 35% 9% 46% 46% 8%
Statistik Pemerolehan Bakat bagi tahun 2013
Analisa di mana anda berbanding tahap purata dan apa yang anda boleh lakukan untuk
menjadi yang termaju
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 21
Dahului para pesaing dengan menggabungkan trend yang
berikut ke dalam strategi anda
5 Item Tindakan Yang Menjadi Trend Utama bagi tahun 2013
Pengambilan Dalaman
Perekrutan Secara Mudah Alih
1
4
5
Perekrut lebih mengharapkan kepada media sosial untuk mendapatkan bakat terbaik. Dahului
persaingan berikut dengan melatih pasukan dan para pekerja anda tentang cara untuk menjadi lebih
efektif. Pastikan anda melabur secukupnya di dalam rangkaian sosial dan profesional untuk jangka
masa panjang.
Pengambilan Pekerja Berkualiti
2
Fahami jenama anda sebagai majikan dan bagaimana untuk membezakan anda dari para pesaing.
Rebut peluang untukberinteraksibukan sahaja dengan para calon, malah dengan para pekerjajuga.
Jadiseorang pemasar: Kenal pasti saluran yang paling efektif bagi syarikat anda dan gabungkannya ke
dalamstrategimenjenamakan syarikat anda sebagai majikan.
Jenamamajikan
Fahamikelebihan perekrutan pekerja secara dalaman dan gunakan data untuk menarik perhatian dan
meningkatkankesedaran. Sokongdan galakkan para pekerja untuk melihat peluang secaradalaman.
Dahuluidengan mengambil tindakan di dalam strategi mudah alih syarikat anda, dan anda dapat
meluaskan himpunan bakat dan menonjolkan diri kepada para calonpasif.
3
Kenal pasti maklumat yang anda gunakan untuk membuat keputusan serta data tambahan sedia ada
yang boleh anda gunakan untuk mengesahkan keputusan berkenaan serta untuk menjenamakan
syarikat anda sebagaimajikan. Sentiasalakukan kaji selidik ke atas pengambilan baru untuk
mendapatkan ulasan kualitatif berkenaan jenama bakat anda. Gunakan metrik bernombor untuk
mengukur jenama secara quantitatif dari masa ke semasa dan bandingkannya kepada para pesaing.
Data
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 22
Contoh dan Kaedah Kaji Selidik Berkenaan Trend
Perbandingan Data
 Perbandingan sejagat dilaporkan sebagai purata data kasar dari
negara-negara yang mengambil bahagian
 Perbandingan data bersejarah diambil dari kaji selidik Trend
Perekrutan Sejagat bagi tahun 2012 dan 2011, yang mempunyai
persamaan dari segi contoh dan kaedah dengan tahun 2013
– Kaji selidik bagi tahun 2013 diperolehi antara bulan April-Mei
tahun 2013 dengan jumlah 141 responden di Indonesia,
Malaysia dan Singapura
Contoh Kaji Selidik
 Responden kaji selidik adalah terdiri dari para
profesional pemerolehan bakat yang:
– Bekerja di bahagian Sumber Manusia korporat
– Yang sekurang-kurangnya mempunyai kuasa untuk
menentukan belanjawan bagi kaedah perekrutan di
syarikat mereka
– Fokus hanya kepada perekrutan, menguruskan
pasukan perekrut, atau bekerja dalam bidang
Sumber Manusia yang menghabiskan sebanyak
lebih dari 25% dari masa mereka hanya untuk
merekrut.
 Responden kaji selidik adalah ahli LinkedIn yang telah
menawarkan diri untuk menyertai kajian penyelidikan
tersebut Mereka telah dipilih berdasarkan kepada
maklumat di profil LinkedIn mereka dan dihubungi
melalui e-mel
Brazil:251
Amerika Syarikat:533
Kanada:287
UK:340
China:225
Asia Tenggara:141
India:274 Australia:280
Sepanyol:152
Nordik:118
Itali:144
Perancis:235
Jerman:194
Belanda:205
Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 23
Untuk mengetahui lebih lanjut...
Laporan TrendPerekrutanSejagat bagi tahun 2013
Global dan Negara-Negara Lain:lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
Langgani blog kami:talent.linkedin.com/blog/
Ikuti kami diSlideShare:slideshare.net/linkedin-talent-solutions
Ikuti kami di Twitter:@hireonlinkedin
Ikuti kami diYouTube:youtube.com/user/LITalentSolutions
Terokai maklumat dalaman tambahan:talent.linkedin.com
IkutiLinkedIn:linkedin.com/company/linkedin
Ikuti perkembangan terkini:

More Related Content

Similar to Southeast Asia Global Recruiting Trends 2013 | Malay

Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...
Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...
Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...Revi Rahadian
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusiaShelly Intan Permatasari
 
HRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionHRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionNaomiAngeline
 
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanPenilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanYesica Adicondro
 
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetSeta Wicaksana
 
Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...
Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...
Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...Kanaidi ken
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRMuhammadSyafruddin10
 
Sakura Webinar Series with HR Note - Recruitment Challenges.pdf
Sakura Webinar Series with HR Note -  Recruitment Challenges.pdfSakura Webinar Series with HR Note -  Recruitment Challenges.pdf
Sakura Webinar Series with HR Note - Recruitment Challenges.pdfThatyHadinova3
 
Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selectionNabila Ananda
 
PPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentPPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentAfdaliza1
 
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Setiono Winardi
 
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaMakalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaYesica Adicondro
 
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdfNovita Setyawati
 
Employee training the secret to business success_Makhmud Kuncahyo
Employee training the secret to business success_Makhmud KuncahyoEmployee training the secret to business success_Makhmud Kuncahyo
Employee training the secret to business success_Makhmud KuncahyoMAKHMUD KUNCAHYO
 

Similar to Southeast Asia Global Recruiting Trends 2013 | Malay (20)

Groedu International Consultant: Who are We?
Groedu International Consultant: Who are We?Groedu International Consultant: Who are We?
Groedu International Consultant: Who are We?
 
Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...
Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...
Resume Implementasi eksternal micro environment analysis - Revi Rahadian (551...
 
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusiaMakalah bab 6   rekrutmen sumber daya manusia
Makalah bab 6 rekrutmen sumber daya manusia
 
HRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and SelectionHRM - Recuitement and Selection
HRM - Recuitement and Selection
 
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada PerusahaanPenilaian Kinerja pada Perusahaan
Penilaian Kinerja pada Perusahaan
 
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
 
Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...
Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...
Training "MANAJEMEN PERSONALIA" dalam Menghadapi Era Ekonomi Digital di Revol...
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
Tugas msdm
Tugas msdmTugas msdm
Tugas msdm
 
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HRHR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
HR Academy Modul SDM, menampilakan tentang peran dan fungsi HR
 
Pio recruitment & selection
Pio recruitment & selectionPio recruitment & selection
Pio recruitment & selection
 
Sakura Webinar Series with HR Note - Recruitment Challenges.pdf
Sakura Webinar Series with HR Note -  Recruitment Challenges.pdfSakura Webinar Series with HR Note -  Recruitment Challenges.pdf
Sakura Webinar Series with HR Note - Recruitment Challenges.pdf
 
Recruitment & selection
Recruitment & selectionRecruitment & selection
Recruitment & selection
 
Compro MCM ALL
Compro MCM ALLCompro MCM ALL
Compro MCM ALL
 
PPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources developmentPPT Introduction to Human resources development
PPT Introduction to Human resources development
 
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
 
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm BahasaMakalah strategi dan analisis msdm Bahasa
Makalah strategi dan analisis msdm Bahasa
 
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf01 Materi Strategic & Perencanaan  HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
01 Materi Strategic & Perencanaan HRM- UCA Karawaci-kirim.pdf
 
Employee training the secret to business success_Makhmud Kuncahyo
Employee training the secret to business success_Makhmud KuncahyoEmployee training the secret to business success_Makhmud Kuncahyo
Employee training the secret to business success_Makhmud Kuncahyo
 
STIE SERELO LAHAT
STIE SERELO LAHATSTIE SERELO LAHAT
STIE SERELO LAHAT
 

More from LinkedIn Talent Solutions

Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.
Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.
Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.LinkedIn Talent Solutions
 
Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event LinkedIn Talent Solutions
 
The future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiring
The future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiringThe future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiring
The future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiringLinkedIn Talent Solutions
 
Shaping Your 2021 Talent Strategy: North America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: North America EventShaping Your 2021 Talent Strategy: North America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: North America EventLinkedIn Talent Solutions
 
Shaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America EventShaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America EventLinkedIn Talent Solutions
 
Insights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin America
Insights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin AmericaInsights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin America
Insights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin AmericaLinkedIn Talent Solutions
 
Moving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia Pacific
Moving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia PacificMoving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia Pacific
Moving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia PacificLinkedIn Talent Solutions
 
Moving Forward Together: North American Insights on Talent Management
Moving Forward Together: North American Insights on Talent ManagementMoving Forward Together: North American Insights on Talent Management
Moving Forward Together: North American Insights on Talent ManagementLinkedIn Talent Solutions
 
Quarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product Enhancements
Quarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product EnhancementsQuarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product Enhancements
Quarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product EnhancementsLinkedIn Talent Solutions
 
Quarterly Product Release Webinar: Summer Edition
Quarterly Product Release Webinar: Summer EditionQuarterly Product Release Webinar: Summer Edition
Quarterly Product Release Webinar: Summer EditionLinkedIn Talent Solutions
 
Gender Insights Report: How Women and Men Find Jobs Differently
Gender Insights Report: How Women and Men Find Jobs DifferentlyGender Insights Report: How Women and Men Find Jobs Differently
Gender Insights Report: How Women and Men Find Jobs DifferentlyLinkedIn Talent Solutions
 
How the number of women of leadership can impact overall gender balance
How the number of women of leadership can impact overall gender balanceHow the number of women of leadership can impact overall gender balance
How the number of women of leadership can impact overall gender balanceLinkedIn Talent Solutions
 
Quarterly Product Release Webinar: Spring Edition
Quarterly Product Release Webinar: Spring EditionQuarterly Product Release Webinar: Spring Edition
Quarterly Product Release Webinar: Spring EditionLinkedIn Talent Solutions
 

More from LinkedIn Talent Solutions (20)

Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.
Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.
Driving Change: How to Create a More Equitable and Inclusive Workplace.
 
Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: Asia Pacific Event
 
The future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiring
The future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiringThe future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiring
The future of recruiting: How COVID-19 is transforming hiring
 
Shaping Your 2021 Talent Strategy: North America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: North America EventShaping Your 2021 Talent Strategy: North America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: North America Event
 
Shaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America EventShaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America Event
Shaping Your 2021 Talent Strategy: EMEA and Latin America Event
 
How to Build a Diverse Talent Pipeline
How to Build a Diverse Talent PipelineHow to Build a Diverse Talent Pipeline
How to Build a Diverse Talent Pipeline
 
Insights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin America
Insights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin AmericaInsights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin America
Insights on Talent Management from Europe, the Middle East and Latin America
 
Moving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia Pacific
Moving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia PacificMoving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia Pacific
Moving Forward Together: Insights on Talent Management from Asia Pacific
 
Moving Forward Together: North American Insights on Talent Management
Moving Forward Together: North American Insights on Talent ManagementMoving Forward Together: North American Insights on Talent Management
Moving Forward Together: North American Insights on Talent Management
 
Navigating the new world of work
Navigating the new world of workNavigating the new world of work
Navigating the new world of work
 
Virtual Event: How to Lead a Remote Team
 Virtual Event: How to Lead a Remote Team Virtual Event: How to Lead a Remote Team
Virtual Event: How to Lead a Remote Team
 
Intro to LinkedIn Talent Hub
Intro to LinkedIn Talent HubIntro to LinkedIn Talent Hub
Intro to LinkedIn Talent Hub
 
Future of Recruiting Webinar
Future of Recruiting WebinarFuture of Recruiting Webinar
Future of Recruiting Webinar
 
Quarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product Enhancements
Quarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product EnhancementsQuarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product Enhancements
Quarterly Product Release Webinar: Discover our Fall 2019 Product Enhancements
 
LinkedIn Talent Hub Webinar
LinkedIn Talent Hub WebinarLinkedIn Talent Hub Webinar
LinkedIn Talent Hub Webinar
 
Intro to LinkedIn Talent Hub
Intro to LinkedIn Talent HubIntro to LinkedIn Talent Hub
Intro to LinkedIn Talent Hub
 
Quarterly Product Release Webinar: Summer Edition
Quarterly Product Release Webinar: Summer EditionQuarterly Product Release Webinar: Summer Edition
Quarterly Product Release Webinar: Summer Edition
 
Gender Insights Report: How Women and Men Find Jobs Differently
Gender Insights Report: How Women and Men Find Jobs DifferentlyGender Insights Report: How Women and Men Find Jobs Differently
Gender Insights Report: How Women and Men Find Jobs Differently
 
How the number of women of leadership can impact overall gender balance
How the number of women of leadership can impact overall gender balanceHow the number of women of leadership can impact overall gender balance
How the number of women of leadership can impact overall gender balance
 
Quarterly Product Release Webinar: Spring Edition
Quarterly Product Release Webinar: Spring EditionQuarterly Product Release Webinar: Spring Edition
Quarterly Product Release Webinar: Spring Edition
 

Recently uploaded

Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriKediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriHaseebBashir5
 
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan MalangPROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malangsaka
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfDODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
 
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D""Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"HaseebBashir5
 
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelJudul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelHaseebBashir5
 

Recently uploaded (6)

Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriKediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
 
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan MalangPROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
 
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D""Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
 
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
 
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelJudul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
 

Southeast Asia Global Recruiting Trends 2013 | Malay

  • 1. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 1 5 Trend Pemerolehan Bakat Terbaik Yang Anda Perlu Ketahui Syot Petikan Bagi Asia Tenggara-Indonesia, Malaysia, dan Singapura ©2013 LinkedIn Corporation. Hak Cipta Terpelihara. Trend Perekrutan Sejagat Tahun 2013
  • 2. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 2 Sepintas Lalu Bagi Lanskap Perekrutan Asia Tenggara 1 5 trend terpenting untuk membentuk perekrutan di masa akan datang 2 3 4 5 Rangkaiansosial bagi para profesional semakinmemberi impak ke atas kualiti pengambilan pekerja Penjenamaan majikanadalahancaman kepada persaingan serta satukelebihan dalam bersaing Datadigunakan untuk membuat keputusan yang lebih baik bagi pengambilan pekerja dan penjenamaan Syarikat-syarikat melaburdi dalampengambilan pekerja dalaman untukmengelakkan pekerja yang berbakat dari meninggalkan syarikat Syarikat-syarikat sedang memikirkantentangpersekitaran proses perekrutan secara mudah alih LinkedIn telah menjalankan kajianTrendPerekrutan Sejagatdi19buah negara. Kamitelah membuat kajian ke atas 3,300 ketua pemerolehan bakat untuk memperolehi pandangan mereka tentang perkara yang menjadi halangan kepada mereka, trend pengambilan pekerja dan bajet serta kaedah utama bagi pengambilan para pekerja yang berkualiti.Kami telah menyaring kesemuanya dan meringkaskannya menjadi 5 trend utama yang anda perlu tahu sebagai Ketua Pencari Bakat Strategik, untuk menjadi yang terbaik serta efektifbagipara calon, pasukan anda serta syarikat anda. Bagi memperolehi maklumat terperinci tentang kaedah kajian, sila lihat laman22 Untuk mengkases laporan sejagat dan laporan yang khusus bagi setiap negara dan infografi, sila lawati:lnkd.in/GlobalRecruitingTrends
  • 3. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 3 Apakah yang berada di atas senarai rakan sejawat anda bagi tahun 2013 Para pencari bakat memfokuskan kepada cara untuk mempertingkatkan kaedah yang asas - cara untuk memperolehi sumber, menyalurkan bakat berkenaan serta memperolehi bakat yang terbaik “Fikirkantentang perkara yang menjadi keutamaan bagi organisasi anda berkaitan dengan kaedah pemerolehan bakat bagi tahun 2013.Manakahantara pilihan yang berikut yang andarasakan sebagai palingpenting dan kurang pentingbagi organisasi anda?” 5 Keutamaan Penting Bagi Tahun 2013 1. Perekrutan/penyumberan bakat yang berkemahiran tinggi 44% 44% 2. Menyalurkan bakat 39% 25% 3. Mempertingkatkan kualiti pengambilan pekerja 29% 30% 4. Mempertingkatkan teknik penyumberan 24% 18% 5. Jenamamajikan 18% 25% Apakah yang menjadikanAsia Tenggaraunik?  Para ketua pencari bakat di Asia Tenggara sedang menumpukan perhatian kepada cara untukmenyalurkan lebih banyak pekerja bakatberbanding mereka yang berada di dalam pasaran yang lain  Rakan sejawat anda di Asia Tenggara menilai "persaingan" sebagai satu halangan yang lebih tinggi untuk menarik perhatian para pekerja yang berbakat berbanding rakan sejawat mereka dari negara yang lain  Asia Tenggara lebih bimbangkan tentang para pesaingnya yang melabur dalam penjenamaan majikan, berbanding negara yang lain
  • 4. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 4 Dengan kenaikan pantas kadar pengambilan pekerja berbanding belanjawan, para ketua pencari bakat haruslah menggunakan sumber-sumber mereka secara lebih strategik “Mempertimbangkan hanya pekerjaprofesional sepenuh masa dan sambilan, apakahjangkaan anda terhadapjumlah pengambilan pekerja merentasiorganisasi anda akan berubah pada tahun ini?” “Bagaimanakah belanjawan organisasi anda bagi kaedah penyelesaianperekrutanberubah berbanding tahun lepas?” Teruskan membaca untuk mengetahui lebih lanjut tentang perkara yang boleh didapati selepas tahun 2013... Meningkat Sama Menurun 18% 24% 42% 47% 40% 30% 0% 20% 40% 60% 80% 100% SEA Hiring Budget Global Hiring Budget 22% 21% 29% 35% 49% 44% 0% 20% 40% 60% 80% 100% SEA Hiring Volume Global Hiring Volume Jumlah Pengambilan Pekerja Bajet Pengambilan Pekerja
  • 5. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 5 Rangkaian sosial profesional Semakinmemberi kesan di dalam kualiti pengambilan pekerja 1
  • 6. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 6 Rangkaian sosial profesional adalah sumber#2bagi pengambilan pekerja yang berkualiti diAsia Tenggara… 10 ruang utama bagi mencari para bakal pekerja yang berkualiti “Fikirkantentang pengambilan pekerja utama berkualiti yang telah dilakukan oleh organisasi anda dalam tahun 2012. Manakah antara yang berikut merupakan sumber yang paling pentingbagi mengisi jawatan utama tersebut?” 2013 Agensi perekrutan 45% Rangkaian sosial profesional 38% Paparan pekerjaan internet 36% Program rujukan oleh pekerja 35% Pengambilan pekerja secara dalaman 35% Pangkalan data bagi resume di Internet 16% Laman web kerjaya syarikat 16% Program perekrutan melalui kolej 16% ATS/pangkalan data dalaman anda 11% Suratkhabar bercetak/jurnal perdagangan 6% Perekrut semakin lebih mengharapkan rangkaian sosial profesional untuk mendapatkan pekerja yang berbakat Dahului persaingan dengan memberi latihan kepada pasukan dan para pekerja untuk menjadi lebih efektif Sumber Pengambilan Pekerja Yang Berkualiti
  • 7. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 7 …Dan para pencari pekerja berbakat di seluruh dunia berpendapat bahawa rangkaian sosial profesionalakanmembentuk cara perekrutan untuk jangka masa panjang “Apakah yang anda anggap menjadi tiga trend paling pentingdan tahan lama dalam perekrutan untuk jawatan profesional?” Ambil perhatian, trend yang berikut akan kekal untuk jangka panjang Pastikan anda melaburkan secukupnya di dalam rangkaian sosial dan profesional untuk jangka masa yang panjang Memanfaatkan rangkaian sosial dan profesional 40% 39% Meningkatkan program rujukan 36% 21% Mencari cara yang lebih baik bagi memperolehi sumber calon pasif 34% 27% Mempertingkatkan penjenamaan majikan 29% 33% Menjadi penasihat bakat yang strategik kepada perniagaan 25% 22% Mengurangkan perbelanjaan bagi pengunaan khidmat firma kakitangan 17% 12% Melatih para perekrut danpenguruspengambilan pekerja 14% 16% Mengoptimumkan laman kerjaya anda 14% 15% Merekrut secara global 10% 14% Mengukur kualiti pengambilan pekerja dengan lebih konsisten 10% 11% 10 trend utama yang berpanjangan
  • 8. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 8 Penjenamaan Majikan Ancamanpersaingan dan kelebihan persaingan 2
  • 9. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 9 Lupakan perang carian bakat, perang penjenamaan majikan sedang giat dijalankan Ancaman Persaingan Kelebihan Persaingan Yakin bahawa jenama majikan memberikan impak dalam keupayaan untuk mengambil bakat yang baik 88% 3 Ancaman Utama 1. Memperbaiki pengekalan pekerja 2. Melaburdi dalam penjenamaan majikan 3. Memberikan lebih tumpuan terhadap pekerja mahir pasif “Apakah perkara yang telah dilaksanakanataudirancangoleh para pesaing anda yang membuatkan andabimbang? Fahami jenama majikan anda dan bagaimana ia boleh membezakan anda dari para pesaing lain. Berinteraksi bukan sahaja dengan calon-calon, malah dengan para pekerja juga.
  • 10. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 10 Rangkaian profesional secara online adalah merupakan saluran#2untuk mempromosikan jenama majikan "Saluran atau peralatan manakah yang anda anggap sebagai paling efektif untuk menyebarkan jenama majikan anda?" 2013 Laman web syarikat 69% Rangakaian profesional secara online (contoh, LinkedIn) 58% Media sosial (contoh, Facebook, Twitter) 57% Rakan/keluarga, penyampaian mulut ke mulut 54% Penghargaan/anugerah awam (contoh, 'Tempat Kerja Terbaik') 46% Usaha perhubungan awam 30% Iklan Bercetak 29% Paparan Pekerjaan Secara Tradisional 27% Iklan TV 15% Video YouTube 12% Cara yang paling efektif untuk menjadikan jenama majikan anda menonjoldandidengari Jadi seorang pemasar: Pastikan apakah saluranyangpaling efektif bagi syarikat anda dan serapkannya ke dalam strategi penjenamaan syarikat anda sebagai majikan 10 Saluran Terbaik Untuk Menyampaikan Jenama Syarikat Anda Sebagai Majikan
  • 11. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 11 Data Digunakanuntuk pengambilan pekerja yang lebih baik dan keputusan bagi penjenamaan 3
  • 12. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 12 Majikan yang berjaya menggunakan data untuk mengukur jenama bakat merekasecara kualitatif dan kuantitatif Yakin bahawa organisasimemanfaatkan data sepenuhnyadalam membuat keputusan untuk pengambilan pekerja Sentiasamenjalankan kajian ke atas pengambilan pekerja baruuntuk lebih memahami kedudukan jenama syarikat sebagai majikan 37% 35% 23% 34% Sering melakukan kajian ke atas pengambilan baru untuk mendapat ulasan kuantitatf bagi jenama bakat anda. Gunakan metrik nombor untuk mengukur kuantitatif jenama anda sepanjang masa dan ke atas pesaing Seringmenilai jenama syarikat sebagai majikandalam cara yang boleh diukur 42% 33%
  • 13. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 13 Pengambilan pekerjadalaman Hentikan bakat sedia ada dari meninggalkan syarikat 4
  • 14. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 14 Majikan yang cemerlang mementingkan pengambilan pekerja secara dalaman dan menyokong para pekerja yang ingin beralih bahagian dalam sesuatu organisasi 1. Penyumberan secara proaktif 2. Menyalurkan bakat secara proaktif 3. Proses pengambilan pekerja dalaman yang berstruktur dan budaya yang menyokong 4. Perancangan tenaga kerja 5. Bekerjasama dengan perniagaan sebagai Penasihat Pengambilan Pekerja "Fikirkan mengenai unsur-unsur yang boleh menjadikan pemerolehan bakat bertaraf antarabangsa bagi organisasi. Manakah antara pilihan berikut yang akan andaanggap sebagai unsur-unsur terpenting dalam pemerolehan bakat bertaraf antarabangsa bagi organisasi?” 5 amalan terbaik bagi organisasi bakat terbaik di dunia
  • 15. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 15 9% 8% 35% 46% 56% 46% 0% 20% 40% 60% 80% 100% United States Global Average Majikan Asia Tenggaraamat menghargai pengambilan pekerja dalaman –91%akan meningkatkan pelaburan atau sekurang- kurangnya sama berbanding pada tahun 2012 Jumlah Pengambilan Pekerja Secara Dalaman 1. Mengekalkan pekerja terbaik 2. Membangunkan bakat dan pembangunan profesional 3. Memperbaiki produktiviti pekerja (kurang penggunaan masa bagi pekerja dalaman berbanding pekerja dari luar) 4. Mencapai penjimatan kos (contoh: kos lebih rendah bagi setiap pengambilan) 5. Calon yangberkualititinggi Kelebihan bagi Pengambilan Pekerja Secara Dalaman “Manakah antara berikut merupakan pilihan tepat yang menggambarkan mengapaorganisasi andamelabur di dalam pengambilan pekerja secara dalaman?” Meningkat Sama Menurun "Perbandingan antara tahun 2012 ke tahun 2013, anda jangka bagaimana jumlahbagipengambilan pekerja secara dalamanakan berubah?” Fahami akan kelebihan perekrutan pekerja secara dalaman Gunakan data untuk memperolehi perhatian dan meningkatkan kesedaran.Sokong dan galakkan semua pekerja untuk mencari pekerja secara dalaman.
  • 16. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 16 Perekrutan secara mudah alih Keadaan terkiniyang sedang difikirkan oleh syarikat 5
  • 17. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 17 Kebanyakan organisasi tidak melabur secukupnya untuk memenuhi permintaan calon bagi perekrutan secara mudah alih Terdapat pelaburan sejagat yang terhad dalam cara mesra mudah alih untuk mencari, menguruskan dan memupuk bakat... ...tetapi jika para calon mudah mengakses pekerjaan menerusi peranti mudah alih, mereka suka dan akan menggunakannya 87% 13% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Melabur secukupnya di dalam kaedahmudah alih Tidak melabur secukupnya bagi kaedah mudah alih Maju selangkah dengan mengambil tindakan di dalam strategi mudah alih syarikat anda, anda akan mengembangkan himpunan pekerja berbakat yang sedia ada dan lebih menonjol kepada paracalonyang pasif. Calon-calon menggunakan peranti mudah alih untuk mengetahui tentang peluang yang wujud Calon menggunakan mudah alih untuk memohon 59% 14% 52% 11%
  • 18. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 18 Leih banyak maklumat dalaman yang menarik & langkah seterusnya
  • 19. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 19 Pemerolehan Bakat adalah... Lengkapkan ayat berikut dengan hanya satu perkataan atau ungkapan: "Pemerolehan bakat adalah..."
  • 20. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 20 Bagaimana anda jika dibandingkan dengan rakan anda? Jenama Majikan Pelaburan kami di dalam menjenamakan syarikat sebagai majikan adalah meningkat atau kekal sama 95% 92% Kamimengukurjenama kami sebagai majikan secara relatif kepada para pesaing kami dari segi bakat 50% 39% Kamisentiasamenilai kesihatan jenama kami sebagai majikan dengan cara yang boleh diukur 42% 33% Kamisentiasamembuat kajian ke atas pengambilan pekerja baru untuk lebih memahami kedudukan jenama kami 35% 34% Bakat Pasif / Penyaluran Kamimemfokuskanterhadap pengambilan bakat pasif (sangat/ secara terhad) 62% 61% Kamimengekalkansenarai para calon yang menarik perhatian kami sebelum ini 65% 57% Kamiberdialogsecara aktif dengan para calon yang menarik perhatian kami sebelum ini 24% 33% Kamimengekalkansenarai calon yang masih belum memohon mana-mana jawatan 28% 22% Jumlah Pengambilan dan Belanjawan Jumlah Pengambilan - Profesional sepenuh masa dan sambilan 49% 29% 22% 44% 35% 21% Jumlah Pengambilan - Kontraktor, interim dan profesional sementara 34% 27% 39% 27% 38% 36% Belanjawan Pengambilan Pekerja 40% 42% 18% 30% 47% 24% Jumlah Pengambilan PekerjaDalaman 56% 35% 9% 46% 46% 8% Statistik Pemerolehan Bakat bagi tahun 2013 Analisa di mana anda berbanding tahap purata dan apa yang anda boleh lakukan untuk menjadi yang termaju
  • 21. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 21 Dahului para pesaing dengan menggabungkan trend yang berikut ke dalam strategi anda 5 Item Tindakan Yang Menjadi Trend Utama bagi tahun 2013 Pengambilan Dalaman Perekrutan Secara Mudah Alih 1 4 5 Perekrut lebih mengharapkan kepada media sosial untuk mendapatkan bakat terbaik. Dahului persaingan berikut dengan melatih pasukan dan para pekerja anda tentang cara untuk menjadi lebih efektif. Pastikan anda melabur secukupnya di dalam rangkaian sosial dan profesional untuk jangka masa panjang. Pengambilan Pekerja Berkualiti 2 Fahami jenama anda sebagai majikan dan bagaimana untuk membezakan anda dari para pesaing. Rebut peluang untukberinteraksibukan sahaja dengan para calon, malah dengan para pekerjajuga. Jadiseorang pemasar: Kenal pasti saluran yang paling efektif bagi syarikat anda dan gabungkannya ke dalamstrategimenjenamakan syarikat anda sebagai majikan. Jenamamajikan Fahamikelebihan perekrutan pekerja secara dalaman dan gunakan data untuk menarik perhatian dan meningkatkankesedaran. Sokongdan galakkan para pekerja untuk melihat peluang secaradalaman. Dahuluidengan mengambil tindakan di dalam strategi mudah alih syarikat anda, dan anda dapat meluaskan himpunan bakat dan menonjolkan diri kepada para calonpasif. 3 Kenal pasti maklumat yang anda gunakan untuk membuat keputusan serta data tambahan sedia ada yang boleh anda gunakan untuk mengesahkan keputusan berkenaan serta untuk menjenamakan syarikat anda sebagaimajikan. Sentiasalakukan kaji selidik ke atas pengambilan baru untuk mendapatkan ulasan kualitatif berkenaan jenama bakat anda. Gunakan metrik bernombor untuk mengukur jenama secara quantitatif dari masa ke semasa dan bandingkannya kepada para pesaing. Data
  • 22. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 22 Contoh dan Kaedah Kaji Selidik Berkenaan Trend Perbandingan Data  Perbandingan sejagat dilaporkan sebagai purata data kasar dari negara-negara yang mengambil bahagian  Perbandingan data bersejarah diambil dari kaji selidik Trend Perekrutan Sejagat bagi tahun 2012 dan 2011, yang mempunyai persamaan dari segi contoh dan kaedah dengan tahun 2013 – Kaji selidik bagi tahun 2013 diperolehi antara bulan April-Mei tahun 2013 dengan jumlah 141 responden di Indonesia, Malaysia dan Singapura Contoh Kaji Selidik  Responden kaji selidik adalah terdiri dari para profesional pemerolehan bakat yang: – Bekerja di bahagian Sumber Manusia korporat – Yang sekurang-kurangnya mempunyai kuasa untuk menentukan belanjawan bagi kaedah perekrutan di syarikat mereka – Fokus hanya kepada perekrutan, menguruskan pasukan perekrut, atau bekerja dalam bidang Sumber Manusia yang menghabiskan sebanyak lebih dari 25% dari masa mereka hanya untuk merekrut.  Responden kaji selidik adalah ahli LinkedIn yang telah menawarkan diri untuk menyertai kajian penyelidikan tersebut Mereka telah dipilih berdasarkan kepada maklumat di profil LinkedIn mereka dan dihubungi melalui e-mel Brazil:251 Amerika Syarikat:533 Kanada:287 UK:340 China:225 Asia Tenggara:141 India:274 Australia:280 Sepanyol:152 Nordik:118 Itali:144 Perancis:235 Jerman:194 Belanda:205
  • 23. Trend Perekrutan Sejagat LinkedIn bagi Tahun 2013 23 Untuk mengetahui lebih lanjut... Laporan TrendPerekrutanSejagat bagi tahun 2013 Global dan Negara-Negara Lain:lnkd.in/GlobalRecruitingTrends Langgani blog kami:talent.linkedin.com/blog/ Ikuti kami diSlideShare:slideshare.net/linkedin-talent-solutions Ikuti kami di Twitter:@hireonlinkedin Ikuti kami diYouTube:youtube.com/user/LITalentSolutions Terokai maklumat dalaman tambahan:talent.linkedin.com IkutiLinkedIn:linkedin.com/company/linkedin Ikuti perkembangan terkini: