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Formato plan estratégico gestion del talento humano terminado

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Formato plan estratégico gestion del talento humano terminado

  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN: División de talento humano ofrece capacitación constante a los empleados en el área tecnológicaVISIÓN: La división de talento humano tendrá programas de capacitación y selección, convivencia.OBJETIVOS GENERALES: Fortalecer las estrategias de desarrollo de la empresa para apoyar los avances tecnológicos. Lograr obtener un mejor rendimiento en la atención al cliente ,prestación de servicios ,innovación en la tecnología. Mejorar el clima laboral mediante la aplicación de programas administrativos, incentivos,capacitaciones y acenso interno.ÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos DIAGNÓSTICOPolíticas En la organización debe existir una adecuada comunicación institucional para que pueda existir una eficiente gestión administrativa
  2. 2. Temas Corporativos El deterioro de la instalaciónno permite que la empresa genere una buenaimpresión ante los clientesCompetencias Participar en programas técnicos relacionados con la atención al cliente, actualización de los programas tecnológicosFormación Es necesario implementar programa de capacitación para que los empleados se sientan comprometidos con el desarrollo de la empresa y estén a la vanguardia de la tecnología.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Además del programa de evaluación de desempeño no existe un plan que refuerce las debilidades que se encuentren en la organizaciónDesarrollo Organizacional Existe un alta rotación de los empleados en los puesto de la organización esto no permiten que el trabajador se empodere del cargo.Clima Organizacional Existen tensiones entre los empleados de la organización por la competencia y desempeño de sus labores.
  3. 3. Estímulos En la organización existe un programa basado en estímulos por equipos, individuales, bonificaciones monetarias y reconocimientos personalesRemuneración En la organización existe un proceso de remuneración eficiente la cual brinda una gran motivación al personal de la empresa OBJETIVO GENERAL 1Fortalecer las estrategias de desarrollo de la empresapara apoyar los avancestecnológicosOBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. TEMAS CORPORATIVOS Participación del persona Motivar al personas En los cambios corporativos CapacitarFortalecer lacapacidades de Actualizaciones deinnovación tecnológicas sofware 2. COMPETENCIASir delante de la Conocer las falencia de Realizar encuestas detecnología y de la la competencia satisfacción al clientecompetencia
  4. 4. OBJETIVO GENERAL 2Lograr obtener unmejor rendimiento en la atenciónal cliente, prestación del servicio einnovación tecnológica 3. FORMACION Charlas temática, Hacer capacitaciones por Clases de actitud y fluidez equipos verbal Capacitar a los miembros Capacitaciones especificas de la organización para que tengan un mayor conocimiento en su área y a si mejor la atención al cliente OBJETIVO GENERAL 3 Mejor el clima laboral mediante la aplicación de programas corporativos 5.CLIMA ORGANIZACIONAL Ofrecer a los empleados Hacer integraciones del estrategias para mejorar personal Mantener entre los los conflictos internos Dinámicas de empleados buenas conocimiento del equipo relaciones y comunicación de trabajo permanente 8. Estimulos Ofrecer un plan de Evaluaciones de bono de acuerdo a desempeño su desempeño Establecer programa de bonificación y reconocimiento en cada puesto de trabajo 9. ESTÍMULOS

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