Proyecto

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  1. 1. REPÚBLICA DE PANAMÁ UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ DECANATO DE POSTGRADOS Y MAESTRÍAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS “CONSTRUCCIÓN DE NUEVO CIRCUITO ELÉCTRICO PARA LAALIMENTACIÓN DE LAS INSTALACIONES ADMINISTRATIVAS Y MAQUINARIAS DE GRUPO UNIDOS POR EL CANAL (GUPC)” POR: ALTAMIRANO, ALAN 9-728-943 CAMPBELL, WILLIAM HERRERA, CÉSAR 2-720-1163 RUDAS, KEYSI 2-720-1772 SÁNCHEZ, LINETH 8-739-1998 FECHA DE ENTREGA: SÁBADO, 24 DE MARZO DE 2012 FACILITADOR: ORLANDO VALDIVIESO I TRIMESTRE CIUDAD DE PANAMÁ
  2. 2. ALCANCE DEL PROYECTO
  3. 3. CHARTERNombre del Proyecto:Construcción de nuevo circuito eléctrico para la alimentación de las instalacionesadministrativas y maquinarias de Grupo Unidos por El Canal –Cocolí.Justificación/PropósitoEl proyecto consiste en la creación de una nueva línea que alimente exclusivamente a lasinstalaciones temporales de Grupo Unidos por el Canal, Estación Cocolí, incluyendo oficinas ymaquinaria.La creación de la línea se hace necesaria debido al aumento de la demanda de GUPC por elavance de las obras de ampliación del Canal y el Tercer Juego de Esclusas.La alimentación actual de las instalaciones se hace a través de un circuito de la Sub-Estación(SE) Miraflores que suministra energía a otros grandes proyectos. Debido a la importancia delos trabajos de ampliación del Canal de Panamá se requiere minimizar las posibilidades de fallaspor terceros y mantener un suministro confiable.Descripción del Producto o ServicioSe construirá un nuevo circuito subterráneo de aproximadamente 3 Km en conductorsubterráneo 750 Al XLPE, desde la SE Rodman 22 hasta las instalaciones de GUPC, en Cocolí. Lasobras incluirán todos equipos necesarios para la operación de la línea y maniobras deemergencia con la alimentación actual como respaldo (conductores, cámaras y vigaductos,interruptores, reguladores, transformadores, otros).El proyecto durará 12 meses desde la planificación hasta su finalización, en los cuales secontempla la legalización de todos los documentos técnicos, permisos estales y privados,ejecución de las obras y puesta en servicio.El voltaje del circuito será 12.00 kV, sistema en delta, de acuerdo con los lineamientos delcliente y siendo cónsonos con el voltaje existente y permitiendo así las maniobras deemergencia antes mencionadas. El voltaje deberá mantenerse entre 1.00 y 1.05 pu, por lasensibilidad de los equipos involucrados.Entregables Finales 1. Estudios preliminares
  4. 4. 2. Diseño de la línea en media tensión. 3. Obra civil, construcción de vigaductos, cámaras etc. 4. Instalación de los elementos eléctricos 5. Control 6. Puesta en servicio. Información Histórica Se ha tomado referencia de proyectos eléctricos con características similares al nuestro, por ejemplo: • Montaje del conductor de la línea de 115 kV, Cerro Viento – Llano Bonito. • Polígono de soterramiento del Centro Bancario, Obarrio, Ciudad de Panamá. Supuestos• El periodo de ejecución de la obra civil abarcará los meses de estación seca del país, determinados por la dirección de meteorología de ACP.• Para el proyecto todo el equipo técnico estará disponible de lunes a sábado. De lunes a sábado de 7:00am a 4:00 pm• Todo el material está disponible en Panamá a través de proveedores que se presentarán en las licitaciones.• Los planos contarán con todas las aprobaciones el 30 de noviembre.• No habrá ningún tipo de protesta por parte del sindicato de trabajadores de la empresa ni de grupos externos a la construcción que paralicen la obra.• Todo el personal estará calificado, certificado y contará con la idoneidad y licencias profesionales para el desarrollo de sus labores dentro del proyecto. Restricciones • El proyecto debe estar terminado el 25 de mayo • El presupuesto disponible para el proyecto es $847,811. • El área de trabajo debe estar delimitada con los equipos de seguridad, conos, cintas de señalización, mamparas, luces y letreros. • El personal deberá utilizar equipo de seguridad completo (botas, chaleco, guantes, lentes, tapones para los oídos, arneses, entibamiento) en todo momento dentro de los límites de la obra. • Las maquinaria deberá estar en perfectas condiciones para evitar retrasos relacionas con su avería, el proveedor deberá contar con un flota lo suficientemente amplia para solventar carencias por mantenimiento.
  5. 5. • Para excavación en obras civiles debe estar presente una cuadrilla de plomería en caso de ruptura de tuberías de agua.• Se deberá tramitar los permisos correspondientes con el Centro de Despacho del Canal de Panamá para el caso de “tarjeta amarilla” para obras civiles y eléctricas cercanas a circuitos existentes.• Se deberán acatar las directrices de las autoridades ambientales, de servicios y obras públicas relacionadas con los permisos necesarios para la construcción del proyecto.
  6. 6. DECLARACIÓN DE ALCANCE Entregable Final 1 Descripción Criterio de Aceptación Todos los estudios requeridos para determinar las Todos los estudios con su especificaciones y diseño de la obra civil y documentación se1. Estudios preliminares eléctrica: Estudio de Impacto Ambiental, Estudio entregarán el día 28 de de suelos, entre otros. mayo. Entregable Final 2 Descripción Criterio de Aceptación Diseño definitivo y Línea subterránea, conductor 750 Al XLPE. aprobado con todos los2. Diseño de la Línea en Elementos seccionadores telecontrolados. permisos legales y deMedia Tensión Adecuación de circuito existente como cable cero seguridad el día 30 de o de respaldo. noviembre. Subentregables Descripción Criterio de Aceptación Elaborados en Autocad. Firmados y sellados por ingenieros civiles y Descripción y acotación espacial de la obra civil y eléctricos idóneos. eléctrica. Todos los planos deben • Estudios de suelo regirse por las normas • Diseño de vigaducto civiles y eléctricas2.1. Planos • Unifilares legalmente aceptadas • Distribución del equipo y conductores dentro del territorio de la • Cálculos eléctricos (caídas de voltaje, República de Panamá, y capacitancia respecto a tierra, efecto normas acogidas por el corona, etc.) cliente (ACP). La fecha límite para entrega de planos es el 28 de agosto. La información será Documentación y recopilación de toda la entregada en discos información que describa el proyecto, incluyendo compactos con copias a requisitos técnicos, equipos, materiales, todos los involucrados capacidades de conductores y elementos claves y jefes de división de seccionadores y de protección. Ingeniería. Además de2.2. Especificaciones copias impresas para estos Las especificaciones detallan exhaustivamente últimos. cada componente de la obra civil y eléctrica de El formato de la modo que obligue al equipo ejecutor, y documentación será en contratistas a cumplir con ellas y homogenizar los PDF. procesos y productos finales. En cuanto a los equipos no se permitirán
  7. 7. recomendaciones de marcas o fabricantes. La fecha límite para la entrega de especificaciones es el 28 de agosto. Consiste en todos los documentos que se requieren entregar y permisos que se necesiten Todos los documentos solicitar. serán tramitados por un • Ministerio de Obras Publicas abogado experto en la • Municipio de Arraiján materia.2.3. Legales • Autoridad de Servicios Públicos Todos los permisos y • Autoridad de Tránsito y Transporte documentos legales serán Terrestre entregados el 30 de • Autoridad Nacional del Ambiente noviembre. • Canal de Panamá Entregable Final 3 Descripción Criterio de Aceptación Entrega de las obras finalizadas listas para la instalación del material eléctrico de acuerdo a las normas para la construcción Construcción de las obras relacionadas a este tipo de estructura y3. Obra Civil excavaciones y construcción de la vigaductos y probadas conforme a los cámaras de paso. estándares de estructura de concreto. La fecha límite para la entrega de la obra civil es el 27 de febrero. Subentregables Descripción Criterio de Aceptación Construcción en concreto 1500. Canalización de 80 x 60 cm en todo su recorrido. Separación de 2” entre tuberías. Construcción de aproximadamente 3km de viga de Una vez puesta la primera3.1. Vigaducto 2 tuberías de 6”Ø de poliuretano reticulado. capa de concreto se deberá adicionar una capa de tierra tamizada y compactarla como base del vigaducto. Después de la capa de tierra tamizada, colocar una cinta de señalización en todo el
  8. 8. recorrido de la vigaducto. Se debe reponer la superficie con grama, acera o pavimento, de acuerdo a lo indicado por el plano a lo largo de todo el recorrido. Las instalaciones deberán entregarse limpias y fichadas. Las dimensiones y espaciamiento de las cámaras deben ser de Construcción de 18 cámaras de paso tipo A, según acuerdo con los planos. Las3.2. Cámaras especificaciones. Construcción de base para cámaras deben estar interruptor. limpias, resanadas y con bastidores, cerámicas y racks instalados. Entregable Final 4 Descripción Criterio de Aceptación La obra eléctrica debe ser lo Construcción de 3.5 km de línea subterránea, 3 lineamientos del diseño conductores 750 Al XLPE, con neutro concéntrico. eléctrico y especificaciones4. Obra Eléctrica eléctricas aprobadas por los Instalación de un Interruptor telecontrolado de 3 involucrados claves. La obra vías. Eléctrica se entregará el día 15 de mayo Subentregables Descripción Criterio de Aceptación Cable 750 Al XLPE, con neutral concéntrico.4.1. Instalación de la Extensión del cableado dentro del vigaducto a Los empalmes serán conLínea Eléctrica través de los 2.83 km de extensión del circuito. empalmes retractiles en frío. El Interruptor debe ser de 3 vías con posibilidad de llevar transferir toda la carga desde el circuito en explotación normal hacia el4.2. Instalación del Instalación de interruptor que permita maniobras respaldo de manera estableelemento seccionador de respaldo entre el cable 0 y el nuevo circuito y sostenida durante periodos indefinidos, condicionados por la capacidad de los conductores y equipos en subestación.
  9. 9. El gabinete del Interruptor debe disponer de un espacio para adaptarle el sistema de telecontrol La conexiones al Interruptor se relazarán con terminales tipo T de 600 A. El fabricante del interruptor realizara las pruebas para la puesta en servicio del equipo. Al final de los trabajo toda la carga instalada en el circuito existente, incluyendo aquella que no pertenezca a GUPC habrá sido removida y adecuada para la alimentación desde Realizar los trabajos requeridos para liberar la el nuevo circuito.4.3. Adecuación del cable carga del circuito existente y hacerlo adecuado El cabe 0 no contará concero para llevar la carga en caso de contingencia. seccionamiento alguno a lo largo de su recorrido principal y no tendrá conexión con otros circuitos a su alrededor más que con el nuevo circuito de alimentación en explotación normal La conexión se realizará con terminaciones tipo T de 600 A. La instalación se realizará4.4. Conexión a la Adecuaciones para la alimentación del nuevo una vez verificado que losSubestación circuito desde SE Rodman 22 interruptores PT y CT en la SE están en perfectas condiciones y no hay sufrido de vandalismo o deterioro por desuso. Entregable Final 5 Descripción Criterio de Aceptación Implementación de la comunicación de Comunicación estable sin interruptores a lo largo del circuito con el Centro pérdida de paquetes y en5. Control de Despacho de la ACP por medio de módems tiempo real para GPRS. contrarrestar afectaciones
  10. 10. en el circuito. Subentregables Descripción Criterio de Aceptación La empresa telefónica debe5.1 Contrato con Realizar un contrato con una operadora móvil contar con cobertura en losoperadora de telefonía para el servicio de datos GPRS en los sitios donde sitios de instalación demóvil se instalen los interruptores. interruptores y contar con niveles aceptables de señal. Los transponders deben Instalación de los transponders, los cuales5.2 Instalación de cumplir las especificaciones controlarán la conmutación de los interruptores,transponders y módem que exige la ACP, como como también su conexión con el Despacho de laGPRS también ser compatibles ACP mediante los módem GPRS. con los módem GPRS. La pérdida de paquetes Prueba de conectividad y traza de ruta desde los debe ser menor al 25% y los5.3 Pruebas de módem GPRS hasta el Centro de Despacho de la tiempo de retardo, noconectividad ACP, y viceversa. mayores a 1000 milisegundos.
  11. 11. ESTRUCTURA DESGLOSADA DE TRABAJO WBS CONSTRUCCIÓN DE NUEVO CUIRCUITO WBS ELÉCTRICO - GUPC1 ESTUDIOS PRELIMINARES2 DISEÑO2.1 Planos2.1.1 Juego de Planos eléctricos2.1.2 Juego de Planos civiles2.2 Especificaciones2.3 Legales (OS)3 OBRA CIVIL3.1 Actividades Preliminares3.2 Canalizaciones y zanjas3.2.1 Demolición y Corte3.2.2 Excavación y entibamiento3.2.3 Colocación de tubería3.2.4 Hormigonado3.2.5 Colocación de cinta de señalizadoción3.2.6 Llenado y apisonado de zanjas3.3 Reposición de pavimento (Carreteras)3.3.1 Construcción de Sub-bases3.3.2 Mezclas, proporciones y pruebas3.3.3 Colocación del hormigón3.3.4 Rodadura asfáltica3.4 Cordones3.5. Aceras
  12. 12. 3.6 Reposición de grama (Engramado)3.7 Cámaras de Empalme4 OBRA ELÉCTRICA4.1 Cableado de Conductores4.2 Empalmes y terminales4.3 Puesta a tierra4.4 Instalación del interruptor4.5 Adecuación de cable cero4.6 Recepción de Obra, Pruebas y Ensayos4.7 Conexión a la Subestación5 CONTROL5.1 Contrato con Operadora de telefonía móvil5.2 Instalación de transponders y módem GPRS5.3 Pruebas de conectividad6 Puesta en Servicio
  13. 13. RECURSOS HUMANOS
  14. 14. DIAGRAMA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO CLIENTE CANAL DE PANAMÁ PATROCINADOR LINETH SÁNCHEZ (CEP) GERENTE DE PROYECTOS KEYSI RUDASINGENIERO ELÉCTRICO INGENIERO CIVIL DISEÑO TELE- CONTROL LEGALES ALAN ALTAMIRANO WILLIAM CAMPBELL CÉSAR HERRERA Nelson Bósquez Dimas Espinosa STAFF STAFF STAFF PROVEEDORES PROVEEDORES
  15. 15. MATRIZ DE ROLES Y FUNCIONES O Z SÁ O R E CTR LES S EÑ HE NA A L EL É ER IA S T E ES G G DIS O D CIV R IALE UR L E MÁ E TH AD S TSO RO C IN C IN S ES MA OR MA OR NC DIS DE E CAN E ICO C IV R O RU S O DA S ED TSO S S KE E CTO ICO AD EL É IERO V IL LIN OCIN OU AL E ICO OU CONT ILE EÑWBS MATRIZ DE ROLES Y FUNCIONES E ED E ED UR EIE DE EL É AFF IL NT RG T C CTR PA CTR LE G T EN EN OV OV OY FF FF EN RE TR ISY CA ST E TE L ST A ST A IN G IN G GE PR PR PR PA CLI EN DE DE 1 Estudios Preliminares A R C C E 2 Diseño A A R C E 2.1 Planos A A R C E E Ejecuta2.1.1 Juego de Planos Eléctricos A A R C E P Participa2.1.2 Juego de Planos Civil A A R C E C Coordina 2.2 Especificaciones A A R C E R Revisa 2.3 Legales E/R A Autoriza 3 Obra Civil P A R/A C/E E P 3.1 Actividades Preliminares R/A C E 3.2 Canalizaciones y zanjas R/A C E P3.2.1 Demolición y Corte R/A C E P3.2.2 Excavación y entibamiento R/A C E P3.2.3 Colocación de tubería R/A C E P3.2.4 Hormigonado R/A C E P3.2.5 Colocación de cinta señalizadora R/A C E P3.2.6 Llenado y apisonado de zanjas R/A C E P 3.3 Reposicion de pavimento (Carreteras) R/A C E P3.3.1 Construcción de Subbases R/A C E P3.3.2 Mezclas, proporciones y pruebas R/A C E P3.3.3 Colocación del hormigón R/A C E P3.3.4 Rodadura asfáltica R/A C E P 3.4 Cordones R/A C E P 3.5. Aceras R/A C E P 3.6 Reposición de grama (Engramado) R/A C E P 3.7 Cámaras de Empalme R/A C E P 4 Obra Eléctrica P A R/A C/E E P 4.1 Cableado de Conductores R/A C E P 4.2 Empalmes y terminales R/A C E P 4.3 Puesta a tierra R/A C E P 4.4 Instalación del interruptor R/A C E P 4.5 Adecuación de cable cero R/A C E P 4.6 Recepción de Obra, Pruebas y Ensayos R/A C E 4.7 Conexión a la Subestación R/A C E P 5 Control A A 5.1 Contrato con Operadora de telefonía móvil A P R E 5.2 Instalación de transponders y módem GPRS R C/E 5.3 Pruebas de conectividad R C/E 6 Puesta en Servicio P A R/E P
  16. 16. COMUNICACIÓN
  17. 17. MATRIZ DE COMUNICACIÓN Estatus de Compra Plan del Proyecto Reporte Semanal Reporte Mensual Reunión General Autorizacion de Reporte diario Evaluación de Proveedores Presupuesto Órdenes de Control de Minuta de Cambio Pago Matriz de ComunicaciónInvolucrado Rol en el proyecto Diario Semanal Quincenal Mensual Otro Quincenal Mensual Mensual Otro MensualCanal de Panamá Cliente Ξ Ξ Ξ ΞLineth Sánchez Patrocinador @ Ξ Ξ Ξ @ * @ @ ΞKeysi Rudas Gerente de Proyecto @ Ξ *@ * * @ * @ * *ΞCésar Herrera Encargado de Diseño *@ *@ * @William Campbell Encargado Obra Civil *@ *@ * @ * ΞAlan Altamirano Encargado Obra Eléctrica *@ *@ * @ * ΞOutsourcing Telecontrol *@Outsourcing Legal *@
  18. 18. CALENDARIO DE EVENTOS S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Mayo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Junio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Julio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Agosto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Septiembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Octubre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Noviembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Diciembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Enero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28Febrero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Marzo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Abril 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Mayo Inicio de Proyecto Inicio de Obra Civil Instalación Control Pagos a proveedores Inicio de Estudios Preliminares Entrega de Planos Final Obra Civil Puesta en Servicio Recepción de Facturas Término del Plazo para Legales Inicio Obra Eléctrica Reunión General Recepción de Material hasta las 9 am Inicio de Trámites Legales Final Obra Eléctrica Entrega de Reporte Mensual Entrega de Estudios Preliminare Inicio del Diseño
  19. 19. TIEMPO
  20. 20. COSTOS
  21. 21. CALIDAD
  22. 22. ANÁLISIS DE PRECEDENTES BENCHMARKING CUMPLIMIENTO DEL ALCANCE EJEMPLO PRECEDENTE CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTOOBRAS ELÉCTRICAS Sistema: Corriente alterna trifásica Tensión nominal: 12kV Se ha tomado como Potencia máxima 10MVA referencia los Frecuencia 60Hz Longitud 3000 m detalles de Origen: conexiones, Final: Cocolí procedimientos de Número de circuitos: 2 Nº tramos 3 A tiempo puesta en servicio y Nº empalmes por circuito: 2 En costo normativas de la Material de conductor: Aluminio Satisfacción del cliente Autoridad del Canal Material de la pantalla: Cobre Calidad Material del aislamiento Polietileno de Panamá, los Reticulado XLPE Que cumpla con las circuitos instalados Sección del conductor (mm2) 760.1 siguientes normas en la SE de Rodman, Sección de la pantalla (mm2) 165 ACI: American Concrete Diámetro del conductor (mm) 35 ya que estas Diámetro exterior del cable (mm) Institute cumplen con el 98.3 IEEE: Institute of Electrical requerimiento. Peso aproximado (kg/m) 10.5 and Electronic Engineers Radio mínimo de curvatura instalado (mm) 2000 NEC: National Electrical Code OBRAS CIVILES Ruta de la línea de media tensión NESC: National Electrical Señalización en la vía (Luces con Safety Code lente de diámetro de 20 cmy batería batería 9V, letreros con ASCE: American Society of letras negras y fondo naranja, conos Civil Engineers y New Jersey) Tipo de ductos: ADS N-12 CONDUIT En la parte de obras (55 a 200mm) para uso de ASTM: American civiles se ha tomado instalaciones eléctricas para Society for Testing cableado subterráneo como referencia las and Materials Hormigonado 1500 psi múltiples Tipo de material selecto (llenado y Además de las normas construcciones de apisonado de Zanjas), debe cumplir descritas, se deberá con los requerimientos de la líneas soterradas que cumplir con las “Normas Universidad Tecnológica de Panamá de Construcción Aéreas y ha construido Unión Llegada a cada subestación Subterráneas de ACP” Cámaras subterráneas de empalme Fenosa (Compañía Cámaras subterráneas de paso de distribución Puesta a tierra eléctrica en Panamá) Reposición de áreas afectadas (se debe reponer igual o mejor a como estaban) Cuneta Cordón y aceras Losa Áreas verdes Calles y rodaduras asfálticas
  23. 23. CONTROL Los módems móviles son muy utilizados debido a su Datos GPRS/ EDGE/ portabilidad, UMTS/ HSDPA/ HSPA+ ofreciendo conexión Protocolos: SNMP, DHCP, de datos en lugares HTTP, UDP remotos. Según el Frecuencias tipo de datos que 850/900/1800/1900 MHz maneje el cliente, así Sensibilidad: -105 dBm mismo es la Puertos Fast Ethernet, tecnología del seriales y USB módem a utilizar: GPRS, EDGE, UMTS o HSPA+ (4G)
  24. 24. RIESGOS
  25. 25. MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS RIESGO POSIBLES RESPUESTAS PLAN DE ACCIÓN RESPONSABLE Monitorear el trabajo del Abogado mediante Reducirlo:Atraso de más de 15 días reuniones presenciales y telefónicas a partir del 1 de Abogado Contratación de Abogados expertos enen trámites legales Septiembre y hasta que se entregue el pliego de (Outsourcing) la materia. documentos legalizados y permisos. A. Obtener Mayor información: Solicitar los servicios del Centro de Meteorología de Consultas al Centro de Meteorología de ACP diariamente para programar los trabajos y evitarLluvias que impidan las ACP. la pérdida de material ante situación climática muylabores de obra Civil y William Campbell B. Asumirlo: adversa. Mantener un tiempo de Holgura prudenteEléctrica Elaborando planes de contingencia durante los meses de mayor probabilidad de lluvias sobre la holgura. torrenciales A. Reducirlo: Realizando el pedido de los materiales básicos con 1 mes de anticipación y losAtrasos de más de 1 Incluir dentro de los requisitos de licitación empresas específicos con 2 semanas.semana en entrega de que realicen todos sus pedidos por vía aérea o Keysi Rudas B. Obteniendo más información:Materiales Eléctricos marítima con 1 mes o menos de regularidad. Confirmando con el proveedor la existencia del material en el país 2 semanas antes de la fecha de entrega A. Transferirlo: Incluir en el contrato cláusulas por atraso queFallas o retrasos en el Control (Outsourcing) Mediante la contratación de personal penalicen al subcontratista por días de atraso en lasistema de Control especializado en el área instalación y funcionamiento correcto del equipo.
  26. 26. ABASTECIMIENTO
  27. 27. MATRIZ DE ABASTECIMIENTO Telecomunicacion Materiales WBS Estudios Pruebas Equipos Interno Legales 1 Estudios Preliminares 2 Diseño 2.1 Planos2.1.1 Juego de Planos Eléctricos2.1.2 Juego de Planos Civiles 2.2 Especificaciones2.2.6 Normas 2.3 Legales (OS) 3 Obra Civil 3.1 Actividades Preliminares 3.2 Canalizaciones y zanjas3.2.1 Demolición y Corte3.2.2 Excavación y entibamiento3.2.3 Colocación de tubería3.2.4 Hormigonado3.2.5 Colocación de cinta señalizadora3.2.6 Llenado y apisonado de zanjas 3.3 Reposicion de pavimento (Carreteras)3.3.1 Construcción de Subbases3.3.2 Mezclas, proporciones y pruebas3.3.3 Colocación del hormigón3.3.4 Rodadura asfáltica 3.4 Cordones 3.5. Aceras 3.6 Reposición de grama (Engramado) 3.7 Cámaras de Empalme 4 Obra Eléctrica 4.1 Cableado de Conductores 4.2 Empalmes y terminales 4.3 Puesta a tierra 4.4 Instalación del interruptor 4.5 Adecuación de cable cero 4.6 Recepción de Obra, Pruebas y Ensayos 4.7 Conexión a la Subestación 5 Control 5.1 Contrato con Operadora de telefonía móvil 5.2 Instalación de transponders y módem GPRS 5.3 Pruebas de conectividad 6 Puesta en Servicio Precio Alquiler por Tipo de Contrato Interno Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Unitario día Entregables Entregables Entregables Forma de Pago Interno %Avance %Avance %Avance finales finales finales Importe Aproximado $ 247,759.00 $ 8,400.00 $ 400,771.00 $ 77,000.00 $ 20,000.00 $ 20,000.00 $ 2,000.00 Anticipo Aproximado 20% 50% 20% 20% 30% 50% 50% Fecha de concurso Asignación Asignación 3-Jun 3-Jun Asignación 3-Jun Asignación Fecha de contratación 3-Jun 16-Nov 17-Nov 18-Nov 3-Jun 2-Mar 3-May
  28. 28. INTEGRACIÓN
  29. 29. ANEXOS
  30. 30. LECCIONES APRENDIDAS• La planificación de un proyecto de cualquier índole es un trabajo por lo general ignorado y subestimado, sin embargo una buena planificación asegura el éxito del proyecto. La metodología de la administración profesional de proyectos es tan exhaustiva y metódica que no deja espacio a la improvisación.• La información histórica es vital para el desarrollo del proyecto, pues facilita en gran manera la planificación, además agiliza el proceso y estandariza los métodos de desarrollo de cada uno de los componentes del plan del proyecto.• El WBS es realmente la columna vertebral del proyecto y sin un WBS bien desarrollado resulta imposible concretar el mismo.• Las etapas de desarrollo del plan del proyecto están tan entrelazadas entre sí de modo que la concordancia entre ellas es natural y resulta en una planificación bien consolidada.• Si en todos los proyectos se realizara el viacrucis de todos los pasos para la administración profesional del proyecto los costos de errores serían ínfimos comparados con las consecuencias de ignorar este paso tan importante, el nacimiento del proyecto en sí.
  31. 31. INGENIERÍA DE VALOR Ingeniería de Valor Propuesta Original Alternativa Óptima Utilización de 3 Cables más Utilización de Cable con el Neutro Neutro Concéntrico Cableado del CircuitoFunción 10 (1 al 10) 10 (1 al 10)Calidad 10 (1 al 10) 10 (1 al 10)Costo del Cableado Completo 228500 178500Valor = (Función + Calidad)/ Costo 0.875 1.120Mantenimiento y Seguros 9 (1 al 10) 10 (1 al 10)Tiempo de Entrega 1.5 meses 1 meses
  32. 32. FLUJO DE CONTROL DE CAMBIOS CAMBIO DE MATERIAL Justifica el cambio SI Gerente de NO Proyecto evalúa el Impacto por cambio de Material NO Diseño Evalúa SI No la factibilidad ComprarProcede de usar el material Fin

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