Elementos para que un proyecto sea exitoso

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Elementos para que un proyecto sea exitoso

  1. 1. ELEMENTOS PARA QUE UN PROYECTOPRODUCTIVO <br />SEA EXITOSO.<br />
  2. 2. ELEMENTOS PARA QUE UN PROYECTO PRODUCTIVO<br />SEA EXITOSO.<br /> <br />El éxito de un proyecto está asociado con los factores de “calidad” del Mismo, como los siguientes:<br />PERTINENCIA:<br /> <br /> <br />Es el grado en el que los problemas de <br />
  3. 3. los beneficiarios del proyecto serán Atendidos por la intervención<br />Propuesta.<br />EFICACIA:<br />Es el grado en que se alcanzan los <br />objetivos y resultados propuestos, <br />el tiempo Previsto y con la calidad<br />Deseada.<br />EFICIENCIA: Es la comparación entre <br />
  4. 4. resultados obtenidos y los recursos utilizados.<br />VIABILIDAD: <br />Define si puede llevarse a cabo el proyecto.<br />SOSTENIBILIDAD:<br />Se refiere a la continuidad de las acciones y los beneficios del proyecto<br />
  5. 5. después de finalizada la fase de cooperación.<br />CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO<br />Estas son algunas claves para el éxito de un proyecto:<br /><ul><li>Planeación eficaz.
  6. 6. Sistema eficiente para vigilar, evaluar y controlar los recursos.</li></li></ul><li><ul><li>Planeación eficaz de las contingencias.
  7. 7. Intensa participación de los miembros del equipo.
  8. 8. Compromiso administrativo para el proyecto.
  9. 9. Objetivo.
  10. 10. Presupuesto.</li></li></ul><li><ul><li>Talento y pasión.
  11. 11. Innovación.
  12. 12. Buscar e investigar.
  13. 13. Fijar metas.
  14. 14. Ser proactivo por encima de cualquier cosa. La pro-actividad es sinónimo de acción, ejecución y tomar iniciativa.</li></li></ul><li><ul><li>integrar al equipo del proyecto
  15. 15. valores: para que una empresa sea exitosa, tiene que funcionar en un entorno de valores positivos, como serían la puntualidad, la confianza y la eficiencia.</li></li></ul><li>LA MATRIZ D.O.F.A<br />Se puede definir como el enfrentamiento<br />de factores internos y externos, con el<br />propósito de generar estrategias <br />alternativas. La matriz D.O.F.A. es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA. Las letras F, O, D y A representan fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. <br />
  16. 16. Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades externas. <br />Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.<br />
  17. 17. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.<br />5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar <br />
  18. 18. las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.<br />
  19. 19. El compendio final del análisis DOFA incluye:<br />1.- La matriz de DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto y su entorno.<br />2.-La matriz de acciones para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los riesgos de falla.<br />
  20. 20. 3.- El análisis de vulnerabilidad con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia.<br />4.- El análisis de riesgo del proyecto.<br />5.- La estructura orgánica de responsabilidades para la ejecución de las actividades a ejecutar con la clasificación de prioridad entre ellas.<br />
  21. 21. 6.- Presupuesto requerido y el flujo de caja necesario para cada una de las actividades propuestas<br />7.- Indicadores de Gestión requeridos para realizar el seguimiento a las diferentes actividades a realizar y su periodicidad. <br />
  22. 22.
  23. 23. Presentadopor:linda lucia Martínez de arcos<br />

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