Las tics

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Las tics

  1. 1. Taller de Las tics<br />Lina María Rosas Hernández<br />Nuestra señora de la sabiduría<br />Logística 1<br />
  2. 2. CAD(diseño asistido por computadora)<br />es el uso de un amplio rango de herramientas computacionales que asisten a ingenieros, arquitectos y a otros profesionales del diseño en sus respectivas actividades. <br />El CAD es también utilizado en el marco de procesos de administración del ciclo de vida de productos (en inglés product lifecycle management).<br />administración del Ciclo de Vida de Productos, es el proceso que administra el ciclo de vida completo de un producto desde su concepción, pasando por su diseño y fabricación, hasta su servicio y eliminación. <br />
  3. 3. pLM<br />PLM es una serie de capacidades que permiten a una empresa administrar e innovar efectivamente sus productos y los servicios relacionados con ellos, a lo largo de su vida económica. Es uno de los cuatro pilares de la infraestructura de tecnologías de la información en una corporación. Los otros tres pilares se pueden describir de la siguiente manera:<br />Todas las empresas necesitan administrar la comunicación con sus clientes .con sus proveedores y los recursos de la empresa.<br />
  4. 4. Cam(La fabricación asistida por computadora)<br />Implica el uso de computadores para ayudar en todas las fases de la manufactura de un producto, incluyendo la planificación del proceso y la producción, administración y control de calidad, con una intervención del operario mínima.<br />Se suele combinar el diseño y la fabricación asistidos por computadora en los sistemas CAD/CAM. Esta combinación permite la transferencia de información desde la etapa de diseño a la etapa de planificación para la fabricación de un producto.<br />
  5. 5. Aplicaciones de cam<br /><ul><li>Diseño de moldes para fundición en los que, por ejemplo, se reprograman tolerancias de contracción .
  6. 6. Dados para operaciones de trabajo de metales, por ejemplo, dados complicados para formado de láminas, y dados progresivos para estampado.
  7. 7. Diseño de herramientas y sopones.
  8. 8. Control de calidad e inspección; por ejemplo, máquinas de medición por coordenadas programadas en una estación de trabajo CAD/CAM.
  9. 9. Planeación y calendarización de proceso. </li></li></ul><li>Sim(sistema de información de mercadeo)<br />Es la estructura para reunir y manejar información de fuentes internas y externas a una organización. Suministra un flujo continuo de información, sobre precio, ventas, competencia, tendencias del mercado, gastos de distribución, etc.<br />fuentes internas: los contactos con los Clientes, registros contables, y demás datos financieros y operativos.<br />fuentes externas: datos del gobierno, estudios de asociaciones comerciales, revistas comerciales.<br />
  10. 10. Ventajas de los sim<br />permiten una orientación metódica, y una coordinación adecuada de los recursos disponibles, identificación más rápida de los problemas y evaluación cuantitativa de los resultados.<br /><ul><li>Drástica reducción de los costos operativos.
  11. 11. Disponibilidad inmediata de la información.
  12. 12. Intercambio instantáneo de los resultados.
  13. 13. Actualización constante de la Base de Datos.
  14. 14. Mayor eficiencia.
  15. 15. Más y mejores servicios a los clientes.
  16. 16. Incremento en la eficiencia de la fuerza de venta. </li></li></ul><li>Tipos de sistemas de información<br />Podemos clasificar los sistemas de información en tres tipos:<br /><ul><li>SIM de la empresa hacia el medio ambiente.
  17. 17. SIM dentro de la empresa.
  18. 18. SIM del mercado hacia la empresa.
  19. 19. Los software de datos deben:
  20. 20. permitir el almacenamiento de datos históricos
  21. 21. permitir el almacenamiento de actividades de seguimiento
  22. 22. contar con interfaces que sean "amigables" a los usuarios
  23. 23. permitir generar comunicaciones (cartas, faxes y correo electrónico)
  24. 24. permitir discado de números telefónicos directamente desde las pantallas </li></li></ul><li>CPU(unidad central de procesamiento)<br />Es la memoria y el componente de procesamiento del computador, que almacena datos y programas, procesa instrucciones y realiza cálculos.<br />Dispositivos periféricos: <br />Se utilizan para ingresar datos (entrada) y transmitir datos procesados (salida). <br />Red de computadoras:<br />Es un sistema que permite la intercomunicación de diferentes computadoras.<br />
  25. 25. …Datos…<br />Los datos, están constituidos por toda la información de relevancia que pueda se incluida en el SIM. Datos de nuestros Clientes, de la competencia, de los distribuidores, de las transacciones, de las ventas, etc. En necesario un banco de datos para recoger y almacenar (administrar) la información interna de la empresa para su posterior consulta. <br />La calidad de los datos debe tener tres características : que sea fiable, que sea homogénea y que sea actual.<br />
  26. 26. Sistemas de recolección de datos<br />Un dispositivo de comunicación que constituya un enlace en ambas direcciones entre el usuario y el sistema.<br />Los Sistemas de recolección de datos pueden dividirse en cuatro subgrupos:<br /><ul><li>Subsistema de datos internos.
  27. 27. Subsistema de Inteligencia de Mercadeo.
  28. 28. Subsistema de Investigación de Mercados.
  29. 29. Subsistema de apoyo a las decisiones de Mercadeo.</li></li></ul><li>Subsistema de datos internos<br />La misión de este subsistema es la de recopilar y manejar información que se genera en el interior de la organización. Se trata básicamente de datos sobre tipos de clientes por consumo, por área geográfica, por antigüedad, por distribuidores, por agentes de ventas, por volúmenes de venta, etc.<br />Es la información diaria sobre el desarrollo del ambiente de mercadotecnia que ayuda a los gerentes a preparar y adaptar sus planes; esta información puede obtenerse en diferente fuentes, gran parte puede ser proporcionada por el personal de la empresa.<br />
  30. 30. Subsistema de inteligencia de mercadeos<br />Una de las misiones de este subsistema es la utilización de información secundaria externa ya elaborada: procedente de libros, revistas, periódicos, censos, informes para recabar información, información relacionada con la organización y similares. En esta segunda parte también se obtiene información, sobre cuestiones relevantes de la competencia, y de la propia empresa, como promociones que realizan, precios a los que lanzan sus productos al mercado, nuevos productos, modificaciones de precios, y cómo reaccionan los clientes ante las ofertas de la competencia.<br />
  31. 31. Subsistencia de investigación de mercados<br />. Este se refiere a estudios sobre situaciones específicas, que tienen a materializarse en exigencias de proyectos individuales. Se trata de realizar un estudio de Ad - Hoc para llevar a cabo una investigación formal de Mercados que proporcione información relevante para la toma de decisiones.<br />Es la función que vincula a consumidores, clientes y público con el mercadólogo a través de la información, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado.<br />
  32. 32. Actividades comunes:<br /><ul><li>Medir el potencial del mercado.
  33. 33. Analizar la porción de mercado.
  34. 34. Determinar las características del mismo.
  35. 35. Analizar las ventas.
  36. 36. Estudiar las tendencias de los negocios.
  37. 37. Hacer pronósticos a corto plazo.
  38. 38. Analizar los productos de la competencia.
  39. 39. Hacer pronósticos a largo plazo.
  40. 40. Analizar estudios de los Sistemas de Información de mercadotecnia e investigar sobre los precios. </li></li></ul><li>Subsistema de apoyo a las decisiones de mercadeo:<br />Son un conjunto de modelos y técnicas estadísticas, que con ayuda de los equipos computarizados de la empresa, permiten mejorar las decisiones de mercadeo. Por un lado disponen de un banco estadístico, en el cual se encuentran distintos tipos de estadística, con paquetes apropiados de software para efectuar estudios y análisis. Por otro disponen de un banco de modelos deterministas, de optimización, simulación, programación, que ayudan a la toma de decisiones comerciales.<br />
  41. 41. Tipos de sistemas de recolección de datos<br />Cada subsistema puede apoyarse en uno o varios sistemas de recolección de información de acuerdo con sus necesidades. A continuación mencionaremos algunos de los más conocidos y usados sistemas, a través de los cuales, los mercadólogos pueden interactuar con su mercado y obtener información valiosa que le permita tomar decisiones.<br /><ul><li>Números de teléfonos gratuitos (800).
  42. 42. Fax.
  43. 43. Mercadeo de respuesta directa.
  44. 44. Televisión interactiva.
  45. 45. E-mail.
  46. 46. Infocomerciales.</li></li></ul><li>Evaluación de las necesidades de la información<br />La empresa empieza por entrevistar a los gerentes para conocer el tipo de datos que desearían tener, pero no siempre necesitan todo lo que piden y podrían no pedir la que realmente necesitan.<br />El SIM debe vigilar el ambiente de mercadotecnia y proporcionar a quienes toman las decisiones que información debe tener para hacerlo adecuadamente.<br />Además de estos informes periódicos y probablemente de otros, el gerente solicitará periódicamente, informes especiales que puedan recopilarse a partir de los datos existentes.<br />
  47. 47. La empresa debe decidir si los beneficios de tener ciertos datos valen lo que costará conseguirlo y con frecuencia es difícil evaluar el costo y el valor. La información en sí misma no tiene valor, éste deriva de su utilización. Se han desarrollado sistemas para calcular el valor de la información, los que toman las decisiones con frecuencia se apoyan en juicios subjetivos y si la empresa puede sumar el costo del Sistema de Información de Mercadotecnia o los proyecto de investigación de mercados, es difícil imaginarse el costo de ciertos datos específicos.<br />
  48. 48. Mercadeo uno a uno<br />Para que un Sistema de Información en Mercadeo resulte exitoso, requiere instrumentarse a través de programas a mediano y largo plazo que le permita a la empresa desarrollar relaciones durables con los prospectos y clientes.<br />Son muchas las ideas de Sistemas de Información en Mercadeo que se pueden crear: para levantamiento de datos, para generar ventas, para la obtener respuestas en promociones, para captar clientes, para satisfacerlos o para retenerlos. El punto, sin embargo, es en qué medida estas ideas están realmente contribuyendo a lograr el éxito de una organización.<br />
  49. 49. El Mercadeo Uno a Uno, es una forma de mercadeo de relación directa, aunque no todo programa de relación directa es Mercadeo Uno a Uno. Para ser un mercadólogo genuinamente Uno a Uno se tiene que tener la capacidad y voluntad para cambiar la conducta de la compañía hacia los clientes individuales, y la información que de cada uno de ellos se desprende, basado en lo que aprendemos de ese cliente y las necesidades que nos expresa.<br />Mercado uno a uno<br />
  50. 50. Programas de lealtad<br />Las empresas de hoy, buscan dos objetivos principales a través de los Sistemas de Información de Mercadeo: Determinar el valor vitalicio del Cliente y mantenerlo fiel el mayor tiempo posible. Primero es importante determinar cual es el valor que ese cliente tendrá a lo largo de su vida productiva como consumidor de nuestros productos, determinar su potencial.Luego, es importante desarrollar, con la información que el SIM nos puede proporcionar, programas de lealtad que nos permitan, no solo retener ese cliente por todo el tiempo posible, sino captar nuevos clientes de nuestros competidores.<br />
  51. 51. Sistema de información globales<br />Al traspasar las empresas las fronteras nacionales, también aumenta la necesidad de contar con información. Las organizaciones internacionales que tienen una dirección centralizada, deben estar enteradas sobre lo que sucede en el mundo. Sin embargo, se descubrieron dos problemas de la creación de Sistemas de Información Globales:<br />Los datos que los gerentes de un país emplean para la toma de decisiones operativas en un país, con frecuencia difieren de los que necesitan los gerentes de alto nivel en las oficinas centrales de otro país a fin de poder evaluar su desempeño.<br />
  52. 52. Limitaciones de los sim<br /><ul><li>Los SIM no garantizan que las decisiones que los gerentes tomen sean las acertadas, pues en ocasiones prevalece el uso de la "intuición" sustentada en la experiencia del gerente.
  53. 53. Los SIM son muy costosos de instalar y requieren un mantenimiento constante de los datos que en ellos se almacenan
  54. 54. Los sistemas de información tienden a ser rígidos (estadísticos) por lo que no son flexibles ante situaciones variables y emergencias.</li></li></ul><li>commerce // e-business <br />
  55. 55. Definición de commerce<br />es el paso más reciente de la evolución de las transacciones de negocio. Substituye (o aumenta) el intercambio del dinero o de las mercancías por el intercambio de la información de la computadora a la computadora.<br />E-Commerce: Comprende la compra, venta, marketing, y servicios para productos o servicios por medio de redes de computadoras.<br />Se puede ver como aplicaciones e-business aplicadas a las transacciones comerciales.<br />
  56. 56. Definición de e-business<br />Es una "interacción con los socios de negocio, donde la interacción es permitida por tecnología de información". Esto es una definición exacta, pero no nos da mucha penetración en el eBusiness, o también se le define como un sistema de información o aplicación a la cual se le delegan procesos de negocios.<br />Se define al E–Business como cualquier actividad empresarial que se efectúa a través de Internet, no sólo de compra y venta, sino también dando servicio a los clientes y/o colaborando con socios comerciales.<br />
  57. 57. Diferencias:<br /><ul><li>El e-commerce cubre los procesos por los cuales se llega a los consumidores, proveedores y socios de negocio, incluyendo actividades como ventas, marketing, toma de órdenes de pedido, entrega, servicios al consumidor, y administración de lealtad del consumidor.
  58. 58. Las estrategias de e-business tienen un alcance mayor, son más desafiantes, ofrecen más recompensas y probablemente requieren de fuertes cambios estructurales dentro de  la organización.
  59. 59. La estrategia de e-commerce es más estrecha, está más orientada a las ventas y es más simple que otras iniciativas</li></li></ul><li>Ventajas del e-business para la compañía.<br />Expansión de público:<br />      Expansión de horario.<br />      Menores precios.<br />      Capital e inventario mínimo.<br />      Proceso de órdenes ágil y automatizado.<br />      Menores costos de servicio y atención.<br />      Medición de visitas y efectividad de campañas.<br />      Capacidad de llegar a público especializado.<br />      Reducción de costos de transporte.<br />      Registro e identificación del cliente.<br />      Mayor y más directa comunicación con el consumidor.<br />
  60. 60. La sociedad ha cambiado y seguirá haciéndolo pero las tecnologías y las opciones de mejorar los mercados seguirán evolucionando e innovando.<br />Fin !!<br />

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