Prospectiva vs Administración.

1. “Solamente aquel que construye el futuro
tiene derecho a juzgar el pasado”
Friedrich Wilhelm Nietzsche

2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

3. DEFINICION
 Proviene del griego Prospekt y significa el modo de mirar
algo. El futuro es plural porque esta abierto a todas las
miradas, ofrece nuevas alternativas y es culturalmente
diverso.
 Conjunto de tentativas sistemáticas para observar e
integrar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología,
la economía y la sociedad, con el propósito de identificar
las tecnologías emergentes que probablemente produzca
los mayores beneficios económicos o sociales.
Organización para la cooperación y desarrollo
económico.

4.  Ciencia basada en el método científico que estudia el
futuro para comprenderlo y poder influir en el; incluye
cuatro principios: ver lejos, ver amplio, analizar en
profundidad y aventurarse y pensar en el hombre. Gaston
Berger (1957)
El concepto de prospectiva implica asumir la capacidad
de influir en el futuro a través de dominar y transformar
la naturaleza bajo la premisa de voluntad y
perseverancia.

5. La prospectiva no es:
 Ciencia – ficción
 Contemplativa (FE)
 Quimera (sueños o ilusiones producto imaginación)
 Un ejercicio exclusivamente racional
 Un ejercicio improvisado
 Un ejercicio individual
 Utopía (proyecto improbable de realizar)

6. La prospectiva no
 Entrega la imagen preconcebida y predeterminada
 Plantea sistemas, planes o proyectos irrealizables
 Se concibe sin el futuro
 Sustituye las decisiones de los actores
 Excluye las emociones de los actores

7. El futuro es el objeto de estudio de
la prospectiva
 En la prospectiva se debe partir de que el futuro no esta
predominado, por lo que se puede descubrir, diseñar y
hasta construir futuros mas convenientes, mas factibles y
mas deseables.
 Se trata de hacer planteamientos de diversos futuros
(posible, probable, lógico, deseable)
En relación
con
El individuo
– la organización
– la empresa
– el sector – la
región – El País
¿Qué queremos
para su futuro?

8. Diseñando el futuro
 La tipología de Ackoff, sugiere que existen cuatro enfoque,
que surge de manera en que los lideres de las
organizaciones encaran sus responsabilidades y relaciones:
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

9. INACTIVISMO REACTIVISMO PREACTIVISMO INTERACTIVISMO
Satisfecho
Pesimista
Van con la marea
Estabilidad y
supervivencia
No pretenden
cambiar y trabajan
para ello
Generadores de
documentos
Pocas acciones
Forman comités
Desean logros, mas
no tratan de
obtenerlos
Administración
por crisis
No creen el la
planificación
Añora lo anterior
Se mueve por sus
odios
Ya lo intentamos y
no sirve
Enemigo de la
tecnología
Apelan a la
experiencia ,
sentido común e
intuición.
Viajan con la
marea
El futuro será
mejor
Trata de predecir y
preparar
Desean crear y
mejorar
Busca la
optimización
Hacen planes para
el futuro, mas no
planifican su
futuro
Usan la tecnología
y la ciencia para
resolver problemas
Van delante de la
corriente
Buscan el cambio
dentro del sistema.
Inconformes del
estado actual
No están dispuestos a
dar un paso atrás
Creer ser capaces de
formar el futuro
Prevén
Autodesarrollo,
autorrealización y
autocontrol
Idealistas
Les preocupa estar
preparados para la
adaptación
Tratan de ser agentes
de cambio
Consideran la
tecnología buena y
mala
radicales

10. Características de Enfoques para la
Planeación del Futuro
Arquetipo Característica principal Pasado Presente Futuro
INACTIVO No planear - + -
REACTIVO Aplica soluciones de pasado al
presente
+ - -
PREACTIVO Proyecta el futuro con base en
el pasado
- - +
INTERACTIVO Se adelanta a lo que va a ocurrir + + +

11. PROGNOSIS
 La prospectiva surge como una propuesta de búsqueda
y construcción de escenarios de futuro,
estructurándose con base en su carácter temporal
(visualización de escenarios a largo plazo).
 El futuro es una ámbito abierto al devenir y creatividad
humana. Este es el campo de la libertad y de la
voluntad.
 Para Decoufle (1974) la prospectiva se basa en tres
diversas acepciones o vias de aproximación al futuro:
Destino, Porvenir, y Devenir.

12.  Miklos y tello (1991) identifican seis métodos de
aproximación al futuro
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

13. Ubicación de las vías de aproximación al futuro
Vía de
aproximación
FUTURO
DESEABLE POSIBLE PROBABLE
Pronostico X
Proferencia X
Predicción X
Previsión X
Proyección X
Proactivo X X
• Deseable: Estado de cosas que se ambicionan porque se reflejan nuestra
nuestras aspiraciones y valores.
• Posible: Es un dictamen de viabilidad sobre elementos que puedan dar los
resultados propuestos. Involucra la Acción y el esfuerzo.
• Probable: Acontecimiento que pueden suceder.

14. Tres grandes métodos
La estrategia preactiva y prospectiva, representa la
esencia de la planeación proactiva, se apoya en tres
grandes métodos:
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15. La visión a largo plazo
 Se tiene una visión a largo plazo
se prioriza a los objetivos de a
este tiempo respecto a los de
corto plazo, en consecuencia los
objetivos a corto plazo juegan en
función de los objetivos a largo
plazo.
 Es estudio del futuro no es solo
útil para conocer visiones del
futuro, si no también visualizar
los cambios que se tienen que
hacer del presente para acercarse
a ese futuro
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16. La cobertura holística
 Es un sistema y sus componentes a efecto de manejar mejor la
complejidad de los sucesos a analizar.
 Los evento que en la línea del tiempo se ven una curva continua,
en realidad no lo son. En el trayecto del pan se tienen sucesos
inesperados, situaciones caóticas o desajustes el cual fragmenta la
continuidad. (megatendencias)
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17. El Consenso
 Se refiere a la armonía y acuerdo que existe entre los
miembros de un grupo acerca de algún asunto
específicos, igual como si cada participante adoptara
independientemente una misma unánime, buscando
el compromiso hacia la participación en la ejecución
de la decisión.

18. PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA
 La metodología de la prospectiva ayuda a potencializar
el pensamiento estratégico debido que los objetivos
no surgen de una sistematización del procedimiento,
si no a traves de un proceso de reflexión.
 Se requiere de tres etapas en su desarrollo:
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19. Metodología
La metodología de la prospectiva reduce el riesgo y la
incertidumbre en la puesta en marca del futuro deseado de
una organización porque permite identificar los factores
claves y sobre ellos implementar la estrategia.
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

20. Planeación prospectiva vr estrategia
La planeación prospectiva primero concibe el futuro deseado,
sin verse obligada a utilizar información del pasado o el
presente, y después un ejercicio de confrontación para elegir
entre una diversidad de opciones, el futuro factible.
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

21. Escenarios
 Los escenarios constituyen la descripción de un futuro
probable, producto de secuencias hipotéticas de
eventos articulados que pueden producirse en
determinado ámbito, dentro del cual opera los actores
e intereses.
 Las acciones de hoy se tomen pueden influir en el
futuro.
 La herramienta de escenarios fue introducida por
Hernan Kahn (1950) en la Rand Corporation,
organización dedicada hacer estudios militares y
estratégicos para el gobierno de E.U.

22. Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

23. Los cuatro escenarios posibles:
E1: Ocurre la primera variable positiva (+)
La segunda variable es negativa (-)
E2: Ocurre la primera variable positiva (+)
La segunda variable es positiva (+)
E3: Ocurre la primera variable negativa (-)
La segunda variable es positiva (+)
E4: Ocurre la primera variable negativa (-)
La segunda variable es negativa (-)
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

24. Ejemplo
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. México. Alfaomega.

25. Aplicación de la prospectiva en el
plan de vida (personal)
 ¿Qué quiero lograr? Definir los aspectos de la vida a
platear y un objetivo especifico.
 ¿Quién soy? Estudio de potencialidades para alcanzar
ese aspecto de su vida a través una revisión histórica.
 ¿con que cuento para lograrlo? Análisis de capacidades
actuales (fortalezas y debilidades).

26.  ¿Qué se quiere para lograrlo? Diseño de los escenarios.
 Descripción de la interacción de las tendencia y
eventos para diseñar el futuro, se deberá definir tareas,
actividades, esfuerzos y estrategias a corto, mediano y
largo plazo para alcanzar el objetivo.