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Gráficos de ControlComo herramienta de análisis de causa raíz
¿Qué son los gráficos de control?Variación de causa especial.Son una herramienta numérico visual que nosayuda a entender e...
¿Cómo son los gráficos de control?• Tienen límites de control (líneas rojas)• Una línea central (línea verde)• Datos grafi...
La variación es de,Causa Especial• Si la gráfica muestra patrones o almenos un punto fuera de los límites decontrol.Causa ...
¿Qué más nos dicen los gráficos?El enfoque clásico te dice;• Si tu proceso esta o no en controlestadístico.• No te dice do...
¿Qué otros enfoques hay?El enfoque de Causa Raíz;• Te dice cuáles son tus fuentes devariación principales.• Te da direcció...
¿Cómo funciona?Se basa en el concepto dentro y entre desubgrupo;COV1Turno 1 …Horas 1 2 3 4Muestras 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3...
¿Cómo funciona?El gráfico de control se puede interpretar cómo;Si el gráfico esta en control,entonces la mayor variaciónes...
¿Cómo funciona?El enfoque es Eliminar los Problemas, por lo tanto debemos trabajaren las fuentes de ¡Mayor Variación!COV1T...
¿Cómo funciona?Podemos tener también un análisis numérico de porcentajes devariación.El análisis nos indica donde trabajar...
¿Cuál es el alcance?COV1Inyectora 1 2Dado 1 2 3 4 1 2 3 4Lote Materia Prima 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 ...
Déjanos ayudarte:Ignoto Consultores,“Optimización práctica de procesos que beneficia a laeconomía de tu empresa”Oficina Mó...
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Graficos de Control - Analisis de Causa Raíz.

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Analisis de Causa Raiz con ayuda de graficos de control. Una manera practica y facil de analizar tus procesos sin muchas complicaciones. Información ofrecida por Ignoto Consultores.

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Graficos de Control - Analisis de Causa Raíz.

  1. 1. Gráficos de ControlComo herramienta de análisis de causa raíz
  2. 2. ¿Qué son los gráficos de control?Variación de causa especial.Son una herramienta numérico visual que nosayuda a entender el origen de la variación.Existen 2 tipos de variación a saber;Variación de causa común.Muchos pequeños factoressuman fuerzas.Un solo factor de gran impacto.
  3. 3. ¿Cómo son los gráficos de control?• Tienen límites de control (líneas rojas)• Una línea central (línea verde)• Datos graficados (puntos)Dependiendo del patrón que formen estos puntos o síalguno de ellos cae fuera de los límites de control es que sedice que la variación es de causa común o causa especial.
  4. 4. La variación es de,Causa Especial• Si la gráfica muestra patrones o almenos un punto fuera de los límites decontrol.Causa Común• Si la gráfica no muestra patrones y notiene puntos fuera de los límites decontrol.¡Éste es el enfoque clásico!
  5. 5. ¿Qué más nos dicen los gráficos?El enfoque clásico te dice;• Si tu proceso esta o no en controlestadístico.• No te dice donde trabajar para reducirla variación.• No te da información sobre el tamañode tus fuentes de variación.• El enfoque clásico es más un procesoreactivo que preventivo.
  6. 6. ¿Qué otros enfoques hay?El enfoque de Causa Raíz;• Te dice cuáles son tus fuentes devariación principales.• Te da dirección de donde trabajar parareducir la variación.• Te ayuda a probar teorías• El enfoque de Causa Raíz es un procesopreventivo que evita la recurrencia.
  7. 7. ¿Cómo funciona?Se basa en el concepto dentro y entre desubgrupo;COV1Turno 1 …Horas 1 2 3 4Muestras 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Y (Coloración) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Dentro de Subgrupo;Tenemos variación deMuestra a Muestra.Entre Subgrupos;Tenemos variación deHora a Hora másvariación de Turno aTurno.¿Muestras, horas o turnos?¿Cuál es la mayorfuente de problemas yvariación?
  8. 8. ¿Cómo funciona?El gráfico de control se puede interpretar cómo;Si el gráfico esta en control,entonces la mayor variaciónesta dentro de subgrupo (demuestra a muestra).Si el gráfico NO esta en control,entonces la mayor variaciónesta entre subgrupos (de hora ahora más turno a turno).
  9. 9. ¿Cómo funciona?El enfoque es Eliminar los Problemas, por lo tanto debemos trabajaren las fuentes de ¡Mayor Variación!COV1Turno 1 …Horas 1 2 3 4Muestras 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Y (Coloración) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Si nuestro gráfico esta en control, debemos enfocarnosa muestras, pues ahí están los problemas.Y olvidarnos de variación entre horas y turnos.Si nuestro gráfico estafuera de control, losproblemas están de unahora contra otra y/o unturno al otro.Y olvidarnos de variaciónentre muestras.
  10. 10. ¿Cómo funciona?Podemos tener también un análisis numérico de porcentajes devariación.El análisis nos indica donde trabajar; horas y turnos.¡Y todo con gráficos de control!
  11. 11. ¿Cuál es el alcance?COV1Inyectora 1 2Dado 1 2 3 4 1 2 3 4Lote Materia Prima 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Y (calidad) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Prácticamente ilimitado, depende de las necesidades del proceso.Podemos incluir cuantas fuentes de variación queramos, e irlas descartando demanera científica y práctica.…y al final enfocarnos en la parte realmente importante del proceso,¡Eliminar la mayor fuente de problemas y variación!
  12. 12. Déjanos ayudarte:Ignoto Consultores,“Optimización práctica de procesos que beneficia a laeconomía de tu empresa”Oficina Móvil: (81) 1 473 0586Correo electrónico: frojas@ignotoconsultores.comwww.ignotoconsultores.com

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