Presentacion R.S. Husvp

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Club Bench Asesorias y Soluciones Integrales

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Presentacion R.S. Husvp

  1. 1. CLUB BENCH – RESPONSABILIDAD SOCIAL Por: Dulfay Antonio Rojas
  2. 2. Historicamente el Hospital viene evolucionando en la forma de entender y aplicar la Responsabilidad con la sociedad, sin perder de vista su Misión. Nace de un gesto filantrópico Vive del subsidio y la donación hasta Los años 90 Autosuficiente y sostenible
  3. 3. Productividad Sistema de Información Personal Crítico Servicio al Cliente – Enfoque en el paciente y la familia Posicionamiento Enfoque alta complejidad Investigación y Desarrollo Seguridad Mejoramiento Continuo Responsabilidad Social
  4. 4. Destina su esfuerzo económico para quienes, necesitando servicios, no pueden pagar por ellos. Realiza su tarea con sentido humano, enfoque integral, calidad y ética, con personas idóneas y comprometidas. Participa en la formación del talento humano y en el desarrollo de investigación en salud para contribuir a la generación de conocimiento.
  5. 5. En el 2012 el Hospital Universitario San Vicente de Paúl será reconocido como centro de excelencia en la prestación de servicios de salud de alta complejidad y modelo de responsabilidad social
  6. 6. TEMAS Excelencia Productividad Alta complejidad Responsabilidad social Expansión nueva sede
  7. 7. Es la conciencia del Hospital acerca de su papel en aspectos sociales, ambientales y económicos y el compromiso para que su actuación responda con impactos favorables a sus públicos de interés. Desarrollo sostenible
  8. 8. El Hospital Universitario San Vicente de Paúl es una institución comprometida con la responsabilidad social y busca alcanzar resultados que superen el cumplimiento de la legislación y las necesidades de sus públicos de interés, haciendo especial énfasis en el componente social, con ética y transparencia.
  9. 9. Económico Generar excedentes económicos con R.S. e invertirlos pensando en el beneficio de sus públicos de interés. Social y ambiental Cumplir las exigencias legales y superarlas hasta donde técnica y económicamente sea posible, en procura de mejorar la calidad de vida del ser humano. Ético Sus actuaciones se harán fomentando el respeto y la igualdad con sus públicos de interés. Transparencia Toda su gestión de cara a sus públicos de interés.
  10. 10. a. a. Accesibilidad a los servicios de Salud Accesibilidad a los servicios de Salud Contribuir para que las personas puedan acceder a Contribuir para que las personas puedan acceder a los servicios de salud, haciendo especial énfasis en los servicios de salud, haciendo especial énfasis en las personas que necesitándolo no pueden hacerlo las personas que necesitándolo no pueden hacerlo b. Formación Línea de acción, mediante la cual el Hospital busca brindar conocimiento y capacitación a sus públicos de interés c. Investigación Contribuir a la generación de Conocimiento.
  11. 11. El Hospital es conciente que su operación tiene riesgos y entre ellos los ambientales de los cuales es Responsable, por tanto definió un sistema para gestionarlos, el cual sigue los lineamientos de la NTC ISO 14001. Esta explicito que todos los colaboradores tenemos el compromiso y participamos en todo el plan que sigue unos principios básicos, el cual cuenta con presupuesto definidos: Ø Gestión integral Ø Cultura Ø Prevención y criterio de precaución Ø Protección a la salud de las personas y del medio ambiente Ø Bioseguridad Ø Minimización Ø Ecoeficiencia Ø Trabajo limpio. Se viene trabajando para generar conciencia y compromiso en los diferentes públicos de interés del Hospital
  12. 12. Personas que se ven impactadas, positiva o negativamente por las decisiones y operaciones del Hospital. PACIENTE Y FAMILIA C S Y OLA RE SU B AD O FA ORA G M D PA IL O IA R CTORES COMUNID BENEFA AD JU NT A DIR IA EM EC AD T IV AC A AU TO RID PÚ AD BL ES ICA RES S VE EDO PRO
  13. 13. MADUREZ MODELO DE RS DEL HUSVP POR COMPONENTE 100,0% MADUREZ DEL MODELO DE RS DEL HUSVP 90,0% 81,3% Porcentajes alcanzados 80,0% 75,0% 75,0% 68,8% 70,0% 58,3% 60,0% 38% 52,1% 50,0% 40,0% 30,0% 25,0% 62% 20,0% 10,0% TRANSPARENCIA Y MEDIO AMBIENTE GOBERNABILIDAD TRABAJADOR Y PROVEEDORES COMUNIDAD GOBIERNO Y PACIENTE Y PAGADOR SOCIEDAD 0,0% VALORES, FLIA. Dic 2012: 95% Dic 2011: 90% Dic 2010: 80% Base: Julio 2009: 68%
  14. 14. El Hospital Universitario San Vicente de Paúl, acorde a sus convicciones, a su actuar, al respeto por los derechos humanos y al cumplimiento de la normatividad que le aplica, ha estructurado su Código de Buen Gobierno y de Ética con el cual encausa toda su actividad considerando a sus públicos de interés y situando al hombre como eje central, todo enmarcado dentro de parámetros de ética y transparencia. Coherente con lo anterior se propende por el cumplimiento de valores, principios y estándares de gobernabilidad, de ética y transparencia que permitan integralmente el logro de los objetivos estratégicos, la confianza y el mutuo beneficio en la interacción con los grupos de interés del Hospital
  15. 15. Necesidades y expectativas y riesgos de los públicos de Interés SOCIAL AMBIENTAL ECONÓMICO LINEAS DE ACCIÓN PUBLICOS DE INTERES INFORME DE R.S.
  16. 16. PLAZOLETA CENTRAL HUSVP
  17. 17. Fortalecimiento del Tejido Social desde la Familia del colaborador (Prom. 3.409 integrantes de 1.500 flias) Objetivos: 1. Incentivar la buena práctica en la solución de problemas por medio de asesorías especializadas en derecho de familia, psicología, vivienda, talleres de crecimiento familiar, otros. 2. Contribuir al desarrollo integral de los hijos con programas lúdico – pedagógicos. 3. Fomentar estilos de vida saludables a través de yoga, pausas activas, caminatas ecológicas, deportes, agenda cultural y recreativa 4. Educar en la eficiente administración del dinero a través del Fondo de Empleados.
  18. 18. Otros programas: Gestión del retiro laboral, fortalecimiento de valores institucionales, programas recreativos y deportivos, promoción del arte y la cultura, campañas de salud, auxilios para vivienda y estudio, calamidades, beneficios extralegales, entre otros, con un promedio de 7.288 colaboradores beneficiados. Empleabilidad: Ej: En especialistas y subespecialistas fuera del País se invirtieron cerca de $411 millones.
  19. 19. trabajar Buscamos tener el mejor sitio para trabajar, lo cual se refleja cada vez que hablamos con nuestros colaboradores. La ultima evaluacón se esta tabulando. Para este trabajo contamos con Great Place to Work® Institute Aceptación de los • Comunicación C líderes y su estilo de O Credibilidad liderazgo • Competencia Gerencial • Integridad 2007 N Aceptación de las F • Apoyo I prácticas de la Respeto organización frente a las • Participación A personas • Cuidado N • Equidad Z Imparcialidad percibida en • Ausencia de 2009 A Imparcialidadlos líderes y compromiso de Favoritismo estos con la equidad • Justicia • Fraternidad Inteligencia emocional en • Hospitalidad Camaradería los colaboradores y de los • Sentido de grupos entre sí Equipo Sentimientos hacia las • Trabajo Orgullo diferentes facetas de la • Equipo organización • Empresa ©2007 Great Place to Work® Institute, Inc. All rights reserved.
  20. 20. ATENCIÓN MÉDICA Y SOCIAL Ø 643 personas en situación de desplazamiento forzoso Ø 5.286 personas en situación de discapacidad Ø 5.534 niños y 2.019 partos en prematuros y recién nacidos en alto riesgo Ø 390 habitantes de la calle Ø 193 víctimas de minas antipersonales Ø 66 situaciones de atentados terroristas Ø 2.747 casos de pacientes rechazados por sus familias Ø 358 personas NN identificadas Ø 71 casos de maltratos a menores Ø 6.830 casos de pacientes afectados por violencia intrafamiliar
  21. 21. 1. Rehabilitación de personas en situación de discapacidad visual. Alianza CRAC, Club Rotario y Comfenalco. 2. Inserción social y laboral de personas que han sufrido quemaduras. Alianza ADN, Red de capacitación para el empleo de la ciudad de Medellín. 3. Aula Hospitalaria. Alianza Dividendo por Colombia y Secretaria de Educación Municipal. 4. Educación en salud para jóvenes y maestros. Alianza Dividendo por Colombia y Fundación Nacional de Chocolates. 5. “Por los niños del Hospital” – Inversión en tecnología médica – Campaña 2009 con 100 empresas. 6. “Fondo de Solidaridad” por los pacientes del Hospital.
  22. 22. 4.000 Personas de la 3.640 Prof./año. comunidad/año El Hospital y tu Institución 60 colegios, 120 maestros y 1.000 5.000 prof./año alumnos visitan El Hospital y reciben conferencias de temas de salud de interés para los jóvenes, material didáctico .
  23. 23. El Hospital cuenta con más de 5000 m2 de zonas verdes y jardines y cuida más de medio centenar de especies vegetales de tierra caliente y templada, algunas de ellas exóticas.
  24. 24. Material Toneladas % Equivalencia ambiental Papel y 88,6 57,2 Se evitan talar 973 árboles adultos cartón Plástico 31,5 20,3 10,15 toneladas de petróleo ahorradas Vidrio 25,2 16,3 19,56 toneladas de materias primas ahorradas Metal 2 1,3 Al reciclar las latas y el aluminio ahorramos el 62% de energía respecto a la producción con mineral de hierro, además del ahorro de gran cantidad de agua y se evita mucha contaminación. Radiogra - 0,35 0,2 Sistema de digitalización de imágenes, Se fías calcula dejar de revelar 5.000 placas al mes evitando utilizar apróximadamente 992 kg/mes de químicos reveladores y fijadores. Ahorros año 2008 (554 millones) por: Compactación, inactivación y recuperación de material. disminuya en un 82% el volumen de los residuos
  25. 25. INVESTIGACIÓN • En 2.005 se crea la Unidad de Investigaciones. • Se pasa de tener en 2.006 menos del 10% de investigación propia, a tener un 30% en el 2.009. y mayor número de investigaciones Es un objetivo estratégico, se soporta con el Código de Ética, tiene estructura organizacional y de operación. Proyectos evaluados por Comités de Investigaciones y de ética. Se garantiza que cumplan exigencias metodológicas, científicas y técnicas, y que efectivamente tengan aportes importantes para los pacientes, para la academia y en general para la ciencia y la sociedad.
  26. 26. ENSAYOS CLÍNICOS • Se inició la ejecución de éstudios clínicos en 2.007, contando actualmente con 15 estudios clínicos activos. • Se prioriza la realización de estudios clínicos con pacientes con enfermedades con pocas alternativas de tratamiento como cáncer, enfermedades infecciosas complicadas y enfermedades autoinmunes de difícil control.
  27. 27. Empleo: v Etapa de construcción: Directos: 400 Indirectos: 1500 v Etapa de operación Directos: 1000 Indirectos: 6000 Ø Enmarcado en el Plan de Desarrollo de Rionegro Ø Acreditaciones (Nal. e Internal) Ø Certificación LEED
  28. 28. Ser creativos y contribuir con el desarrollo SIN PERDER DE VISTA.......... LA MISIÓN
  29. 29. GRACIAS Dulfay A. Rojas Arango E-mail: dara@elhospital.org.co

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