Parole d’expertPierre-Olivier BOURGE, PICARRÉL’information brevet, un support à votrestratégie d’entreprise
Avec le soutien de :
L’informa*on	  brevet,	  un	  support	  à	  votre	  stratégie	  d’entreprise	  	  Colonster,	  30	  mai	  2013	  	  	  Pie...
SOMMAIRE	  1.	  Informa@on	  brevet	  2.	  Support	  à	  votre	  stratégie	  3.	  Cartographie	  4.	  Diagnos@c	  PI	  
1.	  INFORMATION	  BREVET	  
“Frankly, it’s beyond me why any company inthis day and age would even attempt to do R&Dwithout the insights that patent m...
INFORMATION	  PI	  &	  L’IS	  Source	  d’informa@ons	  Ou@ls	  de	  protec@on	  Valoriser	  PI	   Collecter	  l’informa@on...
Le	  brevet,	  source	  d’informa*on	  Formatée	  et	  validée	  Technique	  Concurren*elle	  Juridique	  INFORMATION	  BR...
en	  pra@que	  …	  Paysage	  brevets	  Recherche	  d’informa*on	  brevets	  Veille	  brevets	  INFORMATION	  BREVET	  
2.	  SUPPORT	  A	  VOTRE	  STRATEGIE	  
pour…	  alimenter	  une	  réflexion	  stratégique	  connaître	  un	  secteur,	  un	  marché	  iden*fier	  des	  partenaires,...
pour…	  s*muler	  la	  créa*vité	  iden*fier	  des	  solu*ons	  à	  des	  problèmes	  techniques	  alimenter	  la	  recherc...
pour	  quelles	  ques@ons	  …	  A	  quoi	  ressemble	  le	  paysage	  brevets	  de	  mon	  secteur	  ?	  Quels	  sont	  le...
3.	  CARTOGRAPHIE	  
CARTOGRAPHIE	  §  Nous	  avons	  trois	  concurrents	  et	  nous	  souhaiterions	  savoir	  ce	  qu’ils	  font	  par	  ra...
CARTOGRAPHIE	  Un	  cas	  de	  figure	  :	  le	  secteur	  éolien	  [moteurs	  à	  vent]	  Images	  sources	  :	  www.publi...
CARTOGRAPHIE	  1900 	   	   	   	   	  	  	  	  	  	  1973 	   	  	  	  	  	  2000 	  2011	  Quelle	  est	  l’évolu,on	  d...
CARTOGRAPHIE	  Quelles	  sont	  les	  principales	  orienta,ons	  techniques	  ?	  
CARTOGRAPHIE	  Quelles	  sont	  les	  principales	  orienta,ons	  techniques	  ?	  Et	  leur	  évolu,on	  ?	  
CARTOGRAPHIE	  Quelles	  sont	  les	  principales	  orienta,ons	  techniques	  ?	  Quels	  sont	  les	  points	  de	  croi...
CARTOGRAPHIE	  Sur	  quoi	  travaillent	  mes	  concurrents	  ?	  Sont-­‐ils	  dominants	  par	  rapport	  au	  secteur	  ...
CARTOGRAPHIE	  Quels	  sont	  les	  acteurs	  clefs	  ?	  
CARTOGRAPHIE	  Quels	  sont	  les	  acteurs	  clefs	  ?	  (zoom)	  
CARTOGRAPHIE	  Qui	  collabore	  avec	  qui	  ?	  
CARTOGRAPHIE	  Qui	  collabore	  avec	  qui	  ?	  Sur	  quoi	  ?	  
CARTOGRAPHIE	  Qui	  collabore	  avec	  qui	  ?	  Sur	  quoi	  ?	  
CARTOGRAPHIE	  Analyse	  
Cool medium 25Depolarise battery 12Conductor 10Dc distribution network 10Dc source 10Parallel operation 10Conduit 9Stand b...
GE_1990-2011 Vestas_1990-2011 Shared (IPC)F01D9/02: Stators, Nozzles 16F02C7/00: Features, componentparts, details or acce...
GE_1990-2011 Vestas_1990-2011 Shared (IPC)F01D9/02: Stators, Nozzles 16F02C7/00: Features, componentparts, details or acce...
4.	  DIAGNOSTIC	  PI	  
 Il	   a	   pour	   voca@on	   d’inclure	   la	   PI	   dans	   la	  stratégie	  globale	  de	  l’entreprise	  	  	  Comme...
E	  A	  D	  D	  C	  C	  B	  B	  A	  BREVET	  Ou@l	  permeaant	  l’appropria@on	  de	  savoirs	  des	  salariés	  Ou@l	  de...
PICARRÉ	  asbl	  	  Parc	  scien@fique	  de	  Liège	  	  Avenue	  du	  Pré-­‐Aily,	  4	  	  B-­‐4031	  ANGLEUR	  	  (+32)	 ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

L’information brevet, un support à votre stratégie d’entreprise par Pierre-Olivier Bourge | Liege Creative, 30.05.13

974 views

Published on

Au cours de cette rencontre-conférence, Pierre-Olivier Bourge a démontré en quoi les informations extraites d’un brevet peuvent être utiles pour la stratégie d’une entreprise. Si l’on dépasse la notion de protection, le brevet peut en effet être un stimulateur de créativité, un élément de marketing et de positionnement ou encore un moyen de mieux connaître sa concurrence et/ou ses partenaires.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
974
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
150
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

L’information brevet, un support à votre stratégie d’entreprise par Pierre-Olivier Bourge | Liege Creative, 30.05.13

  1. 1. Parole d’expertPierre-Olivier BOURGE, PICARRÉL’information brevet, un support à votrestratégie d’entreprise
  2. 2. Avec le soutien de :
  3. 3. L’informa*on  brevet,  un  support  à  votre  stratégie  d’entreprise    Colonster,  30  mai  2013      Pierre-­‐Olivier  Bourge    PICARRÉ    ©  
  4. 4. SOMMAIRE  1.  Informa@on  brevet  2.  Support  à  votre  stratégie  3.  Cartographie  4.  Diagnos@c  PI  
  5. 5. 1.  INFORMATION  BREVET  
  6. 6. “Frankly, it’s beyond me why any company inthis day and age would even attempt to do R&Dwithout the insights that patent mapping givesyou. It’s like trying to navigate your company’sfuture blind, without a map.” 

--Paul Germeraad, ex VP de la Recherche, Avery Dennison,
dans Rembrandts in the Attic, page 101"
  7. 7. INFORMATION  PI  &  L’IS  Source  d’informa@ons  Ou@ls  de  protec@on  Valoriser  PI   Collecter  l’informa@on  Protéger  l’informa@on  Influence  (lobbying)  IS  
  8. 8. Le  brevet,  source  d’informa*on  Formatée  et  validée  Technique  Concurren*elle  Juridique  INFORMATION  BREVET  
  9. 9. en  pra@que  …  Paysage  brevets  Recherche  d’informa*on  brevets  Veille  brevets  INFORMATION  BREVET  
  10. 10. 2.  SUPPORT  A  VOTRE  STRATEGIE  
  11. 11. pour…  alimenter  une  réflexion  stratégique  connaître  un  secteur,  un  marché  iden*fier  des  partenaires,  des  concurrents  protéger  un  produit,  un  procédé,  une  applica*on  vérifier  si  une  inven*on  est  libre  d’exploita*on  etc.    SUPPORT  STRATEGIQUE  
  12. 12. pour…  s*muler  la  créa*vité  iden*fier  des  solu*ons  à  des  problèmes  techniques  alimenter  la  recherche  et  le  développement  croiser  des  technologies  et  créer  des  synergies  etc.  SUPPORT  STRATEGIQUE  
  13. 13. pour  quelles  ques@ons  …  A  quoi  ressemble  le  paysage  brevets  de  mon  secteur  ?  Quels  sont  les  acteurs  majeurs  et/ou  émergents  ?  Qui  collabore  avec  qui  ?  Pour  quels  territoires  ?  Quelles  sont  les  technologies  majeures  et/ou  émergentes  ?  Quelles  sont    les  inven*ons,  les  acteurs  clefs  ?  Qui  cite  qui  ?  Quelles  sont  les  synergies  entre  technologies  différentes  ?  etc.    SUPPORT  STRATEGIQUE  
  14. 14. 3.  CARTOGRAPHIE  
  15. 15. CARTOGRAPHIE  §  Nous  avons  trois  concurrents  et  nous  souhaiterions  savoir  ce  qu’ils  font  par  rapport  à  quatre  de  nos  orienta@ons  marché  ?    §  Nous  souhaitons  acquérir  une  société  et  nous  souhaiterions  connaître  ses  spécificités  et  si  d’autres  font  la  même  chose  ?    §  Quels  sont  les  acteurs  wallons  dans  mon  domaine  ?    §  Etc.  Exemples  de  ques@ons  types  de  nos  clients  …  
  16. 16. CARTOGRAPHIE  Un  cas  de  figure  :  le  secteur  éolien  [moteurs  à  vent]  Images  sources  :  www.publicdomainpictures.net  
  17. 17. CARTOGRAPHIE  1900                    1973            2000  2011  Quelle  est  l’évolu,on  de  l’ac,vité  brevets  dans  le  secteur  éolien  ?  Quels  sont  les  territoires  visés  ?  
  18. 18. CARTOGRAPHIE  Quelles  sont  les  principales  orienta,ons  techniques  ?  
  19. 19. CARTOGRAPHIE  Quelles  sont  les  principales  orienta,ons  techniques  ?  Et  leur  évolu,on  ?  
  20. 20. CARTOGRAPHIE  Quelles  sont  les  principales  orienta,ons  techniques  ?  Quels  sont  les  points  de  croisement  cross-­‐technologie  ?  
  21. 21. CARTOGRAPHIE  Sur  quoi  travaillent  mes  concurrents  ?  Sont-­‐ils  dominants  par  rapport  au  secteur  ?  
  22. 22. CARTOGRAPHIE  Quels  sont  les  acteurs  clefs  ?  
  23. 23. CARTOGRAPHIE  Quels  sont  les  acteurs  clefs  ?  (zoom)  
  24. 24. CARTOGRAPHIE  Qui  collabore  avec  qui  ?  
  25. 25. CARTOGRAPHIE  Qui  collabore  avec  qui  ?  Sur  quoi  ?  
  26. 26. CARTOGRAPHIE  Qui  collabore  avec  qui  ?  Sur  quoi  ?  
  27. 27. CARTOGRAPHIE  Analyse  
  28. 28. Cool medium 25Depolarise battery 12Conductor 10Dc distribution network 10Dc source 10Parallel operation 10Conduit 9Stand by power 9Bar conductor 8GE_1990-2011 Vestas_1990-2011 Shared (Descriptor)Adhesive tape 7Autoclave 6Flight 6Isostatic pressure 6Pressure difference 6Rubber mould 6Vacuum bag 6Drill platform 4Float building 4Wind motor 969Rotation axis 786Wind 776Accessory 701Rotor 366Electric generator 200Blade 180Non electric prime mover 162Ac 96CARTOGRAPHIE  
  29. 29. GE_1990-2011 Vestas_1990-2011 Shared (IPC)F01D9/02: Stators, Nozzles 16F02C7/00: Features, componentparts, details or accessories, notprovided for in, or of interestapart from, groups16F02C7/16: Features, componentparts, details or accessories, notprovided for in, or of interestapart from, groups , Cooling ofplants, characterised by coolingmedium14F02C7/18: Features, componentparts, details or accessories, notprovided for in, or of interestapart from, groups , Cooling ofplants, characterised by coolingmedium, the medium beinggaseous, e.g. air13F01D9/00: Stators 12B29D99/00: Subject matter notprovided for in other groups ofthis subclass12B29B11/16: Making preforms,characterised by structure orcomposition, comprising fillers orreinforcements7B29C65/50: Joining of preformedparts, using adhesives, usingadhesive tape7B29C70/44: Shaping composites,i.e. plastics material comprisingreinforcements, fillers orpreformed parts, e.g. inserts,comprising reinforcements only,e.g. self-reinforcing plastics,Shaping operations therefor,Shaping or impregnating bycompression, for producingarticles of definite length, i.e.discrete articles, using isostaticpressure, e.g. pressuredifference-, vacuum bag-,autoclave- or expanding rubber-moulding6F03D11/00: Details, componentparts, or accessories notprovided for in, or of interestapart from, the other groups ofthis subclass639F03D1/00: Wind motors withrotation axis substantially in winddirection453F03D7/00: Controlling windmotors376F03D9/00: Adaptations of windmotors for special use334F03D1/06: Wind motors withrotation axis substantially in winddirection, Rotors307F03D7/02: Controlling windmotors, the wind motors havingrotation axis substantially in winddirection261F03D7/04: Controlling windmotors, the wind motors havingrotation axis substantially in winddirection, Regulation, i.e.controlling automatically228CARTOGRAPHIE  
  30. 30. GE_1990-2011 Vestas_1990-2011 Shared (IPC)F01D9/02: Stators, Nozzles 16F02C7/00: Features, componentparts, details or accessories, notprovided for in, or of interestapart from, groups16F02C7/16: Features, componentparts, details or accessories, notprovided for in, or of interestapart from, groups , Cooling ofplants, characterised by coolingmedium14F02C7/18: Features, componentparts, details or accessories, notprovided for in, or of interestapart from, groups , Cooling ofplants, characterised by coolingmedium, the medium beinggaseous, e.g. air13F01D9/00: Stators 12B29D99/00: Subject matter notprovided for in other groups ofthis subclass12B29B11/16: Making preforms,characterised by structure orcomposition, comprising fillers orreinforcements7B29C65/50: Joining of preformedparts, using adhesives, usingadhesive tape7B29C70/44: Shaping composites,i.e. plastics material comprisingreinforcements, fillers orpreformed parts, e.g. inserts,comprising reinforcements only,e.g. self-reinforcing plastics,Shaping operations therefor,Shaping or impregnating bycompression, for producingarticles of definite length, i.e.discrete articles, using isostaticpressure, e.g. pressuredifference-, vacuum bag-,autoclave- or expanding rubber-moulding6F03D11/00: Details, componentparts, or accessories notprovided for in, or of interestapart from, the other groups ofthis subclass639F03D1/00: Wind motors withrotation axis substantially in winddirection453F03D7/00: Controlling windmotors376F03D9/00: Adaptations of windmotors for special use334F03D1/06: Wind motors withrotation axis substantially in winddirection, Rotors307F03D7/02: Controlling windmotors, the wind motors havingrotation axis substantially in winddirection261F03D7/04: Controlling windmotors, the wind motors havingrotation axis substantially in winddirection, Regulation, i.e.controlling automatically228CARTOGRAPHIE  
  31. 31. 4.  DIAGNOSTIC  PI  
  32. 32.  Il   a   pour   voca@on   d’inclure   la   PI   dans   la  stratégie  globale  de  l’entreprise      Comment  ?  +  Analyse   de   l’environnement   de   l’entreprise  (concurrents,   clients,   fournisseurs,…)                                  à  cartographie  +  Analyse  interne  (ressources,  compétences,…)      +  Analyse  du  portefeuille  de  droits  de  la  PI  et  des  différentes   fonc@onnalités   qui   lui   sont  aaribuées  en  interne  à  recherche  d’antériorité      =  Pistes  de  recommanda@on  DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE  PI  Etape  1  Entre@en  semi-­‐direc@f  avec  les  dirigeants  Etape  2  Recherche  PI  &  cartographie  Etape  3  Rédac@on  rapport  Etape  4  Res@tu@on  orale  
  33. 33. E  A  D  D  C  C  B  B  A  BREVET  Ou@l  permeaant  l’appropria@on  de  savoirs  des  salariés  Ou@l  de  différencia@on  (technologies  protégées),  voire  d’exclusion  des  compé@teurs  (monopole)  Générateur  de  flux  financiers  directs  (royal@es)      Ou@l  de  communica@on  (image  d’innovateur,  communica@on  financière)  Ou@l  de  négocia@on  (échanges  de  technologies,  coopéra@on,  licence,…)  Ou@l  de  communica@on  interne  et  de  KM  Ou@l  d’op@misa@on  fiscale  E  Ou@l  de  veille  DIMENSIONS  EXTERNES   DIMENSIONS  EXTERNES  DIMENSIONS  INTERNES   DIMENSIONS  INTERNES  Ou@l  an@-­‐agression  (déminage,  dissuasion)  Schéma  réalisé  en  collabora,on  avec  F.  Fernandez  (PSA),  voir  Corbel,  Fernandez  et  Gendraud,  2007  Ou@l  de  créa@vité  (s@mula@on  de  la  R&D)  ROLES  DU  BREVET  
  34. 34. PICARRÉ  asbl    Parc  scien@fique  de  Liège    Avenue  du  Pré-­‐Aily,  4    B-­‐4031  ANGLEUR    (+32)  4/349  84  00  -­‐  picarre@picarre.be      Visitez  notre  site  web  www.picarre.be    Et  notre  page                www.linkedin.com/company/picarre_asbl      UN  CONTACT  

×