STORY POINTSPorque Story Points são muito melhores do que horas
Leandro Faria        PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT• Agilista;• Graduado em Sistemas de Informação e...
TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
Cada uma das 24 partes emque se divide o dia civil eque tem a duração de 60minutos.O QUE É UMA HORA?
Unidade de medida e estimativade tamanho de uma estória, ourequisito de software.O QUE É UM STORY POINT?
Leva-se em consideração oentendimento do time arespeito do trabalho a serexecutado, envolvendo o seuesforço, sua complexid...
É relativo e comparativo, ouseja, espera-se que uma estóriade 10 pontos demande duasvezes mais esforço do que umaestória d...
A nomenclatura não importa.•   1;     •   Minúscula;       •   Pé nas costas;•   2;     •   Muito pequena;   •   Muito fác...
O Planning Poker é umatécnica baseada noconsenso para estimar oesforço ou tamanho deestórias deusuário, comumenteutilizada...
Uma estória é única para umtime e não pode ser comparadacom um Story Point de outrotime.O QUE É UM STORY POINT?
PERGUNTA:UMA TAREFA DE MAIORESFORÇO NÃO VAICONSEQUENTEMENTELEVAR MAIS TEMPO?
Dizer que uma tarefa com maioresforço leva mais tempo, é comodizer que um elefante mais altoé necessáriamente mais pesado....
Apesar de termos esta percepção, não há um estudo científico que       prove esta correlação de peso x altura dos elefantes.
TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
PORQUE PONTOS?
O estudo “Common ProjectManagement Metrics Doom ITDepartaments doFailure”, demonstrou que 68% dosprojetos falharam em rela...
Em detalhes, esta pesquisa e outrosexperimentos práticos mostram que:  Seres humanos não são bons em estimar horas.PORQUE ...
A métrica de entrega de projetosdeve ser produtividade.Produtividade significa entrega debusiness value, de benefícios, de...
Horas trabalhadas não dizem aoProduct Owner quantos requisitospodem ser entregues ou estãoprontos para ser utilizados.PORQ...
Um cenário ágil deve ser adaptável, e atenderaos requisitos de negócio. Isso significa muitoplanejamento e estimativas ao ...
Com o passar dasiterações, consegue-semedir a velocidade dotime, ou seja, aquantidade de pontosentregues em cadatime-box.P...
Com o tempo, o próprio processo força ocenário a um sistema puxado, e limita o WIPdos times em cada iteração.     Limited ...
LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCTwww.leandrofaria.com.brcontato@leandrofaria.com.brtwitter...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas

2,671 views

Published on

Leandro Faria apresenta neste talk conceitos que mostram porque Story Points são muito melhores do que horas, considerando estimativas de tamanho e esforço em projetos de software.

Published in: Business

Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas

  1. 1. STORY POINTSPorque Story Points são muito melhores do que horas
  2. 2. Leandro Faria PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT• Agilista;• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;• Fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;• Empreendedor e entusiasta de startups.SOBRE
  3. 3. TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
  4. 4. Cada uma das 24 partes emque se divide o dia civil eque tem a duração de 60minutos.O QUE É UMA HORA?
  5. 5. Unidade de medida e estimativade tamanho de uma estória, ourequisito de software.O QUE É UM STORY POINT?
  6. 6. Leva-se em consideração oentendimento do time arespeito do trabalho a serexecutado, envolvendo o seuesforço, sua complexidade, esuas incertezas.O QUE É UM STORY POINT?
  7. 7. É relativo e comparativo, ouseja, espera-se que uma estóriade 10 pontos demande duasvezes mais esforço do que umaestória de 5 pontos.O QUE É UM STORY POINT?
  8. 8. A nomenclatura não importa.• 1; • Minúscula; • Pé nas costas;• 2; • Muito pequena; • Muito fácil;• 3; • Pequena; • Fácil;• 5; • Média; • Normal;• 8; • Grande; • Difícil;• 13; • Muito grande; • Muito difícil;• 40; • Enorme; • Impossível;• 100. • Gigante; • Chuck Norris;O QUE É UM STORY POINT?
  9. 9. O Planning Poker é umatécnica baseada noconsenso para estimar oesforço ou tamanho deestórias deusuário, comumenteutilizadas em práticas ágeisde desenvolvimento desoftware.O PLANNING POKER
  10. 10. Uma estória é única para umtime e não pode ser comparadacom um Story Point de outrotime.O QUE É UM STORY POINT?
  11. 11. PERGUNTA:UMA TAREFA DE MAIORESFORÇO NÃO VAICONSEQUENTEMENTELEVAR MAIS TEMPO?
  12. 12. Dizer que uma tarefa com maioresforço leva mais tempo, é comodizer que um elefante mais altoé necessáriamente mais pesado.ESFORÇO X TEMPO
  13. 13. Apesar de termos esta percepção, não há um estudo científico que prove esta correlação de peso x altura dos elefantes.
  14. 14. TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
  15. 15. PORQUE PONTOS?
  16. 16. O estudo “Common ProjectManagement Metrics Doom ITDepartaments doFailure”, demonstrou que 68% dosprojetos falharam em relação a suasestimativas de esforço iniciais.PORQUE PONTOS?
  17. 17. Em detalhes, esta pesquisa e outrosexperimentos práticos mostram que: Seres humanos não são bons em estimar horas.PORQUE PONTOS?
  18. 18. A métrica de entrega de projetosdeve ser produtividade.Produtividade significa entrega debusiness value, de benefícios, dereceita.PORQUE PONTOS?
  19. 19. Horas trabalhadas não dizem aoProduct Owner quantos requisitospodem ser entregues ou estãoprontos para ser utilizados.PORQUE PONTOS?
  20. 20. Um cenário ágil deve ser adaptável, e atenderaos requisitos de negócio. Isso significa muitoplanejamento e estimativas ao longo doprojeto.As estimativas em pontos tendem a ser muitomais ágeis e demandas muito menos esforço.PORQUE PONTOS?
  21. 21. Com o passar dasiterações, consegue-semedir a velocidade dotime, ou seja, aquantidade de pontosentregues em cadatime-box.PORQUE PONTOS?
  22. 22. Com o tempo, o próprio processo força ocenário a um sistema puxado, e limita o WIPdos times em cada iteração. Limited Work in ProgressPORQUE PONTOS?
  23. 23. LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCTwww.leandrofaria.com.brcontato@leandrofaria.com.brtwitter.com/lhfariaPERGUNTAS?

×