IGH - Innovators go do Heaven

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Apresentação utilizada em oficina de gestão da mudança

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IGH - Innovators go do Heaven

  1. 4. <ul><li>Inovação requer uma maneira nova de olhar as coisas, entendimento das pessoas e espírito empreendedor para correr riscos e trabalhar muito. </li></ul>Art Fry, inventor do post-it da 3M. ” “
  2. 5. criatividade é a geração de novas ideias, convencer os outros que sua ideia é boa inovação é a implementação da inspiração criativa.
  3. 6. A inovação produtiva e sistemática começa com a análise de oportunidades. capacidade de lidar com eventos inesperados A inovação depende ao mesmo tempo, de concepção e percepção. “ ” Peter Drucker
  4. 10. interesse limitado falta de confiança segurança ameaçada benefícios não são claros resistência à mudança .
  5. 11. Preparação Comunicação Suporte Negociação Persuasão Participação Envolvimento Facilitação Influência
  6. 14. Tudo muda exceto a própria mudança. “ ” Heráclito, filósofo grego.
  7. 15. Visão Estratégia Empatia Motivação Influência Emoção Mobilização Efetividade Exemplo Comprometimento Apoio Confiança
  8. 18. tripé da inovação Pessoas Inovação Criatividade Liderança
  9. 21. Processo Tradicional da Mudança DESCONGELAR MUDAR CONGELAR criar senso de urgência introduzir novos processos institucionalizar mudanças
  10. 22. processo efi cáz da mudança . 1. Mapeamento 2. Aprendizado 3. Mobilização 4. Realinhamento objetivos do projeto definir equipe experimentar descobrir o que funciona metáforas simbolismo redefinir papéis mudar indicadores
  11. 23. Mapeamento definir objetivos ater-se ao escopo manter foco
  12. 24. Mapeamento Definição da Equipe equipe com talentos diferentes desenfatizar status definir princípios básicos para tomada de desição
  13. 25. Mapeamento Definição da Equipe estimular o conflito e o debate para testar premissas iniciais definir regras para o debate, evitando conflitos interpessoais
  14. 26. aprendizado experimentar iniciar em mercados teste utilizar diversos parâmetros divulgar resultados delegar tarefas atuar no foco de maior resistência testar e redefinir iniciativa
  15. 27. Aprendizado Descobrir o que funciona Definir metas e meios para atingir os objetivos <ul><ul><li>Envolver funcionários do nível operacional </li></ul></ul>
  16. 28. Incentivar funcionários a vivenciarem os problemas <ul><ul><li>Aprender com experiências anteriores </li></ul></ul>Aprendizado Descobrir o que funciona
  17. 29. Mobilizar <ul><li>Metáforas </li></ul><ul><li>Aprendizado através da associação </li></ul><ul><li>Simbolismo </li></ul><ul><li>Influenciadores-chave: visão da iniciativa </li></ul><ul><li>como uma oportunidade para </li></ul><ul><li>resgatar valores </li></ul>. .
  18. 30. Realinhar Redefinir papéis <ul><ul><li>Mudar a estrutura da linha operacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabalhar em conjunto com o RH </li></ul></ul>
  19. 31. Realinhar Definir novos indicadores <ul><ul><li>Mudar a forma de avaliação dos funcionários </li></ul></ul><ul><ul><li>Mensurar aspectos específicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivos claros e metas tangíveis </li></ul></ul><ul><ul><li>Alto grau de alinhamento </li></ul></ul>
  20. 32. Obrigada! Brenda Tebet [email_address] Sara Levy [email_address]

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