2014.Managing Employee Performance Skills course.slideshare

1,172 views

Published on

This course has just been designed and developed in early 2014, in order to help new managers and supervisors identify what and how they could do to help their staff achieve the set targets, develop them through performance management process.

Because this course will be delivered from this month on-wards, I introduce here just some major of its content. If you are interested in organizing such a course for your staff and managers, you can contact me.

Published in: Business
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,172
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
75
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2014.Managing Employee Performance Skills course.slideshare

  1. 1. Biên soạn & hướng dẫn: TrinhLTD
  2. 2. Sau khi học xong, bạn có thể: • Xác định vai trò thiết lập mục tiêu trong việc quản lý kết quả công việc nhân viên, • Sử dụng công cụ hỗ trợ nhân viên thiết lập & đạt mục tiêu công việc, • Áp dụng mô hình 3-giai-đoạn giúp nhân viên đạt kết quả công việc tối ưu, khơi dậy động lực tự thân và nâng cao kỹ năng của họ, • Xác định các công cụ & kỹ thuật động viên nhân viên, • Tổ chức buổi đánh giá kết quả công việc chính thức cho nhân viên đúng qui trình và đúng kỹ thuật.
  3. 3. 1. Chuẩn bị 2. Khơi dậy động lực 3. Đánh giá
  4. 4. 1. Chuẩn bị 2. Khơi dậy động lực 3. Đánh giá
  5. 5. 1. Chuẩn bị 2. Khơi dậy động lực 3. Đánh giá Kết quả công việc như thế nào là đạt/ vượt yêu cầu? Nhân viên cần làm gì để thành công hơn trong công việc đó?
  6. 6. Cuộc sống không có mục tiêu là cuộc sống vô giá trị. Sống như thế dễ làm chúng ta có cảm giác của kẻ thua cuộc.
  7. 7. Cấp trên có thể làm gì để giúp hoạt động học tập đạt hiệu quả?
  8. 8. Coaching là bài kiểm tra kiến thức về kỹ năng truyền đạt & giao tiếp của bạn.
  9. 9. Tôi có thể làm gì để: • giúp NV tôi đạt mục tiêu công việc? • làm cho công việc của họ dễ dàng hơn? • giúp cho họ thành công hơn nữa?
  10. 10. 1 2 3 4 • Thiết lập tiêu chí (mục tiêu công việc) • Chuẩn bị • Tiến hành • Hoàn tất hồ sơ đánh giá
  11. 11. “Bạn phải lưu tâm đến kết quả công việc trong suốt năm của nhân viên, chứ không phải chỉ là kết quả của vài ngày ngay trước buổi đánh giá”
  12. 12. Lắng nghe & động viên
  13. 13. Đào tạo - Huấn luyện Xác định mục tiêu MÔ HÌNH QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Ghi nhận kết quả Đánh giá Quá trình liên tục tiếp diễn

×