Transformación social Honduras

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Transformación social Honduras

  1. 1. “La búsqueda permanente de una paz con justicia e inclusión”
  2. 2.  Transformación desde quién? Con quién? Para quién? Transformación desde dónde? Transformación cuándo? Transformación a qué nivel? Transformación cómo? Cómo estar atentos a la dinámica, evolución y niveles del conflicto? Cómo no atender los cambios estructurales mientras se atiende la crisis?
  3. 3. SITUACIÓN FUTURO INICIAL DESEADO CAMINO POR RECORRERRESPUESTA A LA CAPACIDADES DESARROLLO Y CRISIS LOCALES PREVENCIÓN ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
  4. 4. PAZ NIVEL ESTRUCTURAL NIVEL NIVEL ORGANIZATIVO ERELACIONAL INSTITUCIONAL NIVEL PERSONAL
  5. 5. CONFLICT O NIVEL ESTRUCTURAL NIVEL NIVEL ORGANIZATIVO ERELACIONAL INSTITUCIONAL NIVEL PERSONAL
  6. 6. 1. QUÉ DE LO QUE HOY TENEMOS ES POSITIVO PARA EL FUTURO DESEADO Y DEBEMOS FORTALECERLO?2. QUÉ DE LO QUE HOY TENEMOS ES NEGATIVO PARA EL FUTURO ESEADO Y DEBEMOS ERRADICARLOS?3. QUÉ NO TENEMOS HOY Y HACE FALTA PARA LOGRAR EL FUTURO DESEADO?
  7. 7. Arriba - Abajov Centro - Afuerav Abajo - Arriba
  8. 8. La experiencia en Colombia… Políticas Públicas de SNPS Acompañamiento a la Paz INS. Incidencia Política NALES. Incidencia v Construcción de SEPAS Infraestructura Social confianza entre INSTITUCIONES para la Paz constructores de paz DEPARTAMENTALES Participación v ciudadanía y Fortalecimiento de capacidades COPPAS comunitarias para la Movimiento Social ORGANIZACIONES DE paz de Paz BASE Articulación Planes de Vida Realidad social, económica, política, cultural y ambiental
  9. 9. Marco conceptual integrado para la Construcción de la Paz
  10. 10. NÚCLEOS TEMÁTICOS Públicas Políticas Institucional PAZNivel de Respuesta DERECHOS DESARROLLO HUMANOS, JUSTICIA, HUMANO, INTEGRAL PAZ Y Y SOLIDARIO RECONCILIACIÓN Relacional IDENTIDAD ESPIRITUALIDAD FORTALECIMIENTO PS/CH Personal Formación y Proyección futuro Realización SituaciónPrevención capacidades deseado Futuro Deseado actual Momentos lógicos de la acción
  11. 11. ESTRUCTURALORGANIZACION ALINSTITUCIONAL RELACIONAL PERSONAL DESARROLLO FORMACIÓN YPREVENCIÓN SIT. ACTUAL PROYECCIÓN FD (Realización del CAPACIDADES (1 año) (3 y 4 años) Futuro deseado) (2 año) (5 años)
  12. 12. Acciones Inmediatas: Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en las personas? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en las relaciones? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en la organización? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO en lo estructural?
  13. 13. Acciones de Corto Plazo: Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años en las personas? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años en lo estructural?
  14. 14. Acciones de mediano Plazo: Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las personas? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años en lo estructural?
  15. 15. Acciones de Largo Plazo: Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en las personas? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en lo estructural?
  16. 16. ESTRUCTURALORGANIZATIVO RELACIONAL PERSONAL DESARROLLO FORMACIÓN YPREVENCIÓN SIT. ACTUAL PROYECCIÓN FD (Realización del CAPACIDADES (1 año) (3 y 4 años) Futuro deseado) (2 año) (5 años)
  17. 17. Acciones Inmediatas: Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en las personas? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en las relaciones? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en la organización? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO en lo estructural?
  18. 18. Acciones de Corto Plazo: Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años en las personas? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años en lo estructural?
  19. 19. Acciones de mediano Plazo: Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las personas? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las relaciones familiares y comunitarias? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las organizaciones? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años en lo estructural?
  20. 20. Acciones de Largo Plazo: Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en las personas? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en lo estructural?
  21. 21. ESTRUCTURALORGANIZATIVO RELACIONAL PERSONAL DESARROLLO FORMACIÓN YPREVENCIÓN SIT. ACTUAL PROYECCIÓN FD (Realización del CAPACIDADES (1 año) (3 y 4 años) Futuro deseado) (2 año) (5 años)
  22. 22. Acciones Inmediatas: Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en las personas? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en las relaciones? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO, en la organización? Qué cambios necesitamos EN ESTE MOMENTO en lo estructural?
  23. 23. Acciones de Corto Plazo: Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años en las personas? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los dos próximos años en lo estructural?
  24. 24. Acciones de mediano Plazo: Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las personas? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los próximos 3-4 años en lo estructural?
  25. 25. Acciones de Largo Plazo: Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en las personas? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en las relaciones? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en la organización? Qué cambios necesitamos durante los próximos cinco años, en lo estructural?
  26. 26. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE CONCRETA LA ACCIÓN DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL FORTALECEMOS CAPACIDADES GENERAMOS FACILITAMOSCONOCIMIENTO CONDICIONES
  27. 27. Equipo Pastoral:3.1 PROMOCIÓN DE LA DH • Cuenta con una estructura y cohesión• Dignidad Humana y Derechos básica• Tierra, territorio e identidad • Se capacita, planea e implementa 2. Plataforma Social y• Organización comunitaria• Ciudadanía y Const. Público • Desarrolla modelos de transformación política: social a nivel comunitario • Articulación en procesos• Iniciativas productivas y dedesarrollo sostenible. • Se proyecta a la comunidad y cataliza regionales de pastoral y• Iniciativas comunitarias de procesos comunitarios comunicación nacional.transformación democrática de • Comunicación efectiva •Acceso y fortalecimiento enconflictos. plataformas y Redes3.2 DEFENSA DE LA DH • Coordinación• Acompañamiento a víctimas interinstitucional• Exigibilidad de Derechos 1. Fortalecimiento de capacidades: •Participación e Incidencia• Memoria Histórica • Clero – Laicado – Vida consagrada • Cooperación• Integración comunitaria de las • Formación a seminarios en DD.HH. Y Pazvíctimas • Análisis de realidad (integralidad y• Trabajo con victimarios diferencialidad) • Planeación Participativa • Transformación social de conflictos • Gestión administrativa y financiera de iniciativas • Diálogo interinstitucional y social • Estrategias de comunicación • Incidencia en los señores obisposRESULTADO DE LA • Solidaridad entre las jurisdicciones y SNPS CONVALIDACIÓN ante amenazas VJP - SNPS

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