Introduction
Selon Jean-Marie Peretti, dans son ouvrage général sur les ressources
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À cela, on constate que la RSE n’est plus uniquement un atout de marketing
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Compensation & benefits

  1. 1. Introduction Selon Jean-Marie Peretti, dans son ouvrage général sur les ressources humaines, les défis de la GRH pour les années 2007 – 2015 allaient être des défis technologiques (une adaptation nécessaire et constante aux derniers outils informatiques rendant la qualification rapidement obsolescente), un défi démographique (le déclin et le vieillissement d’une population active couplés à des pénuries de main-d’œuvre ciblées), des défis sociaux, économiques et réglementaires (la diversité, la RSE, une internationalisation de la concurrence, un manque de visibilité économique et une inflation faible accompagnée d’un renchérissement des investissements, tout cela dans un contexte réglementaire de plus en plus complexe). On peut constater que son pronostic est toujours vrai, patiné de quelques nuances parfois, avec des incidences non des moindres  : le rapport au travail s’est modifié28, le constat démographique tourne à la confrontation de générations : « D’ici 2015, la génération Y devrait représenter 40 % des actifs en France  »29 ; plus l’apparition d’une nouvelle génération que l’on essaye de marketer : génération Z ou Génération C - Communication, Collaboration, Connexion et Créativité - ou encore la nouvelle génération silencieuse. 28.  Voir le documentaire La mise à mort du travail de Jean-Robert Villaret. 29.  Cité par Benjamin Chaminade lors de l’événement Prospectives recrutement en 2020 du 17 janvier 2007 organisé par Focus RH sur la base des projections de population active de l’INSEE. 73
  2. 2. COMPENSATION & BENEFITS À cela, on constate que la RSE n’est plus uniquement un atout de marketing mais une réalité nécessaire pour l’évolution de la société mais est-elle possible pour tous et à quel coût ? Une autre donnée, déjà présente dans les pronostics, concerne une législation souvent dérégulée par la pression de la concurrence internationale ou le jouet d’un pouvoir politique de plus en plus désavoué. Enfin le DRH devra écouter cette rumeur qui affirme que le pouvoir d’achat est remis en cause dans certains pans d’activités… L’environnement est aujourd’hui définitivement instable et le DRH participe à cette nécessaire mutation en gérant le facteur humain au plus efficace pour accompagner ce changement. Pour reprendre bon nombre de livres sur la gestion des ressources humaines, les missions du DRH consistent toujours à administrer efficacement les ressources humaines, développer l’engagement des salariés, accompagner le changement pour mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, mais aujourd’hui ces missions doivent s’effectuer dans un contexte responsable et durable, engageant socialement l’entreprise et respectant les droits humains fondamentaux (un souci constant de la discrimination, de la diversité et une vigilance accrue pour un climat social favorable). Au cœur même de ces tâches, le DRH ne peut accomplir cette mission sans un système de rémunération efficace et efficient respectant les principes d’équité interne, de compétitivité externe et motivant les salariés pour la bonne marche de leur entreprise et ceci dans le respect des lois et autres réglementations. L’objectif de cette partie du livre est donc de reprendre les différentes activités ressources humaines et d’en évaluer ses interactions avec l’activité Comp & Ben. À l’opposé, dans la partie suivante, nous resterons uniquement sur le territoire Comp & Ben et nous proposerons différentes fiches spécifiques. Cette partie couvre donc les espaces de recoupement entre les métiers RH et le métier de Comp & Ben, où il sera important de bien définir les tâches et responsabilités de chacun tout en s’assurant d’un maximum de cohésion pour une politique RH et Comp & Ben efficace et à un coût optimal. « Ce n’est pas le fait de porter le même maillot qui fait une équipe, c’est de transpirer ensemble. » Aimé Jacquet (anciennement entraîneur de l’équipe de France de football, championne du monde en 1998). 74

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