El documento presenta un proyecto para contrarrestar la pobreza en la localidad de Rafael Uribe Uribe en Bogotá. Se propone crear una empresa de calzado que generaría empleos para los habitantes y satisfacería la demanda insatisfecha en la localidad. La empresa produciría zapatos de diferentes estilos y materiales a precios asequibles para los estratos bajos que predominan en la zona. Se describen los procesos productivos, recursos, maquinaria, costos y demás aspectos técnicos y legales requeridos para la puesta en march
1. PROCEDIMIENTOS
METODOLÓGICOS
Ingrid Natalia Guerrero
Natalia Velásquez
Jorge Leonardo Suarez
Juan Manuel Moreno
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2. PLANTEAMIENTO Y
FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA
En la localidad Rafael Uribe Uribe, predomina la clase media – baja: el 49% de
los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato tres.
La tasa de desempleo de Rafael Uribe Uribe (15,8%) es superior a la de ciudad
(13,1%). Es la sexta localidad con mayor participación en el desempleo de la
ciudad: el 7,6% de los desempleados reside en la localidad, equivalente a 34 mil
personas.
Rafael Uribe Uribe es la sexta localidad de Bogotá con mayor número de
personas con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), 35.142. El 33,7% de la
población está clasificada en nivel 1 y 2 del SISBÉN.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ¿Cuales serian los Mecanismos para
contrarrestar el nivel de pobreza en la localidad Rafael Uribe?
3. JUSTIFICACIÓN
Theodore Shultz nos revela en 1960 que la educación es más
inversión que consumo, y que si se gasta bien en educación las
consecuencias sobre la productividad laboral y los ingresos
pueden ser muy positivas. Asimismo, la educación es también
ventajosa a nivel colectivo, puesto que hace aumentar la renta
nacional y la competitividad, contribuye al cuidado del medio
ambiente o reduce los índices de criminalidad. A ello hay que
añadir otros aspectos menos tangibles sobre los que diferentes
autores han insistido recientemente, como son los efectos
positivos de la educación sobre la cohesión social, el buen
funcionamiento de las instituciones (good governance) y la cultura
democrática.
4. OBJETIVO GENERAL
Formular políticas o mecanismos basados en
los conocimientos obtenidos para que sean
destinadas a contrarrestar la pobreza de los
habitantes de la localidad Rafael Uribe.
5. OBJETIVOS ESPECIFICO
Desarrollar con la comunidad Rafael Uribe Uribe el
ejercicio de reconocimiento de su entorno de manera que
se identifiquen sus debilidades, fortalezas y amenazas en
pro de su desarrollo económico, político y social.
Generar fuentes de empleo para los habitantes de esta
localidad permitiendo el sostenimiento de su familia de
una manera digna.
Proponer herramientas de desarrollo integral para ser
emprendidas y ejecutadas por los habitantes de la
localidad Rafael Uribe Uribe.
6. Marco de referencia – Marco
contextual
La localidad Rafael Uribe es rresidencial de urbanización incompleta, Áreas de la
periferia de a ciudad en las que se localizan barrios de origen informal que
presentan deficiencias en infraestructura de servicios públicos, accesibilidad,
equipamientos y espacio público.
La actividad empresarial de la localidad de Rafael Uribe Uribe se concentró en el
sector de los servicios (70%) y la industria (25%). La mayor participación de los
servicios se explica por la presencia de actividades de comercio (40% de las
empresas), que son el eje de la economía local y en menor medida por los hoteles
y restaurantes (9%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), otros
servicios comunitarios (5%) y los servicios inmobiliarios y de alquiler (4%).
En Rafael Uribe, predomina la clase socioeconómica media-baja: el 49% de los
predios son de estrato dos y ocupa la mayor parte del área urbana local; el 41,2%
pertenece a predios de estrato tres y el 6,6% representa el estrato uno; el 3,2%
restante corresponde a predios en manzanas no residenciales.
7. A TRAVES DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA LOCALIDAD
RAFAEL URIBE PUDIMOS RECONOCER LA CARENCIA DE
EMPRESAS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO Y
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
COMUNIDAD.
SE REALIZO UN ANALISIS DETALLADO CON LAS
EMPRESAS QUE HABIAN EN LA LOCALIDAD, CON EL PLAN
DE DESARROLLO, COMPARANDO INFORMACION EN LA
ALCALDIA DE LA LOCALIDAD, Y OTROS MEDIOS QUE NOS
AYUDARON A DESARROLLAR LA IDEA DEL PROYECTO.
8. TIPO DE INVESTIGACION E INSTRUMENTO
El tipo de investigación a realizar es la encuesta ya que nos permite identificar
con exactitud las diferentes variables existentes.
FUENTES DE INFORMACION
Hombres y mujeres mayores de 18 años, aplicada a 30 personas.
VARIABLES E INSTRUMENTOS
Caracterización de la población: edad, sexo, nivel de escolaridad, nivel de
ingresos.
Empresa: desarrollo localidad y aceptación en el mercado
Producto: gusto, marcas, calidad, adquisición del producto, precio.
10. PROYECCIONES:
Al realizar este proyecto en la localidad Rafael Uribe se proyecta a la parte de
desarrollo de la localidad y a la contribución de la comunidad.
- Comunidad localidad: generación de empleo contribuyendo a la disminución de
este, buscar así la contribución al mejoramiento de la localidad y la calidad de
vida de sus habitantes.
- Inversionistas: generación de utilidades para el desarrollo de las empresas y el
uso de tecnología.
-Gobierno: mejoramiento de zonas en Bogotá y en el país.
LIMITACIONES
- No aprobación de papeles para construir por parte de planeación nacional.
- falta de presupuesto
- No disposición de las personas para trabajar
- No venta de productos.
11. PRODUCTOS:
Zapatos para damas, caballeros y niños en diferentes estilos.
Sus características están dadas en relación directa con el estilo,
color, altura, punta, tacón, tipo de material.
Variedades como: sandalias, tenis, formales, de tacón, semi
formales, entre otros.
Material: sintético, cuero, lona, entre otros.
El calzado es durable, cómodo, no deformable, y de buena
consistencia.
12. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES
Nuestros consumidores son damas, caballeros y niños de todas
las edades.
En un 90% nuestros clientes pertenecen al estrato 1 y 2.
Su nivel de ingresos es de un salario mínimo legal vigente y
pertenecen a la localidad Rafael Uribe y sus alrededores.
La edad de nuestros clientes esta entre 18 a 25 años.
Se ha determinado que nuestros clientes prefieren un calzado
duradero, de buena calidad, y a un buen costo manteniendo
diseños llamativos.
13. En la localidad Rafael Uribe predomina la clase media – baja.
el 49% de los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato
3.
Observamos que en hay 40 empresas aproximadamente y que cada
una de ellas demanda 3.000 pares de zapatos de marca y 4.950 de
zapatos que no es de marca.
la empresa de este proyecto entraría a ofrecer aproximadamente
72.000 pares de zapatos de marca y 120.000 pares de zapatos que no
son de marca al año.
Los precios de la empresa se adaptan a las necesidades de nuestros
clientes lo que nos permite llegar a un gran numero.
14. ANALISIS DE LA OFERTA
Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número
de empresas de la localidad Rafael Uribe son: comercio (40%),
industria (25%), servicios inmobiliarios y de alquiler (4%),
transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), restaurantes y
hoteles (9%).
El 88% de las empresas de la localidad Rafael Uribe son personas
naturales y el 12%, personas jurídicas.
El 3% de las empresas de Rafael Uribe realiza operaciones de
comercio exterior.
En el 2006, se liquidaron 54 empresas, 1% del total de liquidadas en
Bogotá. La mayor concentración se presentó en el sector de las
microempresas (94%) y pequeñas empresas (6%) y el mayor valor
liquidado se registró en las microempresas (57%) y pequeñas (43%).
15. ANALISIS DE PRECIOS
En los diferentes almacenes de moda, puede que halla un buen
precio, pero se comenzara a competir de manera que los clientes no
solo pongan su mirada en el precio si no en la calidad, en la atención
brindada por nuestra compañía.
Aunque de pronto estén muy altos los precios por ser calzado de
marca, podemos ingresar calzado que no necesariamente se de
marca, para competir mas con precios y calidad.
Conocemos que no siempre un zapato que no sea de marca es malo,
también existe calidad y eso es lo que estamos buscando.
16. ESTUDIO TECNICO
PROCESO PRODUCTIVO
Descripción del producto: La empresa de calzado se encarga de la
elaboración de zapatos de todos los tipos (sandalia, deportivos,
formales, zapatos para damas, entre otros; para todo tipo de
personas. Lo que busca esta empresa es ofrecer zapatos de alta
calidad a precios cómodos en materiales como cuero, lona, sintético
entre otros.
Líneas de productos de calzado
La empresa de calzado manejara varias líneas de calzado que tendrán
el mismo proceso productivo pero de acuerdo al material o diseño
cambiara.
17. PREPARACION DEL
MATERIAL
CORTE DEL TACON CORTE DE LA
PLANTILLA
SEPARACION DEL COLOCACION DE LA
MATERIAL PATA DE MADERA
DOBLADO Y CINTDO REMACHADO Y
DE LOS BORDES CIMENTADO
APLICACIÓN DE LA MOLDEADO DE LA
PUNTERA PLANTILLA
RECORTE DE LA
PLANTILLA
CLAVADO DE LA CIMENTADO TACO
PLANTILLA TROZADO DE O TACON
PLASTICO
CIMENTADO
MOLDEADO DE
MEZCLA DE LEVANTADOR TACO
ALOJAMIENTO
PLASTICO
CIMENTADO
HORMA LEVANTE
INYECTADO
SUPERIOR
CIMENTADO TACO Y
CALENTAMIENTO
PINTADO PLANTILLA
PEGADO DEL
MOLIENDA DE LA TACON
PLANTA
CIMENTADO DE LA
PLANTA
PEGADO DE LA
PLANTA
ENFRIAMIENTO
DESLIZADO DE LA
HORMA
CLAVADO DEL
TACON
REMIENDO LIMPIEZA INSPECCION EMPÀQUE
19. RECURSO HUMANO
El personal que requerimos para nuestra empresa está dividido
de la siguiente manera:
Área administrativa: 8 personas
Área diseño: 2 personas
Sala de ventas: 3 vendedores externos
4 vendedores local
2 cajeras
Área producción: 50personas (distribuidos por la mitad en 2
turnos)
20. MAQUINARIA Y EQUIPO
Maquinaria y equipo de producción
Para la selección de maquinaria y equipo se cotizo con varios
proveedores, con lo cual se pudo hacer un análisis de lo requerido
y de acuerdo con lo que se necesitaba se tomo la siguiente
determinación:
Equipos de oficina
Para el adecuado funcionamiento de la empresa se requieren 9
computadores siete de ellos para el área administrativa, uno para
el área operativa, uno para la parte del almacén para la cajera.
Tres impresoras, y demás implementos de papelería.
21. ADECUACIONES Y OBRAS
FÍSICAS
Para realizar la distribución de planta se ha tenido en cuenta que
se tiene un local de tres niveles con un área de cada piso de 950
m2, distribuidos en el primer nivel el área de producción y la
parte del local donde se van a vender, el segundo piso la sala de
diseño y de ventas, y el tercer piso la parte administrativo.
Nivel 1 área de producción y local de ventas
Nivel 2 sala de ventas y sala de diseño
Nivel 3 área administrativa
22. Plano empresa
Baño
Oficina Departamento Sala conferencias Baños
gerente contabilidad
Secretaria
E
Subgerencia Área comercial Área compras s
Baño
c
a
l
Sala de diseño e
r
Sala de ventas a
Baños
s
2 5 6 7 F
A 1 C D E E
G s
8 8
B 3 4 c
16 I, J, M a
9
l
14
9 H K e
9 13
12 10 12 r
P a
22 25 23
O s
O 18 18 19 20 20 12
21 23 24 27
RECEPCION-
CAJERA
23. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA EMNPRESA DE CALZADO
24. Aspectos legales
- Constitución y formalización
Realización de gestiones comerciales y tributarias de orden nacional y distrital,
estas son realizadas ante la cámara de comercio y notarias:
Reunir a los socios para constituir la sociedad comercial
Verificar en la cámara de comercio que no exista el nombre
Minuta de constitución
Matricularse en el registro mercantil
Registrar libros de contabilidad
Renovar anualmente las matriculas mercantiles
- Gestiones de funcionamiento licencias especiales
25. DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE
Costo de producción
Mano de obra directa 243.760.944
Mano de obra indirecta -
Materiales directos 122.035.000
Materiales indirectos - 1.148.000
Depreciación 15.700.000 -
Servicios -
Mantenimiento -
SUBTOTAL 15.700.000 366.943.944
Gastos de administración
Sueldos y prestaciones $96.436.336
Otros gastos $950.000
Preoperativos $537.650
Depreciación $750.000
SUBTOTAL $98.673.986
Gastos de ventas
Publicidad, promociones, $9.000.000
transportes
Sueldos y prestaciones -
Depreciación -
SUBTOTAL $9.000.000
TOTAL $123.373.986 $366.943.944
COSTOS TOTALES $490.317.930
26. •FINANCIAMIENTO
Se va a financiar través de un crédito por:
$42.197.180 y los socios aportan $200.000.000 para
un total de inversión de $242.197.180
El crédito lo otorga el banco a través de la modalidad
de crédito ordinario de libre inversión a cinco años con
una tasa anual de 23.87%.
27. BALANCE GENERAL INICIAL
EMPRESA DE CALZADO
01 ENERO A 31 DICIEMBRE 2012
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja
Bancos $ 39.444.180
Inventarios
Total activo corriente $ 39.444.180
ACTIVOS FIJOS
Muebles y enseres $ 2.750.000
Vehiculos
Maquinaria y equipo $ 196.750.000
Total activos fijos $ 199.500.000
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacion fisica $ 753.000
Gastos preooperativos $ 2.500.000
Total activos diferidos $ 3.253.000
TOTAL ACTIVOS $ 242.197.180
PASIVO
Pasivo a largo plazo
Prestamos por pagar $ 42.197.180
Total pasivo a largo plazo $ 42.197.180
PATRIMONIO
Capital $ 200.000.000
TOTAL PATRIMONIO $ 200.000.000
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO $ 242.197.180
28. CONCLUSIONES
Realizar un diagnostico del entorno donde vivimos nos lleva a
identificar posibles problemáticas presentadas para generar proyectos.
Tener las pautas para el diseño y formulación de un proyecto son la
base fundamental para tener un punto de partida y una serie de tareas
por ejecutar.
formular y diseñar un proyecto va mas allá de un planteamiento ya
que sus resultados impactaran de manera económica, social, cultural,
entre otras.
un proyecto debe abarcar el entorno actual y lograr generar
alternativas de solución en pro de la comunidad.
Realización adecuada de los estudios preliminares de un proyecto.
29. Bibliografía
Secretaria de cultura, recreación y deportes.
(Diciembre de 2008). cultura recreación y
deportes|. Recuperado el 2012 de Junio de
2012, de
http://www.culturarecreacionydeporte.gov.c
o/observatorio/documentos/localidades/rafa
elUribe.pdf