SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
PROCEDIMIENTOS
METODOLÓGICOS

    Ingrid Natalia Guerrero
       Natalia Velásquez
   Jorge Leonardo Suarez
     Juan Manuel Moreno
          102058_310
PLANTEAMIENTO Y
          FORMULACIÓN DEL
             PROBLEMA
   En la localidad Rafael Uribe Uribe, predomina la clase media – baja: el 49% de
    los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato tres.
   La tasa de desempleo de Rafael Uribe Uribe (15,8%) es superior a la de ciudad
    (13,1%). Es la sexta localidad con mayor participación en el desempleo de la
    ciudad: el 7,6% de los desempleados reside en la localidad, equivalente a 34 mil
    personas.
   Rafael Uribe Uribe es la sexta localidad de Bogotá con mayor número de
    personas con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), 35.142. El 33,7% de la
    población está clasificada en nivel 1 y 2 del SISBÉN.

   FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ¿Cuales serian los Mecanismos para
    contrarrestar el nivel de pobreza en la localidad Rafael Uribe?
JUSTIFICACIÓN



Theodore Shultz nos revela en 1960 que la educación es más
inversión que consumo, y que si se gasta bien en educación las
consecuencias sobre la productividad laboral y los ingresos
pueden ser muy positivas. Asimismo, la educación es también
ventajosa a nivel colectivo, puesto que hace aumentar la renta
nacional y la competitividad, contribuye al cuidado del medio
ambiente o reduce los índices de criminalidad. A ello hay que
añadir otros aspectos menos tangibles sobre los que diferentes
autores han insistido recientemente, como son los efectos
positivos de la educación sobre la cohesión social, el buen
funcionamiento de las instituciones (good governance) y la cultura
democrática.
OBJETIVO GENERAL


Formular políticas o mecanismos basados en
los conocimientos obtenidos para que sean
destinadas a contrarrestar la pobreza de los
habitantes de la localidad Rafael Uribe.
OBJETIVOS ESPECIFICO



Desarrollar con la comunidad Rafael Uribe Uribe el
ejercicio de reconocimiento de su entorno de manera que
se identifiquen sus debilidades, fortalezas y amenazas en
pro de su desarrollo económico, político y social.
Generar fuentes de empleo para los habitantes de esta
localidad permitiendo el sostenimiento de su familia de
una manera digna.
Proponer herramientas de desarrollo integral para ser
emprendidas y ejecutadas por los habitantes de la
localidad Rafael Uribe Uribe.
Marco de referencia – Marco
                 contextual

La localidad Rafael Uribe es rresidencial de urbanización incompleta, Áreas de la
periferia de a ciudad en las que se localizan barrios de origen informal que
presentan deficiencias en infraestructura de servicios públicos, accesibilidad,
equipamientos y espacio público.
La actividad empresarial de la localidad de Rafael Uribe Uribe se concentró en el
sector de los servicios (70%) y la industria (25%). La mayor participación de los
servicios se explica por la presencia de actividades de comercio (40% de las
empresas), que son el eje de la economía local y en menor medida por los hoteles
y restaurantes (9%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), otros
servicios comunitarios (5%) y los servicios inmobiliarios y de alquiler (4%).
En Rafael Uribe, predomina la clase socioeconómica media-baja: el 49% de los
predios son de estrato dos y ocupa la mayor parte del área urbana local; el 41,2%
pertenece a predios de estrato tres y el 6,6% representa el estrato uno; el 3,2%
restante corresponde a predios en manzanas no residenciales.
A TRAVES DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA LOCALIDAD
RAFAEL URIBE PUDIMOS RECONOCER LA CARENCIA DE
EMPRESAS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO Y
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
COMUNIDAD.
SE REALIZO UN ANALISIS DETALLADO CON LAS
EMPRESAS QUE HABIAN EN LA LOCALIDAD, CON EL PLAN
DE DESARROLLO, COMPARANDO INFORMACION EN LA
ALCALDIA DE LA LOCALIDAD, Y OTROS MEDIOS QUE NOS
AYUDARON A DESARROLLAR LA IDEA DEL PROYECTO.
TIPO   DE INVESTIGACION E INSTRUMENTO
El tipo de investigación a realizar es la encuesta ya que nos permite identificar
con exactitud las diferentes variables existentes.

FUENTES DE INFORMACION
Hombres y mujeres mayores de 18 años, aplicada a 30 personas.

 VARIABLES E INSTRUMENTOS
Caracterización de la población: edad, sexo, nivel de escolaridad, nivel de
ingresos.
Empresa: desarrollo localidad y aceptación en el mercado
Producto: gusto, marcas, calidad, adquisición del producto, precio.
ANALISIS DE LA INFORMACION
  PROYECCIONES:
Al realizar este proyecto en la localidad Rafael Uribe se proyecta a la parte de
desarrollo de la localidad y a la contribución de la comunidad.
- Comunidad localidad: generación de empleo contribuyendo a la disminución de
este, buscar así la contribución al mejoramiento de la localidad y la calidad de
vida de sus habitantes.
- Inversionistas: generación de utilidades para el desarrollo de las empresas y el
uso de tecnología.
-Gobierno: mejoramiento de zonas en Bogotá y en el país.


 LIMITACIONES
- No aprobación de papeles para construir por parte de planeación nacional.
- falta de presupuesto
- No disposición de las personas para trabajar
- No venta de productos.
PRODUCTOS:


Zapatos para damas, caballeros y niños en diferentes estilos.
Sus características están dadas en relación directa con el estilo,
color, altura, punta, tacón, tipo de material.
Variedades como: sandalias, tenis, formales, de tacón, semi
formales, entre otros.
Material: sintético, cuero, lona, entre otros.
 El calzado es durable, cómodo, no deformable, y de buena
consistencia.
DESCRIPCION       DE LOS CONSUMIDORES
Nuestros consumidores son damas, caballeros y niños de todas
las edades.
En un 90% nuestros clientes pertenecen al estrato 1 y 2.
Su nivel de ingresos es de un salario mínimo legal vigente y
pertenecen a la localidad Rafael Uribe y sus alrededores.
 La edad de nuestros clientes esta entre 18 a 25 años.
Se ha determinado que nuestros clientes prefieren un calzado
duradero, de buena calidad, y a un buen costo manteniendo
diseños llamativos.
  En la localidad Rafael Uribe predomina la clase media – baja.
 el 49% de los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato
3.
Observamos que en hay 40 empresas aproximadamente y que cada
una de ellas demanda 3.000 pares de zapatos de marca y 4.950 de
zapatos que no es de marca.
la empresa de este proyecto entraría a ofrecer aproximadamente
72.000 pares de zapatos de marca y 120.000 pares de zapatos que no
son de marca al año.
Los precios de la empresa se adaptan a las necesidades de nuestros
clientes lo que nos permite llegar a un gran numero.
ANALISIS DE LA OFERTA

Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número
de empresas de la localidad Rafael Uribe son: comercio (40%),
industria (25%), servicios inmobiliarios y de alquiler (4%),
transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), restaurantes y
hoteles (9%).
El 88% de las empresas de la localidad Rafael Uribe son personas
naturales y el 12%, personas jurídicas.
El 3% de las empresas de Rafael Uribe realiza operaciones de
comercio exterior.
En el 2006, se liquidaron 54 empresas, 1% del total de liquidadas en
Bogotá. La mayor concentración se presentó en el sector de las
microempresas (94%) y pequeñas empresas (6%) y el mayor valor
liquidado se registró en las microempresas (57%) y pequeñas (43%).
ANALISIS DE PRECIOS

En los diferentes almacenes de moda, puede que halla un buen
precio, pero se comenzara a competir de manera que los clientes no
solo pongan su mirada en el precio si no en la calidad, en la atención
brindada por nuestra compañía.

Aunque de pronto estén muy altos los precios por ser calzado de
marca, podemos ingresar calzado que no necesariamente se de
marca, para competir mas con precios y calidad.

Conocemos que no siempre un zapato que no sea de marca es malo,
también existe calidad y eso es lo que estamos buscando.
ESTUDIO TECNICO

 PROCESO PRODUCTIVO
Descripción del producto: La empresa de calzado se encarga de la
elaboración de zapatos de todos los tipos (sandalia, deportivos,
formales, zapatos para damas, entre otros; para todo tipo de
personas. Lo que busca esta empresa es ofrecer zapatos de alta
calidad a precios cómodos en materiales como cuero, lona, sintético
entre otros.
Líneas de productos de calzado
La empresa de calzado manejara varias líneas de calzado que tendrán
el mismo proceso productivo pero de acuerdo al material o diseño
cambiara.
PREPARACION DEL
                        MATERIAL



CORTE DEL TACON                         CORTE DE LA
                                         PLANTILLA

SEPARACION DEL                         COLOCACION DE LA
   MATERIAL                             PATA DE MADERA

DOBLADO Y CINTDO                        REMACHADO Y
 DE LOS BORDES                           CIMENTADO

APLICACIÓN DE LA                       MOLDEADO DE LA
    PUNTERA                              PLANTILLA

                                       RECORTE DE LA
                                         PLANTILLA



                   CLAVADO DE LA                                             CIMENTADO TACO
                     PLANTILLA                            TROZADO DE             O TACON
                                                           PLASTICO
                                                                                CIMENTADO
                   MOLDEADO DE
                                                          MEZCLA DE          LEVANTADOR TACO
                   ALOJAMIENTO
                                                          PLASTICO
                                                                                CIMENTADO
                      HORMA                                                       LEVANTE
                                                          INYECTADO
                                                                                 SUPERIOR
                                                                             CIMENTADO TACO Y
                 CALENTAMIENTO
                                                           PINTADO               PLANTILLA

                                                                               PEGADO DEL
                   MOLIENDA DE LA                                                TACON
                      PLANTA


              CIMENTADO DE LA
                  PLANTA

                   PEGADO DE LA
                      PLANTA

                   ENFRIAMIENTO


               DESLIZADO DE LA
                   HORMA

                   CLAVADO DEL
                      TACON

                     REMIENDO               LIMPIEZA            INSPECCION          EMPÀQUE
   Localización macro      Localización micro
RECURSO HUMANO


El personal que requerimos para nuestra empresa está dividido
de la siguiente manera:
Área administrativa: 8 personas
Área diseño: 2 personas
Sala de ventas: 3 vendedores externos
                         4 vendedores local
                          2 cajeras
Área producción: 50personas (distribuidos por la mitad en 2
turnos)
MAQUINARIA Y EQUIPO


Maquinaria   y equipo de producción
  Para la selección de maquinaria y equipo se cotizo con varios
proveedores, con lo cual se pudo hacer un análisis de lo requerido
y de acuerdo con lo que se necesitaba se tomo la siguiente
determinación:
 Equipos de oficina
  Para el adecuado funcionamiento de la empresa se requieren 9
computadores siete de ellos para el área administrativa, uno para
el área operativa, uno para la parte del almacén para la cajera.
Tres impresoras, y demás implementos de papelería.
ADECUACIONES Y OBRAS
                   FÍSICAS


Para realizar la distribución de planta se ha tenido en cuenta que
se tiene un local de tres niveles con un área de cada piso de 950
m2, distribuidos en el primer nivel el área de producción y la
parte del local donde se van a vender, el segundo piso la sala de
diseño y de ventas, y el tercer piso la parte administrativo.

Nivel 1 área de producción y local de ventas
Nivel 2 sala de ventas y sala de diseño
Nivel 3 área administrativa
Plano empresa

                       Baño


     Oficina                        Departamento                            Sala conferencias                          Baños
     gerente                         contabilidad



Secretaria



                                                                                                                               E
       Subgerencia                  Área comercial                          Área compras                                       s
                       Baño
                                                                                                                               c
                                                                                                                               a
                                                                                                                               l
             Sala de diseño                                                                                                    e
                                                                                                                               r
                                                  Sala de ventas                                                               a
                                                                                                      Baños
                                                                                                                               s


                       2                 5                  6           7                                          F

 A                              1                     C                 D                         E                            E
                                                                                                                   G           s
                                                                            8     8
               B       3                     4                                                                                 c
                                                           16                               I, J, M                            a
                           9
                                                                                                                               l
                                                           14
                                     9                H                                                        K               e
                           9                               13
                                                                   12       10         12                                      r
 P                                                                                                                             a
                               22            25       23
             O                                                                                                                 s
             O                 18                18                19                 20                20    12

                               21            23       24                                                 27


                                                                                                              RECEPCION-
                                                                                                                CAJERA
ORGANIGRAMA           ADMINISTRATIVO
   ORGANIGRAMA EMNPRESA DE CALZADO
   Aspectos legales
- Constitución y formalización
Realización de gestiones comerciales y tributarias de orden nacional y distrital,
estas son realizadas ante la cámara de comercio y notarias:

Reunir a los socios para constituir la sociedad comercial
Verificar en la cámara de comercio que no exista el nombre
Minuta de constitución
Matricularse en el registro mercantil
Registrar libros de contabilidad
Renovar anualmente las matriculas mercantiles
- Gestiones de funcionamiento licencias especiales
DISTRIBUCION DE COSTOS
COSTO                       COSTO FIJO            COSTO VARIABLE
Costo de producción
Mano de obra directa                                   243.760.944
Mano de obra indirecta     -
Materiales directos                                    122.035.000
Materiales indirectos      -                            1.148.000
Depreciación               15.700.000                       -
Servicios                  -
Mantenimiento              -
SUBTOTAL                   15.700.000                            366.943.944

Gastos de administración
Sueldos y prestaciones     $96.436.336
Otros gastos                  $950.000
Preoperativos                  $537.650
Depreciación                  $750.000
SUBTOTAL                    $98.673.986

Gastos de ventas
Publicidad, promociones,   $9.000.000
transportes
Sueldos y prestaciones     -
Depreciación               -
SUBTOTAL                   $9.000.000
TOTAL                      $123.373.986          $366.943.944
COSTOS TOTALES                                                  $490.317.930
•FINANCIAMIENTO
Se va a financiar          través de un crédito por:
$42.197.180 y los socios aportan $200.000.000 para
un total de inversión de $242.197.180
El crédito lo otorga el banco a través de la modalidad
de crédito ordinario de libre inversión a cinco años con
una tasa anual de 23.87%.
BALANCE GENERAL INICIAL
                                EMPRESA DE CALZADO
                             01 ENERO A 31 DICIEMBRE 2012
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja
Bancos                                     $ 39.444.180
Inventarios
Total activo corriente                                       $ 39.444.180

ACTIVOS FIJOS
Muebles y enseres                           $ 2.750.000
Vehiculos
Maquinaria y equipo                       $ 196.750.000
Total activos fijos                                         $ 199.500.000

ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacion fisica                             $ 753.000
Gastos preooperativos                       $ 2.500.000
Total activos diferidos                                       $ 3.253.000

TOTAL ACTIVOS                                               $ 242.197.180

PASIVO
Pasivo a largo plazo
Prestamos por pagar                        $ 42.197.180
Total pasivo a largo plazo                                   $ 42.197.180

PATRIMONIO
Capital                                   $ 200.000.000
TOTAL PATRIMONIO                                            $ 200.000.000

TOTAL PASIVO+PATRIMONIO                                     $ 242.197.180
CONCLUSIONES


  Realizar un diagnostico del entorno donde vivimos nos lleva a
identificar posibles problemáticas presentadas para generar proyectos.
Tener las pautas para el diseño y formulación de un proyecto son la
base fundamental para tener un punto de partida y una serie de tareas
por ejecutar.
 formular y diseñar un proyecto va mas allá de un planteamiento ya
que sus resultados impactaran de manera económica, social, cultural,
entre otras.
 un proyecto debe abarcar el entorno actual y lograr generar
alternativas de solución en pro de la comunidad.
 Realización adecuada de los estudios preliminares de un proyecto.
Bibliografía

   Secretaria de cultura, recreación y deportes.
    (Diciembre de 2008). cultura recreación y
    deportes|. Recuperado el 2012 de Junio de
    2012,                                     de
    http://www.culturarecreacionydeporte.gov.c
    o/observatorio/documentos/localidades/rafa
    elUribe.pdf

More Related Content

Similar to Diapositivas trabajo final1

Estudio del Entorno-CAJEME
Estudio del Entorno-CAJEMEEstudio del Entorno-CAJEME
Estudio del Entorno-CAJEMEdorae16
 
Chambimbal estudio socioeconomico
Chambimbal estudio socioeconomicoChambimbal estudio socioeconomico
Chambimbal estudio socioeconomicoAIESEC
 
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado  ok doc.doc san pedroPlan de negocio basico jre 2014 v1 calzado  ok doc.doc san pedro
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedroPATRICIA ROCHA SIERRA
 
Diseno de_proyectos_40_gr 591
Diseno de_proyectos_40_gr 591Diseno de_proyectos_40_gr 591
Diseno de_proyectos_40_gr 591Alejandr081
 
Presentacion final diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591
Presentacion final  diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591Presentacion final  diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591
Presentacion final diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591manuelchavarrocelis251185
 
Presentacion Actividades Capac 2009
Presentacion Actividades Capac 2009Presentacion Actividades Capac 2009
Presentacion Actividades Capac 2009Alejandro Flores
 
Capitalicemos historias
Capitalicemos historiasCapitalicemos historias
Capitalicemos historiasAndrés Morán
 
Trás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIO
Trás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIOTrás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIO
Trás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIOConexiónReciclado
 
Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)
Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)
Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)diegotl12
 

Similar to Diapositivas trabajo final1 (13)

Estudio del Entorno-CAJEME
Estudio del Entorno-CAJEMEEstudio del Entorno-CAJEME
Estudio del Entorno-CAJEME
 
Chambimbal estudio socioeconomico
Chambimbal estudio socioeconomicoChambimbal estudio socioeconomico
Chambimbal estudio socioeconomico
 
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado  ok doc.doc san pedroPlan de negocio basico jre 2014 v1 calzado  ok doc.doc san pedro
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedro
 
Diseno de_proyectos_40_gr 591
Diseno de_proyectos_40_gr 591Diseno de_proyectos_40_gr 591
Diseno de_proyectos_40_gr 591
 
Presentacion final diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591
Presentacion final  diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591Presentacion final  diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591
Presentacion final diseño de proyectos 40%_grupo_102058_591
 
Presentacion Actividades Capac 2009
Presentacion Actividades Capac 2009Presentacion Actividades Capac 2009
Presentacion Actividades Capac 2009
 
Capitalicemos historias
Capitalicemos historiasCapitalicemos historias
Capitalicemos historias
 
Ladrillera santafé s.a.
Ladrillera santafé s.a.Ladrillera santafé s.a.
Ladrillera santafé s.a.
 
Presentacion Riohacha, La Guajira
Presentacion Riohacha, La GuajiraPresentacion Riohacha, La Guajira
Presentacion Riohacha, La Guajira
 
Trás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIO
Trás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIOTrás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIO
Trás Cartón - Jornada Técnica ConexiónReciclado | VIDRIO
 
bucaros expancion
bucaros expancionbucaros expancion
bucaros expancion
 
Montoya sep
Montoya sepMontoya sep
Montoya sep
 
Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)
Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)
Disenode proyectos trabajocolaborativo2 (3)
 

Recently uploaded

Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 

Recently uploaded (9)

Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 

Diapositivas trabajo final1

  • 1. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS Ingrid Natalia Guerrero Natalia Velásquez Jorge Leonardo Suarez Juan Manuel Moreno 102058_310
  • 2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA  En la localidad Rafael Uribe Uribe, predomina la clase media – baja: el 49% de los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato tres.  La tasa de desempleo de Rafael Uribe Uribe (15,8%) es superior a la de ciudad (13,1%). Es la sexta localidad con mayor participación en el desempleo de la ciudad: el 7,6% de los desempleados reside en la localidad, equivalente a 34 mil personas.  Rafael Uribe Uribe es la sexta localidad de Bogotá con mayor número de personas con Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), 35.142. El 33,7% de la población está clasificada en nivel 1 y 2 del SISBÉN.  FORMULACIÓN DEL PROBLEMA: ¿Cuales serian los Mecanismos para contrarrestar el nivel de pobreza en la localidad Rafael Uribe?
  • 3. JUSTIFICACIÓN Theodore Shultz nos revela en 1960 que la educación es más inversión que consumo, y que si se gasta bien en educación las consecuencias sobre la productividad laboral y los ingresos pueden ser muy positivas. Asimismo, la educación es también ventajosa a nivel colectivo, puesto que hace aumentar la renta nacional y la competitividad, contribuye al cuidado del medio ambiente o reduce los índices de criminalidad. A ello hay que añadir otros aspectos menos tangibles sobre los que diferentes autores han insistido recientemente, como son los efectos positivos de la educación sobre la cohesión social, el buen funcionamiento de las instituciones (good governance) y la cultura democrática.
  • 4. OBJETIVO GENERAL Formular políticas o mecanismos basados en los conocimientos obtenidos para que sean destinadas a contrarrestar la pobreza de los habitantes de la localidad Rafael Uribe.
  • 5. OBJETIVOS ESPECIFICO Desarrollar con la comunidad Rafael Uribe Uribe el ejercicio de reconocimiento de su entorno de manera que se identifiquen sus debilidades, fortalezas y amenazas en pro de su desarrollo económico, político y social. Generar fuentes de empleo para los habitantes de esta localidad permitiendo el sostenimiento de su familia de una manera digna. Proponer herramientas de desarrollo integral para ser emprendidas y ejecutadas por los habitantes de la localidad Rafael Uribe Uribe.
  • 6. Marco de referencia – Marco contextual La localidad Rafael Uribe es rresidencial de urbanización incompleta, Áreas de la periferia de a ciudad en las que se localizan barrios de origen informal que presentan deficiencias en infraestructura de servicios públicos, accesibilidad, equipamientos y espacio público. La actividad empresarial de la localidad de Rafael Uribe Uribe se concentró en el sector de los servicios (70%) y la industria (25%). La mayor participación de los servicios se explica por la presencia de actividades de comercio (40% de las empresas), que son el eje de la economía local y en menor medida por los hoteles y restaurantes (9%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), otros servicios comunitarios (5%) y los servicios inmobiliarios y de alquiler (4%). En Rafael Uribe, predomina la clase socioeconómica media-baja: el 49% de los predios son de estrato dos y ocupa la mayor parte del área urbana local; el 41,2% pertenece a predios de estrato tres y el 6,6% representa el estrato uno; el 3,2% restante corresponde a predios en manzanas no residenciales.
  • 7. A TRAVES DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA LOCALIDAD RAFAEL URIBE PUDIMOS RECONOCER LA CARENCIA DE EMPRESAS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD. SE REALIZO UN ANALISIS DETALLADO CON LAS EMPRESAS QUE HABIAN EN LA LOCALIDAD, CON EL PLAN DE DESARROLLO, COMPARANDO INFORMACION EN LA ALCALDIA DE LA LOCALIDAD, Y OTROS MEDIOS QUE NOS AYUDARON A DESARROLLAR LA IDEA DEL PROYECTO.
  • 8. TIPO DE INVESTIGACION E INSTRUMENTO El tipo de investigación a realizar es la encuesta ya que nos permite identificar con exactitud las diferentes variables existentes. FUENTES DE INFORMACION Hombres y mujeres mayores de 18 años, aplicada a 30 personas.  VARIABLES E INSTRUMENTOS Caracterización de la población: edad, sexo, nivel de escolaridad, nivel de ingresos. Empresa: desarrollo localidad y aceptación en el mercado Producto: gusto, marcas, calidad, adquisición del producto, precio.
  • 9. ANALISIS DE LA INFORMACION
  • 10.  PROYECCIONES: Al realizar este proyecto en la localidad Rafael Uribe se proyecta a la parte de desarrollo de la localidad y a la contribución de la comunidad. - Comunidad localidad: generación de empleo contribuyendo a la disminución de este, buscar así la contribución al mejoramiento de la localidad y la calidad de vida de sus habitantes. - Inversionistas: generación de utilidades para el desarrollo de las empresas y el uso de tecnología. -Gobierno: mejoramiento de zonas en Bogotá y en el país.  LIMITACIONES - No aprobación de papeles para construir por parte de planeación nacional. - falta de presupuesto - No disposición de las personas para trabajar - No venta de productos.
  • 11. PRODUCTOS: Zapatos para damas, caballeros y niños en diferentes estilos. Sus características están dadas en relación directa con el estilo, color, altura, punta, tacón, tipo de material. Variedades como: sandalias, tenis, formales, de tacón, semi formales, entre otros. Material: sintético, cuero, lona, entre otros. El calzado es durable, cómodo, no deformable, y de buena consistencia.
  • 12. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES Nuestros consumidores son damas, caballeros y niños de todas las edades. En un 90% nuestros clientes pertenecen al estrato 1 y 2. Su nivel de ingresos es de un salario mínimo legal vigente y pertenecen a la localidad Rafael Uribe y sus alrededores. La edad de nuestros clientes esta entre 18 a 25 años. Se ha determinado que nuestros clientes prefieren un calzado duradero, de buena calidad, y a un buen costo manteniendo diseños llamativos.
  • 13.  En la localidad Rafael Uribe predomina la clase media – baja.  el 49% de los predios son de estrato dos y el 41,2% son de estrato 3. Observamos que en hay 40 empresas aproximadamente y que cada una de ellas demanda 3.000 pares de zapatos de marca y 4.950 de zapatos que no es de marca. la empresa de este proyecto entraría a ofrecer aproximadamente 72.000 pares de zapatos de marca y 120.000 pares de zapatos que no son de marca al año. Los precios de la empresa se adaptan a las necesidades de nuestros clientes lo que nos permite llegar a un gran numero.
  • 14. ANALISIS DE LA OFERTA Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número de empresas de la localidad Rafael Uribe son: comercio (40%), industria (25%), servicios inmobiliarios y de alquiler (4%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%), restaurantes y hoteles (9%). El 88% de las empresas de la localidad Rafael Uribe son personas naturales y el 12%, personas jurídicas. El 3% de las empresas de Rafael Uribe realiza operaciones de comercio exterior. En el 2006, se liquidaron 54 empresas, 1% del total de liquidadas en Bogotá. La mayor concentración se presentó en el sector de las microempresas (94%) y pequeñas empresas (6%) y el mayor valor liquidado se registró en las microempresas (57%) y pequeñas (43%).
  • 15. ANALISIS DE PRECIOS En los diferentes almacenes de moda, puede que halla un buen precio, pero se comenzara a competir de manera que los clientes no solo pongan su mirada en el precio si no en la calidad, en la atención brindada por nuestra compañía. Aunque de pronto estén muy altos los precios por ser calzado de marca, podemos ingresar calzado que no necesariamente se de marca, para competir mas con precios y calidad. Conocemos que no siempre un zapato que no sea de marca es malo, también existe calidad y eso es lo que estamos buscando.
  • 16. ESTUDIO TECNICO  PROCESO PRODUCTIVO Descripción del producto: La empresa de calzado se encarga de la elaboración de zapatos de todos los tipos (sandalia, deportivos, formales, zapatos para damas, entre otros; para todo tipo de personas. Lo que busca esta empresa es ofrecer zapatos de alta calidad a precios cómodos en materiales como cuero, lona, sintético entre otros. Líneas de productos de calzado La empresa de calzado manejara varias líneas de calzado que tendrán el mismo proceso productivo pero de acuerdo al material o diseño cambiara.
  • 17. PREPARACION DEL MATERIAL CORTE DEL TACON CORTE DE LA PLANTILLA SEPARACION DEL COLOCACION DE LA MATERIAL PATA DE MADERA DOBLADO Y CINTDO REMACHADO Y DE LOS BORDES CIMENTADO APLICACIÓN DE LA MOLDEADO DE LA PUNTERA PLANTILLA RECORTE DE LA PLANTILLA CLAVADO DE LA CIMENTADO TACO PLANTILLA TROZADO DE O TACON PLASTICO CIMENTADO MOLDEADO DE MEZCLA DE LEVANTADOR TACO ALOJAMIENTO PLASTICO CIMENTADO HORMA LEVANTE INYECTADO SUPERIOR CIMENTADO TACO Y CALENTAMIENTO PINTADO PLANTILLA PEGADO DEL MOLIENDA DE LA TACON PLANTA CIMENTADO DE LA PLANTA PEGADO DE LA PLANTA ENFRIAMIENTO DESLIZADO DE LA HORMA CLAVADO DEL TACON REMIENDO LIMPIEZA INSPECCION EMPÀQUE
  • 18. Localización macro  Localización micro
  • 19. RECURSO HUMANO El personal que requerimos para nuestra empresa está dividido de la siguiente manera: Área administrativa: 8 personas Área diseño: 2 personas Sala de ventas: 3 vendedores externos 4 vendedores local 2 cajeras Área producción: 50personas (distribuidos por la mitad en 2 turnos)
  • 20. MAQUINARIA Y EQUIPO Maquinaria y equipo de producción Para la selección de maquinaria y equipo se cotizo con varios proveedores, con lo cual se pudo hacer un análisis de lo requerido y de acuerdo con lo que se necesitaba se tomo la siguiente determinación:  Equipos de oficina Para el adecuado funcionamiento de la empresa se requieren 9 computadores siete de ellos para el área administrativa, uno para el área operativa, uno para la parte del almacén para la cajera. Tres impresoras, y demás implementos de papelería.
  • 21. ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS Para realizar la distribución de planta se ha tenido en cuenta que se tiene un local de tres niveles con un área de cada piso de 950 m2, distribuidos en el primer nivel el área de producción y la parte del local donde se van a vender, el segundo piso la sala de diseño y de ventas, y el tercer piso la parte administrativo. Nivel 1 área de producción y local de ventas Nivel 2 sala de ventas y sala de diseño Nivel 3 área administrativa
  • 22. Plano empresa Baño Oficina Departamento Sala conferencias Baños gerente contabilidad Secretaria E Subgerencia Área comercial Área compras s Baño c a l Sala de diseño e r Sala de ventas a Baños s 2 5 6 7 F A 1 C D E E G s 8 8 B 3 4 c 16 I, J, M a 9 l 14 9 H K e 9 13 12 10 12 r P a 22 25 23 O s O 18 18 19 20 20 12 21 23 24 27 RECEPCION- CAJERA
  • 23. ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO ORGANIGRAMA EMNPRESA DE CALZADO
  • 24. Aspectos legales - Constitución y formalización Realización de gestiones comerciales y tributarias de orden nacional y distrital, estas son realizadas ante la cámara de comercio y notarias: Reunir a los socios para constituir la sociedad comercial Verificar en la cámara de comercio que no exista el nombre Minuta de constitución Matricularse en el registro mercantil Registrar libros de contabilidad Renovar anualmente las matriculas mercantiles - Gestiones de funcionamiento licencias especiales
  • 25. DISTRIBUCION DE COSTOS COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE Costo de producción Mano de obra directa 243.760.944 Mano de obra indirecta - Materiales directos 122.035.000 Materiales indirectos - 1.148.000 Depreciación 15.700.000 - Servicios - Mantenimiento - SUBTOTAL 15.700.000 366.943.944 Gastos de administración Sueldos y prestaciones $96.436.336 Otros gastos $950.000 Preoperativos $537.650 Depreciación $750.000 SUBTOTAL $98.673.986 Gastos de ventas Publicidad, promociones, $9.000.000 transportes Sueldos y prestaciones - Depreciación - SUBTOTAL $9.000.000 TOTAL $123.373.986 $366.943.944 COSTOS TOTALES $490.317.930
  • 26. •FINANCIAMIENTO Se va a financiar través de un crédito por: $42.197.180 y los socios aportan $200.000.000 para un total de inversión de $242.197.180 El crédito lo otorga el banco a través de la modalidad de crédito ordinario de libre inversión a cinco años con una tasa anual de 23.87%.
  • 27. BALANCE GENERAL INICIAL EMPRESA DE CALZADO 01 ENERO A 31 DICIEMBRE 2012 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja Bancos $ 39.444.180 Inventarios Total activo corriente $ 39.444.180 ACTIVOS FIJOS Muebles y enseres $ 2.750.000 Vehiculos Maquinaria y equipo $ 196.750.000 Total activos fijos $ 199.500.000 ACTIVOS DIFERIDOS Adecuacion fisica $ 753.000 Gastos preooperativos $ 2.500.000 Total activos diferidos $ 3.253.000 TOTAL ACTIVOS $ 242.197.180 PASIVO Pasivo a largo plazo Prestamos por pagar $ 42.197.180 Total pasivo a largo plazo $ 42.197.180 PATRIMONIO Capital $ 200.000.000 TOTAL PATRIMONIO $ 200.000.000 TOTAL PASIVO+PATRIMONIO $ 242.197.180
  • 28. CONCLUSIONES  Realizar un diagnostico del entorno donde vivimos nos lleva a identificar posibles problemáticas presentadas para generar proyectos. Tener las pautas para el diseño y formulación de un proyecto son la base fundamental para tener un punto de partida y una serie de tareas por ejecutar.  formular y diseñar un proyecto va mas allá de un planteamiento ya que sus resultados impactaran de manera económica, social, cultural, entre otras.  un proyecto debe abarcar el entorno actual y lograr generar alternativas de solución en pro de la comunidad.  Realización adecuada de los estudios preliminares de un proyecto.
  • 29. Bibliografía  Secretaria de cultura, recreación y deportes. (Diciembre de 2008). cultura recreación y deportes|. Recuperado el 2012 de Junio de 2012, de http://www.culturarecreacionydeporte.gov.c o/observatorio/documentos/localidades/rafa elUribe.pdf