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ANO LETIVO 2013/2014
CURSO Vocacional – 1º ano

TURMA: CV13
Comércio – Módulo 4

Prof : Leonor Alves

Ficha de Trabalho nº14 –
Gestão de stocks - Custos

Nome :
Prof:

Nº:
Avaliação

Módulo 4 - Os stocks : 10 horas -14 aulas

Custos da gestão de stocks são :
a) Custos de aprovisionamento
Corresponde ao custo de processamento da
encomenda, que poderá ser a compra feita a um
fornecedor, mas também aos custos associados à
inspecção e transferência do material, assim como os
custos relativos à produção.
b) Custos de posse
São os custos directamente relacionados com a
manutenção dos artigos em stock, poderão ser de
obsolescência, de deterioração, impostos, seguros, custo do armazém e sua manutenção e custos do
capital.
c) Custos de ruptura
Estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s)
cliente(s). Com isso, não só são gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como
em casos extremos poderá levar à perda do(s) cliente(s).
1 – Diga, por palavras suas, quais são os 3 principais custos de stocks ( resumindo cada um deles )

Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à gestão de stocks, refere
ainda um quarto grupo, designado por custo associado à capacidade, que são os custos relacionados
com questões laborais como horas extraordinárias, subcontratações, despedimentos,

Custos associados à capacidade
2 – O que são aso custos associados á
capacidade?

Quantidade económica de encomenda
1
 A quantidade a encomendar que minimiza o custo total é designada por quantidade económica de
encomenda.
O nível máximo de stock Q é atingido no momento em que se verifica a recepção de encomenda e o
nível mínimo no momento imediatamente anterior à sua recepção.
Quando o nível de stock atinge o ponto de encomenda s, uma nova encomenda de Q unidades é
colocada.
A política de gestão a adoptar é portanto a minimização do custo total anual (CT) (UM/ano) que é
dado por:
onde:
 Q = quantidade a encomendar (unidades)
 c = custo unitário (UM/unidade)
 D = procura anual do artigo (unidades/ano)
 Ic = custo de posse unitário anual por unidade (UM/unidade ano)
 Ca = custo associado à realização de uma encomenda (UM)
 L = prazo de aprovisionamento
 e o ponto de encomenda s traduz-se da seguinte forma: s = D * L
3 – Quando é que se atinge o nível máximo de stocks?

4 - Quando é que se atinge o nível mínimo de stocks?

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Ficha de trabalho nº14 mod 4 - cv- custo stocks

  • 1. ANO LETIVO 2013/2014 CURSO Vocacional – 1º ano TURMA: CV13 Comércio – Módulo 4 Prof : Leonor Alves Ficha de Trabalho nº14 – Gestão de stocks - Custos Nome : Prof: Nº: Avaliação Módulo 4 - Os stocks : 10 horas -14 aulas Custos da gestão de stocks são : a) Custos de aprovisionamento Corresponde ao custo de processamento da encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas também aos custos associados à inspecção e transferência do material, assim como os custos relativos à produção. b) Custos de posse São os custos directamente relacionados com a manutenção dos artigos em stock, poderão ser de obsolescência, de deterioração, impostos, seguros, custo do armazém e sua manutenção e custos do capital. c) Custos de ruptura Estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s) cliente(s). Com isso, não só são gastas mais horas e trabalho na elaboração de novos pedidos, como em casos extremos poderá levar à perda do(s) cliente(s). 1 – Diga, por palavras suas, quais são os 3 principais custos de stocks ( resumindo cada um deles ) Embora estes sejam considerados os três principais custos associados à gestão de stocks, refere ainda um quarto grupo, designado por custo associado à capacidade, que são os custos relacionados com questões laborais como horas extraordinárias, subcontratações, despedimentos, Custos associados à capacidade 2 – O que são aso custos associados á capacidade? Quantidade económica de encomenda 1
  • 2.  A quantidade a encomendar que minimiza o custo total é designada por quantidade económica de encomenda. O nível máximo de stock Q é atingido no momento em que se verifica a recepção de encomenda e o nível mínimo no momento imediatamente anterior à sua recepção. Quando o nível de stock atinge o ponto de encomenda s, uma nova encomenda de Q unidades é colocada. A política de gestão a adoptar é portanto a minimização do custo total anual (CT) (UM/ano) que é dado por: onde:  Q = quantidade a encomendar (unidades)  c = custo unitário (UM/unidade)  D = procura anual do artigo (unidades/ano)  Ic = custo de posse unitário anual por unidade (UM/unidade ano)  Ca = custo associado à realização de uma encomenda (UM)  L = prazo de aprovisionamento  e o ponto de encomenda s traduz-se da seguinte forma: s = D * L 3 – Quando é que se atinge o nível máximo de stocks? 4 - Quando é que se atinge o nível mínimo de stocks? 2