Diseño e Integración; Diseño Estructural.

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DESAROLLO ORGANIZACIONAL

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Diseño e Integración; Diseño Estructural.

  1. 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS. CARRERA DE ADM.PÚBLICA GRUPO No 8 Diseño e Integración; Diseño Estructural.
  2. 2. A causa de la complejidad que implica la construcción de un jet o una aeronave comercial, Boeing cuenta con ingenieros especializados en el diseño de alas y otros en el diseño de las puertas del avión.  Pero incluso entre quienes se especializan en el diseño de las puertas del avión, algunos se enfocan más en el diseño de las bisagras de las puertas del avión, en tanto que otros se enfocan más en el diseño del mecanismo de la cerradura que mantiene las puertas selladas a una altura de 12 mil metros. La diferenciación tiene como beneficio principal una mayor especialización del conocimiento y de las habilidades DIFERENCIACIÓN  La diferenciación es el grado en el cual las actividades se dividen en subactividades, las cuales son realizadas por individuos con habilidades especializadas. A este tipo de diferenciación con base en lo que hacen los empleados por lo general se le conoce como diferenciación por actividades.
  3. 3. DIFERENCIACIÓN P2 la naturaleza de la diferenciación no se limita a aquello que la gente hace.  asimismo podría incluir lo que piensan los empleados. A esto sele conoce como diferenciación cognoscitiva   dentro de una organización, el grado en que las personas de las diferentes unidades piensan sobre distintas cuestiones o sobre cuestiones similares de forma distinta.
  4. 4.   diferenciación grado en el cual las actividades se dividen en subactividades que desempeñan individuos con habilidades Especializadas diferenciación de actividades diferenciación en cuanto a lo que los empleados hacen diferenciación cognoscitiva grado en que los individuos de diferentes unidades de una misma organización piensan acerca de cosas distintas, o acerca de cosas similares de manera distinta. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?  Es importante porque si bien la diferenciación trae consigo una mayor especialización, con frecuencia hace que se vuelva un reto intentar reunir todas estas capacidades especializadas para entregar un producto o servicio al cliente
  5. 5. DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN. Lawrence y Lorsch usan integración para describir la medida en que los miembros de diversos departamentos trabajan juntos y unidos cabe destacar que un equipo de trabajo no integrado, no funciona de la mejor forma deseada
  6. 6. DEFINICIÓN DE ORGANIGRAMA "El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc.
  7. 7. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMAS POR SU NATURALEZA Micro administrativos Macro administrativos Meso administrativos 
  8. 8. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMAS POR SU ÁMBITO Generales Específicos 
  9. 9. CLASIFICACIÓN DE LOS ORGRANIGRAMAS POR SU CONTENIDO Integrales Funcionales De Puestos, Plazas y Unidades 
  10. 10. AUTORIZACIÓN PARA REALIZAR EL ESTUDIO DETERMINACIÓN DEL PROGRAMA DE TRABAJO CAPTACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DISEÑO DEL ORGANIGRAMA
  11. 11. TIPOS DE ORGANIGRAMA POR SU PRESENTACIÓN Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.
  12. 12. Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales
  13. 13. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.
  14. 14. Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos

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