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Sector Básico Clásico (2010)

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Descripción de la CVG y las empresas básicas de Guayana (Venezuela) y su transformación tras la llegada del socialismo del siglo XXI. Presentación elaborada en 2010

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Sector Básico Clásico (2010)

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Geografía Económica de Venezuela Marzo de 2010 Autores: • Lenin Berrueta • Lusanly Rivas • Jose Muñoz • Victoria Gutierrez • William Chacón
  2. 2. Se llama "Sector Secundario" a todas aquellas actividades que mediante procesos de transformación, en los cuales se emplean múltiples instrumentos de trabajo, logran aumentar el valor de los recursos que se extraen del suelo y subsuelo, o de las materias primas. El Sector Secundario depende directamente del primario por ser este el que le suministra, una vez llevados a cabo los procesos de extracción, sean minerales, forestales, agropecuarios o hidrocarburos, la materia prima está destinada a ser transformada en producto y luego insertada según las necesidades y exigencias de los mercados nacionales e internacionales. industrias básicas : son las encargadas de llevar a cabo este proceso en primera instancia, y se integran de la siguiente forma:  Siderúrgica  Energía Eléctrica  Petroquímica
  3. 3. La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados. En las últimas décadas se va afianzando la localización de industrias en las regiones centro- occidental, Zulia, Guayana y Andes. Ciudad Guayana es ahora el mayor centro de desarrollo industrial La Empresa Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica. ¿Qué es el sector Básico Clásico? Sector Básico Posterior a la llegada del socialismo del siglo XXI. Antiguamente integrado por las empresas básicas privadas y la CVG y sus empresas. Actualmente este sector está representado por el Ministerio de Industrias Básicas y Minería y sus instituciones (CVG, CONIBA).
  4. 4. 1. No toda actividad organizada tiene el carácter de empresarial, para serlo se requiere que sea económica y profesional. 2. El empresario individual es la persona física que ejerce en nombre propio por sí o por medio de un representante una actividad constitutiva de empresa. 3. El empresario social surge cuando 2 o más personas se agrupan construyendo un patrimonio y juntando sus esfuerzos en la consecución de un fin común que es la obtención de beneficios. 4. Sociedad anónima: sociedad de tipo capitalista de carácter mercantil con capital propio dividido en acciones y bajo el principio de responsabilidad limitada y no personal de los socios por las deudas sociales a la explotación de su objetivo social. • Industria Pesada: Metalurgia, Química: • Industria de Equipo: Industrias de construcción, Industria metalurgia • Industrias Ligeras
  5. 5. DECRETO N° 1.531, DEL ESTATUTO ORGÁNICO DE DESARROLLO DE GUAYANA 1. Ratifica a la CVG a su condición original de instituto autónomo y amplia su ambito de acción. 2. Otorga rango de ley al régimen de tutela empresarial. 3. Adscribe a la autoridad única del área del sur de Anzoátegui y Monagas a la corporación. Zonas de desarrollo de la CVG Región Guayana • Potencial hidroeléctrico, riqueza minera: hierro, bauxita.. • Su principal fabrica metalúrgica es la Siderúrgica del Orinoco(SIDOR) • Minerales: níquel, manganeso, Bauxita, Oro, Hierro, Diamante, mercurio… • Tiene potencial Agrícola y ganadero muy particular • Fuente de riqueza de la región: caucho, balata y sarrapia, otrora, aluminio, oro, hierro e industrias básicas (principal empleador de la región) . Estados Porcentaje poblacional que integra región % Bolívar 78,1% Amazonas 4,6% Delta Amacuro 10,2% Zulia 7,1% Anzoátegui 7,1% Monagas 7,1%
  6. 6. (48)se crea SIVENSA y se inician estudios sobre el Caroní (50)Yacimientos son explotados; (53) se crea Ministerio de Fomento; (56)inició construcción Macagua I; (58-59)creación Instituto Venezolano del Hierro y Acero. se traspasa a la CVF, Comisión de Estudios para la Electrificación del Caroní. Se crea cargo de Comisionado de la Presidencia para Guayana (60)se crea CVG (Decreto Ejecutivo 430), traspasándole el Instituto Venezolano del Hierro y el Acero, y a la Comisión de Estudios para la Electrificación del Caroní; (63-64)se constituyó Edelca y SIDOR; (67)se inauguró Alcasa (70)descubren mina de Bauxita «Los Pijiguaos»; (73)se asocia CVG con compañías japonesas productoras de aluminio para crear una empresa denominada Venalum; (1975) nacionalización del hierro; (1978-1979) inicio de interalúmina y constitución de Bauxiven
  7. 7. (87- 88)Aprobación del nuevo proyecto de tubos sin costura. Constitución de Carbonorca. Inicio de operaciones de la V Línea de Venalum. (90)Programa reconversión de Sidor; (92)Sucre Figarella presidente CVG; (94- 95)Nace Bauxilum (Bauxiven + Interalúmina).constitución CAVSA (unión de empresas del Aluminio). CVG comenzó por órdenes del FIV la privatización de sus empresas; (97-98) Venta de SIDOR y Fesilven. (00-01)Francisco Rangel es nombrado presidente de CVG. Alunasa se suma a CVG. DECRETO N° 1531; (03-04)Disuelta CAVSA .Cabelum se suma a CVG, Rangel es electo gobernador de Bolívar y lo suple Rafael Sánchez; (05-06) Es depuesto de su cargo Rafael Sánchez y lo sustituye Víctor Álvarez, creación MIBAM. cambian a Álvarez por José Khan, quien nombra presidente de CVG a Daniel Machado; (07-08)se intensifica conflicto ALCASA. nacionalizada SIDOR. depuesto Khan y sustituido por Rodolfo Sanz; (09)"Comisión Guayana" dejó de visitar la región con regularidad. Instalación de Plan Guayana Socialista Racionamiento, paralizadas centenares de celdas (se intensifica problema de empresas básicas), Khan sustituye a Rodolfo Sanz debido a problemas laborales. Estatizaciones empresas, , hoy las empresas dependen más de las importaciones y grandes empresas extranjeras han comprado a futuro materia prima.
  8. 8. 1. Rafael Alfonso Ravard 2. Argenis Gamboa 3. Andrés Sucre Eduardo 4. Bernardo Leal Puchi 5. Leopoldo Sucre Figarella 6. Francisco Layrisse Ramírez 7. Alfredo Gruber Huncal 8. Erwin José Arrieta Valera 9. Elías Nadim Ynaty Bello 10. Efraín Carrera Saud 11. Clemente Scotto Domínguez 12. Antonio López Reina 13. Francisco Rangel Gómez 14. Rafael Sánchez Márquez 15. Victor Alvarez 16. Daniel Machado 17. Rodolfo Sanz 18. Jose Khan 1. Victor Álvarez 2. Jose Khan 3. Rodolfo Sanz 4. Jose Khan
  9. 9. Antigua estructura sector privado sector siderúrgico sector servicios OTROS CVG EMPRESAS TUTELADAS
  10. 10. Nueva Estructura MEP CORPOELEC MIBAM Corporación del Hierro y del Acero CVG Empresas Básicas Nacionalizadas CAVSA CONIBA INGEOMIN
  11. 11. Situada en Ciudad Guayana se ocupa de los recursos forestales, hierro, bauxita, oro, diamantes y otros minerales para el desarrollo económico del país. La Corporación está integrada por 15 empresas y más de 20.000 empleados. Es una entidad pública que se encarga de controlar todas sus empresas filiales, y coordinar un programa de desarrollo regional en los frentes urbano, minero, agrícola, forestal y social. Planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y sustentable de la Zona de Desarrollo de Guayana, mediante procesos participativos que involucren a los diferentes sectores de la población, para impulsar el nuevo modelo socio- productivo del país. Ser una referencia exitosa a nivel nacional e internacional de un modelo democrático y participativo para la promoción del desarrollo integral, humanista y sustentable de las regiones
  12. 12. 1. Estudiar e inventariar los recursos de Guayana 2. Planificar, desarrollar, organizar, coordinar, controlar y evaluar el aprovechamiento racional de los recursos 3. Programar, coordinar y ejecutar el desarrollo industrial de la Zona a cargo del sector público. 4. Promover el desarrollo industrial del sector privado 5. Promover en la Zona el desarrollo equilibrado, en lo territorial, ambiental, económico, social, cultural, deportivo, turístico, recreacional… 6. Promover, fortalecer y coordinar la organización, programación, desarrollo y funcionamiento (junto con los gobiernos regionales) de los servicios públicos requeridos 7. Estudiar, desarrollar, organizar, ejecutar y administrar los programas y proyectos destinados al aprovechamiento integral y equilibrado de las aguas 8. Realizar los trabajos de exploración, prospección y explotación de los yacimientos indicados en el artículo 2 de la Ley de Minas. 9. Cooperar, por instrucciones del Presidente, en aquellos cometidos públicos relacionados con su objetivo principal. 10. Promover el desarrollo y ejecución de programas dirigidos a la protección y conservación de los recursos naturales presentes en Guayana .
  13. 13. Por las deudas que arrastran estas empresas, las inversiones que hay que hacer en el proceso de producción, por mejorar las condiciones duras de trabajo, el mantenimiento, el estado de los equipos, la inversión que se requiere es de 8 mil millones de dólares, pero me da la impresión de que no les interesa resolver el problema de estas empresas porque el precio del aluminio es muy bajo y porque están dando pérdidas, pero el Gobierno cuenta con dinero para hacer las inversiones. Ahora el futuro de la corporación luce incierto debido a la necesidad que tienen sus empleados constantemente de prestaciones sociales y retribuciones, y el desangramiento que los sindicatos han provocado a las empresas, logrando que estas sucumban a los mismos. Nace la CVG como el ente que se constituiría en rector y artífice de ese prodigio, a través de la promoción, creación y control de las empresas básicas, para el aprovechamiento racional de los recursos y con miras al desarrollo económico-social de la Región; propósito que ha transitado por una primera reforma del Estatuto, el 21 de junio de 1985, Decreto Ley N° 676, sin que se hayan consolidado las bases jurídicas y políticas que deben conjugarse para realizar lo que para algunos ya parece mito: el desarrollo de Guayana y, de su mano, el desarrollo del país. Proyectos Guayana (PG): Fue creado en abril del 2004 es un plan de desarrollo nacional de la región que se encargo de crear proyectos para el 2010 y sirvió para planificar, promover y coordinar el desarrollo integral, humanista y sustentables mediante el proceso participativo que integren a los diversos actores públicos y privados, con el fin de generar riqueza y bienestar en la región y el país
  14. 14. Misión: fabricación y comercialización de productos laminados de aluminio de bajo espesor con alto valor agregado, teniendo como principios la calidad de nuestros productos, la satisfacción de nuestros clientes nacionales e internacionales y brindar bienestar social para una alta calidad de vida de nuestros trabajadores y la comunidad. Visión: Ser reconocida nacional e internacionalmente como la empresa básica líder de más alto desempeño del sector transformador nacional. Misión: Prestar servicios en las áreas Geológica-Minera-Ambiental, utilizando tecnología adecuada en forma eficiente, en armonía con el ambiente, promoviendo la economía y el desarrollo social a nivel nacional que garantice la calidad de vida a sus trabajadores y a la comunidad. Visión: Ser una empresa líder en Servicios en las áreas Geológica-Minera- Ambiental, a nivel nacional y proyectar a nivel internacional las fortalezas por el conocimiento de las características propias de la región.
  15. 15. Fundada el 23 de agosto de 1988, con la misión de abrir nuevos caminos para fortalecer la actividad deportiva en Guayana y, sobre todo, de los Juegos Deportivos Interpresas de Guayana, educando y contribuyendo con la formación integral de individuos de Guayana, según la Ley y de acuerdo con los intereses o necesidades de la población, ayudando a desarrollar y mejorar la formación cultural, deportiva, artística, en valores, de buenos hábitos, socio-afectiva, etc. A través de un buen recurso físico, humano y económico. Promover inversiones, suministrar servicios de logística y tecnología de información en forma eficiente, que garantice la calidad de vida a sus trabajadores y a la comunidad, impulsando las alianzas multipolares, la economía y el desarrollo social en la región, que contribuya con el desarrollo sustentable del país.
  16. 16. • CVG ALCASA: Arranco el año con 200 celdas conectadas y un promedio de 95 mil toneladas diaria, cerrando el año con 1 242 960 toneladas la proyección para el 2011 es de 1 547 000 toneladas • CVG CARBONORCA: No tenemos recortes de prensa con notas de estas empresas • FERROMINERA DEL ORINOCO: Indican notas de prensa generadas por la empresa que cerro el año una ganancia neta de 130 millones y cumplimiento de 95% de la producción ( Sin expresar la cantidad obtenida.) • SIDOR: La producción de acero liquido al cierre del 2010 se situó en 1 800 000 toneladas real (1 963 000 meta) Equivalente a 41% de la producción respecto al año 2009. • CVG VENALUM: La producción se situó en 258 000 (3 000 toneladas por encima de la meta) esto se debe al recorte de 300 megavatios de energía en los primeros 7 meses del 2010.
  17. 17. CVG EDELCA y PDV-Gas promocionaran la participación privada para solucionar la escasez en la oferta de generación térmica en el mediano plazo. Proteger y conservar la cuenca hidrográfica del rio Caroní Proyecto de saneamiento integral de las aguas del embalse Macagua periodo de aplicación: 2003-2007 Programas permanentes de conservación de cuencas: • Control de incendios y vegetación • Vigilancia y control bajo Caroní • Recuperación de áreas degradadas Fortalecer y desarrollar la industria Ferro siderúrgica Nacional Principales proyectos Producción de mineral de hierro: *Exploración y desarrollo de yacimientos *Planta de concentración Fiable *Modulo adicional de concentración
  18. 18. Fortalecer y ampliar la capacidad de producción de alúmina Proyecto *Modernización de CVG Bauxilum para alcanzar 2 millones de tm/a de alúmina Fortalecer la capacidad de producción de insumos y agregación de valor de la industria del aluminio Proyecto: *Terminal de brea liquida de CVG Venalum *Adecuación tecnológica de laminación de CVG Alcasa . Estos proyectos nunca fueron llevados a cabo debido a la ineficiencia y negligencia de las autoridades involucradas por la desviación de los recursos en otras áreas distintas a las productivas, provocando una contribución a la crisis de las empresas básicas, por lo cual no han tenido avances significativos en los últimos 4 años.
  19. 19. El sindicato es una agrupación de trabajadores organizados. Encabezados por un director laboral escogidos en elecciones libres dentro de la empresa, que se encarga de defender y hacer cumplir los derechos de los trabajadores. Hoy en día los sindicatos abusan del cumplimiento de sus funciones y muchas veces son segados por la política lo que corrompe su labor. “Alcasa está en peligro, se incumba un potencial estallido. Al sindicato no le importa la empresa ni la fuerza laboral, pues de lo contrario hubiese suspendido la paralización y aceptaría el diálogo con la Junta Directiva”, asegura Díaz. “Están conscientes de que el Ejecutivo Nacional tiene toda la disposición de cumplir con los beneficios laborales, pero eso no les interesa, pues no velan por reivindicaciones laborales”. Los portones continúan cerrados por la organización sindical, la cual niega el acceso de la clase trabajadora a la industria, con lo que se viola un derecho plasmado en la Constitución, resaltó Díaz. “Estas acciones buscan dañar los logros que se han obtenido con el control obrero”, asentó. (…) Ante la situación crítica que presenta la transformadora de aluminio a raíz de la huelga, el pasado fin de semana el presidente de la empresa exhortó a la clase trabajadora a acudir ayer a sus puestos de trabajo, lo cual fue violentado por los sindicalistas, quienes impidieron el acceso a la compañía…
  20. 20. Sabemos por los trabajadores cuál es el deterioro que tienen las empresas de Guayana, que han venido sufriendo un agotamiento de su vida útil y la falta de atención en estos últimos años, que pusieron de rodillas a estas industrias. Las empresas de la CVG fueron la segunda fuente de ingreso de divisas en la cuarta república, dieron grandes aportes no sólo por el precio del aluminio en el mercado internacional, sino debido a las grandes producciones que se hicieron en Alcasa, Bauxilum, Alúmina y Carbonorca. En los últimos tiempos la corrupción, el nepotismo, la burocracia y la falta de amor por este país llevó a que esas empresas terminaran de esa manera, debido principalmente a que las directivas que pasaron por esas empresas no le dan continuidad a los proyectos que arrancaron sus sucesores, y lo peor es que cada quien traía un nuevo plan y metía a su familia.
  21. 21. Estas empresas disponen de capacidad y pueden producir cinco millones de toneladas de acero al año, 11 millones de toneladas de hierro, dos millones de toneladas de alúmina y unas 640.000 toneladas de aluminio. Lo que pasa es que el precio en el mercado internacional del aluminio es muy bajo y el costo de producción llega a los 9 mil dólares por tonelada producida, pero el precio de venta es de 1.600 dólares la tonelada, imagina la pérdida. Lo mismo ocurre en Venalum, donde el costo de producción es de 6 mil dólares la tonelada, pero es una industria que debería tener 1.600 trabajadores y actualmente tiene 4.000. Lamentablemente lo mismo ocurre en Alcasa y Bauxilum. Nada más por el precio de venta se pierden 1.600 millardos de dólares, lo que equivale al ingreso del 4% para este año. En la CVG no se aprovechan las ventajas de producir, pues en otros países los lugares de donde se extrae el mineral incrementa los costos por energía, agua, gas y transporte, muy contrario a lo que ocurre en Venezuela, donde tienes todas esas herramientas allí mismo.

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