Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Werken Ad Zorg Mei 2010

471 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Werken Ad Zorg Mei 2010

  1. 1. Hoe het RdGG verbetert Kim van Leeuwen Teamleider Orthopedie Reinier de Graaf
  2. 2. Inleiding: <ul><li>Sinds 2007 teamleider Orthopedie </li></ul><ul><li>Sept. 2008 introductie Six sigma binnen RdGG </li></ul><ul><li>Zelf de Green Belt training gedaan </li></ul><ul><li>Nu bezig met Black Belt </li></ul>
  3. 3. LSS binnen de Orthopedie <ul><li>Doel: Binnen de afdeling Orthopedie de opname efficiënter maken, de ligduur verkorten en daarmee de kwaliteit te verhogen en kosten te reduceren. </li></ul>
  4. 4. Nulmeting
  5. 5. Hoe was het:
  6. 6. Hoe was het: <ul><li>Zorgpaden zijn goed </li></ul><ul><li>gedefinieerd maar in praktijk </li></ul><ul><li>erg rigide! </li></ul><ul><li>Zorgpaden zorgden voor </li></ul><ul><li>Onrust/ achter de feiten aan- </li></ul><ul><li>Lopen. M.n. in eenduidigheid/ </li></ul><ul><li>ontslagbeleid </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Stuurvariabelen </li></ul><ul><li>Zorgpaden </li></ul><ul><li>Ontslagbestemming </li></ul><ul><li>= nazorgtraject </li></ul><ul><li>Operatietechniek </li></ul><ul><li>Behandelaar </li></ul><ul><li>Eenduidig beleid </li></ul><ul><li>Ruisvariabelen </li></ul><ul><li>Leeftijd </li></ul><ul><li>Geslacht </li></ul><ul><li>Delier </li></ul><ul><li>PG indicatie </li></ul>Belangrijkste invloedsfactoren
  8. 8. Verbeteracties / borgen <ul><li>1997 </li></ul><ul><li>Introductie Zorgpaden </li></ul><ul><li>Dec. 2008 </li></ul><ul><li>Introductie van Joint Care programma. </li></ul><ul><li>*De zorgpaden van de THP en TKP zijn verkort met 1 dag = 4 dagen. </li></ul><ul><li>*De planning in Chip Soft is verkort naar 4 dagen </li></ul><ul><li>*Informatievoorziening </li></ul><ul><li>*bewuster omgaan met ontslagbeleid, patiënten worden vooraf duidelijker geïnstrueerd </li></ul><ul><li>2008/ 2009 </li></ul><ul><li>Samenwerking met specialisten en andere disciplines </li></ul><ul><li>lijkt door de focus op de ligduur verbetert. </li></ul><ul><li>We doen met elkaar hetzelfde / eenduidigheid </li></ul>
  9. 9. Verbeteracties/ borgen <ul><li>Jan 2009: </li></ul><ul><li>Implementatie van het ‘plannings’ bord, waarop de ligduur van de THP en TKP in beeld wordt gebracht . </li></ul><ul><li> planning is in 1 oogopslag inzichtelijk </li></ul><ul><li> Knelpunten zijn in 1 oogopslag inzichtelijk </li></ul><ul><li> behandelaar is ook als individu verantwoordelijk – zijn naam staat op het bord. </li></ul><ul><li> Borging door bronbestand en maandelijkse analyse. </li></ul><ul><li>Six Sigma loopt als een rode draad door de continue verbetering! </li></ul>
  10. 10. Visueel management <ul><li>Heel simpel, maar heel efficient in de praktijk. </li></ul>
  11. 11. Hoe was het na six sigma project? LIGDUUR BORD
  12. 12. Hoe is het nu LIGDUUR BORD Dag -1/0 Pr'e opertief Dag 0 Na de operatie direct mobiliseren Dag 1 Mobiliseren, nagaan of zorg in orde is Dag 2 Six sigma zorgt voor continue verbetering: Dag 3 Vanaf vandaag is ontslag mogelijk Dag 4 Vanaf vandaag is ontslag mogelijk Dag 5 Vanaf vandaag is ontslag mogelijk Patient komt pre-klinisch bij de orthoconsulent Patient wordt electief opgenomen voor THP/ TKP Zorgpad wordt gestart: Dagen zijn nu stappen Deze inventariseert zorg en doet 1e aanvraag Zorg aanvraag wordt bij opname direct actief gemaakt Vanaf vandaag is ontslag mogelijk
  13. 13. Eindresultaat
  14. 14. Conclusie <ul><li>Het planbord heeft ervoor gezorgd dat onrust verdween (zowel pt als dr) </li></ul><ul><li>Ligduur reductie </li></ul><ul><li>Hobbel hoeft niet nogmaals genomen te worden bij nieuwe verbeteringen (pijnprotocol) </li></ul>

×