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Unternehmer-Workshop "Wandel, Menschen, Chancen"

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Unternehmer-Workshop vom 16. Mai 2019 bei Similasan in Jonen

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Unternehmer-Workshop "Wandel, Menschen, Chancen"

  1. 1. Wandel, Menschen, Chancen Herzlich willkommen zum Unternehmer-Workshop! In Kooperation mit
  2. 2. www.ledergerber-partner.ch „Unternehmer-Workshop“ Heutiges Programm 08.10 Uhr Wandel – Ausmass und Treiber (Raphael Ledergerber) Menschen – Barrieren und Möglichkeiten (Otti Mendelin) 09.30 Uhr Pause 09.50 Uhr Business-Chancen Zusammenfassung und Diskussion (Raphael Ledergerber) 10.35 Uhr Kurzvorstellung von Similasan (Raphael Ledergerber) 10.40 Uhr Einblicke in die Similasan AG: Geschäftseinblick und -ausblick, Produktion (Urs Lehmann) 11.40 Uhr Steh-Lunch und Networking 4
  3. 3. www.ledergerber-partner.ch 1978 2016
  4. 4. www.ledergerber-partner.ch „Computer werden (demnächst) 80% der Anrufe voraussagen, bevor es klingelt.“ 6 Quelle: Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky mit Bezug auf Eric Brown, Director IBM Watson Group, Zukunftsforum Deutsche Vermögensberatung, 2016 → Was bedeutet das für uns der Kundenbetreuung?
  5. 5. www.ledergerber-partner.ch7 Wer von Ihnen ist wirklich bereit für fundamentale Veränderung – bei Ihnen selbst begonnen und mit allen Konsequenzen? ?
  6. 6. www.ledergerber-partner.ch Quelle: Staufen Inova, 2017, 100 befragte Schweizer Unternehmen 9 von 10 Führungskräften betrachten ihr Unternehmen als wirklich veränderungsfähig.
  7. 7. www.ledergerber-partner.ch Sehr viele Führungskräfte schätzen die Veränderungsfähigkeit ihres eigenen Unternehmens viel zu optimistisch ein. Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
  8. 8. www.ledergerber-partner.ch Bereits seit 1 ½ Jahren live (2017) 10 Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=V08IQz7Rk3o
  9. 9. www.ledergerber-partner.ch Der Wettbewerbsdruck ist stärker als vor 5-10 Jahren? Ja: 85% 11 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
  10. 10. www.ledergerber-partner.ch Funktioniert unser Geschäftsmodell in den nächsten Jahren noch genauso wie heute? Nein: 92% 12 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
  11. 11. www.ledergerber-partner.ch Ein durchdachtes Geschäftsmodell ist die Grundlage für Wachstum? Ja: 85% 13 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
  12. 12. www.ledergerber-partner.ch14 Wer von Ihnen arbeitet bereits systematisch und kontinuierlich am Geschäftsmodell seines Unternehmen? ?
  13. 13. www.ledergerber-partner.ch Wandel: Treiber und Barrieren aus Unternehmersicht Treiber • Markt verändert sich: Kunden mit ihren Problemstellungen, Engpässen, Bedürfnissen, Erwartungen usw. • Internationalisierung → globaler Wettbewerbsdruck nimmt weiter zu • Neue Technologien als „enabler“ Barrieren • Wirtschaftlicher Druck ist teils (noch) nicht gross genug • Risikobereitschaft ist zu gering • Furcht aus Unwissenheit • Wegen Unwissenheit andere Prioritäten → personelle und finanzielle Ressourcen fehlen • Babyboomers: Nachfolge bzw. Pensionierung greifbar nahe → „Nachfolger soll dann ...” → ver- kleinert aber zukünftige Gewinne und damit den Verkaufspreis Quelle: Ledergerber & Partner GmbH, Think-Tank-Report FHNW Hochschule für Wirtschaft und Netzwerk KMU Next, 2017
  14. 14. www.ledergerber-partner.ch 90% der Führungskräfte sind mittelmässige strategische Denker. Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
  15. 15. www.ledergerber-partner.ch 3 von 4 Strategien scheitern und gefährden damit den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens. Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
  16. 16. www.ledergerber-partner.ch Die Erfolgsfaktoren: Geschäftsmodell-Innovation Mensch: Persönlichkeitsentwicklung Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
  17. 17. www.ledergerber-partner.ch19
  18. 18. www.ledergerber-partner.ch20
  19. 19. www.ledergerber-partner.ch21
  20. 20. www.ledergerber-partner.ch22
  21. 21. www.ledergerber-partner.ch23
  22. 22. www.ledergerber-partner.ch24
  23. 23. www.ledergerber-partner.ch25
  24. 24. www.ledergerber-partner.ch26
  25. 25. www.ledergerber-partner.ch Unternehmensstrategie SWOT, Leitbild, Geschäftsfelder, Fokusfelder wohin man will – und wie man dahin kommt Problem- stellungen und Bedürfnisse warum bezahlt wird Zielgruppen wer bezahlt Nutzen- angebot für was bezahlt wird Herstellung / Personal wie es gelöst wird Ertragsmodell wie viel wie bezahlt wird „Wohin wollen wir – und wie kommen wir dahin?“ „Warum bezahlt wer für was wie viel – und wie lösen wir das?“ Wirtschaftlichkeit Eignung, Akzeptanz, Umsetzbarkeit Attraktivität Machbarkeit Klarheit
  26. 26. Fragen?
  27. 27. www.ledergerber-partner.ch28 Nächste Durchführungen www.unternehmer-impulse.ch „Unternehmer-Workshop“ – Ihr heutiges Kick-off • 16. Mai 2019 (ausgebucht) • 13. September 2019 • 11. März 2020 • ... „Unternehmer-Erfahrungsaustausch“ – Ihr jährlicher Erfahrungsaustausch • 29. August 2019 (ausgebucht) • Frühjahr 2020 • ... In Kooperation mit Weiterempfehlen Anmelden

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