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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - DEEP

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Ferramenta metodológica DEEP - Desenvolvimento de Estratégias Empresariais Planejadas para a Gestão Estratégica das empresas. UM CHOQUE DE GESTÃO.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - DEEP

  1. 1. HD CONSULT DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA HD CONSULT
  2. 2. DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 2 Tempo de vida da empresa Níveldeinovação A melhor maneira de controlar o futuro é construí-lo Peter Drucker
  3. 3. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 3 A todo momento, um piloto de avião/navio precisa saber responder: a) Onde se está? b) Para onde se vai? Qual é o destino e as alternativas? c) Quanto falta para chegar ao destino? d) Há os recursos necessários para chegar ao destino? e) Existem obstáculos a serem transpostos? f) Qual a estratégia para transpô-los? g) Qual o plano para possíveis emergências? NENHUM VENTO SOPRA A FAVOR DE QUEM NÃO SABE PARA ONDE IR! DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  4. 4. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 4 Fonte: Symnetics, 2004 A maioria das empresas de sucesso utiliza ferramentas de Gestão Estratégica. DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  5. 5. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 5 VISÃO GLOBAL Cuidado para não colocar esforços apenas naquilo que a empresa já é boa. DEEP PESSOAS PRODUTOS PROCESSOS ESTRUTURA TECNOLOGIA QUALIDADE INOVAÇÃO MERCADO FINANÇAS RESULTADOS DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  6. 6. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 6 CHOQUE DE GESTÃO DEEP UMA AÇÃO EXECUTADA É MELHOR QUE MIL IDEALIZADAS. MÃOS À OBRA! DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  7. 7. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 7 “O mercado tenta conduzir as empresas. Muitas são do tipo – ‘deixa o mercado me levar’ ” ASSUMA O CONTROLE DA SUA EMPRESA! “Um objetivo sem um plano é apenas um desejo.” Antoine de Saint Exupery DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  8. 8. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 8 E Q U I L Í B R I O Sucesso no passado, não significa sucesso no futuro! CUSTO TEMPO QUALIDADE INOVAÇÃO DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  9. 9. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 9 Planejamento Estratégico Facilita: Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo Alinhar e conduzir a organização a um mesmo rumo Ajustar estrutura e recursos para o momento atual Desenvolver estratégias criativas e inovadoras Desenvolver produtos e serviços adequados ao público Alcançar resultados mais consistentes e almejados Acompanhar a evolução do Plano e ajustar os rumos DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  10. 10. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 10 Ter um Plano escrito e acompanhá-lo passo-a-passo, otimiza em até 60% as chances de SUCE$$O! ESCREVER e ACOMPANHAR! Este é o segredo! Melhores Práticas Conduzem aos Melhores Resultados DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  11. 11. HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 11 FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DA IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS Metas Ações Habilidades Recursos Incentivos Informação Resultados Metas Habilidades Recursos Incentivos Informação Nada acontece Metas Ações Recursos Incentivos Informação Medo e Insegurança Metas Ações Habilidades Incentivos Informação Frustração Metas Ações Habilidades Recursos Informação Pequena transformação Metas Ações Habilidades Recursos Incentivos Empresa caótica DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
  12. 12. DEEPDESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS PLANEJADAS Metodologia HD CONSULT
  13. 13. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 13 • Análise Externa • Cruzamento de dados • Análise Interna • Definições Estratégicas do Negócio Estratégia e Mercado Capacidade Empresarial MacroeconomiaSWOT
  14. 14. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 14 ANÁLISE ESSENCIAL • Core Business (essência) • Posicionamento de Mercado • Direcionamento de Mercado • Análise dos Concorrentes • Diferenciais Competitivos • Missão empresarial • Valores e Princípios • Horizonte Estratégico • Visão de Futuro DIFERENCIAIS: definição do negócio com 3 níveis de core, construção das definições e análise de posicionamento, direcionamento e escopos competitivos, além da construção dos elementos estratégicos
  15. 15. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 15 ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL Perspectiva APRENDIZADO E CRESCIMENTO • Estrutura Organizacional, RH, situação jurídico- legal, capacitação, motivação, liderança • Sistemas de Informação, Equipamentos de Tecnologia, recursos de comunicação • Localização, capacidade, segurança, conservação, limpeza, conforto, uso do espaço, legalidade e meio ambiente DIFERENCIAIS: modelo de negócios, estruturação, legalização, equipe, capacitação, suporte tecnológico, análise da estrutura física, completude do diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas
  16. 16. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 16 ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL Perspectiva PROCESSOS INTERNOS • Adequação, Qualidade, Competitividade e Diferenciais de Produtos e Serviços • Controle, Qualidade e Competitividade da Produção • Gestão de Compras e de Fornecedores • Planejamento, Efetividade de Gestão e Gestão Estratégica DIFERENCIAIS: análises direcionadas para a definição e controle da qualidade, melhoria contínua, processos internos e gestão do negócio, completude do diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas
  17. 17. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 17 ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL Perspectiva CLIENTES / MERCADO • Adequação do Atendimento • Estrutura Comercial • Mecanismo de Precificação • Posicionamento de Mercado • Desenvolvimento de Mercado • Gestão de Clientes DIFERENCIAIS: análise da estrutura comercial, estratégias de mercado e gestão de clientes, completude do diagnóstico, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas
  18. 18. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 18 ANÁLISE DA CAPACIDADE EMPRESARIAL Perspectiva RESULTADOS E FINANÇAS • Planejamento Financeiro • Controles Financeiros • Resultados pretendidos DIFERENCIAIS: análise do comportamento financeiro da empresa, planejamento e controle de fluxo de caixa e investimentos, busca de recursos e projeção de metas financeiras e resultados pretendidos, riqueza das discussões e direcionamento por melhores práticas
  19. 19. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 19 ANÁLISE MACROECONÔMICA • Tendências: Sócio-Culturais; Econômicas; Tecnológicas; Político- Legais; Demográficas; Ecológico- Ambientais • Tendências Específicas DIFERENCIAIS: direcionamento baseado em tendências PEST – Políticas, Econômicas, Sociais e Tecnológicas, contemporâneas já identificadas, completude e riqueza das discussões
  20. 20. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 20 ANÁLISE SWOT • Geração automática da Matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) • Geração de Objetivos e Metas (cruzamento SWOT em 4 vias e criação do Mapa Estratégico BSC) DIFERENCIAIS: INOVAÇÃO – Ninguém faz um SWOT como a metodologia DEEP faz – conceitual e automatizadamente, aplicando algoritmos de Inteligência Artificial
  21. 21. METODOLOGIA DEEP HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 21 PLANO ESTRATÉGICO • Identificação de Fatores Críticos de Sucesso • Definição de Metas • Estratégias: PONTUAIS (início e fim); CONTÍNUAS (ocorrem sempre); CONSTANTES (ocorrem com periodicidade definida) e EVENTUAIS (dependem de um evento) DIFERENCIAIS: resultados completos e impressionantes, rápidos e 100% aderentes, em documento que serve como Manual de Orientação Estratégica
  22. 22. DEEP BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS Metodologia HD CONSULT
  23. 23. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 23 A metodologia DEEP - Desenvolvimento de Estratégias Empresariais Planejadas, é uma ferramenta poderosa e INOVADORA que sistematiza todos os passos de um trabalho de Direcionamento e Planejamento Estratégico Fundamentação Teórica, Prática e Conceitual – É UM CHOQUE DE GESTÃO De forma estruturada, lógica e prática conduz dirigentes a refletir suas organizações e rapidamente extrair, ao final, um plano objetivo, prático e de fácil aplicação, 100% aderente aos seus interesses
  24. 24. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 24 Não exige estruturação, nem experiência ou conhecimento anterior em planejamento, nem profissionais especializados Metodologia fundamentada em melhores práticas de gestão e programas de excelência de qualidade, formatada no conceito de Balanced Scorecard – BSC e MEG Modelo de Excelência em Gestão do IBQP e FNQ. Compromisso de segurança e confidencialidade no trato das informações
  25. 25. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 25 Algoritmos próprios cruzam todas as análises e produzem um Plano Estratégico ideal para o negócio Método extremamente econômico e barato, pois racionaliza o tempo dos profissionais das organizações envolvidas, bem como as horas de consultoria demandadas Melhora os RESULTADOS e a QUALIDADE da gestão, permitindo um crescimento monitorado e sustentável
  26. 26. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 26 • Detalhar • Executar • Verificar e Monitorar Indicadores • Planejar • Revisar • Refletir • Aprender • Corrigir ACT / LEARN PLAN DOCHECK PERMITE O CONTROLE TOTAL SOBRE OS NEGÓCIOS PDCA
  27. 27. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 27 11-SETEMBRO-2001 PLANEJAMENTO??? EXECUÇÃO??? SUCESSO??? Nenhuma organização planeja fracassar, mas fracassa por não planejar.
  28. 28. BENEFÍCIOS DIFERENCIAIS E RESULTADOS HD CONSULT – METODOLOGIA DEEP 28 Quando o estrategista falha, o soldado morre! DEEP – Desenvolvimento de Estratégias Empresariais Planejadas Versões em Português, Inglês e Espanhol HD CONSULT é empresa credenciada por:

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