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Uneffektive Führungsstile

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Uneffektive Führungsstile

  1. 1. Sind Sie eine Führungskraft!?
  2. 2. Dann wollen wir jetzt mal nur annehmen, Sie …
  3. 3. … würden alle Entscheidungen selbst treffen.
  4. 4. … nehmen wir weiter an, Sie wären gefürchtet und dazu auch noch unbeliebt!
  5. 5. … gehen wir weiter – natürlich nur rein hypothetisch – davon aus, Sie fordern Gehorsam und würden Konflikte unterdrücken.
  6. 6. … dann wären Sie nahe an einem:
  7. 7. Autokrat
  8. 8. Nehmen wir nun als nächstes an, Sie wären …
  9. 9. … engstirnig, unkreativ und dazu auch noch unoriginell.
  10. 10. Sie würden Dinge erschweren und andere bei ihrer Arbeit behindern.
  11. 11. Nehmen wir an, Sie arbeiten stets nach Vorschrift und äußern wenig brauchbare Vorschläge.
  12. 12. Dann würden Sie sicherlich zustimmen, wenn man Sie als Bürokrat bezeichnen würde.
  13. 13. AutokratBürokrat
  14. 14. Nehmen wir an, Sie meiden Entscheidungen.
  15. 15. Nehmen wir an, Ihr Verhalten ist mehrdeutig.
  16. 16. Gehen wir davon aus, Sie würden das Mitspracherecht zu weit führen.
  17. 17. … dann würden „ihre“ Mitarbeiter Sie möglicherweise wahrnehmen als:
  18. 18. AutokratBürokrat Kompromissler
  19. 19. Zum Schluss nehmen wir einmal an, Sie …
  20. 20. … würden Konflikte vermeiden und Sie wären darauf aus, (immer) akzeptiert zu werden.
  21. 21. Angenommen, Sie würden keine Anleitungen geben und …
  22. 22. … zudem nicht wirklich Interesse an Ergebnissen haben.
  23. 23. Dann könnte es sein, dass man Sie wie folgt wahrnimmt:
  24. 24. AutokratBürokrat Kompromissler Gefälligkeits- apostel
  25. 25. … fühlen Sie sich angesprochen? Nein!?
  26. 26. Nun, dass wollen wir auch nicht wirklich hoffen, aber …
  27. 27. … könnte es sein, dass auch Sie dennoch in der einen oder anderen Situation zu einem der genannten Attributen neigen?
  28. 28. Hier nochmals zur Übersicht – alle Attribute auf einen Blick!
  29. 29. Autokrat  Kritisch – bedrohlich  Trifft alle Entscheidungen  Fordert Gehorsam – unterdrückt Konflikte  Kommunikation nur nach unten – handelt, ohne andere um Rat zu bitten  Gefürchtet – unbeliebt Gefälligkeits- apostel  Vermeidet Konflikte  Ist darauf aus, akzeptiert zu werden  Vermeidet Anregung, ist passiv und gibt keine Anleitung  Kein Interesse an Ereignissen – Normen .  Ist abhängig Kompromissler  Leitet Autorität aus Zweck, Idealen, Zielen ab  Integriert den einzelnen in die Organisation  Will Mitsprache – geringe Machtunterschiede  Bevorzugt gemeinsame Ziele  Interessiert an Motivationstechniken Bürokrat  Arbeitet nach Vorschrift  Meidet Bindungen – Verantwortung – Engagement  Äußert wenig brauchbares  Unkreativ, unoriginell, engstirnig  Behindert andere – erschwert die Dinge Aufgabenorientiert hochniedrig Beziehungsorientierthochniedrig
  30. 30. … je nach Situation kann es durchaus sein, dass man zu einem der vorgenannten Attributen neigt. Und mal …
  31. 31. … ganz ehrlich, wer von uns ist nicht schon mal einem Konflikt aus dem Wege gegangen oder …
  32. 32. ... hat nach Vorschrift gearbeitet?
  33. 33. Wenn Sie wissen möchten, ob in bestimmten Situationen eines der Attribute auf Sie zutrifft, …
  34. 34. … schauen Sie doch einfach mal unter: www.raceplan.eu

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