Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Trafikledning - en lean styrmodell | Anders Sixtensson | LTG-17

570 views

Published on

Presentation hållen vid Lean Tribe Gathering 17 i Malmöl 6 november 2013. Läs mer om Lean Tribe här: http://www.leantribe.org

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Trafikledning - en lean styrmodell | Anders Sixtensson | LTG-17

  1. 1. Trafikledning – en lean styrmodell anders.sixtensson@softhouse.se
  2. 2. “Det brukar ta lång tid så vi måste starta NU” “Detta (också) har högst prioritet” Känns igen? Business: “Varför behöver DE så lång tid alltid?” IT: “Varför ska DE ha allt på en gång?”
  3. 3. Varför?
  4. 4. (3) (5) Tid = Pågående arbete (100) (75) Genomströmning (20) (25)
  5. 5. Trafikledning då? P5 Värde Kostnad P4 P3 P1 P3 P2
  6. 6. Startlistan – Mest bang-for-the-buck 10 P1= 8 Värde Kostnad 8 P2= 4 4 P3= 1 Värde Straff 0 10 7 1 2 2 Tot Kostnad 10 8 8 4 4 1
  7. 7. Vilka sitter i tornet? Kapacitetsägare Business Mottagare Flaskhals Viktigast: Modet att fatta beslut IDAG!
  8. 8. Styrmodell – Pull och Just-in-time Kvartal – Kapacitetsplan Roadmaps Flaskhalsar Månad – Startlistan Ny rangordning Startförberedelse Vecka – Trafikledning Gul -> Grönt Startbeslut
  9. 9. Business Value/month Effekter 18 16 Features or manhrs In Inventory 14 12 10 8 6 4 2 0 Q1 2010 1 Q2 2011 2 3 4 5 6 7 8 Lead time Cycle time finished projects 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Calendar (jan - dec) 9 10 11 12 9 10
  10. 10. Mer att prata om
  11. 11. Synlighet sw FPGA Månad Activity x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 hw ID 3D connection to range Label Various Needs Documentation PI & RM education pre-studie CIM/CEM modeling Prepare for move of IOSDW IDA Artios - support upgrade of Artios PIA Mynd Prestudy dependencies to O001 Pia History prestudy Standardize Handling of Illustrations TRS Pre-studie LMS conversion Proj A Proj B Proj C Proj D Qn Qn+1 Depend- Constencies raints Whished Delivery Relative Relative Week Benefit Penalty ? 2010Q1 2010Q2 2009Q4 2010Q2 2010Q1 2009Q4 2010Q1 2009Q4 2009Q4 2010Q2 2010Q1 2010Q2 60 30 10 10 30 10 10 10 10 10 30 10 10 10 10 30 10 0 30 10 60 0 0 30 0 0 Total Value Est Cost Rank value 70 40 40 20 30 40 20 70 10 10 60 10 10 2 3 5 3 5 8 5 20 3 5 40 8 13 x x x x x x x x x x x x x May Oct Nov Dec
  12. 12. Att fundera på Trafikledarteam vs styrgrupper Beslutspunkter/gates vs veckovis styrning Projektledarrollen vs helheten Mätningar styr beteende Resursallokering av hela team – inte namn och procentandelar

×