Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23

717 views

Published on

Presentation held by Henrik Lindeberg, Qmatic, at Lean Tribe Gathering in Gothenburg Nov 7 2014.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23

  1. 1. Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic Henrik Lindberg Scrum Master samt chef AppSW&Verif
  2. 2. Varför vi ville införa Scrum  Lång test- och bugfixfas i slutet av projekt.  Bli mer flexibla att ändra krav och prioritering.  Vi upplevde kvalitetsproblem.
  3. 3. Starten - Initiativ från ledningen  Ledningen inom Product Operations ville testa Scrum.  Högsta ledningen supportade.  Utvecklarna försiktigit optimistiska.
  4. 4. Approach vid införandet  Agil coach för att lyckas  Scrum fullt ut ”by the book”  Göra vad som krävs  Alla ställde upp och gav Scrum en chans
  5. 5. Införandet  Började med kurs för alla inblandade  Skapade backlog  Scrum fullt ut direkt i första sprinten  Flytt och ombygge  Nya verktyg infördes  Nya roller
  6. 6. Nya roller och och ny organisation CEO Michael Hallén Marketing Operations Sven-Olof Husmark Marketing & communication Jeanette Kinding Product Management Stefan Cohen PR/IR & Events Alistair Agnew Product Operations Martin Hallberg Product Development Henrik Lindberg Per Grapatin Customer Support Martin Gustafsson Commercial Operations Stefan Persson Direct Sales Europe Daniel Nergård Netherlands Fredrik Johansson UK Direct Sales North Steve Williams Nordic Daniel Nergård* France Ruben Belaich Italy Franco Berti Spain Martin Carvallo America Thomas Sareyko Finance Henning Sveder Supply Chain Mats Jonsson Human Resources Maria Lindqvist
  7. 7. 3 Scrum teams
  8. 8. Resultat  Högre kvalitet / Färre buggar  Kunderna positiva till metodiken  Förmåga att ändra scope snabbt  Personalen trivs bättre, positivare stämning  Mindre stress  Inga panikåtgärder just innan leverans
  9. 9. Framgångsfaktorer  Ledningens initiativ  Förändringsbenägna  Hela organisationen  Agil coach

×