Lean och agile i försäkringsbranschen - Tobias Ladhe

1,271 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,271
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
174
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lean och agile i försäkringsbranschen - Tobias Ladhe

  1. 1. ”under tidspress”<br />Leanprinciper och agila inslag<br />i ett projekt i försäkringsbranschen<br />
  2. 2. 2<br />Hur beskriver man 1 år och 9 mån<br />på 12 min?<br />
  3. 3. 3<br />Ramar<br />Syfte<br />Ge er ett axplock tankar från ett projekt i försäkringsbranschen.<br />Tid: 12 min<br />Agenda<br />Inledning<br /> Projektet - ramar<br />”Meta-perspektiv”<br />Förändring<br />Svårigheter<br />Wrap Up - Hur gick/går det? <br />
  4. 4. 4<br />Tobias Ladhe<br />Mjukvara, systemteori mm.<br />Systemvetare<br />Systemteori<br />Ekonom<br />Företagare<br />Kommunikation<br />Förändring<br />Kommunikologi mm.<br />Fek, Mgmt Accounting mm.<br />Bygga bolag, ledningsroller<br />
  5. 5. 5<br />Yoda gav oss visdomsord: <br />”You must unlearn what you have learned”<br />
  6. 6. 6<br />Projektet<br />Tekniksäkra ett bassystem – funktionellt 1 till 1. <br />Stort system<br />Utvecklat mellan 19952006, Träda 2006-2010.<br />Klient (265 formulär)<br />Batchar (86 st i olika teknik)<br />Integrationer (Com-Com+  Web Services)<br />Beräkningsförflyttning (Db-library, C och C++)<br />Byte av databasserver<br />100-tals miljoner i månatlig fakturering = verksamhetskritiskt<br />
  7. 7. 7<br />Projektet – förutsättningar<br />Start: 2010-01-15 2011-12-31<br />Verklig ”sense of urgency” <br />Stenhårt styrt på tid (TKQ)<br />Kuriosa<br />Helhetsmandat - förvaltning och projekt i ett.<br />kontroll över alla resurser, samplanering alla leveranser.<br />Högsta prio från ”verksamheten”<br />Hjälp att styra bort brus <br />Ltd. Wip!<br />
  8. 8. 8<br />tekniksäkra fortsättning…<br />Grundfundament – robust ingenjörskonst.<br />Första 3 månaderna – ”säkerställ robust ingenjörskonst”<br />Automatiska byggen<br />Automatiska tester via Spec Flow / White i klienten<br />Automatiska tester via SoapUI för tjänsterna<br />CM/Kodhantering<br />Skapa ”hela team”<br />Systemproffs (kan systemet)<br />Verksamhetsproffs (kan i stort reglerna)<br />.net-mentorer (kan den ”nya” tekniken)<br />Agile-coacher (kan arbetssättet)<br />Special:<br />Ett redan inarbetat GUI-team (Närproducerad IT)<br />
  9. 9. 9<br />Metaperspektiv<br />”Lite i huvudet, mycket att göra!”<br />7+-2?<br />Under press? <br />Huvudtankar: <br />korta feedback-tid, feedback-cykler<br />minska mängden samtidigt arbete<br />”Få saker i taget” – exempel:<br />Mån 1 & 2: Implementera robust ingenjörskonst, sitta tillsammans, korta feedback.<br />Mån 3 & 4: Agile: Team, morgonmöten, visualisera arbetet, veckomöten, korta feedback.<br />Mån 5-7: Tydligare team, Scrumish, Rapportering, korta feedback<br />Mån 8-14: Flexiblare, och flexiblare, korta feedback, <br /> Ett team scrumish, Ett Kanban, Fokus på ”att göra klart”, helhetstavla (Pulsen för projektet)<br />Mån 14 Visualisera process, Value stream maping (del av processen), CFD, Mäta trender, Utmana ”sanningar”.<br />
  10. 10. 10<br />Lean, Agile, Scrum, Kanban, XP Scrumish, Kanban, Kanbanish, XP-ish<br />Övergripande princip – mönsterbrytare för detta gänget:<br />Vi gör först, inte perfekt, sedan gör vi små förbättringar, iterativt.<br />Korta feedback-cykler?<br />Exempel:<br />Dagliga byggen = Feedback<br />Morgonmöten = Feedback<br />Visualisera arbetet = Feedback<br />Sätta alla i sina team, sitt ihop fysiskt = Feedback<br />Plancering av tavlorna = Feedback<br />Automatisk test suite = Feedback<br />CFD-Diagram = Feedback<br />Fokus på mängden samtidigt arbete?<br />Först – visualisera allt vi gör.<br />Waste? Störningsmoment? Ta bort, prioritera gemensamt.<br />Resonera om parallellitet – minska övertid<br />Visualisera ”processen”, börja i en del<br />
  11. 11. 11<br />”Vi har förändrat mycket på kort tid…”<br />Förändringsarbete i detta projekt.<br />Förtroendekapital<br />Styrgrupp & ledning<br />Pacing (”tala med bönder på bönders vis”)<br />Exempel<br /> rapportering ofta <br />  öppenhet, framsteg och vad som går fel<br />Projektgänget<br />- Pacing…<br />- … men också, bryta mönster (ett i taget).<br />- Kongruens, kongruens, kongruens!<br />
  12. 12. 12<br />Exempel styrgrupp<br />
  13. 13. 13<br />Data Team Hart (Gui-teamet och Puls.Net)<br />*formulärstorlek baseras på antalet kodrader <br />per fomulär/dialog<br />
  14. 14. 14<br />Team Hart (Puls .net GUI) - denna vecka<br />*formulärstorlek baseras på antalet kodrader <br />per fomulär/dialog<br />
  15. 15. 15<br />Team Hart (Puls .net GUI) – denna veckan<br />*formulärstorlek baseras på antalet <br />kodrader per fomulär/dialog<br />
  16. 16. 16<br />Team Hart (Puls .net GUI) – denna veckan<br />*formulärstorlek baseras på antalet <br />kodrader per fomulär/dialog<br />
  17. 17. 17<br />Team Hart (Puls .net GUI) – denna veckan<br />*formulärstorlek baseras på antalet <br />kodrader per fomulär/dialog<br />
  18. 18. 18<br />Team Hart (Puls .net GUI) – denna veckan<br />*formulärstorlek baseras på antalet <br />kodrader per fomulär/dialog<br />
  19. 19. 19<br />Team Hart – Denna vecka forts. start av fas 2<br />
  20. 20. 20<br />Förändring fortsättning<br />Trygghet & trygghet <br />Visualisera processen, fokus på processen! = Trygghet<br />PL, TL och UL - förbjudet att falla tillbaka i mönster = Kongruens<br />Inga syndabockar<br />”mitt ansvar är mitt ansvar”<br />Motivation – förspänt för förändring.<br />Inre motivation <br /> I detta projekt en grund: ”komma igen”<br />Fokus på tydliga ramar.<br /> Svara på frågan ”varför”, om och om igen.<br />
  21. 21. 21<br />Exempel på svårigheter<br />Se hela processen!<br />”Bara vi i test får göra så här så blir det effektivt….”<br />Valda sanningar - tankemönster<br />Vilka är bra och medvetna?<br />Vilka är dåliga och omedvetna?<br />”Men, vi kör ju inte agile, vi kör ju inte scrum…”<br />Stora svårigheter att sortera<br />Automatiska tester<br />Trygghet, ja, men….<br />Svårt och mycket tid för klienten.<br />SpecFlow för icke-utvecklare? Hög tröskel för oss, fick avbrytas.<br />”Gammalt” synsätt på test = ”inget för oss i test…”<br />Gammalt = Test uppgift är att hitta fel<br />
  22. 22. 22<br />”Ja, hur gick/går det?” <br />Ekonomi<br />Prognos säger att vi kommer gå ca 10% under budget.<br />Leveranser<br />Det mesta är klart, 3 månader innan deadline<br />Vi har levererat i delar = förtroende<br />Samtidigt har vi levererat mer än förväntat = förtroende<br />Verksamheten mycket nöjd.<br />
  23. 23. 23<br />Lite mer om Ladhe<br />Tobias Ladhe, Lean/Agile Projektledare<br /><ul><li>Facts</li></ul>Ledning & styrning inom mjukvara, ca 10 år<br />Konsult, teamutveckling & organisationsutveckling, ca 2 år<br />Systemvetenskap, Ekonomi, Kommunikation & Förändring (Kommunikologi)<br />Intressen<br />Förändringsledning<br />Effektiva och roliga arbetssätt<br />Tidslinje<br />1999-2011<br />Röd tråd i stort: Mjukvara och försäkring. Konsult, Linje<br />Anställd Länsförsäkringar, Utvecklingsenheten, 2011.<br />Roller<br />Mest ledning/styrning, jämt mellan konsult & linje.<br /> -Projektledare, Scrum Master, ”Produktägare”-proxy.<br /> -Affärsområdeschef mjukvara<br /> -VD mjukvara<br /> -Konsult (team, organisation, projektledning, förändringsledning)<br />Närproducerad IT<br />Metafor från Citerus VD Karin Edström.<br />Jag är en stor ”fan” av närproducerad IT, tajta team och roligt på jobbet<br />

×