Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Istället för "krav" borde vi prata om nivå av osäkerhet | Erik Starck | LTG-36

356 views

Published on

Presentation hållen vid Lean Tribe Gathering 36 i Malmö 17/5 2016.

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Istället för "krav" borde vi prata om nivå av osäkerhet | Erik Starck | LTG-36

  1. 1. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  2. 2. “An organisation that is constantly learning and has the ability to transform that learning into value in pursuit of a purpose is an organisation that will survive and prosper.” Erik Starck Peter Berggren www.startupstudio.sewww.leanforward.se erik@leanforward.se peter@leanforward.se
  3. 3. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  4. 4. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  5. 5. Ett “krav” är ett måste. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  6. 6. Krav förutsätter absolut kunskap. SHALL MUST MAY
  7. 7. Krav bygger på auktoritet. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  8. 8. Du kräver något - jag levererar.
  9. 9. Likt en fabrik: krav in, feature ut. Krav Feature www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  10. 10. Kravhantering blir att sortera krav. Krav Feature Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  11. 11. Att få kontroll över sina leveranser Krav Feature Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  12. 12. Men… www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  13. 13. Är det vår uppgift att leverera krav - eller att skapa värde? www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  14. 14. Är det vår uppgift att bygga - eller att upptäcka den bästa produkt vi kan bygga?
  15. 15. Arbetar vi i en fabrik eller ett... laboratorium ... en studio?
  16. 16. Tror vi oss veta - eller är vi nyfikna på att förstå?
  17. 17. Eftersträvar vi kontroll - eller lärande?
  18. 18. Om vi väljer lärande är vår förmåga att ständigt lära - och omforma detta lärande till värde - det vi ska bli proffs på. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  19. 19. Då måste man ständigt fråga: varför?
  20. 20. Hantera hypoteser - inte krav. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  21. 21. Bli duktig på att experimentera - inte specificera.
  22. 22. Sträva mot hög impact inte högt antal levererade features.
  23. 23. Ständigt fråga sig: bygger vi rätt produkt?
  24. 24. Men! www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  25. 25. Att utforska kräver mod och ledarskap.
  26. 26. En tydlig målbild.
  27. 27. En tydlig målbild. Vad är rätt produkt?
  28. 28. En tydlig målbild. Vad är rätt produkt? Det beror på vart vi ska.
  29. 29. Starka värderingar.
  30. 30. Starka värderingar. Vad är rätt produkt?
  31. 31. Starka värderingar. Vad är rätt produkt? Det beror på vem vi är.
  32. 32. Ett högre syfte.
  33. 33. Ett högre syfte. Vad är rätt produkt?
  34. 34. Ett högre syfte. Vad är rätt produkt? Det beror på vad vi tror på.
  35. 35. Vad som verkar vara ett enkelt skifte av ord är ett fundamentalt annorlunda tankesätt.
  36. 36. “An organisation that is constantly learning and can transform that learning into value in pursuit of a purpose is an organisation that will survive and prosper.” Build MeasureLearn Erik Starck Peter Berggren
  37. 37. Collapse Maturity Stagnation How great companies die…
  38. 38. Inward Forward Outward Backward Mindset…
  39. 39. Inward Forward Outward Backward Optimera Kontrollera Utmana Lära
  40. 40. Inward Forward Outward Backward In / back Out / forward Planning Experimenting Product Planners Customers Yearly Plans Daily Releases HIPPOs Data Roadmaps Purpose Specifications MVPs Silos Cross Functional Reporting Exploring Requirements Assumptions “What we have” “What they want” Patents Open source Effort Impact www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  41. 41. Planning Experimenting Product Planners Customers Yearly Plans Daily Releases HIPPOs Data Roadmaps MTPs Specifications MVPs Silos Cross Functional Reporting Exploring Requirements Assumptions “What we have” “What they want” Patents Open source Effort Impact Inward Forward Outward Backward …förutsägbarhet …oförutsägbarhet Optimerad för… www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  42. 42. Exempelvis, istället för…
  43. 43. Known High certainty Probable Guess / speculation Big impact Small impact A B C Problem Customer Channel Execution / Operation E D F H G A B C D E F G H : …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… …………………… Some different assumptions / items with related assumed impact placed according to their current state of certainty …kartlägg osäkerheten
  44. 44. “An organisation that is constantly learning and has the ability to transform that learning into value in pursuit of a purpose is an organisation that will survive and prosper.” Erik Starck Peter Berggren www.startupstudio.sewww.leanforward.se erik@leanforward.se peter@leanforward.se
  45. 45. “[…] a startup is a temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model. The corollary for an enterprise is: A company is a permanent organization designed to execute a repeatable and scalable business model.” - Steve Blank
  46. 46. www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  47. 47. LEAN FORWARD www.startupstudio.sewww.leanforward.se
  48. 48. Ett “krav” är ett måste. Krav förutsätter absolut kunskap. Krav bygger på auktoritet. Du kräver något - jag levererar. Likt en fabrik: krav in, feature ut. Men. Är det vår uppgift att leverera krav - eller att skapa värde? Är det vår uppgift att bygga - eller att upptäcka den bästa produkt vi kan bygga? Arbetar vi i en fabrik eller ett... laboratorium... en studio? Tror vi oss veta - eller är vi nyfikna på att förstå? Eftersträvar vi kontroll - eller lärande? Om du väljer lärande är vår förmåga att ständigt lära - och omforma detta lärande till värde - det vi ska bli proffs på. Då måste man ständigt fråga: varför? Forma hypoteser - inte krav. Bli duktig på att experimentera - inte specificera. Mäta impact - inte antal levererade features. Men! Att utforska kräver mod och ledarskap. En tydlig målbild. Tydliga värderingar. Högre syfte. Vad som verkar vara ett enkelt skifte av ord är ett fundamentalt annorlunda tankesätt. Purpose > People > Problem > Product.

×