Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
En scrum masters roll i agilt     förändringsarbete
Vem är jag?
Vad är min roll?• Scrum master Ericsson AB
NYTTARBETSÄTT            ENGAGEMANG    VILJA                 TRO                         SAMSYNARBETE
Tre områden att serva                Produkt-                 ägare                            Utvecklings-Organisation   ...
Team: Vi blev inte klara i sprintarna?Sprint 1   Sprint 3Sprint 2   Sprint 4
Varför blir vi aldrig klara?
Vad vinner vi på att bli klara?
Varför + vinster = succe!•Skapa förståelse     –Varför klarade vi inte målen => åtgärder     –vad vinner vi
Team: Svårt att kunna allt i en komplex                 miljö• Mål:  – Vara korsfunktionella i teamet – mindre sårbara  – ...
Förgyllning, perfektionism• Mål: Tänka iterativt, göra det vi vet att kunden vill  ha.• Problem: Ingenjörer vill göra hela...
PO: Backlog, user story format,        acceptanskriteria• I början:                                             Glöm inte ...
Ändra WoW för flera team”• Exempel: Inför CI motor i vårt område (15 team)• Utfall: Enormt långsamt  – Forcerade  – Team v...
Det sägs att tiden ändrar sakermen man måste faktiskt ändradem själv.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

1,215 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

En scrum masters roll i agilt förändringsarbete | Cecilia Andrén | LTG-14

  1. 1. En scrum masters roll i agilt förändringsarbete
  2. 2. Vem är jag?
  3. 3. Vad är min roll?• Scrum master Ericsson AB
  4. 4. NYTTARBETSÄTT ENGAGEMANG VILJA TRO SAMSYNARBETE
  5. 5. Tre områden att serva Produkt- ägare Utvecklings-Organisation team
  6. 6. Team: Vi blev inte klara i sprintarna?Sprint 1 Sprint 3Sprint 2 Sprint 4
  7. 7. Varför blir vi aldrig klara?
  8. 8. Vad vinner vi på att bli klara?
  9. 9. Varför + vinster = succe!•Skapa förståelse –Varför klarade vi inte målen => åtgärder –vad vinner vi
  10. 10. Team: Svårt att kunna allt i en komplex miljö• Mål: – Vara korsfunktionella i teamet – mindre sårbara – Undvika enmansshow• Få in i teamets ”mindset”: – Rotera uppgifter – Skapa wikisidor med stöd – Par-programmera för kunskapsspridning – Säkra bra CI maskin, testfall – våga göra förändringar. Vi kör automatiskt fulla tester, lint, mem check innan leverans. – Se värdet av att kunna bidra på många plan
  11. 11. Förgyllning, perfektionism• Mål: Tänka iterativt, göra det vi vet att kunden vill ha.• Problem: Ingenjörer vill göra hela lösningen – det lilla extra som kanske kan vara bra.• Lösning: – Dialog med produktägare och kund – Tydliga user stories med kundvärde – Tydliga acceptans kriterier VEM ÄR DET för vad som är klart EGENTLIGEN SOM BETALAR FÖR DETTA
  12. 12. PO: Backlog, user story format, acceptanskriteria• I början: Glöm inte – User stories utan fullt kundvärde coacha – Inga tydliga acceptanskriteria PO:n• Lösningar: – Formulera allt på "As a <role>, I want <goal/desire> so that <benefit>" – Tydliga AC, ibland ”I can xxx with yyy” – Godkänn endast om klart -----------13w09--------- As a user I want aaa As a user I want bbb – Transparans på vägen framåt As a user I want ccc ----------- 13w12-------- As a user I want ddd As a user I want eee As a user I want fff
  13. 13. Ändra WoW för flera team”• Exempel: Inför CI motor i vårt område (15 team)• Utfall: Enormt långsamt – Forcerade – Team ville ej vara med – varför???• Vad borde vi gjort? 1. Lansera koncept 2. Förankrat och förfinat idé med andra ScM och team 3. Gjort reklam och supportat deployment DELAKTIGHET – VILJA => möjlighet att förändra stort
  14. 14. Det sägs att tiden ändrar sakermen man måste faktiskt ändradem själv.

×