Blame the right thing | Bea Düring | LTG-14

696 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
696
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
167
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Blame the right thing | Bea Düring | LTG-14

  1. 1. Blame the right thing- Medveten inkompetens är bra!LTG 14/ Bea Düring2013-03-07beatric.during@softhouse.se
  2. 2. Omedveten inkompetens kring deriktiga fallgroparna? ”Concurrency is a bitch” Den (dys)funktionella organisationen Inköpsprocessen & sourcing Opex/Capex – en Vattenfallsmodellen fiktiv fördelning? – missförstådd?
  3. 3. Den (dys)funktionellaorganisationen? Conways lag: ”...organizations which design systems…are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations” Marvin Conway (1968)
  4. 4. Concurrency is a bitch! Bristande kapacitetsfokus vid strategisk prioritering mellan olika initiativ och projekt: Lean principer Littles lag Theory of constraints Anders Sixtensson (1990-)
  5. 5. Inköpsprocessen och sourcing? Inköpsprocesser och sourcingstrategier som kopplas till projektfaser (governancestrukturer): Påverkar kravarbetet negativt Förstärker fasindelning/fasisolering Tvingar fram framtunga beslutsbeteenden Bea Düring (2000)
  6. 6. Opex/Capex – en fiktiv fördelning? Opex och Capexuppföljning som kopplas till projektfaser (governancestrukturer): Vad är investering och producerat resultat i en kunskapsindustri? När producerar vi resultat och när investerar vi långsiktigt i en agil livscykel? Bea Düring (2009)
  7. 7. Vattenfall – ett missförstått koncept? Faser: Requirements, Analysis, Design, Coding, Testing , Operations Men han sade också: ” iterative interaction between phases, do it twice – prototype and involve customers” Dr Winston W Royce (1972)
  8. 8. En avslutande reflektion… Om organisationen löser dessa riktiga fallgropar skulle Vattenfallsprojekt börja lyckas i större utsträckning…. ….Agila värderingar, principer och metoder tvingar organisationen att sluta blunda för dem Bea Düring (2013)

×